Resumen de pensamientos sobre las actividades de desarrollo de la empresa

Resumen y reflexiones de las actividades de expansión de la empresa (7 artículos generales)

Después de experimentar una actividad significativa, debemos haber acumulado mucha experiencia valiosa. En este momento, sabrás cuál es. ¿resumen? Entonces, ¿cómo escribir un hermoso resumen de actividad? El siguiente es un resumen de las actividades de expansión de la empresa que compilé para usted (7 artículos generales que puede compartir).

Resumen de actividades de desarrollo de la empresa 1

Tuve la suerte de participar en las actividades de formación de desarrollo organizadas por la empresa con el tema "El Renacimiento del Águila, del Bien a la Excelencia" . A lo largo de estos cinco días de capacitación, sentí plenamente la importancia del equipo y la importancia de la unidad y la cooperación en el equipo. Como miembro del equipo, confío en el equipo y también influyo en el equipo.

En la reunión de movilización de la primera noche, el entrenador jugó con nosotros un juego de palmas, de lo simple a lo complejo y de lo fácil a lo difícil. El entrenador dijo que esta es una buena manera de poner a prueba la comprensión tácita de un equipo. Al principio no siempre podíamos disparar a un ritmo constante, después de varios entrenamientos, finalmente logramos lograr un ritmo unificado bajo la dirección del entrenador. entrenador. Si disparas solo o con dos personas, puedes lograr fácilmente un ritmo constante, pero ¿por qué no funciona con más personas? Este es un entendimiento tácito. Si un equipo no desarrolla un entendimiento tácito, será difícil completar varias tareas posteriores. Afortunadamente, nuestro entendimiento tácito es suficiente.

Desafortunadamente, nuestro equipo ignoró la existencia del equipo durante el ascenso al Monte Taishan al día siguiente. El equipo se fue dispersando poco a poco y nos olvidamos de las tareas asignadas por el entrenador cuando empezamos a escalar, que había varias compañeras en el equipo y que había una colega mayor en el equipo. Nuestro equipo fue el primero en llegar a la terminal y nuestro equipo fue el último en llegar. Nos dio vergüenza encontrarnos con los ojos de esas compañeras porque solo pensábamos en llegar rápido a la cima de la montaña para poder descansar y tomar fotos, y al final abandonamos a nuestras compañeras. Nos sentimos avergonzados en comparación con quienes ayudaron a nuestros compañeros a cargar sus mochilas y se apoyaron mutuamente en el camino. Lo que más pienso en este momento es el equipo, el equipo, somos un equipo, no te rindas, no te rindas, no vale la pena mencionar el honor personal frente al honor del equipo. Realmente nos enseñó una lección.

Después de escalar el Monte Tai, la huella del equipo ha quedado profundamente impresa en cada uno de nosotros. En las siguientes actividades, la conciencia de nuestro equipo se hizo más fuerte y nuestra comprensión tácita fue cada vez mejor. Entre estas pequeñas actividades, las dos que más me impresionaron fueron "Tangram" y "Blind and Mute".

El entrenador dividió a nuestro equipo en siete grupos. A cada grupo se le asignaron al azar algunos accesorios del rompecabezas, pero no estaban en juegos completos. También había dos tarjetas, una de las cuales era una tarea para este grupo. y no se permitió asignar la tarea a cada grupo. Recógelo, el otro es el gráfico de la misión. Dado que cada grupo solo conoce las tareas de su propio grupo y no conoce las tareas de otros grupos, todo el equipo grande no ha establecido objetivos claros y unificados, y el objetivo general no está claro. Cada grupo trabaja de forma independiente y solo piensa en el grupo. tareas e ignora los objetivos del equipo Hay menos cooperación de otros grupos y es difícil utilizar plenamente los recursos, lo que en última instancia resultará en que los objetivos del equipo no se completen. La mayoría de las actividades de tangram terminan en fracaso, pero nosotros somos una excepción. Al principio, el proceso de ejecución de nuestros siete grupos fue bastante caótico, como un gran mercado. No hubo avances en la tarea en medio de la riña, y el entrenador comenzó a cambiar la forma de comunicación durante el punto muerto. Descubrimos que cada grupo necesita intercambiar accesorios con otros grupos para completar la tarea, y el intercambio debe realizarse a través del grupo intermedio. Entonces el grupo intermedio comenzó a actuar como director. Los miembros del equipo sugirieron que después de que los grupos experimentados completen sus propios rompecabezas y patrones, los grupos con tareas similares puedan tomarlos prestados directamente. Cada grupo coopera activamente y trabaja en conjunto. Finalmente, con el esfuerzo de todos los miembros del equipo, completamos la tarea dentro del tiempo especificado e inesperadamente recibimos la máxima puntuación.

De hecho, es muy sencillo para decirlo sin rodeos. El séptimo grupo es el comandante de nuestro equipo. Si nos fijamos en las tareas al principio, no es difícil encontrar que la palabra clave de cada tarea del séptimo grupo es liderazgo y coordinación organizativa, lo que enfatiza la importancia del liderazgo y la organización en el equipo. ¿Cómo puede un equipo completar el trabajo de manera más perfecta bajo la premisa de tiempo y recursos limitados? Los arreglos organizativos del liderazgo son cruciales. Si todos trabajamos de forma independiente para nuestros pequeños intereses e ignoramos a los demás, al final nadie podrá completarlo. . Tarea. Ahora soy director de taller. Debo desempeñar mi papel en el trabajo futuro, guiar y liderar al personal del taller para evitar desvíos, maximizar el papel del equipo y completar diversas tareas de manera sobresaliente.

Los ciegos y los mudos. Este es un juego que enfatiza la cooperación y la confianza para ayudarse unos a otros, y un juego que puede hacer que las personas se sientan emocionadas. Las reglas del juego son: dos personas forman un grupo, una es ciega (con los ojos vendados) y la otra es muda. El requisito es que el mudo guíe al ciego por un camino accidentado, y el ciego debe estar protegido. daño y no puede hablar durante todo el proceso. Cuando estaba ciego, en el momento en que me vendaron los ojos, entré en pánico. Me aferré con fuerza al brazo de mi compañero, por temor a que me abandonara y me dejara enfrentar la oscuridad y el peligro solo. Pero mi amigo mudo me apoyó suavemente y avanzó lentamente. Al principio estaba muy asustado, siempre preocupado por si había obstáculos por delante. También tuvimos peleas, pero mi pareja era muy atenta y poco a poco comencé a creer que él dependía de él. En mi inquietud, acepté que estaba "ciega" y me entregué por completo a mi pareja.

Caminé lentamente alrededor de los obstáculos bajo su guía. Mi compañero a veces me ayudaba a quedarme quieto y otras veces me indicaba que me agachara. Cooperamos en un entendimiento tácito, caminamos por el camino sinuoso y llegamos a la meta con éxito.

El juego ha terminado, pero este juego ha tocado profundamente el lugar blando en lo más profundo de nuestros corazones. La vida ocupada y la presión del trabajo pueden hacer que no tengamos tiempo para ocuparnos de los pequeños detalles de la vida. Quizás la calidez y la ayuda mutua entre las personas sean indiferentes, pero este juego les devuelve la vida. Cuando ves a otros en dificultades, no dudes en acercarte para ayudarlos cuando recibas ayuda de los demás, no olvides agradecer. tú. Como "persona ciega" debido a la oscuridad y el miedo, también puedo entender mejor el cuidado del "mudo" poco a poco, desde cada cálido recordatorio hasta la cuidadosa ayuda. Creo que esta es la primera vez que lo hago. tan cuidadoso y afectuoso. Concéntrate en sentir la ayuda y el cuidado de los demás. ?La otra cosa es confiar en tus compañeros del equipo y puedes entregar tus aspectos más vulnerables a tus compañeros.

Me he beneficiado mucho de la capacitación de expansión de cinco días. Aplicaré lo que obtuve hoy a mi trabajo futuro, haré bien mi trabajo, comprenderé profundamente las ideas de desarrollo de la empresa y me mantendré al día con las de la empresa. ritmo para mejorar y evitar desvíos. Transmitiré los logros de hoy a todos los empleados de nuestro taller, para que puedan trabajar conmigo y contribuir al desarrollo de la empresa. Resumen de las actividades de expansión de la empresa 2

Con tan buenas expectativas, un grupo de nosotros tomamos un autobús hasta la base de entrenamiento xx en xx mientras hablábamos y reíamos después de terminar los preparativos, y comenzamos la primera actividad de capacitación de desarrollo al aire libre de nuestra empresa. . Nada más empezar la actividad, el responsable nos dividió en equipos y nos pidió a cada uno que le pusiéramos un nombre a nuestro equipo y le pusiéramos un lema. En este entrenamiento, tenemos que realizar algunas actividades de confrontación, completar tareas con competencia y ayuda mutua y sublimar nuestra amistad durante esta intersección.

Las actividades en el campo de entrenamiento son muy ricas. El primer juego que jugamos fue el conocido juego de lucha libre. Se puede decir que este juego es muy conocido, incluso para personas como yo que lo tenemos. Nunca experimenté un entrenamiento de expansión. Todo el mundo sabe su nombre. Pero comprender no significa que pueda completar fácilmente este desafío. Cuando realmente me paré en la plataforma alta y miré a la ruidosa multitud de abajo, aunque creía que me atraparían, el miedo instintivo en mi corazón no fue tan fácil. puede ser eliminado.

Pero cuando mi corazón se detuvo, cerré los ojos y caí hacia atrás pero quedé atrapada, se estableció un sentimiento y una confianza incomparables en ese momento. Al mirar las caras sonrientes de todos mis colegas, no pude evitar reírme a carcajadas. Mis compañeros y yo elegimos a colegas que confiaron en nosotros uno por uno. Sólo un tiempo de juego nos permitió establecer una confianza y una amistad inquebrantables.

La siguiente actividad también es relativamente famosa. Es un juego similar a construir un puente para cruzar un río. Requiere que una persona de nuestro equipo siga colocando bloques delante de nosotros y la gente detrás de nosotros. son responsables de mover constantemente los bloques a través del río. El bloque se entrega a la persona que está al frente. Este juego requiere que tengamos suficientes habilidades de coordinación para obtener suficiente velocidad y progreso en tal situación. Sólo el equipo con la mejor coordinación puede tener éxito más allá de otros equipos en esta competencia.

Aunque no ganamos el primer lugar en este juego, mejoró con éxito nuestra capacidad de trabajo en equipo y nos permitió reflexionar constantemente después del juego y recordar nuestras acciones durante el juego.

"Si nos hubiéramos coordinado en ese momento, ¿habríamos obtenido mejores resultados al final?"

Estas preguntas no solo mejoran nuestras habilidades de coordinación, sino que también nos ayudan a desarrollarnos. Para reflexionar mejor sobre la capacidad, esta capacidad nos permite aprender mejor las lecciones de nuestro trabajo y lograr un crecimiento mejor y más rápido.

Aunque hay muchas más actividades después, estas dos actividades son las que más me ganaron durante el día. Me hicieron reflexionar sobre mi situación laboral y mi pensamiento colectivo, y cómo tener una mejor cooperación. colegas y líderes en el trabajo y tener más ideas. Espero que después de esto pueda aplicar con éxito mi experiencia en trabajos futuros, para que nuestro grupo pueda tener más energía y motivación y convertirse en un excelente equipo del que nuestra empresa esté orgullosa. Resumen de las actividades de expansión de la empresa 3

La capacitación de expansión del 21 de diciembre me dejó una profunda impresión y el conocimiento y la experiencia adquiridos también fueron muy ricos. En resumen, se plantean los siguientes puntos:

1. La gestión jerárquica y el liderazgo claro son extremadamente importantes. Una vez determinadas las responsabilidades laborales de cada persona, cada uno desempeña sus deberes, lo que favorece la clarificación de responsabilidades y el pleno juego de la iniciativa subjetiva del individuo, de modo que ambos sepan lo que deben hacer y piensen en cómo hacerlo bien. Al hacer proyectos de desarrollo colectivo, al principio todos podían escuchar los arreglos del líder del equipo y simplemente dar algunas opiniones. Después de un tiempo, no pudieron aguantar más y saltaron para dar instrucciones, lo que afectó el uso de los otros compañeros. talentos y también causó problemas El caos de la situación. En un equipo, al realizar una tarea, solo se escucha una voz;

2. Haz un plan antes de actuar. Este es el principio de "afilar la espada pero cortar leña". Al realizar proyectos de redes eléctricas, no todos tienen prisa por aprobar la red, sino que cada uno encuentra su propia posición, presenta argumentos completos y finalmente aprueba el proyecto. un solo golpe.

3. Debes aprender a pensar desde la perspectiva de otras personas cuando te encuentres con problemas.

En el trabajo, no te preocupes por los fenómenos superficiales. Algunas impresiones son en realidad conjeturas subjetivas. Se requiere paciencia y sabiduría para comprender completamente su esencia a través del análisis y el juicio. Puedes lograr tus objetivos a través de la organización y la coordinación. objetivos a través de la comunicación. Crear una situación en la que todos ganen.

4. También hemos aprendido lecciones e inspiración de los fracasos: en el trabajo, la comunicación y el intercambio de información son necesarios entre varias unidades. Necesitan cooperar y coordinarse entre sí para formar una integración de fuerzas para completar el objetivo. trabajo.**Mismas tareas.

5. Como líder, debes ver las diferencias, acomodarlas, coordinar las diferencias, aprovechar las diferencias, aprender de las diferencias y crear un colectivo perfecto y un equipo perfecto a partir de las diferencias. Este es un espíritu que entiendo por la explicación del maestro.

6. El conocimiento y las habilidades son sólo capital tangible, mientras que la voluntad y el espíritu son fuerzas intangibles. El entrenamiento de expansión consiste en desarrollar aquellos poderes que siempre han estado latentes en el cuerpo pero que nunca se han utilizado realmente.

7. Un "líder" sabio: cuando el equipo está funcionando, debe haber un líder físico y riguroso que pueda establecer los objetivos del equipo, elegir métodos viables, animar y guiar a todos, y dar pleno aprovechar los talentos de cada miembro del equipo. El equipo fallido también tenía un líder, pero él se mantuvo al margen de la situación y no podía entender dónde estaban las dificultades. Esto llevó a que el comando no estuviera en contacto con la realidad y que los miembros del equipo estuvieran insatisfechos y no pudieran lograr el objetivo tan rápidamente. como sea posible.

8. La relación de equipo debe ser armoniosa: la confianza mutua y el estímulo son mucho más fáciles para formar un espíritu de equipo fuerte y lograr los objetivos del equipo que las críticas y las acusaciones. ¿Culpar ayudará a resolver el problema? ¿Cuál es el estado más elevado de espíritu de equipo? Es la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros. Esta es la señal más importante de pasar de un grupo informal de individuos a un equipo. Aquí es importante tener un objetivo común y animar a todos los miembros a esforzarse por alcanzarlo, pero la fuerza centrípeta y la cohesión deben provenir de la motivación interna consciente de los miembros del equipo y de los valores conscientes. Nos resulta difícil imaginar que se pueda formar una fuerza centrípeta real en una empresa sin la oportunidad de expresarse; también nos resulta difícil imaginar que se pueda formar una cohesión real sin una voluntad y un método de colaboración claros; Entonces, asegurar que no haya una crisis de confianza se convierte en la clave del problema, y ​​lo más dañino es la pérdida de confianza de los miembros del equipo en el BOSS, el líder de la empresa.

9. Presta atención a tus propios asuntos: Cuando una empresa tiene un problema, suele ser más fácil para todos encontrar el motivo, y la mayoría siente que es culpa de otro. ¿Eres responsable? No olvide que el estudiante al que le gusta acusar a los demás de cometer errores es en realidad el que ama cometer errores él mismo.

10. Hay división del trabajo, pero la cooperación es más importante: Cada miembro tiene división del trabajo, pero un equipo eficiente presta más atención a la cooperación en el juego, si alguien no hace lo que se requiere. Incluso si solo una persona comete un error, los objetivos de todo el equipo no se pueden lograr. ¿No es este el famoso "principio del barril" en la gestión?

11. Método razonable y científico: En el fracaso, los equipos exitosos aprenden a resolver problemas y se aseguran de no cometer los mismos errores la próxima vez, mientras que los equipos fallidos se quejan más y acusan.

12. Autotrascendencia continua: Ningún trabajo se realizará de la noche a la mañana. Un equipo eficiente debe tener ganas de triunfar, pero también debe tener el coraje de aceptar el fracaso y utilizarlo como motivación.

El entrenamiento ha pasado. Espero que lo que nos deje a todos no sea sólo un buen recuerdo del entrenamiento, sino también más cosas sacadas del juego, más pensamiento, vamos** *Trabajar juntos, unirnos y cooperar para agregar un toque glorioso al brillante futuro de la empresa. En el proceso de capacitación de expansión, obtuve más que la experiencia indirecta y el resumen obtenido al leer libros en el pasado. Ha cambiado mi modo de pensar a lo largo de los años, trascendiéndome a mí mismo, entendiendo el gran poder del equipo y entendiendo la importancia de la innovación. Resumen de las actividades de expansión de la empresa 4 pensamientos

Jugué muchos juegos durante las actividades de expansión del día de hoy. Hablemos de algunos que tuvieron un profundo impacto en mí:

1. El profesor no mencionó el nombre, pero a modo de resumen es: "Escucha las palabras clave y actúa":

Reglas específicas del juego:

Todos los miembros del equipo formado un círculo, levantó el dedo índice izquierdo y, bajo la palma de la pareja de la izquierda, coloque la mano derecha sobre el dedo índice del compañero de la derecha. Escuche al maestro contar una historia. Cuando escuche la palabra clave "agua" en la historia, escape rápidamente con la mano izquierda y agarre rápidamente el dedo índice de su compañero derecho con la mano derecha. Si lo atrapan o actúa sin decir la palabra "agua", está fuera.

Experiencia de juego:

Cuando el profesor explica la historia, pondrá muchas trampas. Por ejemplo, dijo "¡té mineral!". Ya empieza a agarrar la mano de su compañero.

No des por sentado las cosas ya sea que estés estudiando o haciendo cosas. Debes obtener información precisa antes de sacar conclusiones. Tengo una muy mala costumbre cuando estudio o discuto problemas con otros. Es demasiado fácil decir: "¡Oh, ya lo entiendo!". De hecho, puede que sólo entienda algunas ideas básicas de la información, pero no he captado los detalles. ¿Cómo entiendes esto? Cuando te comunicas con otros, es posible que sólo entiendas una idea general. ¿Cómo puedes entender un problema sin pensar en los detalles? ¿O tal vez la otra parte se apresura a tomar una decisión antes de haber terminado de explicar su punto de vista? : Esto debe estar mal.

Estas son todas mis viejas preguntas que debo perfeccionar este año. Cada vez que pregunte algunos porqués más, no se apresure a decirse "ya lo entiendo"

2. Lleve tarjetas digitales:

Reglas específicas del juego:

Coloca las tarjetas numéricas, del 1 al 27, en un círculo. Faltan algunos números en el medio y se colocan al azar en el círculo. Sólo una persona puede entrar al círculo a la vez y tomar las tarjetas numeradas en secuencia. Cuando hay alguien en el círculo, ninguna parte del cuerpo de nadie más puede ingresar al círculo. El juego dura 5 rondas. El equipo con el mejor resultado ganará.

Experiencia de juego:

Este juego se jugó originalmente una vez durante la capacitación de nuevos empleados de Huawei. La estrategia adoptada en ese momento fue: me paré en el centro del círculo y tomé números, y otros socios me señalaron dónde estaban las tarjetas correspondientes. Perdí miserablemente después de 5 rondas, mi puntuación no fue inferior a 1 minuto.

Esta vez aprendimos de la experiencia anterior y adoptamos una estrategia más científica: cada una de las 15 personas del equipo era responsable de tomar 1 o 2 tarjetas y recordar la ubicación de las tarjetas para obtener el mejor resultado. Fue de 35 segundos, aunque 5 segundos más lento que el grupo más rápido, este resultado ya es muy bueno.

A la hora de hacer cualquier cosa, debes pensar en la mejor manera. Es mejor dedicar más tiempo a pensar en el método que hacerlo a ciegas. Si el método es correcto, habrás ganado la mitad de la batalla. Resumen de actividades de expansión de la empresa 5

Después de más de medio mes de cuidadosa planificación y organización por parte del Departamento de Administración y Recursos Humanos, más de un centenar de empleados de la empresa acudieron temprano en la mañana al centro de formación de expansión. para un entrenamiento de expansión de un día. Esta actividad recibió gran atención y apoyo por parte de los líderes de la empresa. El Presidente X participó y guió la capacitación de expansión durante todo el proceso.

No se trata de una salida o actividad de entretenimiento cualquiera, sino de una formación viva y vivencial, muy educativa y conmemorativa. Los estudios han demostrado que los humanos pueden recordar aproximadamente el 10% de lo que escuchan, aproximadamente el 25% de lo que ven y aproximadamente el 80% de lo que han experimentado personalmente. Un día de entrenamiento hizo que el familiar "espíritu de equipo" fuera rico en contenido y profundo en significado. El entrenamiento trajo un impacto espiritual y desencadenó el pensamiento interior.

Este entrenamiento no sólo me trajo desafíos físicos, sino que también me trajo una riqueza espiritual. En esta formación de expansión, la formación de expansión concertada se centra en proyectos en equipo, y su mayor característica es el esfuerzo colectivo. En el proceso de esta capacitación de expansión, lo más importante a lo que los miembros de cada equipo deben prestar atención es cómo organizarse, coordinarse y cooperar bien, en lugar de cómo un determinado miembro puede hacerlo mejor; el equipo. ¡Más que él mismo!

En este proceso, entendí profundamente lo que es un empleado de "equipo". Mirando retrospectivamente todo el proceso de la capacitación de expansión, puedo ver claramente que frente a las dificultades y desafíos, todos pudieron concentrarse y trabajar juntos, lo que demostró plenamente el espíritu de desafiarse a sí mismos y forjar un equipo. Un equipo sin cohesión no puede ser competitivo. Sin espíritu de equipo, esta vez no se podrían completar todos los proyectos de formación. Si los miembros de un equipo hacen lo suyo, siguen su propio camino, son egoístas, violan leyes y disciplinas, inevitablemente se dispersarán y su trabajo será difícil de realizar, por el contrario, cuando el equipo enfrente tareas difíciles o difíciles. encuentra dificultades, pueden fortalecer su confianza y trabajar juntos en el mismo barco. Puedes ser valiente frente a olas tormentosas, puedes completar tareas que otros creen que son imposibles y puedes alcanzar con éxito el otro lado de la victoria. Durante todo el proceso de esta capacitación de expansión, todos los miembros del equipo desempeñaron un papel importante para ayudar al equipo a completar los temas de la capacitación de expansión. Es precisamente porque todos son estrictos consigo mismos, prestan atención a los detalles, son meticulosos, proactivos y rechazan excusas que completan con éxito la tarea.

Esta actividad de formación de expansión me hizo darme cuenta profundamente de la importancia del trabajo en equipo en la ejecución de tareas. Al mismo tiempo, también aprendí a superar mis propios límites psicológicos. experiencia rara. Este tipo de avance en los límites psicológicos no se puede lograr simplemente con actividades aleatorias. Mediante un diseño cuidadoso de programas de entrenamiento de expansión, finalmente se pueden lograr ciertos saltos personales y, al mismo tiempo, uno puede experimentar el desarrollo de capacidades personales. Ponte a prueba y supérate a ti mismo.

A través de este tipo de programa de capacitación de expansión, los miembros de cada grupo también pueden convertirse en un equipo estratégico que realmente puede descubrir y resolver problemas. El punto de oro de la cooperación forma constantemente un entendimiento tácito. Esta relación se ha transformado. individuos sueltos en una combinación que puede romper cualquier línea de defensa A medida que avanza el proyecto, cada miembro del equipo ha mejorado su confianza y coraje para superar las dificultades y ha mejorado sus habilidades. dificultades y continuar hasta el final. Lo que es aún más valioso es que ha ejercido el coraje de cada miembro y también ha superado la mentalidad de actuar a veces sólo basándose en los sentimientos. Nada es imposible y puedes crear milagros superándote a ti mismo.

Estoy muy agradecido de tener una experiencia tan profunda y significativa a través de esta actividad formativa de expansión.

También me siento honrado de tener un entendimiento tan tácito con el equipo. Creo que en nuestra gran familia, sin importar las dificultades que enfrentemos a continuación, podemos tomarnos de la mano y superarlas juntos, porque creo firmemente: ¡la unión hace la fuerza! Resumen de las actividades de expansión de la empresa 6

Del 10 al 11 de octubre, la empresa organizó una capacitación de expansión de dos días para estudiantes universitarios de posgrado en la base de Furong en Guangzhou. Los proyectos de capacitación incluyeron: Looking for World. de Warcraft, Tangram, piscina de cocodrilos, supervivencia en islas, escalar la "red eléctrica", caída de confianza, romper puentes en el aire, etc. 169 estudiantes universitarios participaron en esta capacitación de expansión. Durante la capacitación de dos días, todos participaron activamente y se dedicaron de todo corazón. A través de esta capacitación de expansión, me he beneficiado y ganado mucho. Las experiencias más profundas son las siguientes:

1. Al liderar un equipo, debemos tener en cuenta la situación general y tener una división clara. de trabajo.

Napoleón dijo una vez: "Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado". Sin embargo, solo hay un general en el ejército. Los oficiales y los soldados solo desempeñan sus respectivas responsabilidades. que el ejército puede ganar la guerra. En el trabajo diario de la empresa también es así. Al realizar proyectos de formación de expansión, es necesario definir claramente la división del trabajo y la implementación de responsabilidades, lo que favorece la clarificación de responsabilidades y dar pleno juego a la iniciativa subjetiva individual. Por lo tanto, en un trabajo específico, debemos aclarar la división del trabajo, implementar responsabilidades, comprendernos de manera precisa y completa a nosotros mismos y a los demás, y luego hacer los ajustes correspondientes a nuestro propio comportamiento, trabajo en equipo, etc.

2. Trabajar con talento, no a ciegas.

Al realizar el proyecto de actividad "Power Grid", después de que todos conocieron las reglas del juego, no se apresuraron a cruzar la red primero, sino que planearon dejar que tres chicos fuertes perforaran a través del espacio relativamente ancho. red de abajo. Ve y levanta a la dama y a la persona más ligera. Este objetivo claro y una planificación cuidadosa permitieron al equipo completar con éxito la tarea en sólo 15 minutos. Por eso, la planificación es muy importante a la hora de trabajar, hay que tener un plan antes de empezar a trabajar y no se puede estar ciego. Los métodos también son muy importantes al hacer las cosas en el trabajo, primero debes pensar en una forma y utilizar métodos correctos y eficaces para hacer las cosas.

3. Debes aprender a pensar desde la perspectiva de otras personas cuando te encuentres con problemas.

Cuando comenzó el curso de capacitación "Buscando World of Warcraft", los corazones de todos se sintieron profundamente atraídos de inmediato: ¿a qué tipo de personaje de "World of Warcraft" pertenezco? A medida que se desarrolló el evento, gradualmente aclaramos y posicionamos al personaje principal de "Warcraft" que podría representar nuestro propio estilo de acción. A través de la comprensión continua y profunda de los cinco personajes principales: tigres, pavos reales, koalas, búhos y camaleones, podemos comprendernos de manera precisa y completa a nosotros mismos y a los demás, de modo que podamos hacer los ajustes correspondientes a nuestros propios métodos de hacer las cosas y trabajo en equipo. Al participar en nuevos proyectos de capacitación de expansión, desde rompecabezas, piscinas de cocodrilos hasta islas aisladas, nuestros ángulos de pensamiento y temas de discusión se han profundizado gradualmente. Comenzamos discusiones sobre los cinco talentos y rasgos, y reflexionamos sobre nuestros propios comportamientos paso a paso. y comprenderse a sí mismo y pensar en cómo puede hacer mayores contribuciones en el equipo.

4. Atrévete a luchar ante las dificultades.

Cruzar el "Puente Roto" pone a prueba principalmente el coraje y la voluntad. Un compañero de nuestro equipo tiene miedo a las alturas, pero con el apoyo y el aliento de todos, todavía lo cruzó. Para mí personalmente, se dice que. El éxito es un gran paso en la vida. Es un salto. Atrévete a luchar duro ante las dificultades y ten confianza en ti mismo, en tu equipo y en tu empresa. Solo así podrás aceptar los desafíos una y otra vez y superar diversas dificultades.

5. Integre rápidamente en el equipo y mejore la capacidad de combate general del equipo.

En la capacitación de desarrollo, cada grupo se forma temporalmente y los miembros del grupo provienen de diferentes departamentos. Todos tienen diferentes personalidades, hábitos de vida y estilos de trabajo. Algunos de estos hábitos son beneficiosos para el equipo. algunos no son beneficiosos para el equipo. Es necesario crear un nombre y un lema del equipo en solo 20 minutos. La complejidad de este tipo de formación de equipo requiere que el líder y los miembros del equipo cambien rápidamente sus roles y mentalidad. Para beneficio del equipo, deben obedecer. organización, utilizar sus talentos personales y llevar adelante el espíritu de dedicación. Lo mismo ocurre en el trabajo. Se requiere que los nuevos empleados tengan la capacidad de integrarse rápidamente en el equipo, tener buena comunicación con los distintos departamentos, establecer redes interpersonales y confiar en las fortalezas del equipo para realizar el trabajo.

6. Cree en tu equipo. La confianza mutua es la piedra angular del team building.

En el proyecto "Trust Back Fall", esto se comprende mejor. La confianza es muy importante. Cuando todos se paran en la plataforma alta, el cuerpo cae hacia atrás, apoyándose únicamente en las manos de los colegas que están detrás. Espera, esto requiere mucho coraje y confianza en los demás. Si no podemos confiar en otras personas del equipo, en nuestro mundo, el único en quien siempre podemos confiar somos nosotros mismos, y siempre desconfiamos de las manos negras del equipo. Si todos desconfían unos de otros, nuestro equipo lo hará. Sea como un pedazo de arena suelta, con baja eficiencia en el trabajo y un ambiente de trabajo deprimente, todo se sentirá difícil. La confianza mutua es la piedra angular de la formación de equipos. Sólo sobre la base de la confianza mutua podemos hacer todo bien juntos. Un equipo lleno de confianza y libre de sospechas es como un edificio con cimientos sólidos.

7. Aprende a comunicar y comprender.

La comunicación verbal es mejor que cualquier expresión física. En la vida diaria y en el trabajo, necesitamos comunicarnos y comprendernos, así como cooperar y colaborar entre nosotros. Sólo un todo unificado puede completar las mismas tareas.

Las personas que saben hablar pueden convertir situaciones embarazosas en una atmósfera divertida, y las personas que saben comunicarse pueden eliminar los obstáculos de los conflictos y malentendidos y convertirlos en una atmósfera armoniosa. En el trabajo, cuando enfrentamos diversos problemas y cosas, si podemos comunicarnos de manera oportuna, reducir barreras, reducir conflictos, tener más comprensión y más apoyo, evitaremos muchos problemas innecesarios. Resumen de actividades de expansión de la empresa 7

El 14 de junio es un día que debo recordar profundamente, porque hoy es la primera vez que participo en la capacitación de expansión. Aunque solo son dos días cortos, la capacitación de expansión ha dado. yo Nuestra inspiración y experiencia son una riqueza espiritual permanente No importa en qué posición nos encontremos, siempre que las experimentemos con nuestro corazón, podemos obtener conocimientos de vida muy útiles. Durante estos dos días y medio, lo que más me impresionó fueron los siguientes aspectos:

(1) “La confianza se tira a la basura”:

Creer en los demás y ganar para el éxito Tiempo - Caída hacia atrás. Caerse desde atrás es en realidad una actividad muy sencilla. Una persona se para boca arriba a una altura de 1,6 metros. Si confía en su equipo, puede tumbarse y caer. Esta actividad puede parecer ordinaria y no tiene implicaciones, pero en realidad verifica la comunicación espiritual y la credibilidad entre las personas. Tanto "confiar" como "ser confiable" provienen de la acumulación de fragmentos en la vida. La "confianza" debe primero creer en uno mismo y tener confianza en todo lo que hace. Si no tienes confianza en ti mismo, entonces no puedes hablar de "confiar" y "ser confiado". Debes ser responsable en todo lo que haces para que se pueda confiar en ti. Sólo unas pocas palabras en el juego “Cree en tus compañeros” harán que la persona que caiga de espaldas se sienta segura. Al menos tener a estos compañeros como respaldo lo hará sentir mucho más relajado. Cuando creemos en nosotros mismos y en cada miembro del equipo de trabajo, nuestras posibilidades de éxito aumentarán. Cuantas más cosas hagas, más éxito tendrás. Entonces tendremos más "confianza" en este equipo. En una palabra: las propias capacidades son limitadas, pero las capacidades de todos son ilimitadas. Creer en los demás es creer en uno mismo.

(2) "Cruzando el muro de graduación":

La capacitación "Cruzando el muro de graduación" es una prueba de nuestra voluntad. El proyecto requiere que todas las personas salten el muro de graduación. dentro del tiempo especificado sin ninguna ayuda para escalar una pared recta de 4 metros sin herramientas, ¡todos los equipos deben cruzarla! En ese momento, estaba pensando en cómo arreglármelas. Como resultado, todos trabajaron juntos y rápidamente conquistaron el muro de piedra. El muro de graduación nos conmovió profundamente a todos y muchos de nosotros derramamos lágrimas de emoción. ¡El muro de supervivencia nos permite convertirnos en un todo y realmente superar el cero! ¡Ante las dificultades, no retrocedimos! Esta formación me inspiró mucho: mientras todos nos unamos y trabajemos juntos para afrontar las dificultades, podremos superar todas las dificultades. Este es nuestro equipo, un equipo coherente, un equipo invencible.

Resumen: El entrenamiento de expansión ha terminado. Hemos derrotado a los demonios internos y hemos pasado del gran miedo en nuestros corazones a la valentía. Hemos experimentado pruebas psicológicas y físicas y hemos realizado verdaderamente la autocomprensión. , autodesafío y trascendencia han forjado un equipo fuerte, unido y excelente. Creo que todos hemos recibido más o menos inspiración de ello, pero si realmente podemos aplicar el espíritu de expansión al trabajo y aplicar la iluminación a la vida todavía requiere un período de práctica más largo. En los entrenamientos logramos buenos resultados gracias al fuerte sentido de honor colectivo entre los miembros del equipo. Al completar un proyecto grupal, unimos nuestras manos, conectamos corazones, damos rienda suelta a la sabiduría colectiva y liberamos efectivamente nuestro potencial individual.

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