Oficiales y soldados del Cuerpo de Bomberos de Seguridad Pública, Reglamento de Gestión de Campamentos

Hay "Diez Prohibiciones" para cuadros y tropas, "Diez Prohibiciones" para la gestión de campos y "Quince Prohibiciones" para el comportamiento de oficiales y soldados.

Estándares de construcción del escuadrón de bomberos de seguridad pública

Para convertir el escuadrón de base de la Fuerza de Bomberos de Seguridad Pública en un colectivo de combate con políticas firmes, sólidas habilidades profesionales, gestión regular y estricta Disciplina, apoyo bien equipado y poderoso. Esta norma está formulada de acuerdo con la "Ley de protección contra incendios de la República Popular China", el "Esquema de la construcción militar de base" y los requisitos generales del Comité del Partido del Ministerio de Seguridad Pública sobre el fortalecimiento de la construcción de infraestructura de base, y combinado con la situación real de la fuerza de extinción de incendios de seguridad pública.

1. Construcción ideológica y política

(1) Rama partidaria fuerte

1 Basado en el marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y " "Tres Representaciones" Debemos implementar concienzudamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y las líneas, principios y políticas del Partido, implementar resueltamente las decisiones e instrucciones de las organizaciones superiores del Partido y garantizar la implementación fluida de las órdenes y advertencias del gobierno.

2. Implementar estrictamente el "Reglamento sobre el trabajo de la rama militar del Partido Comunista de China", mejorar la organización e implementar los siete sistemas de vida organizacional. Adherirse al centralismo democrático y discutir y decidir cuestiones importantes de acuerdo con el principio de los "dieciséis caracteres". Desarrollar a los miembros del partido de acuerdo con estándares, planes y procedimientos.

3. El equipo tiene unidad, estilo democrático, pragmatismo e innovación, gran capacidad para resolver sus propios problemas, la capacidad de liderar la construcción integral del escuadrón y la capacidad de liderar a oficiales y soldados para completar el fuego. -Tareas de lucha y rescate.

4. Educación, gestión y supervisión efectivas de los miembros y cuadros del partido, aprovechando plenamente la naturaleza avanzada de los miembros del partido y dando buenos ejemplos a los cuadros. Los cuadros están bien equipados, los oficiales en jefe tienen fuertes capacidades y se mantienen relativamente estables.

5. Organizar y realizar actividades para esforzarse por convertirse en un escuadrón avanzado y esforzarse por ser un soldado destacado, y realizar evaluaciones trimestrales, evaluaciones iniciales semestrales y evaluaciones generales de fin de año.

6. Proporcionar un liderazgo fuerte a la rama de la Liga Juvenil y al Comité de la Policía Armada para garantizar que estén bien organizados, tengan sistemas implementados, tengan actividades regulares y tengan efectos obvios.

(2) Sólida educación ideológica y política

1. Adherirse a armar a oficiales y soldados con el marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones". ", y llevar a cabo la aplicación de la ley para el pueblo y el patriotismo. Educación sobre la dedicación, la visión revolucionaria de la vida, la visión socialista del honor y la desgracia, el respeto a los cuadros y el amor a los soldados, la educación sobre el trabajo duro y las políticas de actualidad, el cumplimiento de las leyes y reglamentos, la educación profesional. ética, conocimiento psicológico, etc. Los oficiales y soldados son políticamente firmes, ideológica y moralmente puros y creen firmemente en hacer cumplir la ley para el pueblo.

2. Tiempo de educación, personal, contenidos y ejecución de efectos. Se destacan los puntos clave, los acuerdos son científicos y razonables, las formas son flexibles y diversas, cercanas a la realidad ideológica de oficiales y soldados, y son muy específicas y efectivas.

3. Los instructores políticos pueden realizar estudios ideológicos, planificar y organizar la educación, preparar lecciones y enseñar, y utilizar los medios modernos para llevar a cabo la educación. Otros cuadros organizarán la educación ideológica y política.

(3) Se realiza un trabajo ideológico regular

1. Los cuadros están familiarizados con la situación básica de los soldados. El equipo central de trabajo ideológico es sólido y desempeña bien su papel.

2. Analice con frecuencia los problemas ideológicos reales de oficiales y soldados para garantizar un descubrimiento oportuno, una comprensión precisa y un manejo correcto. Llevar a cabo actividades masivas de conversación sincera y trabajar bien en el asesoramiento psicológico y la transformación ideológica de cada personal. El trabajo ideológico durante el combate de servicio y la formación empresarial es oportuno y eficaz.

3. Adherirse a la prevención primero y a la gestión integral para prevenir la erosión de la ideología y la cultura decadentes y la intensificación de los conflictos internos, y ayudar a los oficiales y soldados a manejar adecuadamente los asuntos legales. Sin infracciones disciplinarias graves ni casos penales.

(4) Publicidad activa y trabajo cultural

1. La construcción del club cumple con los estándares (los equipos en áreas económicamente subdesarrolladas deben tener al menos salas de estudio, bibliotecas y salas de entretenimiento completas). Damos gran importancia a cultivar la columna vertebral cultural y deportiva, y organizamos actividades culturales y deportivas periódicas para garantizar que haya cantos en las reuniones de cola, actividades los fines de semana y días festivos y competiciones deportivas mensuales.

2. Llevar a cabo actividades de aprendizaje científico y cultural y de desarrollo de talentos en el trabajo, lograr que los cuadros alcancen un título universitario o superior y que los suboficiales dominen más de una habilidad profesional.

3. Utilice escaparates, periódicos de pizarra, Internet y los medios de comunicación para dar a conocer los resultados de la construcción militar y las buenas personas y las buenas obras. Hay un reportero publicitario a tiempo parcial. La estación de bomberos está abierta al menos dos veces al mes, y se realizan actividades de publicidad de protección contra incendios en las unidades y comunidades dentro de la jurisdicción al menos dos veces al mes.

(5) Relación armoniosa entre la policía y la policía y el pueblo

Llevar a cabo activamente actividades para apoyar al gobierno, amar al pueblo y generar confianza entre la policía y el pueblo. Cumplir con las leyes y regulaciones nacionales, las políticas étnicas y religiosas y la ética social. Amar al pueblo, los oficiales y soldados cumplen sus deberes de manera civilizada, manejan correctamente las disputas entre policías y civiles y no violan la disciplina de masas. El comité local del partido, el gobierno y el pueblo están satisfechos.

2. Entrenamiento empresarial y de combate en servicio

(1) Implementación del trabajo de preparación para el combate

1. Deber de preparación para el combate, traspaso de turnos, educación de preparación para el combate, nivel preparación para el combate e inspección de preparación para el combate El sistema se implementa estrictamente, los oficiales y soldados están familiarizados con sus responsabilidades laborales y están en buena preparación para el combate.

2. El personal de servicio realiza "seis familiarizaciones" periódicamente según la división de responsabilidades, para comprender la situación, mantener registros claros e informar los problemas de manera oportuna.

3. Los planes digitales de extinción de incendios y rescate para accidentes de desastres de jurisdicciones y unidades clave de seguridad contra incendios deben estandarizarse con precisión y revisarse y mejorarse de manera oportuna de acuerdo con los cambios en las circunstancias.

4. Los preparativos para el servicio, la capacitación empresarial, los archivos de datos de extinción de incendios y rescate están completos, el personal dedicado es responsable y se implementa la gestión informática.

(2) Trabajo sólido de capacitación empresarial

1. Implementar el "Esquema de capacitación empresarial de extinción de incendios y rescate de los cuerpos de bomberos de seguridad pública", implementar trabajos prácticos e integrar la capacitación y el combate, reformar la capacitación. Los métodos y el fortalecimiento del entrenamiento de campo, el escuadrón, el escuadrón y el entrenamiento combinado están cerca del combate real.

2. La formación empresarial se planificará mensualmente y se organizará semanalmente, y la tasa de participación en la formación no será inferior al 85%. El tiempo de capacitación de las "Seis Familiaridades" cada año no debe ser inferior al 40% del tiempo total de capacitación, la familiarización en el sitio con todos los planes debe realizarse al menos una vez y los simulacros deben realizarse en lugares concurridos y en unidades inflamables y explosivas. en la jurisdicción al menos una vez. El tiempo de entrenamiento físico no debe ser inferior a una hora cada día (excluidos fines de semana y festivos). La tasa de aprobación de los resultados del entrenamiento es del 100% y la tasa de excelencia es nada menos que el 70%.

3. Los cuadros están familiarizados con la situación en su jurisdicción, los planes de extinción de incendios y rescate, y los procedimientos y métodos de comando de manejo de desastres y accidentes, y tienen las calificaciones para los puestos y mando de comandantes de extinción de incendios y rescate. capacidades al mismo nivel; los soldados están familiarizados con la situación en su jurisdicción, el desempeño y uso del equipo a cargo y los métodos de protección y salvamento. Los cuadros y líderes de escuadrones de combate deben cumplir los requisitos para los entrenadores en las "Cuatro Habilidades" (capacidad de hablar, actuar, enseñar y realizar trabajo ideológico).

4. Los lugares e instalaciones de capacitación cumplen con los estándares y diversos equipos de capacitación satisfacen las necesidades de capacitación. El escuadrón de servicios especiales cuenta con instalaciones de entrenamiento de simulación, como salas de entrenamiento de humo y calor, instalaciones químicas, accidentes de tráfico y derrumbes de edificios (en ciudades con bases de entrenamiento de simulación, el escuadrón de servicios especiales puede ajustar los estándares adecuadamente).

(3) Fuertes capacidades de extinción de incendios y rescate

1. Aceptar alarmas de manera precisa y rápida, desplegar fuerzas policiales de manera oportuna y registrar la información original de la alarma de manera clara y completa. El tiempo de envío es de menos de un minuto y acude al lugar de forma segura, precisa y rápida.

2. Mando científico y toma de decisiones en operaciones de extinción de incendios y salvamento. El reconocimiento y el juicio de la situación en el lugar fueron precisos, la batalla comenzó rápidamente, el despliegue de fuerzas fue correcto, los procedimientos de eliminación fueron estandarizados, las técnicas y tácticas se utilizaron apropiadamente, la información se transmitió de manera precisa y rápida, las medidas de rescate fueron efectivos, el suministro de agua al lugar del incendio fue razonable, las medidas de protección de seguridad estaban implementadas y no hubo errores graves. Después de la extinción del incendio y el rescate, la escena se limpió a fondo, se estandarizaron los procedimientos de entrega, se clasificó y reparó el equipo de manera oportuna y se restableció rápidamente la preparación para el combate.

3. Configure documentos de la escena del incendio para registrar y recopilar datos originales de extinción de incendios y rescate (grabe materiales de audio y video si es posible) y complételos. Las revisiones de guerra son oportunas y objetivas, y los casos típicos de guerra se estudian en profundidad.

4. Tener un plan de servicio para eventos de gran escala, organizar simulacros cuando sea necesario y abordar los problemas descubiertos durante el servicio de manera oportuna y adecuada.

3. Gestión administrativa

(1) Gestión diaria regular

Se implementa el sistema de gestión diaria y se establece el orden de deberes, formación, trabajo y vida. regular. Los días festivos, los fines de semana y el tiempo después de la escuela se gestionan estrictamente y no hay fugas fuera de control.

(2) Código de Conducta para Oficiales y Soldados

Los oficiales y soldados deben estar familiarizados con los contenidos básicos de la doctrina y los reglamentos. Deben tener una apariencia estricta y comportarse de manera civilizada. manera, acatar las leyes y reglamentos, y obedecer órdenes y prohibiciones. No hubo violaciones de las "Cinco Prohibiciones", las "Quince Prohibiciones" sobre la conducta de oficiales y soldados, ni otras violaciones disciplinarias graves.

(3) Gestión estricta de los soldados

Gestión estricta de los soldados, uso razonable, no préstamo no autorizado de soldados, nada más que uso policial. Los suboficiales se utilizan en función de sus puestos, y su selección y habilitación se ajustan a la normativa.

(4) Implementación del trabajo de seguridad

La organización del trabajo de seguridad es sólida, las responsabilidades son claras, la educación es frecuente y el sistema está implementado. Durante los períodos clave, festivales importantes y eventos importantes, el trabajo de seguridad se implementa estrictamente y se implementan medidas preventivas. Informar los problemas de manera oportuna y precisa y manejarlos adecuadamente. Accidentes sin responsabilidad.

(5) La relación entre oficiales y soldados es estrecha

Implementar estrictamente las "Seis Reglas Dobles" para la relación entre oficiales y soldados y las "Diez Prohibiciones" para que los cuadros dirijan Los cuadros se adhieren a las "Cinco Igualdades", conocen a las tropas y las aman. No hubo palizas, regaños ni castigos corporales a los soldados, ni infracción de los intereses de los soldados, ni problema de aceptar dinero o materiales de los soldados. Los soldados respetan a los cuadros y obedecen la dirección. La relación entre oficiales y soldados es armoniosa y el campamento policial es armonioso.

(6) La gestión del campamento está en orden

El diseño del campamento es razonable, el entorno es verde, embellecido, limpio y sanitario, y las regulaciones de "diez no-nos" sobre Se implementa la gestión del campamento. Los números y señales de las casas están estandarizados y unificados. La instalación de porteros cumple con los requisitos y la gestión de acceso de personal y vehículos es estricta.

(7) Entornos unificados de asuntos internos

Los entornos de asuntos internos cumplen con las normas, son limpios y unificados, favorecen el deber y facilitan la vida.

IV. Soporte logístico

(1) El equipo de logística es capaz

El personal de logística está razonablemente asignado, tiene responsabilidades claras y está familiarizado con el negocio. . Los jefes de división, alimentadores, cocineros, trabajadores de salud y administradores de equipos han recibido capacitación especial. Normas sobre contratación y gestión de servidores públicos.

(2) Instalaciones de apoyo razonables

Establecer de manera razonable comedores, cuartos de almacenamiento, baños, lavaderos, cuartos de lavado, cuartos de secado, áreas de secado de ropa, salas de recepción, habitaciones para huéspedes y áreas físicas. Salas de entrenamiento, almacenes de equipos, salas de mantenimiento y otros lugares con instalaciones completas (los escuadrones en áreas económicamente subdesarrolladas pueden ajustar los cubiertos adecuadamente, pero deben satisfacer las necesidades básicas de la vida, el trabajo y la capacitación). Después de completar la misión de extinción de incendios y rescate, los oficiales y soldados dispondrán de agua caliente para beber, comidas calientes para comer, baños calientes para tomar, equipos para prevenir el frío y el golpe de calor, teléfonos públicos en el campamento y alojamiento para las familias de cuadros y suboficiales que se incorporan temporalmente al equipo.

(3) Buena gestión de alimentos

El sistema de gestión de alimentos se implementa para cumplir con los estándares cuantitativos de alimentos específicos de la cocina y satisfacer las necesidades nutricionales. Respetar los hábitos de vida de los oficiales y soldados de minorías étnicas. Implementar comidas separadas o buffets. Se utiliza un fondo especial para gastos de alimentación, las cuentas se publican periódicamente y el saldo se controla dentro del importe total del estándar de suministro especificado durante 1 a 2 meses. Los cuadros y suboficiales pagarán los gastos de alimentación de conformidad con el reglamento. La cocina y el comedor están limpios e higiénicos y equipados con equipos de desinfección. La adquisición, preparación y almacenamiento de alimentos cumplen con los requisitos higiénicos y no hay intoxicación alimentaria.

(4) Gestión financiera estricta

Se implementan sistemas financieros, los estándares de implementación son estrictos y la apertura de cuentas cumple con las regulaciones. Los gastos importantes son estudiados colectivamente por la rama del partido.

Todos los ingresos y gastos de los fondos se incluyen en la gestión financiera unificada. Los gastos están planificados, el alcance de los gastos cumple con las regulaciones y los procedimientos de aprobación están estandarizados el centro de liquidación (contabilidad) los revisa y reembolsa. Las cuentas se liquidan diariamente y se cierran mensualmente, los datos de la cuenta son consistentes, los procedimientos de recibos y pagos de efectivo son estrictos y el efectivo disponible no excede el límite. No hay corrupción, robo, afirmaciones falsas ni préstamos privados de fondos públicos ni otras conductas ilegales y disciplinarias. Los procedimientos de traspaso del personal financiero están completos.

(5) Especificaciones de gestión de materiales

Se implementa el sistema de responsabilidad de gestión de materiales, se cotizan y contabilizan los cuarteles y el equipo de campamento, las cuentas son consistentes y el mantenimiento es oportuno. Las casas podrán ser demolidas, remodeladas o utilizadas para otros fines sin intención egoísta. Los materiales se clasifican y almacenan de forma ordenada. Los edredones se distribuyen con prontitud y precisión. Los materiales donados se detallan, se registran en el tiempo y se utilizan de manera razonable.

(6) Implementación de trabajos de prevención de epidemias y salud y enfermedades

Proporcionar educación periódica sobre salud y prevención de enfermedades y brindar servicios de consultoría en salud mental. Instale botiquines (bolsas) de medicamentos médicos y, si es posible, instale salas de salud. Los vehículos de servicio están equipados con medicamentos de emergencia de uso común. Los oficiales y soldados se someten a exámenes físicos cada año y cocinan cada seis meses, y se establecen expedientes de salud personal de los oficiales y soldados. Existe un plan de respuesta de emergencia para la epidemia, se implementa el sistema de notificación de epidemias y no hay epidemia de enfermedades infecciosas.

V. Construcción de equipos

(1) Equipo completo

Los tipos y cantidades de vehículos de servicio y de protección personal, servicios especiales, comunicaciones y otros equipos cumplen con los estándares de equipos.

(2) Especificaciones de gestión de equipos

1. El sistema de gestión de equipos está implementado y los archivos son sólidos. Almacenado, mantenido y actualizado según requerimientos técnicos, sin pérdidas, daños, óxido o moho, y en buen estado.

2. La educación sobre instalación de tuberías y amor se lleva a cabo con frecuencia. Los cuadros están familiarizados con el rendimiento básico, la cantidad y la calidad del equipo y los requisitos de gestión diaria pueden inspeccionar, mantener y solucionar problemas del equipo. Carga y puede eliminar fallas generales.

3. Las matrículas de los vehículos se gestionan estrictamente y no hay pérdida, préstamo o encordamiento.

4. El equipo de capacitación en servicio se mantiene en almacenes separados, administrados por personal dedicado, colocados de manera ordenada, los procedimientos de entrada y salida están completos y las cuentas son consistentes. Los administradores de equipos comprenden los requisitos básicos de rendimiento y almacenamiento de los equipos de inventario.

(3) Informatización del trabajo empresarial

Trabajar en red con la brigada o destacamento, disponer de equipos terminales completos de educación a distancia, construir una sala de informática y organizar la formación en línea. Los cuadros pueden utilizar la tecnología informática para realizar trabajos comerciales.