Materiales personales y de escritura avanzada de destacadas enfermeras pediátricas.
Una muestra de hazañas personales y avanzadas de destacadas enfermeras pediátricas
Ejemplo de hazañas personales y avanzadas de destacadas enfermeras pediátricas
Song Peiwen se graduó de la clase de enfermería de Escuela de Salud de Suzhou en 1982 y obtuvo el título de partera. Después de su formación, ingresó al hospital de salud maternoinfantil original y trabajó como partera durante tres años. Posteriormente, fue trasladada a trabajar en la guardería. A partir de entonces, formó un vínculo indisoluble con ella. recién nacidos.
Song Peiwen ha perdido la cuenta de cuántos bebés ha amamantado y cuántos bebés patológicos han sido salvados del peligro gracias a sus cuidados. Hay una firme creencia en su mente: la vida es sagrada y debe ser tratada con meticuloso cuidado. Una vez, un bebé extranjero fue hospitalizado porque el diagnóstico no estaba claro en el momento del ingreso, la infección del bebé se transmitió al bebé que estaba en la cama de al lado, lo que provocó una infección nosocomial neonatal. Ante el peligro, se presentó rápidamente al Departamento de Enfermería y al Departamento de Control de Enfermedades Infecciosas, y cooperó con el director del departamento para tomar inmediatamente medidas de aislamiento de emergencia, implementar un manejo cerrado de los niños infectados y contratar personal de enfermería a tiempo completo para fortalecer el tratamiento y supervisión. "Material de gestión avanzada de enfermería de neonatología" Material de gestión avanzada de enfermería de neonatología. Permanecía en la sala día y noche, desinfectando y aislando a los pacientes, y observando de cerca si había alguna nueva enfermedad. No fue hasta una semana después, cuando estuvo convencida de que no había nuevos casos de la enfermedad y de que los niños infectados habían dado la vuelta, que respiró aliviada. En ese momento, recordó que su anciano padre estaba enfermo y todavía en el hospital, por lo que se apresuró a acompañarlo.
Los recién nacidos no pueden hablar, pero Song Peiwen puede comprender las necesidades del bebé. Ella dijo: "Aunque los bebés no pueden hablar, tendrán hambre y sed en la piel. Algunos bebés lloran, no necesariamente porque tienen hambre o sienten dolor, sino porque quieren que alguien los cuide o los acaricie y les dé un poco de cuidado de la piel. "Tocarlo mejorará". Cada vez que regresa de estudiar o visitar, Song Peiwen traerá algunos conceptos avanzados de enfermería y guiará a las enfermeras generales para que los practiquen juntas. Llevó a todos a trabajar juntos para hacer coloridos "nidos de pájaros" para bebés prematuros en la incubadora, para que los niños se sintieran seguros y cómodos y dejaran que sus pequeñas manos y piernas tocaran el "nido de pájaros" y sintieran la pared uterina de la madre en silencio. . Sin llantos ni quejas.
Dado que nuestro hospital no cuenta con un departamento de cirugía neonatal, cuando se encuentra con algunos pacientes quirúrgicos pequeños, el hospital tiene que utilizar una ambulancia de traslado para enviar al bebé al hospital grande correspondiente. Song Peiwen siempre se sienta en el automóvil. y lleva al bebé en brazos. Llega al destino y se marcha después de entregárselo a la otra parte. Una noche de invierno, el departamento de neonatología recibió una llamada de emergencia de Dongtai, en el norte de Jiangsu: un recién nacido en estado crítico tenía insuficiencia respiratoria y necesitaba ser trasladado a un hospital de nivel superior para ser rescatado. Después de que Song Peiwen se enteró, se puso su chaqueta acolchada de algodón sin decir una palabra, empujó el carro de la batería y corrió al hospital. Después de llegar al hospital, se puso ropa de trabajo, se subió apresuradamente a la ambulancia sin tomar un sorbo de agua caliente y acompañó al bebé hasta el hospital. Bajo su liderazgo, casi 2.000 recién nacidos gravemente enfermos han sido rescatados oportunamente en los últimos años.
En 2004, recibió el mérito de tercera clase del Sistema de Salud de la Ciudad de Suzhou. En 2005, recibió el título honorífico de "Estrella de Servicio" del Sistema de Salud de la Ciudad de Suzhou. Fue nombrada "Excelente Enfermera" de la ciudad de Suzhou.
Materiales sobre las hazañas avanzadas de destacadas enfermeras pediátricas
Jiang Yingmin, enfermera supervisora, graduada de la Escuela de Salud de Shangrao en la provincia de Jiangxi en 1989, trasladada al Hospital del Puerto de Zhongshan en 2001. y se desempeñó sucesivamente como jefa de enfermería de los departamentos de cirugía, ambulatorio y urgencias, y actualmente jefa de enfermería del departamento de medicina interna. Desde que trabajó en el Hospital del Puerto, ha recibido los títulos de "Enfermera Excelente" e "Individuo Avanzado" del hospital muchas veces en la ciudad de Zhongshan.
Como jefa de enfermeras, Jiang Yingmin siempre se adhiere al concepto de servicio "centrado en el paciente". Se preocupa por las necesidades del paciente, piensa en los pensamientos del paciente y se dedica a ayudar. la sala y pone en consideración su corazón y su alma. La llamada de la paciente era la orden, por la que muchas veces renunciaba a vacaciones y tiempo de descanso. Mientras haya una misión de rescate en el departamento, ya sea durante el día o a altas horas de la noche, ella siempre está disponible sin ninguna queja, ya sea dirigiendo desde el frente o brindando una atención cálida y atenta en persona. La creencia laboral de Jiang Yingmin es: "El asunto del paciente es asunto mío. Debo hacer todo lo posible para ayudar a los pacientes que padecen una enfermedad".
Después de cuatro años de trabajar en la gestión de enfermería, Jiang Yingmin se dio cuenta profundamente de que para que un departamento se desarrolle, debe trabajar duro en la calidad del servicio, y la cuestión más fundamental es el cambio del concepto de servicio, que debe ser Concepto de servicio "centrado en el paciente" implementado conscientemente. Como jefa de enfermería, organizó debates sobre la situación actual para muchas personas en el departamento en respuesta a la mentalidad de algunas personas en el departamento que estaban contentas con el status quo y salieron del paso. Ella enseñó al personal del departamento que sólo estableciendo firmemente el estado de cosas. El concepto de servicio de "todo para el paciente, con un servicio de alta calidad durante todo el proceso" puede lograr la satisfacción de los pacientes. Sólo así podremos obtener beneficios y ganar un lugar en la feroz competencia. A través del estudio, todos unificaron sus conocimientos, cambiaron el concepto tradicional de que "los pacientes giran en torno a la atención médica", mejoraron su sentido de responsabilidad y crisis y aumentaron su entusiasmo por el trabajo.
Por necesidades laborales fue trasladada a la jefa de enfermería del servicio de cirugía, consulta externa y urgencias y servicio de medicina interna. No importa en qué departamento se encuentre, puede abrir rápidamente la situación laboral, llevar a los miembros del departamento a practicar habilidades internamente, moldear su imagen externamente, mejorar los niveles de servicio y hacer del departamento un departamento avanzado en el hospital. Con el fin de formar un equipo de enfermería con sólidas habilidades teóricas y técnicas, cada vez que ingresa a un nuevo departamento, formula un plan de capacitación práctica para el personal del departamento en función de las características de su título universitario. Cuando se encuentran con pacientes en estado crítico, acuden personalmente a la primera línea, buscan deficiencias en el trabajo de enfermería en función de la condición del paciente, rectifican los problemas de manera oportuna y formulan planes de enfermería específicos, lo que mejora significativamente el nivel de atención de enfermería.
Al mismo tiempo, presta atención a mejorar las normas y reglamentos, insiste en utilizar el sistema para gestionar a las personas y, en función de la situación real del departamento, formula un sistema práctico de gestión de enfermería y supervisa su implementación. y predica con el ejemplo. Si pide a otros que lo hagan, debe hacerlo usted mismo primero; si les pide a otros que no lo hagan, no debe hacerlo usted mismo. Esto da rienda suelta a la fuerza vinculante del sistema y a la eficiencia y el trabajo del departamento. La calidad mejora significativamente. Suele prestar atención al manejo humanizado, aprovecha al máximo el entusiasmo de cada enfermería y logra "lo que piensa el paciente, lo pensamos nosotros; lo que el paciente no piensa, lo pensamos nosotros también", utilizando excelente tecnología y servicio honesto para servir a los pacientes Crear un ambiente médico cálido para satisfacer a cada paciente, cambiando así fundamentalmente la cara del departamento.
"Satisfacer a los pacientes y hacerlos saludables" es la eterna búsqueda de Jiang Yingmin. Ella cuida a los pacientes con un corazón amable y bondadoso, cuida a los pacientes con el poder de la sonrisa e influye en los pacientes hasta que cada paciente tenga un. sonrisa brillante que nunca se desvanece en cada rostro sonriente del paciente; su entusiasmo y arduo trabajo por el paciente se ven en los ojos y el paciente los recuerda, y nadie puede recordar su llegada
Cuántos pacientes han ¿Ha sido ayudado? Sin embargo, todos pueden sentir su corazón sincero por sus pacientes. En ella realmente sentimos la gran integridad y dedicación desinteresada de la nueva generación de "Nightingale".
Jiang Yingmin nunca ha olvidado su sagrada misión y responsabilidades, y la sociedad tampoco la ha olvidado. Su profesionalismo, nivel técnico y entusiasmo en el servicio han sido plenamente reconocidos por todos. Ha sido calificada como "Excelente enfermera" en la ciudad de Zhongshan 4 veces y ganó el premio "Individual avanzado" del Port Hospital durante varios años consecutivos. Pero frente al honor, ella se mostró muy indiferente, todavía se mantuvo en la primera línea de la enfermería y continuó interpretando la historia de "Nightingale" en la nueva era. Hoy, cuando está preocupado por "el sustento de la gente", Jiang Yingmin utilizará mejor sus acciones para cumplir con su deber ineludible para con la sociedad y los pacientes, brindar servicios cálidos y que salven vidas, proteger la salud de los demás, satisfacer a los pacientes y para mostrar sus verdaderas cualidades como médico.
Me dedico a la enfermería pediátrica desde hace más de 20 años y soy enfermera responsable de pediatría desde hace 5 años. Como jefa de enfermería, entiendo profundamente que la calidad de nuestro servicio y nuestro nivel profesional afectarán directamente la imagen y los beneficios económicos del hospital. Por lo tanto, siempre damos el ejemplo en el trabajo, cumplimos con nuestros deberes, guiamos a las enfermeras generales a acumular experiencia constantemente, fortalecemos la educación de concientización sobre la producción de seguridad y nos esforzamos por completar diversas tareas de enfermería asignadas por los líderes del hospital.
Como jefe de enfermería, debes tener la capacidad de predicar con el ejemplo, no sólo para mejorar tu propia calidad, sino también para mejorar la calidad general de las enfermeras generales. Sólo porque usted es el jefe de enfermería, no puede molestarse en hacer cosas específicas y no puede simplemente dar instrucciones sin tomar medidas. En primer lugar, debes tener excelentes habilidades. Algunas personas dicen: Ser enfermera significa aplicar inyecciones e infusiones, pero creo que amamantar no es tan simple, especialmente en pediatría. Hay al menos de 3 a 6 adultos cuidando a un niño y los miembros de la familia comenzarán a llorar antes de que le apliquen la inyección. dado. Esto requiere que las enfermeras no sólo tengan un fuerte sentido de responsabilidad, sino también técnicas de acupuntura especializadas y un rico conocimiento teórico. Durante la infusión, estudie y explore detenidamente. Sólo con las características de los vasos sanguíneos de cada niño podremos realmente hacer un buen trabajo en la atención de enfermería, mejorar la tasa de éxito de la punción y la infusión y reducir el dolor de los niños. Una vez acompañé a mi madre a una operación de extirpación de la vesícula biliar en el hospital de la ciudad. La noche después de la operación, recibí una llamada del departamento, durante el día, nuestro departamento admitió a un niño con "infección por Staphylococcus aureus". Eran difíciles de encontrar y se necesitaban varias inyecciones. Si no funcionaba, inmediatamente tomaba un taxi para ir al hospital. Las luces de la sala estaban muy tenues en ese momento y, como la piel del niño estaba cubierta de ampollas, estaba. Tenía fiebre alta, estaba de mal humor y no podía ver los vasos sanguíneos en absoluto. Le pedí a la enfermera de turno que trajera una linterna y, con la ayuda de, la toqué suavemente con las manos. Cuando vi el dolor del niño y las expresiones nerviosas de sus familiares, de repente mi corazón se apretó. Ellos depositaron sus esperanzas en mí. Si no se podía aplicar el líquido, los familiares podrían ser trasladados a otro hospital. Es una gran pérdida para nuestro hospital y nuestro departamento, tanto financieramente como en términos de acumulación de experiencia a partir de un pequeño número de casos. Decidí utilizar un trocar para puncionar, para no tener que hacer sufrir al niño todos los días y sería muy conveniente para mí tomar medicación en cualquier momento. La punción fue exitosa rápidamente de acuerdo con los procedimientos estandarizados y la punción fue exitosa. La enfermera también se sorprendió. Los familiares se mostraron muy agradecidos y sonrieron. Después de una cuidadosa atención y tratamiento por parte de todo el personal médico de nuestro hospital, el niño se recuperó rápidamente y fue dado de alta. A menudo me llamaban al hospital por la noche y siempre estaba allí sin quejarme.
Sé amable con los niños que están enfermos. Nuestros servicios deben satisfacer las necesidades básicas de los niños y sus familias. Si los miembros de la familia tienen dificultades, ayudaremos a Li Xiaoyu, una niña con parálisis cerebral, que ha venido a nuestro hospital muchas veces desde hace más de 2 meses. trabaja en el Tíbet y sus abuelos la cuidaban, cada vez que estaba hospitalizada, las enfermeras de nuestro departamento ayudaban a los dos ancianos a sostener al bebé. Cuando estaba libre, la ayudaban con el entrenamiento funcional. el pasillo y mover las extremidades inferiores. Estaba tan cansada que le dolían la espalda y las piernas. Por la salud de los niños, Saludables, no le tenemos miedo al trabajo duro. En otra ocasión, un niño de 3 meses vino a la cama 4 porque su padre estaba ocupado en el trabajo y no pudo venir a nuestro hospital para acompañarlo por la mañana. Los vasos sanguíneos de la cabeza del niño no estaban bien y sus pies tenían que hacerlo. ser pinchado todos los días. Alguien tenía que sujetarle los pies. La madre del niño dijo que esperaría a que llegara el padre del niño por la tarde. Tenía miedo de retrasar el tratamiento del niño, así que convencí a su madre para que le diera una infusión por la mañana. Yo personalmente sostuve al niño por los pies y esperé hasta que terminó la infusión antes de salir de la sala cuando salió del trabajo. , el padre del niño regresó y me entregó 50 yuanes en la entrada de las escaleras, lo rechacé cortésmente. Encarnamos el servicio "centrado en el paciente" en el trabajo práctico, empezando poco a poco y partiendo de pequeñas cosas.
La enfermera jefe debe tener la capacidad de comandar el equipo y, a menudo, motivar al equipo de enfermeras para acumular espíritu ascendente y alcanzar los objetivos del trabajo de enfermería.
En mi trabajo, maximizo el entusiasmo de las enfermeras, aprovecho plenamente su potencial inherente, creo una buena atmósfera para que las enfermeras tengan una mentalidad inmobiliaria y aprendo a aplicar el arte de la motivación. Cada invierno, cuando hay muchos pacientes y faltan enfermeras, todos están unidos e insisten en no pedir permiso. Una vez una joven enfermera dijo: Enfermera jefa, no puedo aguantar más. Dije: Todos somos iguales. Siempre lucharé codo a codo contigo. Soy tu fuerte respaldo. La enfermera dijo: "Estamos satisfechos con sus palabras, jefa de enfermería. No importa lo que diga. Definitivamente apoyaremos su trabajo. Creo que no podemos simplemente pedirles personas a los líderes, también tenemos que encontrarlas". Nosotros mismos. Trabajo todos los días. Llego al hospital más de las 6 de la mañana y no puedo volver a casa hasta después de las 7 de la tarde. Es este amor por mi trabajo lo que me inspira a liderar. a las enfermeras generales para completar las tareas de enfermería más arduas del departamento año tras año.
Finalmente, me gustaría agradecer a mis líderes y camaradas por el honor que me han otorgado. Trabajaré más duro en el futuro para contribuir a las mujeres y los niños.