Experiencias de formación en gestión de empresas
Cuando acumulamos nuevas experiencias, escribir sobre ellas es una buena opción, para que podamos seguir actualizando e iterando nuestras ideas. Entonces, ¿cómo escribir la experiencia de formación en gestión de su empresa para que sea más contagiosa? El siguiente editor ha recopilado algunas experiencias de formación en gestión de empresas para usted. ¡Espero que le resulten útiles!
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#Selección de experiencia en formación en gestión de empresas 1#
『Boletín』A las 19:30 de la tarde del 2 de diciembre, en la sala de conferencias del quinto piso del edificio de oficinas de la empresa Longquan, el Sr. Liu Xiangliu, experto senior en gestión de producción, consultor y conferencista, personalmente Implementó el plan para la capacitación del equipo directivo de Longquan. El curso de capacitación es "Capacitación en mentalidad gerencial". El gerente general de la compañía, Sr. Chen, también visitó el sitio. Los altos ejecutivos del centro de producción y el departamento de negocios sin fisuras guiaron personalmente a sus equipos para participar. en el proceso de formación. El proceso de formación es altamente interactivo e integra la teoría con la práctica. Todos los estudiantes dijeron que se han beneficiado mucho y fortalecerán su propio aprendizaje en el futuro y se esforzarán por mejorar sus capacidades de gestión integral personal.
Como gerente en Longquan, tengo muchos sentimientos después de escuchar el curso del profesor Liu. Estas son algunas de mis experiencias después de la capacitación, que me gustaría compartir con ustedes para discutirlas
Primero. : ¿Qué es la mentalidad? ¿Cómo ajustar tu mentalidad laboral?
El maestro Liu usó el "medio vaso de agua" como ejemplo. En términos simples, explica la diferente mentalidad de las personas positivas y negativas. así como sus trayectorias de desarrollo, creo que en la vida diaria a veces escuchamos: "Trabajo para la empresa y la empresa me paga una recompensa, que es solo un intercambio". Mientras pueda pagar el salario, no haré nada más que eso. El trabajo no es para mí, así que tiene sentido. "Esta idea de "sólo trabajo para el jefe" es muy común: a los ojos de muchas personas, el trabajo es sólo una simple relación laboral. Hacer más y menos, hacerlo bien y hacerlo mal, tiene poco significado para tú, y no puedes cumplir con los requisitos. Eso es todo.
¿Para quién trabajamos? Creo que sólo podemos tener la mentalidad de "trabajar para nosotros mismos" y admitir y aceptar la simplicidad del "cuándo". Trabajando para los demás, también trabajamos para nosotros mismos." Sólo entendiendo la filosofía de la vida podemos hacer con calma las cosas que hacemos y finalmente obtener generosas recompensas materiales, ganarnos el respeto de la sociedad y realizar nuestro propio valor.
En segundo lugar, entre los objetos de gestión se encuentran los gerentes. ¿Es difícil gestionar o los empleados son difíciles de gestionar?
Basándose en más de 30 años de experiencia en gestión, el Sr. Liu llegó a una conclusión. : ¡Los gerentes son más difíciles de manejar que los empleados de primera línea! La mayoría de los problemas en el trabajo son causados por los propios gerentes. Mentalidad negativa, emociones negativas graves, palabras y hechos inconsistentes, etc.
Estoy de acuerdo con. Esta conclusión. Como gerente, hagas lo que hagas, debes volver a poner tu mentalidad en cero: déjate llevar, ten una actitud de aprendizaje y trata cada tarea como un nuevo comienzo, una nueva experiencia y una puerta al éxito. /p>
Cuando comienzas a eludir la responsabilidad, has perdido tu pasión por el trabajo. Cuando te sientes resentido con tu trabajo, deja temporalmente lo que estás haciendo y reflexiona en silencio sobre esta simple pero profundamente significativa cuestión de la vida: " ¿Estoy en un buen estado de ánimo ahora?" Haga algunas preguntas más. Sobre este tema, debe recordar tener una actitud positiva al hacer cualquier cosa. Una vez que lo pierda, debe aprender a ajustar su actitud.
En tercer lugar, las nueve habilidades que deben poseer los gerentes.
Nueve habilidades que deben poseer los gerentes, incluidas tecnología, comunicación, coordinación, emoción, perspicacia, resistencia al estrés, alfabetización cultural, capacidad para resolver problemas y elocuencia.
Como directivo necesito reflexionar: ¿Cuántas cosas he hecho? Como empleado que está a punto de ocupar un puesto directivo, ¿cuántas cosas has hecho? Esta es una pregunta que vale la pena reflexionar. ...
“Una sola chispa puede iniciar un incendio en la pradera”. Cada uno de nosotros en Longquan somos el fuego más preciado de la empresa. Una vez que llegue el momento adecuado y todo esté listo, definitivamente podremos hacerlo. Trabaje con la empresa para hacer que nuestras vidas sean prósperas. ¡Que Longquan Company prospere...
#Selección de experiencia en capacitación en gestión de empresas 2#
3 de noviembre al 5 de noviembre de 20__ En el El mismo día, con el fin de mejorar la calidad integral de los gerentes de las empresas mineras, la empresa minera organizó una capacitación integral en mejora de la calidad para gerentes y cuadros de reserva. Durante el entrenamiento de tres días, la organización del curso fue compacta, el contenido de la enseñanza fue rico y se combinó con el trabajo real, y me beneficié mucho. Durante ese período, también realicé entrenamiento militar y fui a las Fuerzas Armadas de Xinping. Departamento de práctica de tiro. Durante los tres días de formación, respeto conscientemente las disciplinas de aprendizaje, tengo una actitud de aprendizaje correcta, tengo un propósito de aprendizaje claro y estudio pensando. Aunque esta capacitación fue corta y tuvo mucho contenido, el material didáctico de los líderes estaba bien preparado y era extenso, cubriendo todos los aspectos del trabajo. Las explicaciones se explicaron en términos simples, se combinaron con el trabajo real, y fueron claras y organizadas, de modo que. la capacitación logró buenos resultados. A continuación, tengo las siguientes ideas de esta capacitación a través de mi propio estudio y pensamiento:
1 Contenido de aprendizaje rico
En esta capacitación, aprendí sobre la gestión de la construcción de proyectos y la promoción de la cultura corporativa. construcción, gestión del trabajo diario corporativo, interpretación de leyes y reglamentos de seguridad y medio ambiente, formación de talento, mejora de la ejecución y conocimientos financieros, etc. Durante la capacitación, el Secretario Chai Lixin se centró en enseñar el contenido de "Desempeñar el papel central de la política para promover el desarrollo saludable de las empresas bajo la "nueva normalidad", cómo desempeñar el papel central de la política, implementar un partido integral y estricto". gobernanza y fortalecimiento del partido de base de las empresas. Se explicaron reflexiones sobre los problemas existentes en la construcción organizacional y el análisis de las causas. El presidente Xu Shishen dio una conferencia sobre "unificación de ideas, fortalecimiento de la confianza, avance profundo de la evaluación comparativa, reducción de costos, innovación y eficiencia; creación y aceleración de la transformación y desarrollo de empresas mineras" El contenido incluye un análisis en profundidad de la situación económica actual que enfrentan las empresas nacionales e internacionales, así como las empresas mineras y siderúrgicas de Kunming, y el despliegue y explicación del trabajo futuro. , combinado con la realidad, para aclarar la dirección; vi el cortometraje "Buena gestión" y aprendí El contenido es novedoso sobre cómo los gerentes deben lidiar con los problemas encontrados en la gestión diaria. Al mismo tiempo, los instructores del Departamento de las Fuerzas Armadas de Xinping. fueron invitados a realizar entrenamiento militar y se dieron cuenta de la connotación de la gestión militarizada: hay que seguir órdenes y hay que poner fin a las prohibiciones. A través de esta capacitación, hemos enriquecido nuestros conocimientos, clarificado el rumbo y armado nuestra mente, lo que nos brindará una mejor orientación para nuestro trabajo futuro.
2. Resultados de aprendizaje fructíferos
Esta formación tiene un efecto muy esclarecedor en mí, tanto en términos de aprendizaje de conocimientos profesionales relevantes como de comprensión ideológica. Como gerente de base, durante este proceso de capacitación se explicó completamente cómo liderar el equipo de manera más efectiva en el proceso de gestión diario, mejorar la ejecución del equipo y mejorar la cohesión del equipo.
Es un honor para mí participar esta vez en la capacitación del proyecto de saneamiento ambiental. Agradezco sinceramente a los líderes de todos los niveles por su confianza y cultivo.
A través de esta formación, tengo los siguientes conocimientos:
1. Ser una buena persona antes de hacer las cosas
No importa lo capaz que sea una persona, si es suya. El carácter no es bueno. Al final, su reputación quedó arruinada.
En "El Romance de los Tres Reinos", Lu Bu derrotó a todos los generales sucesivamente y luchó ferozmente con los "Tres Héroes". Se puede decir que Lu Bu es bueno peleando, invencible y capaz. .
Sin embargo, tenía un carácter moral bajo. Reconoció a Ding Yuan y Dong Zhuo como padres adoptivos, pero luego mató a su "padre" con sus propias manos.
Al final, Cao Cao vio a través de su personaje y lo mató.
Una persona tiene habilidades promedio, pero tiene buen carácter. A todos les gusta asociarse con él a medida que experimenta más cosas, sus habilidades se entrenarán y mejorarán gradualmente.
En "Soldier Assault", Xu Sanduo completó la transformación de la ignorancia a la madurez, de la mediocridad a la excelencia y de la inferioridad a la creencia en virtud de su carácter honesto y sincero y su creencia en nunca darse por vencido.
Se puede ver que el carácter es la base del éxito y la riqueza más preciada de una persona.
2. La calidad in situ es la conciencia de los propietarios, la base para su satisfacción y el punto de apoyo de la reforma de la oferta de los servicios inmobiliarios.
Los propietarios deben ser sinceros. servicios con un alto sentido de responsabilidad y habilidades profesionales para satisfacer las necesidades de los propietarios, aumentar la experiencia agradable de los propietarios, hacer que los propietarios confíen y dependan de los propietarios y crear un sentido de propiedad y orgullo en la comunidad que uso. mi sinceridad para intercambiar por la satisfacción de los propietarios y establecer una buena reputación como propietarios.
3. Concéntrese y luche por la excelencia
Aunque la industria de administración de propiedades tiene un umbral bajo, no es tan sencillo hacerlo bien.
Para prestar servicios inmobiliarios, no solo debe estar familiarizado con la profesión, sino también tener una rica experiencia práctica y utilizar de manera flexible los conocimientos relevantes para resolver problemas prácticos.
Cada administrador de propiedades debe tener hábitos de pensamiento rigurosos y científicos y las excelentes cualidades de perseverancia, perseverancia e incansable, y debe aprender constantemente conocimientos profesionales, sentar una base sólida, dominar habilidades, buscar la excelencia y luchar por la excelencia.
#Selección de experiencia en capacitación en gestión empresarial Capítulo 4#
Hoy es una reunión semanal de programación a gran escala, en la que los líderes intermedios y superiores compartirán con usted la capacitación de la semana pasada. pensamientos y sentimientos.
El gerente Bai del departamento comercial habló brevemente sobre su experiencia y sentimientos personales: "Estamos muy agradecidos con la empresa por brindarnos esta oportunidad de aprender, porque cuando éramos jóvenes, no sabíamos cómo Para estudiar bien cuando éramos jóvenes, solo siento la falta de conocimiento cuando voy a trabajar a través del aprendizaje y el crecimiento en Hisun Company en los últimos años, el Gerente Bai del Departamento de Negocios habló brevemente sobre su experiencia y sentimientos personales. : Ya el 20__ El mercado del agua y el aceite de alcantarillado es muy bueno. El precio de una sola tonelada es de más de 4.000 y la ganancia es de más del 20__. Si bien todos somos optimistas sobre el futuro brillante del agua y el aceite de alcantarillado. Nuestro Sr. Wang no es optimista sobre esta industria. No pudimos entender lo que dijo el líder en ese momento. Durante estos dos años del 20__ al 20__, hubo una desaceleración en la industria del petróleo y el agua. uno recogió el petróleo y se convirtió en basura, lo que demuestra que la visión y el conocimiento de los líderes están mucho más lejos que los nuestros. El más reciente fue en 20__ En ese momento, personalmente no estaba de acuerdo con la fusión de las cargas conjuntas para la prevención de la contaminación. Después de este año de rodaje, sentí que la idea de la dirección y nuestros beneficios eran mucho mayores que nuestros propios cargos. Como directivos intermedios y superiores, debemos obedecer incondicionalmente cualquier decisión de la empresa. Cuando los hermanos tienen objeciones o objeciones hacia nosotros, es muy importante cómo hacer su trabajo ideológico. Nosotros, las personas de nivel medio, somos los que conectamos el pasado y el futuro. Una empresa debe tomar sus propias decisiones. Déjame contarte una pequeña historia: Un grupo de búfalos fue al río a beber agua. De repente vino un grupo de lobos. Los búfalos quisieron escapar. Un búfalo viejo dijo que formamos un círculo y usamos nuestro para tratar. Con el lobo en el lugar más difícil, formamos un círculo, no importa desde qué ángulo ataque el lobo, se encontrará con nuestra parte más difícil. Lo mismo ocurre con las empresas. Debemos presentar lo mejor de nosotros mismos y llevar a nuestro equipo a hacer el bien. ¡Trabajo, muéstrate en la gran plataforma de la empresa y lleva a tu equipo a un nivel superior!
#Experiencia de capacitación en gestión empresarial seleccionada Capítulo 5#
Porque los líderes de la empresa tienen altas expectativas. para el nivel medio! De acuerdo con el cuidado y atención de la gerencia, el 13 de junio de 20__, la empresa organizó a todos los empleados de nivel medio para participar en una sesión de capacitación especial sobre "Ser el mejor nivel medio" organizada por la Universidad de Tsinghua. Club Presidente de EMBA Esta capacitación fue impartida por el famoso entrenador Song Zhenjie, esta es una oportunidad de aprendizaje muy rara.
Los contenidos principales incluyen: cómo se posicionan los mejores mandos intermedios, cómo ejecutan eficientemente los mejores mandos intermedios, cómo colaboran los mejores mandos intermedios para ganar, cómo motivan los mejores mandos intermedios a sus subordinados, etc. Entre tantos contenidos, el que más me apasiona es el team building. El profesor Song citó muchos casos, demostrando que el trabajo en equipo es necesario para lograr el éxito, es decir, el éxito proviene de la cooperación. Creo que la competencia en el mercado es cada vez más feroz. Si una empresa no tiene cuidado, puede ser eliminada. Por lo tanto, si una empresa quiere seguir siendo invencible, debe formar un equipo de alto rendimiento y trabajar en equipo. Se encuentra en la dedicación desinteresada. Como cuadros directivos intermedios de la empresa, tienen la responsabilidad de impulsarla hacia adelante y desarrollarse. Una de las manifestaciones es guiar a los empleados y departamentos para que promuevan vigorosamente el espíritu de dedicación desinteresada.
1. La dedicación desinteresada de los empleados
En primer lugar, debemos hacerles entender a los empleados que la empresa es de todos. Sólo cuando todos trabajan duro la empresa puede tener buenos beneficios económicos. y sólo así los empleados podrán recibir su remuneración salarial. Si todos no trabajan duro y la empresa fracasa, todos no tendrán nada que comer. Podemos promover esta frase en la empresa: "Si no puedes trabajar hoy, trabajarás duro para encontrar un trabajo mañana". Vincular el desarrollo de la empresa con los intereses de los empleados hará que los empleados amen la empresa y el trabajo. Sólo así se podrá movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa laboral de los empleados y mejorar la cohesión de la empresa. En la empresa, los empleados deben considerar la propiedad de la empresa como suya, cuidar bien cada planta y árbol de la empresa, no desperdiciar aguja ni hilo de la empresa y promover vigorosamente el espíritu de propiedad. Mientras todos en la empresa estén unidos y unidos, nuestra empresa seguramente prosperará.
2. Dedicación desinteresada de los equipos de departamentos pequeños
En la gran familia de Jiantou, varios departamentos también necesitan llevar adelante el espíritu de dedicación desinteresada. Debido a que cada departamento de la empresa desempeña diferentes roles y asume diferentes responsabilidades, la existencia de cada departamento tiene sus necesidades, y estas son complementarias entre sí e indispensables.
En el trabajo a largo plazo, definitivamente habrá cierta fricción entre los departamentos. Esto se debe a que los dos departamentos deben tener una buena comunicación, resolver problemas de manera efectiva y eliminar barreras antes de que puedan cooperar felizmente. O cuando ocurre un accidente responsable, los departamentos relevantes deben ser lo suficientemente valientes para asumir la responsabilidad en lugar de eludir la responsabilidad unos de otros. Creo que mientras todos los departamentos cooperen felizmente, la empresa definitivamente se desarrollará bien.
3. Posicionamiento preciso y vinculación del pasado con el siguiente
Como gerente de nivel medio, a menudo estás bajo presión desde todos los aspectos en el trabajo; Y la realidad, la comprensión de la intensidad de la ejecución en el trabajo, también encuentro algunas dificultades en el trabajo y me siento abrumado, pero hay un viejo dicho que dice bien: "¿Cómo puedes soportar la carga sin soportar la humillación?" Los gerentes comprenden esta verdad y a menudo la comprenden cuando enfrentan humillaciones. Lo primero que piensan no es en su propia cara y la dificultad de abrir una nueva situación laboral, sino en cómo aprovechar esto como una oportunidad para mejorar rápidamente y dar un salto adelante en sus habilidades y cualidades. maestros en la resolución de problemas. Ser un mando medio de primer nivel, cuyo liderazgo sea digno de confianza, además de ser políticamente firme, con un nivel teórico relativamente alto, lúcido y claro en los principales temas del bien y del mal, y que mantenga un alto grado de coherencia con Los líderes de la empresa; rica experiencia, familiarizados con el negocio y valientes en el trabajo. También es esencial tener una gran capacidad para controlar la situación general y manejar problemas complejos, tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, y estar llenos de pasión por el trabajo. , ser diligente y pragmático y tener un gran prestigio entre los cuadros y las masas.
4. Superate a ti mismo y sé un talento destacado
Para ser un talento destacado debes fortalecer tu autocultivo. Cada departamento de la industria tiene sus propias características de trabajo. El conocimiento profesional se actualiza, los tiempos se desarrollan y cambian muy rápidamente, y nuevas tecnologías y nuevos requisitos surgen en un flujo interminable. Hay que vivir para aprender y fortalecer todo tipo de aprendizaje en todo momento. Siempre debemos recordar que "¡hacer las cosas es la última palabra!" La ejecución de primera clase determina la competitividad de primera clase. Debemos ejecutar si hay condiciones y debemos ejecutar si no se crean las condiciones. Aprovecha los "puntos clave" para completar la tarea, sé bueno en el uso de una variedad de fuerzas y domina los procedimientos científicos para hacer las cosas. No solo haz las cosas estrictamente de acuerdo con el sistema, sino que también debes tomar la iniciativa para formular y mejorar. diversos sistemas que son eficaces para el trabajo. No hay duda de que la manifestación más importante de capacidad de un mando intermedio es la capacidad para resolver problemas. Descubrir el problema es el comienzo de la solución del problema, y analizar el problema puede resolverlo. La ejecución rápida y poderosa es la clave para resolver problemas. Cuando los problemas se transforman en motivación en nuestras manos, se crearán beneficios. Cuando nos encontramos con un problema, no digamos que es difícil, pero primero pregúntenos si hemos hecho nuestro mejor esfuerzo al resolver el problema, debemos encontrar al menos tres soluciones cada vez, pensar en el problema desde múltiples ángulos y comprenderlo; El núcleo del problema e imagina más soluciones. Múltiples posibilidades, buscando ganancias máximas o múltiples puntos ganadores son a menudo la mejor manera de resolver los problemas. Si eres bueno para lograr avances, bueno para encontrar soluciones fuera de la rutina, bueno para convertir la resistencia en ayuda, eliminar, fusionar y reemplazar, no te resultará difícil destacar en el trabajo. Como mandos intermedios, ¿cómo deberíamos superarnos a nosotros mismos? En primer lugar, debemos superar nuestra excelencia y tener una "mentalidad de retorno a cero". Sea bueno reflexionando sobre sus propios errores, sea bueno reflexionando sobre los errores de otras personas, aprenda de las fortalezas de los demás y reserve un tiempo fijo para la reflexión. Finalmente, para ser el mejor equipo de nivel medio, necesitamos construir un equipo excelente. Un equipo es un grupo de personas que se entienden psicológicamente, se apoyan e influyen mutuamente en el comportamiento, están interconectadas y son interdependientes en términos de intereses. unidos por personas que tienen aspiraciones de trabajo en términos de agregación de personas. Se puede observar que el espíritu de equipo de tener los mismos valores e identidad cultural es el alma, y la personalidad de los mandos intermedios determina en gran medida la cultura del equipo. En este ambiente, los mandos intermedios no sólo deben estimular el potencial de todos a través de la gestión individual, sino también mantener una comunicación armoniosa en equipo y construir un equipo de alto rendimiento.
En definitiva, después de esta formación para mandos medios organizada por la empresa, me he beneficiado mucho y tengo muchas sensaciones. Será de gran ayuda y orientación para mi futuro laboral. Espero participar en más capacitaciones como esta en el futuro.
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