Acerca de las normas y reglamentos para pequeñas empresas

Reglas y Reglamentos para Empleados de Pequeñas Empresas 1: Sistema de Gestión de Asistencia 1. Propósito: Fortalecer la gestión de la disciplina laboral de la empresa y mantener la producción normal y el orden de trabajo de la empresa. 2. Ámbito de asistencia: 2.1 Empleados registrados en la empresa. 2.2 Los empleados que no asistan por motivos especiales deberán ser aprobados por el gerente general. 3. Método de asistencia: 3.1 La empresa implementa un método de asistencia que combina el deslizamiento de tarjetas con máquinas de asistencia y asistencia departamental. 3.2 El trabajo de asistencia lo realiza una persona dedicada en la oficina y el portero coopera con cada departamento para supervisar y gestionar la asistencia; proceso Al mismo tiempo, el portero es responsable del registro de asistencia de los empleados y del informe de entradas, salidas, etc. 4. Horario de registro de asistencia: 4.1: 8:00 a 12:00 de la mañana, 14:00 a 18:00 de la tarde 5. Normas aplicables: 5.1 Normas de asistencia 5.1.1 La oficina elaborará un número de tarjeta de asistencia para cada empleado, y van y vienen del trabajo todos los días. Deben hacer fila para pasar sus tarjetas. Cada persona solo puede pasar su propia tarjeta de asistencia para que sea válida si alguien más pasa su tarjeta o alguien más pasa su tarjeta. , ambas partes serán multadas con 50 yuanes cada una. Aquellos que no registren su entrada una vez serán multados con 10 yuanes. 5.1.2 Si no puede regresar o se olvida de registrar su entrada al trabajo, debe completar un formulario de salida al día siguiente y explicar el motivo. Después de la confirmación por parte del supervisor del departamento, el empleado lo entregará al portero. La no cumplimentación del formulario de salida del día siguiente se considerará falta de fichaje. 5.1.3 Los empleados deben respetar conscientemente la disciplina laboral y no llegar tarde ni salir temprano. Llegar tarde o salir temprano se deducirá 5 yuanes en 10 minutos, 10 yuanes se deducirán en 1 hora, y así sucesivamente, llegar tarde, salir temprano y no registrar la entrada será multado con el doble. Quienes salgan temprano del trabajo por la mañana, lleguen tarde al trabajo por la tarde o dejen su puesto a medio camino serán considerados como llegados tarde o saliendo temprano. 5.1.4 Se retirará del trabajo a quienes se ausentan del trabajo por tres días consecutivos o un total de 6 días en un mes. 5.1.5 A quienes se ausentan del trabajo por más de medio día se les cancela el aguinaldo; .6 La deducción estándar por ausentismo es de 0,5 días, 1 día, 1,5 días y 2 días 2,5 días y 3 días de deducción salarial mensual (incluido el pago por pieza) 10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.1.7 Titulares de tarjetas. Deben conservar sus propias tarjetas de tiempo. Si descubren que están dañadas o perdidas, deben solicitarlas inmediatamente al personal de la oficina. Obtenga una tarjeta de tiempo de reemplazo y pague una tarifa de producción de 10 yuanes. Si no se reemplaza a tiempo después de perderse, el registro de asistencia vacante se tratará como si no hubiera marcado. 5.1.8 La oficina debe realizar una supervisión, inspección e implementación integral del trabajo de asistencia, coordinar y coordinar oportunamente; lidiar con los problemas que surjan durante el trabajo y responder con prontitud a las violaciones graves del sistema. 5.1.9 No se permite charlar ni comer bocadillos durante el horario laboral. Excepto fumar en la oficina del gerente y en la sala de recepción del departamento de ventas, está estrictamente prohibido fumar en otros lugares. Los infractores recibirán una multa de 10 yuanes por vez (se permite fumar). en el comedor durante los descansos). 5.2 Procedimientos para licencias y salidas 5.2.1 Si los empleados salen por negocios o solicitan licencia por enfermedad o personal, deben pasar por los procedimientos de solicitud de licencia por escrito con el departamento (taller) con anticipación. En circunstancias especiales, la licencia oral podrá reexpedirse posteriormente. 5.2.2 El período de licencia será de dos días y deberá ser firmado y aprobado por el director del departamento. Si la licencia excede los dos días, informe al subdirector general para su aprobación. Las solicitudes de licencia de más de tres días por parte del personal técnico y cuadros de nivel medio deberán ser revisadas por el subdirector general y aprobadas por el director general. 5.2.3 Después de aceptar la solicitud de licencia, el empleado sólo podrá abandonar la empresa después de presentar el "Formulario de Solicitud de Licencia" al guardia de turno. Se deducirá un día de licencia del salario de un día. A las licencias temporales (como media hora, 1 hora, etc.) se les deducirán los salarios acumulados cada mes. Se considerará ausentismo a quienes abandonen sus puestos sin autorización y sin solicitar licencia. 5.2.4 Durante el horario laboral, si los empleados necesitan salir a hacer recados, deben presentar una "Orden de salida" firmada por el supervisor del departamento antes de que puedan salir. Los cuadros de nivel medio y superiores deben obtener la aprobación del subdirector general. Si se marcha sin completar los trámites, se le considerará como si abandonara su puesto. El portero de turno debe registrar verazmente la entrada y salida de los empleados, las solicitudes de permiso y varios registros, e informar a la oficina para su verificación. Si se descubre fraude o incumplimiento del deber, se impondrá una multa de 50 a 200 yuanes; El personal que entra y sale con frecuencia por necesidades laborales (como personal de campo de ventas, conductores, personal de adquisiciones, etc.) puede entrar y salir con un pase de salida especialmente aprobado por el gerente general o subgerente general, y no es necesario firmar una "Orden de Salida" por separado. 5.3 Licencia familiar, vacaciones de primavera, licencia por matrimonio, licencia por duelo, licencia por maternidad, salario, viáticos, sistema de reembolso 5.3.1 Cuadros de nivel medio y superior y personal profesional y técnico (títulos profesionales intermedios) que hayan trabajado de manera continua en la empresa durante un año y cuyos cónyuges vivan en otros lugares pueden disfrutarlo todos los años 15 días de permiso familiar (incluidos los domingos) se pueden dividir en 2 permisos y se reembolsarán los gastos de viaje por 1 viaje de ida y vuelta. Los salarios se pagarán durante las vacaciones de visita familiar y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el "Sistema de gestión de salarios por desempeño" y no afectarán los salarios de los beneficios. 5.3.2 Los empleados no residentes pueden disfrutar de 10 días de vacaciones de primavera durante el Festival de Primavera. Se deducirán los salarios de vacaciones y se implementarán bonificaciones de acuerdo con el sistema de bonificación.

A todos los empleados no locales que hayan trabajado continuamente en la empresa durante medio año (antes de llegar a la fábrica para trabajar el 30 de junio del mismo año) se les puede reembolsar un viaje por gastos de viaje cuando visiten a familiares durante el Festival de Primavera. Aquellos con cuadro intermedio, calificaciones profesionales y técnicas y título de licenciatura o superior pueden solicitar gastos de viaje de ida y vuelta. 5.3.3 El reembolso de los gastos de viaje para familiares visitantes debe basarse en recibos legales y la distancia es desde Wenzhou hasta una determinada ciudad o condado. Los gastos de transporte dentro del condado y ciudad corren a cargo del conductor. El estándar de reembolso se limita a los asientos duros en trenes, vagones de pasajeros ordinarios y barcos de tercera clase. No incluye los gastos de transporte dentro de la ciudad. Cualquier gasto excesivo correrá a cargo del vicepresidente y del ingeniero jefe; entradas. 5.3.4 Procedimientos de reembolso por visitas familiares: revisados ​​y registrados por la oficina, y reportados al gerente general para su aprobación. 5.4 Licencia por matrimonio: Los empleados en edad legal para contraer matrimonio (hombres mayores de 22 años, mujeres mayores de 20 años), con certificado de matrimonio legal, tienen derecho a 3 días de licencia por matrimonio y 6 días de licencia por matrimonio tardía. Durante la licencia por matrimonio, los salarios se pagarán como de costumbre y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el "Sistema de gestión de salarios por desempeño" y no afectarán los salarios por desempeño. 5.5 Licencia por duelo: Si el cónyuge, padre o hijo de un empleado fallece, él o ella puede solicitar tres días de licencia por duelo. Durante la licencia por duelo, los salarios se pagarán como de costumbre y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el "Sistema de gestión de pago por desempeño" y no afectarán los salarios de los beneficios. 5.6 Licencia por maternidad: Las empleadas cumplen con las normas de planificación familiar y tienen 90 días de licencia por maternidad. Los salarios, el pago por desempeño y el pago de beneficios se retienen en función de los días. 5.7 Sistema de licencias compensatorias para el personal de campo de ventas y otro personal que viaja por negocios y vacaciones. 5.7.1 En principio, el personal de campo de ventas no tomará licencia compensatoria después de regresar a la fábrica de vacaciones durante un viaje de negocios. Sin embargo, puede tomar licencia compensatoria, como aprender a conducir un automóvil, casarse o tomar licencia por enfermedad. la licencia debe pasar por los trámites pertinentes, y primero se debe emitir un formulario de licencia compensatoria, el cual debe ser aprobado por el jefe de departamento, si la licencia compensatoria acumulada excede los 12 días, el jefe de departamento lo informará al gerente general de la. empresa para su aprobación; los días excedentes se considerarán licencia personal; 5.7.2 Durante el período de licencia compensatoria, el salario se pagará como de costumbre, pero se descontará el salario si excede el tiempo y se sancionará el ausentismo sin autorización; 3 Las medidas de asistencia específicas serán evaluadas por el departamento, supervisadas por el guardia y aplicadas por la oficina de la empresa. 5.8 El resto del personal técnico y de servicio postventa se encuentra en viajes de negocios y el pago de horas extras se calculará en días festivos (excepto en el caso del sistema salarial anual que la subcontratación de formación no cumple con las normas anteriores). 5.9 Este sistema fue revisado el 27 de julio de 2010 y entró en vigor el 1 de agosto de 2010. 2. Evaluación del desempeño Sección 1 Análisis básico de la evaluación del desempeño 1. Alcance de la evaluación del desempeño La evaluación del desempeño consiste en evaluar el desempeño laboral, la capacidad laboral, la actitud laboral y la moral personal de los empleados mostradas en el proceso de trabajo, y utilizarla para juzgar a los empleados y sus puestos. si los requisitos son acordes. Fórmula de evaluación del desempeño: P=f (s, m, o, e). El significado de cada factor. Clasificación de la evaluación del desempeño: Según la naturaleza de la evaluación del desempeño; Según el tema de la evaluación del desempeño; Según la forma de organización del trabajo de la evaluación del desempeño; 2. Contenido de la evaluación del desempeño: "asistencia" (actitud laboral) y "evaluación del desempeño" (resultados laborales) de los sistemas de evaluación de países como el Reino Unido y los Estados Unidos y los tres aspectos principales de las "características personales"; "comportamiento laboral" y "resultados laborales" de proyectos de evaluación de empresas extranjeras. Hay cuatro aspectos de "moralidad, capacidad, diligencia y desempeño" en la evaluación del desempeño de los funcionarios públicos de mi país. En la evaluación del desempeño, es necesario establecer un sistema de indicadores de evaluación del proyecto, determinar la distribución de puntajes de cada proyecto y estipular los estándares de puntuación para cada proyecto. 3. Principios de evaluación del desempeño (1) Principio de equidad e imparcialidad (2) Principio de objetividad y precisión (3) Principio de sensibilidad (4) Principio de coherencia (5) Principio de tridimensionalidad (6) Principio de viabilidad (7 ) Principio de apertura (8) ) Principio de retroalimentación oportuna (9) Principio de diversificación (10) Principio de dinámica Sección 2 Proceso de gestión del desempeño 1. Desarrollar un plan de evaluación 1. Aclarar el propósito y los objetos de la evaluación. 2． Elija el contenido y los métodos de evaluación. 3. Determinar el tiempo de evaluación 2. Realizar la preparación técnica La evaluación del desempeño es una tarea altamente técnica. Su preparación técnica incluye principalmente la determinación de estándares de evaluación, la selección o diseño de métodos de evaluación y la capacitación del personal de evaluación. 3. Selección de evaluadores Al seleccionar evaluadores, se deben considerar dos factores. A través de la capacitación, los evaluadores pueden dominar los principios de evaluación, familiarizarse con los estándares de evaluación, dominar los métodos de evaluación y superar las desviaciones comunes. A la hora de seleccionar personal, se suelen considerar varios candidatos a evaluación en función de los dos factores mencionados anteriormente. 4. Recopilar datos e información Para recopilar datos e información, se debe establecer un conjunto de sistemas relacionados con el sistema de indicadores de evaluación, y se deben adoptar varios métodos efectivos para lograrlo. Métodos para que las empresas manufactureras recopilen información. 5. Hacer análisis y evaluación (1) Determinar la calificación y puntuación de elementos individuales (2) Resultados completos de varias fuentes de evaluación para el mismo proyecto (3) Síntesis de los resultados de la evaluación de diferentes proyectos 6. Retroalimentación de los resultados de la evaluación (1) Resultado de la evaluación retroalimentación Importancia (2) Resultados de la evaluación retroalimentación entrevista 1. Varios aspectos del establecimiento de una relación de entrevista armoniosa 2. Las habilidades para proporcionar información, recibir información y dar retroalimentación 7. Aplicación de los resultados de la evaluación También se puede decir que es el proceso de gestión del desempeño.

Sección 3 Métodos de evaluación de uso común 1. Método de clasificación simple (1) El significado del método de clasificación simple El método de clasificación simple también se denomina método de secuencia o método de evaluación de secuencia, es decir, un grupo de objetos de evaluación se clasifica "1 2 3 4..." según ciertos estándares. orden. Ventajas y desventajas de este método. (2) Operación del método de clasificación simple Primero, formule los elementos de evaluación. El segundo paso es evaluar a los evaluados en cada contenido y clasificarlos en orden. El tercer paso es sumar los números ordinales de los elementos de evaluación de cada persona para obtener sus respectivas puntuaciones y clasificaciones totales. 2. Método de asignación forzosa (1) El significado del método de asignación forzosa El método de asignación forzosa es un método para asignar a los evaluados a varias categorías de desempeño de acuerdo con proporciones predeterminadas. Este método se basa en el principio de distribución estadística normal. Su característica es que hay muy pocas personas con las puntuaciones más altas y más bajas en ambos lados, y la mayoría de las personas en el medio. (2) Aplicabilidad del método de distribución forzada 3. Método de evaluación de factores (1) El significado del método de evaluación de factores El método de evaluación de factores, también llamado método de evaluación funcional o método de escala de evaluación, es un método que combina evaluación cualitativa y cuantitativa evaluación. Ventajas y desventajas de este método. (2) Operación del método de evaluación de factores (1) Determinar los elementos de evaluación. (2) Clasificar los indicadores según su calidad y severidad. (3) Proporcionar capacitación al personal de evaluación. (4) Realizar evaluación y puntuación. (5) Analizar, ajustar y resumir los datos obtenidos. 4. Método de registro de trabajo El método de registro de trabajo se utiliza generalmente para evaluar el trabajo operativo de los trabajadores de producción. Ventajas y desventajas de este método. 5. Método de gestión por objetivos (1) Comprensión de la gestión por objetivos 1. El significado de la gestión por objetivos La gestión por objetivos (MBO) es un método integral de gestión del desempeño. El método de gestión por objetivos fue propuesto por el famoso gurú de la gestión estadounidense Peter Drucker. La gestión por objetivos es un proceso interactivo bidireccional entre líderes y subordinados. 2． Ventajas de la gestión por objetivos El método de gestión por objetivos tiene muchas ventajas, pero también ciertas limitaciones. (2) Estándares cuantitativos para metas La gestión objetiva debe cumplir con el principio de "SMART" y su significado específico. (3) Pasos de implementación del método de gestión por objetivos 1. Determinar el alcance de las responsabilidades laborales 2. Determinar los valores objetivo específicos 3. Revisar y determinar los objetivos 4. Implementar los objetivos 5. Resumen 6. Evaluación y medidas de seguimiento 6. Método de evaluación de 360 ​​​​grados (1) 360 El significado del método de evaluación de 360 ​​​​grados es un método de evaluación del desempeño relativamente integral desde múltiples perspectivas, también conocido como método de evaluación integral o método de evaluación integral. (2) Método de implementación del método de evaluación de 360 ​​grados Primero, escuche las opiniones y complete el cuestionario. Luego, evalúe todos los aspectos de la persona que está siendo evaluada. Sobre la base del análisis y la discusión de los resultados de la evaluación, ambas partes discuten y establecen objetivos de desempeño para el próximo año. (3) Ventajas y desventajas del método de evaluación de 360 ​​grados Sección 4 Operaciones de gestión del desempeño 1. Control de los errores de evaluación Los errores de evaluación del desempeño se pueden dividir en dos categorías: una está relacionada con los estándares de evaluación y la otra está relacionada con el examinador. (1) Problemas con los estándares de evaluación. Incluyendo: los estándares de evaluación no son rigurosos y el contenido de la evaluación es incompleto. (2) Problemas con el examinador. Incluyendo: efecto halo, tendencia a la indulgencia, tendencia promedio, efecto reciente, efecto primacía, gustos y disgustos personales y efecto estereotipo. 2. Manejo de quejas de evaluación (1) Razones para las quejas de evaluación (2) Los puntos clave en el manejo de quejas de evaluación incluyen: respetar las quejas de los empleados; tratar las quejas de evaluación como un proceso interactivo centrándose en los resultados; 3. Medidas para mejorar la evaluación del desempeño (1) Adoptar estándares de evaluación objetivos (2) Seleccionar razonablemente métodos de evaluación (3) Realizar evaluaciones por parte de quienes entienden la situación (4) Capacitar al personal de evaluación (5) Basado en materiales factuales (6) Evaluación de divulgación proceso y resultados de la evaluación (7) Realizar entrevistas de evaluación (8) Establecer procedimientos de apelación de la evaluación