Un discurso inaugural de 3 minutos a cargo del director general de la empresa

El denominado tópico es el tema central del discurso. La redacción del discurso deberá realizarse sobre un tema específico que tenga valor social o científico, trascendencia práctica o trascendencia académica, de lo contrario, quedará sin objetivo. Echemos un vistazo al discurso inaugural de 3 minutos del director general de la empresa, ¡bienvenidos a verlo!

Discurso inaugural del director general de la empresa 1

Estimados señores líderes:

En primer lugar, me gustaría agradecer sinceramente a la junta directiva de la empresa del grupo, al comité del partido de la empresa del grupo y a los líderes de la empresa del grupo, así como al anterior equipo directivo de la empresa. y a los cuadros y empleados de la empresa por su confianza al contratarme para desempeñarme como director general de Third Engineering Co., Ltd. Cuando me convertí en gerente general del nuevo equipo de liderazgo de la empresa, sentí que esto no era sólo la confianza depositada en mí por la organización superior, los líderes superiores y los empleados de la empresa, sino también una gran responsabilidad. Por lo tanto, me gustaría aprovechar esta oportunidad para prometer solemnemente:

1. En mi nuevo puesto, desempeñaré concienzudamente mis responsabilidades, trabajaré duro y activamente, desempeñaré plenamente mi función y nunca defraudaré a los demás. junta directiva y la empresa del grupo La confianza depositada en mí por el comité del partido y los líderes de la empresa del grupo ha estado a la altura de las expectativas del equipo directivo anterior de la empresa y de todos los cuadros y trabajadores. Sea un gerente general concienzudo reconocido por la mayoría de los cuadros y empleados, y trabaje duro con los miembros de este equipo de liderazgo para hacer un buen trabajo para Third Engineering Co., Ltd., y hacer un buen trabajo para los empleados y el masas.

2. Ingrese al rol rápidamente, familiarícese y domine las responsabilidades del gerente general lo antes posible y trabaje activamente de acuerdo con las responsabilidades y requisitos. En trabajos específicos, combinamos estrechamente las dos realidades de la empresa y el mercado, nos esforzamos por gestionar los dos temas principales del mercado y la gestión, e investigamos y exploramos activamente formas y métodos efectivos para mejorar la calidad y eficiencia operativa de la empresa. Adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo y promover activamente el desarrollo integral y saludable de la empresa. Adherirse a la gestión científica, promover activamente la innovación en la gestión de la empresa y mejorar continuamente las capacidades operativas y de gestión de la empresa.

3. Adherirse a la unidad. Apoyar activamente y cooperar plenamente con el trabajo de los miembros actuales del equipo, especialmente posicionándose, cooperar activamente y apoyar el trabajo del presidente y el secretario del comité del partido de la empresa, y garantizar que los decretos de la empresa se implementen bien. En el trabajo sólo inventamos cosas, no las derribamos. Respete estrictamente los diversos sistemas de trabajo y de vida del equipo de liderazgo y céntrese siempre en los intereses de la empresa y la situación general de la empresa. Las cosas grandes tienen que ver con la unidad, las cosas pequeñas tienen que ver con el estilo y la función general del equipo de mantenimiento de autoestudio se ejerce plenamente.

Discurso inaugural del director general de la empresa 2

El nuevo año ha comenzado y nosotros en Dexiang Real Estate estamos a punto de pasar una nueva página y escribir un nuevo capítulo.

El nuevo año traerá nuevas situaciones, nuevos desafíos y nuevos requisitos. Nos enfrentamos a nuevas tareas, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Si bien afirmamos nuestros logros, también debemos afrontar la existencia de diversos problemas. En concreto, los aspectos principales son:

Administración de propiedades

Un buen trabajo de administración de propiedades es mejor que el después. -El servicio de venta de productos está directamente relacionado con la imagen de nuestro Oriental Garden en la sociedad y afecta el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, la construcción de propiedades de marca se convertirá en el foco del trabajo de la empresa inmobiliaria en __. El año pasado, la empresa de gestión inmobiliaria tuvo varios problemas importantes:

La rotación de personal era demasiado alta y era difícil contratar talentos profesionales.

El año pasado, el número total de empleados que dimitieron fue de casi 120, lo que equivale a la plantilla de toda una empresa inmobiliaria. La alta movilidad de los empleados

conducirá inevitablemente a una serie de problemas: por un lado, aumenta los costes de gestión, como los honorarios de contratación y formación, y por otro lado, los procesos empresariales internos no pueden continuar de forma eficaz, lo que dificulta la continuidad de los procesos internos. algunos trabajos son ineficaces. Por lo tanto, en respuesta a este problema, las empresas de administración de propiedades deben realizar un análisis integral y detallado de los principales motivos de la renuncia de los empleados, tomar medidas oportunas y efectivas y esforzarse por mejorar el sentido de pertenencia y la cohesión de los empleados internos, encarnar el cuidado, dejar los empleados sienten la calidez del hogar y reducen la rotación de personal. Al mismo tiempo, a través de diversos canales y diversos métodos, reclutamos excelentes talentos en administración de propiedades para garantizar el desarrollo saludable de las empresas inmobiliarias.

Todavía existen lagunas en las precauciones de seguridad.

Debido al reducido número de personal de seguridad y a la alta rotación de personal, aún es necesario mejorar la calidad profesional. En términos de precauciones de seguridad, como la gestión de la decoración

y el control de acceso, todos los procedimientos deben seguir el principio de "humanidad y servicio" teniendo en cuenta también el propósito de garantizar la seguridad. Aún es necesario fortalecer aún más las inspecciones de entrada y salida de la comunidad. En este sentido, el próximo año debemos partir de la calidad del personal, esforzarnos por establecer un sistema integral de prevención de seguridad más completo y hacer un buen trabajo en las tres defensas. de "prevención de incendios, prevención de robos y prevención de vandalismo" para garantizar la seguridad de la comunidad. No hay problema.

Es necesario seguir mejorando y estandarizando la gestión interna y los procesos de trabajo.

En la actualidad, bajo la dirección de Hong Kong Alliance Consulting Company, la empresa de administración de propiedades básicamente ha establecido un marco de gestión para la gestión interna y los procesos comerciales relacionados, pero todavía existen muchas deficiencias y áreas de mejora. Por ejemplo, los procesos comerciales relevantes, las pautas de trabajo y las pautas de servicio dentro de la empresa inmobiliaria aún no están completos; la orientación de la administración al personal de primera línea no es suficiente; Como resultado, los propietarios de comunidades no están muy satisfechos con el trabajo de administración de la propiedad y están constantemente insatisfechos. Por lo tanto, las empresas de administración de propiedades deben partir de conceptos de servicio como "servicio significa satisfacción del cliente" y "propietario primero, servicio primero", enfatizar la importancia del trabajo con el cliente, fortalecer la gestión interna, mejorar aún más los procesos de trabajo internos y las pautas de trabajo, y fortalecer a los empleados. Educación y formación. Buscar avances en el trabajo práctico.

Se trata de mejorar aún más la capacidad de generación de ingresos.

Aunque la empresa de administración de propiedades lanzó algunos proyectos de servicios personalizados el año pasado, actualmente se limitan a clientes internos y no hay ninguna ventaja obvia en comparación con otros pares de la sociedad en términos de precio y nivel de servicio. Y las funciones del club no son suficientes. Necesitamos explorar activamente soluciones a estos problemas el próximo año y hacer un buen uso de los recursos favorables existentes para mejorar nuestra capacidad de generar ingresos.

En segundo lugar, la gestión interna de la empresa

consiste en mejorar aún más las normas y reglamentos de la empresa y perfeccionar el proceso de gestión. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, integrarse gradualmente con el sistema de gestión estandarizado, aclarar aún más la división interna del trabajo y las responsabilidades, establecer canales de carga y distribución fluidos, unir y colaborar, y estandarizar y ordenar el orden de trabajo, lo que ayudará a promover el buen funcionamiento. avance de todos los trabajos.

Es fortalecer la formación de equipos y esforzarse por mejorar la calidad de los empleados. En primer lugar, fortalecer aún más el trabajo ideológico de la fuerza laboral,

promover el cambio de los conceptos ideológicos de los empleados, trabajar duro para cambiar activamente los estilos de trabajo, organizar el aprendizaje oportuno para todos los empleados, proporcionar una plataforma de comunicación, y establecer el aprendizaje dentro de la atmósfera de la empresa, mejorar continuamente la calidad general de los empleados a través de la capacitación y el aprendizaje, y cooperar con las necesidades de desarrollo de la oficina central para crear un equipo corporativo eficiente y trabajador lo antes posible para brindar una excelente garantía de recursos humanos. para el desarrollo de la empresa.

En tercer lugar, la gestión de proyectos

Fortalecer la gestión de proyectos y perfeccionar el plan de trabajo. Fortalecer activamente la gestión de las unidades constructivas, desglosar el proyecto, aclarar el contenido del trabajo, las dificultades del trabajo, la jornada laboral, etc. en cada etapa, adoptar un control segmentado y asignar responsabilidades a cada persona, para lograr verdaderamente "Hay alguien". responsable de todo, hay alguien que supervisa todo, hay reglas a seguir para todo y hay pruebas para todo”. Existen requisitos estrictos sobre seguridad, calidad y progreso del proyecto. Multas severas y recompensas elevadas movilizan plenamente el entusiasmo de las unidades de construcción y los supervisores, aprovechan al máximo su potencial y sincronizan gradualmente el trabajo de gestión de cada unidad de construcción con el de nuestra empresa, se comunican activamente con la unidad de construcción y comprenden las dificultades de; la unidad de construcción, y eliminarlas oportunamente. Se superaron las dificultades en el trabajo para impulsar la construcción del proyecto, asegurando así el buen cumplimiento de las diversas tareas en plazo, calidad y cantidad.

Discurso inaugural del director general de la empresa 3

Estimados líderes, accionistas, querida gente de Real Super:

¡Buenas noches a todos!

Me gustaría agradecer a todos los miembros de la junta y a los profesionales por confiar en mí y a la sala de capacitación en marketing por capacitarme y darme la oportunidad de desempeñarme como gerente de ventas.

Cuando supe que me convertí en gerente de ventas, sentí que esto no era sólo la confianza depositada en mí por mis superiores y compañeros practicantes, sino también la gran responsabilidad que me habían dado. Hoy -, gestión, resumen de trabajo, documentos del plan de trabajo, descarga--

Me emociono mucho cuando me enfrento a los líderes superiores, a los accionistas y a todos los profesionales en la sala de capacitación y, al mismo tiempo,. ¡Confío en liderar el equipo de ventas para crear una marca de sala de capacitación "aprendizaje, innovadora y armoniosa" y establecer un equipo que sea "estricto y eficiente, bueno pensando, unido y servicial, comunicativo y comprensivo, proactivo y optimista"! es un excelente estilo de equipo. ¡Logre el propósito de "mejorar la calidad y las habilidades. Yo tengo la última palabra en nuestra capacitación" *** Tongtong administra y desarrolla bien la sala de capacitación. Aquí prometo solemnemente a los miembros de la junta directiva, a los accionistas y a todos los aquí presentes:

Durante mi mandato como subdirector general, ayudaré al director general a trabajar duro y activamente en su nuevo cargo y concienzudamente. cumplir con sus deberes como subdirector general, estudiar seriamente los conocimientos profesionales para poner la gestión en un camino estandarizado, establecer un equipo que pueda completar eficazmente el trabajo y alcanzar las metas de acuerdo con los requisitos de los superiores, hacer un buen trabajo en la filosofía empresarial de. "Servir con corazón, asequible y atento", y servir a la mayoría con un servicio de sonrisa de tres metros Maestros y estudiantes Las dos oraciones anteriores son mis requisitos para todos los seres sobrehumanos en nombre de los dos gerentes generales.

Aquí, me gustaría decirles a los accionistas que cuando ocurra la crisis financiera global, el valor de las acciones de nuestra sala de capacitación no se devaluará, sino que se -, gestión, resumen de trabajo, documentos del plan de trabajo, descargar -

¡¡Literalmente, esta es una gran noticia!! Creo que nuestra cooperación y nuestros intercambios son la fuente de nuestro progreso común. Extendamos una mano de cooperación y llevemos nuestra sala de capacitación a un nuevo nivel. nivel.

Por último, deseo que la sala de entrenamiento sea próspera y que todos gocen de buena salud, y a través de ti, deseo a tu familia salud, felicidad y todo lo mejor.

¡Gracias a todos!

Discurso inaugural del director general de la empresa 4

Estimados líderes y compañeros:

¡Hola a todos! En primer lugar, me gustaría agradecer a los dirigentes del banco por crearnos esta oportunidad de competencia leal, y también agradecer a los camaradas por su comprensión, confianza y apoyo. Luego, reflejé mi propio valor al devolver la confianza y el cultivo de los líderes. Más tarde, gradualmente gané confianza, porque mientras tenga la confianza y el apoyo de los líderes y mi arduo trabajo, puedo aprender de los líderes cómo hacerlo. Lidiar con los problemas y cómo abordarlos. En términos de métodos de gestión, necesito ir más al mercado y comprender mejor la situación. ¡La diligencia puede compensar mis deficiencias! ¡En un futuro próximo, entraré en un estado de trabajo normal! En el futuro cercano, lograré algunos logros para que los líderes vean mi progreso y mis esfuerzos. Para el futuro, tengo las siguientes ideas para el próximo trabajo, las ideas pueden no ser maduras o integrales, y espero que los líderes puedan darme. correcciones:

1. Hacer un inventario y relevamiento de los materiales de alquiler en el sitio, y echar un vistazo al sitio. ¿Coinciden los materiales con las cuentas?

2. En el proceso de arrendamiento anterior, nuestra unidad de construcción informó que la calidad del encofrado que alquilamos era deficiente, lo que afectó la calidad del proyecto y no estaba dispuesta a utilizarlo. reparaciones del encofrado para facilitar La calidad de nuestros proyectos también mejora nuestros servicios.

3. Siempre que se cumplan las condiciones de uso de nuestra unidad de construcción y estemos básicamente familiarizados con el mercado de arrendamiento, emprenderemos negocios de arrendamiento para los materiales de arrendamiento restantes. Al realizar negocios de arrendamiento, lo haremos. elegir aquellas con mejor reputación, una unidad de construcción con recuperación de fondos garantizada para asegurar la recuperación de los materiales arrendados y la devolución del alquiler.

Los anteriores son algunos de mis planes preliminares, que no son muy completos. Señale a los líderes. En el trabajo futuro, bajo el liderazgo del Sr. Ma, contribuiré al desarrollo de la oficina central en otros lugares y contribuiré al desarrollo de la empresa.

¡Mi informe está terminado, gracias a todos! !

Discurso inaugural del director general de la empresa 5

¡Queridos compañeros! ¡Hola a todos!

El nuevo año ha comenzado y Dexiang Real Estate está a punto de pasar una nueva página y escribir un nuevo capítulo.

El nuevo año traerá nuevas situaciones, nuevos desafíos y nuevos requisitos. Nos enfrentamos a nuevas tareas, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Si bien afirmamos nuestros logros, también debemos afrontar la existencia de varios problemas. En concreto, hay varios aspectos principales:

Primero, la gestión inmobiliaria

El buen trabajo de gestión inmobiliaria es lo más importante. bueno como El servicio postventa de nuestros productos está directamente relacionado con la imagen de nuestro Oriental Garden en la sociedad y afecta el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, la construcción de propiedades de marca se convertirá en el foco del trabajo de la empresa inmobiliaria en 2014. El año pasado, hubo varios problemas relativamente importantes en las empresas de administración de propiedades:

La rotación de personal era demasiado alta y era difícil reclutar talentos profesionales.

El año pasado, el número total de empleados que dimitieron fue de casi 120, el equivalente a toda una empresa inmobiliaria. La alta movilidad de los empleados

conducirá inevitablemente a una serie de problemas: por un lado, aumenta los costes de gestión, como los honorarios de contratación y formación, y por otro lado, los procesos internos de negocio no pueden continuar de forma eficaz, lo que dificulta la continuidad de los procesos internos. algunos trabajos son ineficaces. Por lo tanto, en respuesta a este problema, las empresas inmobiliarias deben analizar de manera integral y detallada las principales razones de la renuncia de los empleados, tomar medidas oportunas y efectivas, esforzarse por mejorar el sentido de pertenencia y cohesión de los empleados internos, reflejar más cuidado y dejar que los empleados sientan la calidez. del hogar y reducir la fuga de empleados. Al mismo tiempo, a través de diversos canales y diversos métodos, reclutamos excelentes talentos en administración de propiedades para garantizar el desarrollo saludable de las empresas inmobiliarias.

Aún existen lagunas en las precauciones de seguridad.

Dado que no hay mucho personal de seguridad y la rotación del personal es alta, aún es necesario mejorar su calidad profesional. En términos de precauciones de seguridad, como la gestión de la decoración

y el control de acceso, todos los procedimientos deben seguir el principio de "humanidad y servicio" teniendo en cuenta también el propósito de garantizar la seguridad. Aún es necesario fortalecer aún más las inspecciones de entrada y salida de la comunidad. En este sentido, el próximo año debemos partir de la calidad del personal, esforzarnos por establecer un sistema integral de prevención de seguridad más completo y hacer un buen trabajo en las tres defensas. de "prevención de incendios, prevención de robos y prevención de vandalismo" para garantizar la seguridad de la comunidad. No hay problema.

Es necesario seguir mejorando y estandarizando la gestión interna y los procesos de trabajo.

En la actualidad, bajo la dirección de Hong Kong Alliance Consulting Company, la empresa de administración de propiedades básicamente ha establecido un marco de gestión para la gestión interna y los procesos comerciales relacionados, pero todavía existen muchas deficiencias y áreas de mejora. Por ejemplo, los procesos comerciales relevantes, las pautas de trabajo y las pautas de servicio dentro de la empresa inmobiliaria aún no están completos; la orientación de la administración al personal de primera línea no es suficiente; Como resultado, los propietarios de comunidades no están muy satisfechos con el trabajo de administración de la propiedad y están constantemente insatisfechos. Por lo tanto, las empresas de administración de propiedades deben partir de conceptos de servicio como "el servicio es satisfacer al cliente" y "el propietario primero, el servicio primero", enfatizar la importancia del trabajo con el cliente, fortalecer la gestión interna y mejorar aún más los procesos de trabajo internos y las pautas de trabajo. fortalecer la educación y capacitación de los empleados y buscar avances en el trabajo práctico.

Se trata de mejorar aún más la capacidad de generación de ingresos.

Aunque la empresa de administración de propiedades lanzó algunos proyectos de servicios personalizados el año pasado, actualmente se limitan a clientes internos y no hay ninguna ventaja obvia en comparación con otros pares de la sociedad en términos de precio y nivel de servicio. Y las funciones del club no son suficientes. Necesitamos explorar activamente soluciones a estos problemas el próximo año y hacer un buen uso de los recursos favorables existentes para mejorar nuestra capacidad de generar ingresos.

En segundo lugar, la gestión interna de la empresa

consiste en mejorar aún más las normas y reglamentos de la empresa y perfeccionar el proceso de gestión. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, integrarse gradualmente con el sistema de gestión estandarizado, aclarar aún más la división interna del trabajo y las responsabilidades, establecer canales de carga y distribución fluidos, unir y colaborar, y estandarizar y ordenar el orden de trabajo, lo que ayudará a promover el buen funcionamiento. desarrollo de todo el trabajo.

Es fortalecer la formación de equipos y esforzarse por mejorar la calidad de los empleados.

En primer lugar, fortalecer aún más el trabajo ideológico de la fuerza laboral,

promover el cambio de conceptos ideológicos de los empleados, trabajar duro para cambiar activamente

su estilo de trabajo, organizar el aprendizaje oportuno de los empleados y Proporcionar plataforma de comunicación para todos los empleados, establecer una atmósfera de aprendizaje dentro de la empresa, mejorar continuamente la calidad general de los empleados a través de la capacitación y el aprendizaje, y cooperar con las necesidades de desarrollo de la oficina central para crear un equipo corporativo eficiente y trabajador lo antes posible. posible brindar una excelente garantía de recursos de talento para el desarrollo de la empresa.

En tercer lugar, la gestión de proyectos

Fortalecer la gestión de proyectos y perfeccionar los planes de trabajo. Fortalecer activamente la gestión de las unidades constructivas, desglosar el proyecto, aclarar el contenido del trabajo, las dificultades del trabajo, la jornada laboral, etc. en cada etapa, adoptar un control segmentado y asignar responsabilidades a cada persona, para lograr verdaderamente "Hay alguien". responsable de todo, hay alguien que supervisa todo, hay reglas a seguir para todo y hay pruebas para todo”. Requisitos estrictos sobre seguridad, calidad y progreso del proyecto. Multas severas y recompensas elevadas movilizan plenamente el entusiasmo de las unidades de construcción y los supervisores, aprovechan al máximo su potencial y sincronizan gradualmente el trabajo de gestión de cada unidad de construcción con el de nuestra empresa, se comunican activamente con la unidad de construcción y comprenden las dificultades de; la unidad de construcción, y eliminarlas oportunamente. Se superaron las dificultades en el trabajo para impulsar la construcción del proyecto, asegurando así el buen cumplimiento de las diversas tareas en plazo, calidad y cantidad.

Mi discurso ha terminado, ¡gracias!

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