Evaluación personal de las actividades de team building de la empresa
Testimonio personal de las actividades de team building de la empresa. Cada empresa realiza actividades de team building. Al organizar actividades de formación de equipos, puede fomentar las relaciones entre colegas. Todos tendrán muchos sentimientos durante la formación de equipos. Permítanme presentarles mis comentarios personales sobre las actividades de formación de equipos de la empresa.
Comentarios personales Actividades de formación de equipos de la empresa 1 A las ocho de la mañana, bajo el acuerdo del liderazgo, más de 40 colegas y yo salimos de la empresa a tiempo para comenzar una actividad de capacitación de desarrollo de dos días. . Al principio pensé en salir dos días como antes. Después de que comenzó el evento, descubrí que esta vez era para formar equipos y no era tan simple como antes.
Al recordar cada parte de la formación de equipos, quedé profundamente impresionado por los dos proyectos del evento: "Trust Back Fall" y "Blind Square". Primero, hablemos del tema de la “disminución de la confianza”. No hay duda de que estaba parado sobre una plataforma a más de un metro del suelo, de espaldas a la "cama humana" construida por sus compañeros de abajo y cayó de pie. Los colegas que construyeron el muro humano de abajo hablaban muy en serio, pero cuando subí al podio, todavía estaba un poco nervioso. La plataforma temblaba mientras subía. Después de respirar profundamente, mis compañeros y yo gritamos "3, 2, 1" y caímos.
En general, el proyecto "Trust Fallback" transcurrió relativamente bien. A través de este juego, siento profundamente la importancia de confiar y de ser confiado. Sólo cuando confío lo suficiente en mi equipo me mantengo erguido cuando me caigo. Caer hacia abajo no sólo reducirá la carga de los compañeros que se encuentran debajo, sino que también será más seguro para usted. Desde este juego hasta el trabajo y la vida, también debemos confiar lo suficiente unos en otros, ya sean colegas o amigos, y también debemos hacer todo lo posible para que el equipo confíe en nosotros para poder completar bien algunas tareas.
"Cuadrado Ciego" - Primero, el entrenador nos presentó las reglas del "Cuadrado Ciego". Todos los miembros involucrados en este proyecto se vendaron los ojos y luego encontraron cuerdas para hacer cuadrados. No se les permitió hablar entre ellos durante este proceso. Lo discutimos por un momento, hablando brevemente sobre lo que significaba el lenguaje corporal para el frente, atrás, izquierda y derecha, y cómo se debía colocar la cuerda. Después de ponerse la venda en los ojos, el entrenador cambió el requisito a un triángulo equilátero. Después de que comenzó el juego, busqué a tientas mi camino hacia adelante. Me entregaron la cuerda, pero pronto me encontré enredado en ella. Después de un rato, alguien me dio unas palmaditas en la mano y me dijo que soltara la cuerda y la ordenara. Entonces obedecí el acuerdo. Después de 40 minutos, nos quitamos las vendas. Las vendas suelen ser triangulares, pero debido a que la cuerda en nuestras manos está demasiado apretada, hay algunas curvaturas en algunos lugares.
A través de este proyecto, sentí por primera vez la importancia de la cooperación. Cuando nuestras metas son consistentes, tanto el líder como el liderado deben permanecer en sus respectivas posiciones y trabajar para alcanzar nuestras metas. No todos debemos mantenernos firmes, o simplemente nos enredaremos en la cuerda, como al principio del juego. En segundo lugar, mi sensación es que no importa lo que hagas, debes alcanzar el grado apropiado. Si lo agarras con demasiada fuerza, será contraproducente. Si al final solo ponemos suavemente nuestras manos sobre la cuerda a excepción de los tres miembros de las esquinas, entonces nuestros resultados serán más perfectos. Por lo tanto, ya sea entre líderes y empleados, o cuando cooperamos entre nosotros, debemos darnos el espacio adecuado sobre la base del cumplimiento de las reglas. En tercer lugar, creo que ya sean los clientes o cualquier cosa que suceda en la vida diaria, cambiará en cualquier momento, así que no importa lo que hagas, no puedes ser demasiado rígido y aprender a adaptarte a los cambios. En resumen, no importa lo que haga un equipo, debe tener una regla, una declaración, una actitud y una coordinación.
Durante el evento hubo dos errores que recuerdo profundamente. Primero, durante la "Carrera de 60 segundos", solo volteé las cartas y olvidé entregárselas al entrenador. Mi error tuvo que hacer que el siguiente miembro repitiera lo que hice, lo que hizo perder el tiempo al equipo. Segundo: en el proyecto "Comunicación en equipo", no pude transmitir correctamente la información que obtuve porque no seguí las reglas y perdí el punto decimal al pasarla al siguiente miembro. La lección que aprendí de mis errores es que no importa lo que haga, necesito mantenerme concentrado y recordar siempre las reglas. Las violaciones sólo causarán pérdidas innecesarias a mi equipo.
Esta actividad de team building es la primera vez que participo en una actividad de este tipo desde mi graduación. Siento profundamente la importancia de la cohesión, al igual que nuestro lema: Unidad y cooperación, ¡quién puede competir! Creo que este evento me beneficiará durante toda mi vida, y también creo firmemente que con el esfuerzo conjunto de todos mi empresa prosperará.
Evaluación personal de las actividades de team building de la empresa 2. La comunicación es el camino fácil hacia la comprensión sincera. Sólo la comunicación sincera podemos entendernos unos a otros.
Solo somos cuatro personas en nuestro grupo, por lo que no hablaremos de estudiar otras materias por el momento. Muchas veces, además de trabajar en proyectos, todos tenemos otros trabajos propios. Algunos son cuadros universitarios y otros son cuadros departamentales. Usamos múltiples funciones y necesitamos algo de nuestro tiempo. En estos momentos la buena comunicación es aún más importante. Sólo a través de una buena comunicación se pueden descubrir y resolver los problemas a tiempo. Normalmente nos comunicamos a través del chat. Alguien me preguntó una vez: ¿Cómo es que te veo charlando con gente todo el día? Mi respuesta es: Chatear también es un trabajo. Porque no se trata de hablar casualmente, especialmente cuando se trata de tiempos y selección de temas. Aprovechar el tiempo de descanso para hablar sobre temas del proyecto tiene un solo propósito: acercarse, armonizar el ambiente, comprender la situación y ejercer influencia. También hay entretenimientos que me gusta utilizar, especialmente el ajedrez y las cartas, que pueden reflejar el carácter de una persona y no pueden ocultarse aunque así lo deseen. El carácter no es ni bueno ni malo. Lo más importante es aprovecharlo al máximo, ya que varía de persona a persona.
En segundo lugar, preocuparse por los miembros del equipo.
Las personas son las más emocionales y todos encontrarán tales dificultades en la vida. En este momento, los miembros del equipo deben ayudarse mutuamente y hacerse sugerencias sinceras, lo que fortalecerá la relación entre los miembros del equipo. Es una parte importante de la formación de equipos hacer que nuestro equipo se sienta como un hogar "cálido" y crear un ambiente de desarrollo relajado para los miembros del equipo.
En tercer lugar, la motivación y la confianza pueden mejorar eficazmente el sentido de misión de los miembros del equipo.
Mejorar la confianza en sí mismos de los miembros del equipo, brindarles más oportunidades para ejercitarse y demostrar sus habilidades, promover la finalización sin problemas del trabajo, garantizar la calidad del trabajo y, al mismo tiempo, permitir que los miembros del equipo tengan una Imagen amable y respetable en sus corazones, siento que la gente del equipo es digna de confianza. Por supuesto, no tenemos fondos para invertir en desarrollo y no hay recompensas materiales. Valorar verdaderamente las opiniones de los miembros del equipo y dar la autorización adecuada, dar reconocimiento oportuno al completar las tareas y brindar ayuda y aliento sinceros cuando los fracasos son mucho más poderosos y duraderos que los incentivos materiales.
En cuarto lugar, el servicio. Este es el contenido central de la formación de equipos.
Cada miembro del equipo debe servir a nuestro colectivo. El líder del proyecto considera más su responsabilidad hacia este grupo y aspira a hacer un buen trabajo. Al final, el trabajo depende de todo el equipo, no de una sola persona. Debemos basarnos en el servicio y crear un buen ambiente de trabajo para los miembros del equipo. En otras palabras, la tarea del organizador es preparar el escenario y dejar que los jugadores canten bien. Incluso si el miembro del equipo eventualmente te supera, si lo ayudas sinceramente, él te ayudará. ¿por qué no? Así que no dudes en contarle a tu pareja lo que sabes y no tengas celos, que es un tabú. Lo que hay que señalar aquí es: servicio no significa indiferencia, es un principio. Habrá muchos malentendidos y agravios, y también será una "pérdida", pero lo que obtendrás es un grupo de amigos que todavía se preocupan. y confiar el uno en el otro muchos años después. Un recuerdo maravilloso.
Verbo (abreviatura de verbo) coordinar y organizar.
Es decir, poner a las personas adecuadas en los puestos adecuados. De hecho, como habilidad específica y contenido laboral, está vinculado a la comunicación y al servicio. Si los primeros puntos se hacen bien, la coordinación y la organización serán básicamente algo natural. Hay dos aspectos a destacar. En primer lugar, debemos prestar atención a la situación real y adaptar las medidas a las condiciones individuales; en primer lugar, debemos prestar atención a asignar las tareas de la forma más razonable posible.
En resumen, formar un buen equipo no es solo la guía del profesor o el trabajo práctico del líder del proyecto, sino el esfuerzo de todos los miembros del equipo. Solo cuando el líder del proyecto se comunique con los miembros del equipo de manera entusiasta, responsable y sincera, movilice completamente a todos en el equipo para participar activamente en la formación del equipo y el desarrollo futuro, y tenga el coraje de innovar y seguir progresando, los miembros del equipo trabajarán juntos para lograr los objetivos del equipo. y construir el equipo juntos?
Evaluación personal de las actividades de team building de la empresa. Experiencia de competición de debate
1. Prepárate para todo. Los polemistas del oponente están más preparados que nosotros, por lo que citarán muchos casos y datos como apoyo durante todo el debate, especialmente en el debate, que sienta las bases para la victoria en toda la competencia.
2. No existe el individuo perfecto, sólo un equipo perfecto. Perdimos este juego porque no hubo pelea en equipo, por lo que obviamente estábamos en desventaja en los aspectos ofensivos y defensivos. El oponente ganó demasiadas oportunidades para contraatacar y el resultado fue una pérdida de todo el juego. Si bien sobresalimos en muchas áreas, nadie es tan fuerte como un equipo. La razón por la que se necesita un grupo es porque requiere la asistencia y el apoyo de un equipo, no una operación individual.
En segundo lugar, el presidente compartió
1. La dirección de la vida es muy importante. El Presidente nos ayuda a analizar y avanzar en la importancia del modelo de vida a través del proceso de construcción del desarrollo. La arquitectura se basa en planos y la vida se basa en planos. Si la gente quiere entender, primero debe entender lo que necesita y quiere. Para un barco sin rumbo, cualquier viento es viento en contra.
2. La cimentación determina la altura. Ya sea la altura de un edificio o la altura de la vida, los cimientos subyacentes determinan la altura que finalmente podemos soportar. Debes sentar unas buenas bases cuando eres joven y progresar continuamente en tu campo profesional, para que finalmente puedas alcanzar todos tus logros.
3. Respetar las leyes objetivas y seguir la tendencia. Vanke, Vantone y otros promotores inmobiliarios establecidos del "Grupo Noventa y dos" aprovecharon la oportunidad inicial del desarrollo inmobiliario de China y alcanzaron el estatus actual en la industria inmobiliaria. La desaparición gradual del desarrollador inmobiliario de larga data de Chengdu, Zhixin Group, también demuestra que si sigues la tendencia de los tiempos, eventualmente no podrás ser eliminado.
4. Características de los talentos destacados. A menudo me pregunto por qué yo no. ¿Por qué otros pueden hacerlo pero yo no? ¿De dónde vienen las diferencias entre las personas? A través del análisis del presidente, comencé a comprender que las personas excelentes tienen cualidades que la gente común y corriente no tiene. En primer lugar, debes tener ideales elevados y un corazón de venganza. Si ni siquiera te atreves a pensar en ello, básicamente no podrás hacerlo porque el patrón es demasiado pequeño. En segundo lugar, una forma única de pensar. Todas las diferencias en los resultados se deben a diferencias en las formas de pensar. Sólo manteniendo una mentalidad de vaso vacío y una mentalidad responsable, y rechazando la mentalidad de víctima, la gente puede crecer. Por último, ten un carácter fuerte. Nada viene sin sus altibajos. Sin embargo, las personas exitosas de hoy no han experimentado innumerables fracasos y reveses. Deben mantener un carácter tenaz ante el fracaso. Cuando experimenten más fracasos, naturalmente habrá un solo camino hacia el éxito.