¿Cómo redactar un resumen para el 5º aniversario de la empresa?

La planificación y ejecución de la celebración del aniversario de la empresa se tomó de Internet: Stenography Expert Network, primera parte Antecedentes de la planificación 1. Antecedentes de las demandas de desarrollo del evento Con el crecimiento constante de la empresa XX, su marca se ha vuelto cada vez más prominente en la industria. Se ha convertido en una fuerza única y poderosa en la industria de valores de China con una tendencia de desarrollo gratificante. Sin embargo, lo que no coincide con el rápido desarrollo del desempeño es lo incompleto del sistema de marca XX. Para cumplir con las leyes de la competencia del mercado, XX introdujo la ingeniería de marca de manera oportuna, esforzándose por transformar la marca centenaria "XX". " en una marca nueva a través de la planificación de la integración de la marca. Las fuertes ventajas de la empresa se combinan mejor con "XX", y mientras mantenemos las ventajas inherentes de la marca "XX", una vez más haremos la mejora cultural más efectiva de la marca XX en la industria de valores. Porque, a medida que cambie el panorama competitivo de la industria, la industria de valores de China enfrentará la presión de la competencia tanto internacional como nacional, lo que obligará a toda la industria a entrar en la era de la competencia de marcas. Para ganar en este panorama competitivo, el sistema de marcas debe avanzar. -Buscar y mejorar lo antes posible, para mantener el ritmo de los tiempos. En el momento de la celebración del 13º aniversario de XX, cómo aprovechar las ventajas complementarias de los dos eventos principales de "Si Qing" y la "ceremonia de lanzamiento" del proyecto de marca se ha convertido en un evento importante de XX este año. 2. Principios y tareas importantes que se deben seguir en el evento: 1. Este evento debe ser único y frugal; 2. Debe reflejar el espíritu de la empresa y la cultura de la marca; 3. La ceremonia de lanzamiento del proyecto de marca y Si Qing se complementan entre sí; ventajas, tanto internas como externas Combinación y comunicación externa de la forma más económica 4. En el proceso general de la actividad, debemos partir de los aspectos de efectividad publicitaria (noticias), interés, percepción, entusiasmo y otros aspectos; Tareas: 1. Inspirar el orgullo de los empleados por trabajar en XX, y dejar que lo reflejen en el aniversario de la empresa, para que todos los integrantes de la empresa puedan compartirlo y ser reconocidos por la sociedad. 2. El estilo empresarial, las características del producto, los conceptos de servicio, la cultura corporativa, etc. desarrollados por XX durante los últimos diez años se han acumulado después de una integración efectiva de estos activos intangibles, que pueden utilizarse como fuerzas impulsoras efectivas para la gestión de la marca XX. 3. Aprovechando el 13º aniversario del XX, lo daremos a conocer a la sociedad lo antes posible y lo haremos llegar a los empleados internos de la empresa. 4. Formar un modelo operativo interno y externo relativamente sistemático de las empresas internas de XX 3. Breve descripción del marco de la actividad Hora: tarde del 18 de octubre de 2004 (o por determinar) Lugar y método: Por determinar Participantes: Cliente; representantes, periodistas, líderes de la sede de la empresa, líderes de departamento, empleados destacados, etc. Nota: Los representantes de clientes organizan a clientes importantes en Shenzhen que han cooperado con XX durante muchos años Propósito: Fortalecer la construcción de la cultura corporativa internamente y promover la construcción de marca externamente. los resultados: 1 La cultura corporativa es el único factor importante que no se puede clonar entre todos los factores de éxito empresarial. La sombra de la cultura corporativa se puede encontrar en todas las actividades comerciales, como la gestión corporativa, el desarrollo de productos, los recursos humanos, etc. 2 Al mismo tiempo, la construcción de la cultura corporativa varía de una empresa a otra, cada una con sus propias características. Se trata de un modelo de pensamiento conductual y psicológico acumulado por la empresa en cada proceso de crecimiento externo, de cara al mercado, luego de la homogeneización de; productos El modelo de competencia que enfrentamos es la competencia por el poder de la marca, y el factor central del poder de la marca es la cultura de la marca. XX liderar la industria en la planificación de la marca será propicio para la promoción futura de productos y la recopilación de recursos operativos. 3 Las marcas hacen que las empresas sean más grandes, ¡pero la cultura corporativa puede hacer que las empresas sean grandes! La construcción combinada de los dos sentará una base sólida para el desarrollo estratégico a largo plazo de XX. Lema del evento: Marca ganadora de cultura de innovación Breve descripción: 1 La cultura de innovación es el estilo empresarial que XX siempre ha mantenido. Más específicamente, la innovación de XX en TI ha seguido liderando la industria después de más de diez años de estado de desarrollo. del especial En la nueva situación, cómo utilizar las ideas innovadoras originales relativamente concentradas de la empresa en forma de actividades para aplicarlas más ampliamente a todos los asuntos estrechamente relacionados con el desarrollo de la empresa se ha convertido en un problema común que enfrentan todas las personas XX en la nueva era. 2. La victoria de la marca refleja el patrón hacia el que avanzará la industria de valores después de que se desarrolle desde la era de la competitividad cuantitativa a la era de la competitividad tecnológica. Dado que no hay experiencia en el desarrollo de la industria de valores china, sólo se puede llevar a cabo la planificación estratégica. De acuerdo con las reglas del mercado, la era de la competitividad de las marcas en la industria de valores está destinada a llegar, y la planificación y mejora continua de la marca es una de las manifestaciones estratégicas importantes de la adaptación de XX al desarrollo de los tiempos. Parte 2 Si Celebración Planificación de actividades n Planificación 1: Mejor efecto 1. Planificación de actividades preliminares 1: Copa "Sincronización brillante de la era XX" Concurso de conocimientos premiado 1 Propósito: comenzar con el concurso de conocimientos para alentar a los miembros de la sede a realizar una investigación en profundidad desde la perspectiva del aprendizaje Una revisión de la cultura corporativa y la historia de desarrollo de la empresa. Precalentar el proyecto de construcción de la cultura corporativa de la empresa. 2 Resultados esperados: Permitir que algunos empleados de la Compañía XX comprendan de manera más sistemática la cultura corporativa desarrollada y precipitada por XX durante los últimos trece años a partir del proceso de actividad, y generen investigación espontánea y espíritu creativo sobre esta base, y contribuyan a la planificación sistemática de XX Cultura corporativa.Hacer una buena preparación de recursos humanos y recursos teóricos. 3. Modo de desarrollo: Con el departamento de la sede como unidad, la Oficina del Presidente organizará, propondrá y presidirá el tema. Cada departamento nombrará representantes para participar y establecerá un equipo de animación para realizar preguntas y respuestas en el sitio y complementarlo con actividades. conocimiento de valores, historia del desarrollo corporativo y operaciones comerciales y otros concursos de trivia.

Antes de la realización de la actividad, la empresa consultora realizará una reunión de orientación unificada para la participación de varios departamentos en la actividad, explicará todo el proceso de la actividad, presentará la planificación espiritual y el desempeño creativo de los equipos que participan en la actividad, y Popularizar la importancia de educar en las actividades culturales corporativas. 4 Notas: El evento requiere la participación de los altos directivos de la empresa en todo el proceso, por lo que todos los departamentos conceden gran importancia a este evento. Plan 2: "Avance constante y desarrollo innovador" XX reunión de representantes de los empleados en Lianhua Mountain actividad 1 Propósito: comunicación interna, activación de mecanismos y reducción de la distancia entre los líderes de la empresa y los empleados comunes y cuadros de nivel medio. 2 Resultados esperados: A través de la actividad en sí, los líderes de la empresa y los empleados pueden participar en la misma actividad al mismo tiempo, de modo que los líderes puedan comunicarse con los empleados como "gente común" y comprenderlos. efecto de que los empleados de base comprendan el liderazgo. 3 Modo de desarrollo: 3.1 Ampliar el juego, permitiendo que los empleados y líderes participen en el mismo juego y formen parte de una actividad significativa; 3.2 Actividad "Juntos XX", todos los miembros forman juntos el logotipo XX y gritan juntos el eslogan de la marca XX; Cena para todos los socios. 4 Notas: El evento requiere la participación total de los altos directivos de la empresa y deben participar representantes de todos los departamentos. 2. Actividades presenciales Actividades presenciales primera: Celebración del XX Acto de Celebración del Décimo Tercer Aniversario 1 Propósito: Revisión del desarrollo y mirada hacia el futuro. Resuma los años que ha pasado XX en los últimos trece años, revise los fructíferos resultados de la empresa en estos años, explique las perspectivas de desarrollo de la empresa a toda la empresa en la nueva situación, promueva la unidad interna dentro de la empresa y fortalezca la construcción de la cultura corporativa desde cierta altura. 2 Resultados esperados: 2.1 Todos los participantes revivirán una vez más los altibajos de XX en los últimos trece años, estimulando el entusiasmo de toda la empresa para iniciar un nuevo negocio 2.2 El proceso de actividad deductiva activará el ambiente de la empresa y llenará la empresa; con un ambiente festivo; 2.3 Brindar apoyo temprano para establecer y mejorar el sistema de cultura corporativa de la empresa; 2.4 Transmitir la dirección de desarrollo estratégico de la alta dirección de la empresa, unificar el pensamiento de todos los empleados de la empresa y avanzar hacia la dirección estratégica establecida de la empresa; 3 Modo de desarrollo: 3.1 "El sol sale por el este y el fuego es rojo, y XX sale a China". Discurso de revisión y perspectivas sobre el 13º aniversario de XX (líder de la empresa XX) 3.2 "XX ha ido mejorando cada vez más". "En los últimos trece años, y las trece pinturas han logrado grandes resultados", revisa los trece grandes acontecimientos del desarrollo histórico del XX como foco del encuentro. Al mismo tiempo, la forma de expresión puede ser dibujar los trece grandes eventos en el proceso de desarrollo en trece pinturas que son realistas en forma y significado (denominadas unificadamente "Let the" We are move together "serie de XX Fotos Fengyun), e indican el motivo en la pintura. En la reunión, cada cuadro fue llevado al podio según el avance del informe y todos lo apreciaron. 3.3 "¡Movámonos juntos!" Serie XX Ceremonia de entrega de la placa de la exposición de cultura corporativa de fotografías Fengyun. 3.4 Durante el proceso de producción de este tablero de exhibición, se producen dos formatos, uno para la sede de la empresa y el otro para cada departamento comercial. 3.5 Cada departamento refina el credo espiritual de su propio departamento y organiza su equipo de departamento (se incluye un departamento de ventas); como departamento)), en la conferencia, los líderes de la empresa entregaron retratos a cada departamento, y cada departamento gritó su propio lema y compromiso con la empresa o los clientes para recibir los retratos recibidos por el departamento. 3.6 Después de que cada departamento toma una imagen de la situación de la empresa, combina la cultura y los conceptos de cada departamento para formar un corredor de cultura corporativa XX y difunde la cultura corporativa XX a los empleados y clientes en cualquier momento. Actividad presencial dos: Comunicado de prensa y ceremonia de lanzamiento de nueva tarjeta X (lanzamiento de nuevo concepto de marca, compromiso de marca, promoción de tarjeta X) 1 Propósito: Realizar la primera ronda de comunicación social de la marca XX 2 Resultados esperados: reputación dentro de la empresa; Zhongxian, la sociedad y los clientes estableció por primera vez el sistema teórico de la marca de la empresa y completó la primera educación básica sobre la marca dentro de la empresa, al mismo tiempo que transmitió a la audiencia el nuevo concepto de la marca XX y los valores y conceptos de gestión financiera defendidos; de manera simple y efectiva de una manera emocional y performativa, para que los participantes sintieran que XX es una marca muy innovadora y dinámica, fortaleciendo y profundizando la comunicación perceptiva entre la marca XX y los consumidores. 3 Modo de desarrollo: 3.1 Lanzamiento de nuevos conceptos de marca (con explicación en PPT; ) 3.2 Ceremonia de compromiso de marca (estilo deductivo, los actores principales son líderes de la empresa) Promoción de la tarjeta 3.3X y ceremonia de lanzamiento de la nueva tarjeta X (junto con explicación y lanzamiento de PPT), el método de actuación es: combinar las características de la tarjeta X y el espíritu innovador de XX como requisito previo Auxiliar explicó que los empleados del departamento de ventas de la empresa luego lanzaron el lanzamiento de la primera nueva tarjeta X (campo SHOU) de manera deductiva, seguido de una ceremonia en la que el presidente o presidente de XX reemplazó la tarjeta por primera cliente. Finalmente, el representante del cliente hizo una evaluación de XX. Actividad in situ tres: Actuaciones in situ "Dando el toque final" a cargo de pintores famosos y líderes de la empresa XX 1 Propósito: Anuncio a la sociedad: A partir de hoy, XX se inspirará a sí misma y a otros con el espíritu de X, y creará un Imagen de marca con la cultura como principal competitividad. 2 Resultados esperados: La "cultura X" se determina inicialmente como el origen de la cultura corporativa y la cultura de marca XX. Después de esta ceremonia, la cultura XXX tendrá un gran avance en la comunicación interna de la empresa, y la comunicación externa también alcanzará un nivel superior. punto de partida. 3. Modo de desarrollo: El día de la celebración se inauguró oficialmente la ceremonia de creación de la "Cien X Imagen" (símbolo de la marca). Invite a pintores nacionales famosos y líderes de empresas *** a hacer clic en el primer trazo de "Cien X imágenes" en el papel de arroz abierto por Fu.

Actividad cuatro en el sitio: Conferencia de prensa (el tema es oportunidades para satisfacer sus diferentes necesidades desde diferentes perspectivas de comentarios y también puede promover la comunicación social de manera más efectiva). 2 Resultados esperados: permitir que los periodistas comprendan la marca XX y la tarjeta X desde múltiples ángulos y contribuir a la publicidad integral de XX. 3. Modo de desarrollo: estarán presentes representantes de la dirección de la empresa, representantes de marketing y representantes de ventas. Se invitará a participar a los periodistas que asistan a la reunión ese día. Las preguntas redactadas se entregarán a los periodistas antes de la recepción, y se invitará a los periodistas. para hacer preguntas en el acto. Actividad cinco en el sitio: Banquete de recepción (actividades de expansión y juegos impulsados ​​por la cultura corporativa) 1 Propósito: El propósito principal del banquete de recepción es tener una oportunidad para que los representantes de los clientes y los empleados de XX tengan un contacto cercano y se comuniquen entre sí sobre sus necesidades en gestión financiera, valores, etc., sugerencia. 2 Resultados esperados: El anfitrión y el huésped pueden comunicarse libremente en un ambiente relativamente relajado y lograr el reconocimiento de sus respectivos valores. 3. Modo de desarrollo: Durante todo el banquete se llevarán a cabo algunas actividades y juegos de expansión coloridos y sencillos para que líderes, clientes y empleados se diviertan juntos, por un lado mostrará la cultura corporativa y por el otro. Por otro lado, aumentará la atmósfera de la escena y creará un mejor ambiente para la fiesta. El final de la actividad general llegó a una conclusión exitosa. 3. Actividades de seguimiento. . . .

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Materiales de referencia: