Después de que Paulson se arrodillara: Pensamientos después de leer "Too Big to Fail" de Jin Dynasty
Paulson escribió en el libro "El borde del acantilado":
Nunca quiero vivir el tipo de día en el que me despierto por la mañana y descubro que todavía soy el Secretario de Hacienda.
Paulson abrió la puerta y entró rápidamente. La presidenta de la Cámara de Representantes, Nancy, estaba hablando con un grupo de congresistas. Todos se alejaron y Paulson, de 62 años, se acercó a Nancy, de 68, y de repente se arrodilló sobre una rodilla: "Nancy".
Ella se rió a carcajadas: "Oh, Hank, no No sé que eres católico."
"No lo arruines", dijo Paulson. Esta es una reunión difícil pero todos necesitamos unidad.
"No somos nosotros los que queremos arruinar esto", dijo.
En la crisis de las hipotecas de alto riesgo de 2008, Lehman Brothers, el cuarto banco de inversión más grande del mundo, quebró, el mercado de valores se desplomó y toda la economía llegó al borde de un precipicio. Henry Paulson, entonces Secretario del Tesoro de Estados Unidos y ex presidente del Grupo Goldman Sachs, propuso un plan de rescate de 700.000 millones de dólares que podría ser aprobado por el Congreso.
La película "Too Big to Fail" reproduce todo el proceso de cómo Paulson tomó decisiones, se comunicó, rompió convenciones y promovió la implementación de planes durante la crisis financiera.
La mente de un hombre se hace más grande con los agravios. Me recuerda a mi propia experiencia en 2008. Confíe en ser descarado, no tener miedo ni arrepentirse. Tres trucos únicos para que los hombres caminen por el mundo.
En octubre, todo el comercio de productos químicos y petróleo estaba congelado, y había barcos cargados con productos químicos y derivados del petróleo por todas partes. Corea del Sur no los quería, Japón no los quería y Taiwán no los quería. Tampoco preferirían tener que pagar una indemnización por daños y perjuicios. Porque hay problemas con varios bancos importantes de Europa y Estados Unidos. Nadie se atreve a aceptar cartas de crédito emitidas por bancos y realizar transacciones en efectivo. Muchas empresas comerciales no tienen más remedio que huir. El mundo parece estar llegando a su fin.
Para empeorar las cosas, nuestros clientes intermedios también han comenzado a incumplir sus contratos, retrasando sus solicitudes de bienes o renegociando precios. Nuestras materias primas también enfrentan la misma presión.
También preguntamos a los proveedores, pero el otro jefe dijo: "No se desanimen. Si tienen alguna dificultad, ayudemos a resolverla. Aunque tenemos dificultades, podemos digerirlas internamente". No había nada que decir. Es fácil de decir, todo está en el vino.
El hombre de mediana edad dejó escapar un largo suspiro y entendió a Paulson.
Una generación de románticos, gracias a sus propias manos. ¿Cómo superamos esto? Necesitamos ahorrar más dinero en los bancos emocionales de nuestros clientes y ayudarlos más cuando tengan problemas. Luego, cuando nosotros estemos en problemas, nuestros clientes también tomarán la iniciativa para ayudarnos.