Para aquellos que escriben artículos y documentos sobre el impacto de la cultura corporativa en la lealtad de los empleados, espero que puedan recomendar algunos.
Como tipo de valor, la cultura corporativa es como el alma de una empresa. Una empresa excelente utilizará sutilmente la cultura corporativa para llevar a los empleados a formar ideales, creencias y valores, utilizará la cultura corporativa para regular el comportamiento de los empleados y luego mejorar la lealtad de los empleados hacia la empresa.
Como valor único, la cultura corporativa no debe limitarse a un eslogan, un objetivo o una esperanza. Sólo cuando se internaliza en los pensamientos y comportamientos de los empleados, la empresa puede tener un motor de desarrollo sostenible y sostenible. Se puede decir que el rápido desarrollo de Shouqin Company es una leyenda en la industria siderúrgica de China. Hay una figura legendaria muy conocida en Shouqin Company: el "profesor trabajador" Ma Zhiwei. La línea de producción de 4300 mm de Shouqin cuenta con maquinaria y equipos líderes en el mundo y la correspondiente tecnología avanzada de producción de software informático, lo que garantiza una producción eficiente y estable en el proceso de laminación. Sin embargo, cuando se laminan palanquillas grandes, el tiempo de espera de la losa es demasiado largo, el ritmo de laminación es lento y la restricción de laminación de doble bloque hace que la tasa de utilización del laminador sea baja. En respuesta a tal problema, solo Ma Zhiwei, un programador de laminación en el departamento de laminación de acero del CNTIC, combinó las características del sistema de control automatizado y, a través de exploración constante y experimentos repetidos, resumió un método para controlar manualmente el laminación transversal de tres palanquillas de acero. Se estima que el método de laminación transversal de tres bloques controlado manualmente puede laminar alrededor de 4 bloques más por hora que el método de laminación de dos bloques anterior. Si cada bloque se calcula en 10 toneladas, se pueden laminar más de 300 toneladas por turno. y la eficiencia de rodadura se ha mejorado más del 30%. Este método se denominó método de laminación "Ma" y estaba escrito en las instrucciones de funcionamiento de la Compañía Shouqin. Ma Zhiwei también fue calificado como "trabajador con medalla de oro" en la ciudad de Qinhuangdao, provincia de Hebei y una de las "diez figuras económicas más importantes" en la ciudad de Qinhuangdao. Ha sido designado especialmente como profesor visitante e instructor por el Colegio Técnico y Vocacional Industrial de Hebei. y la Escuela Técnica Avanzada de Qinhuangdao. Ma Zhiwei admitió que fue el concepto de cultura corporativa de Shouqin de “hacer todo bien e innovar todos los días” lo que me inspiró a buscar constantemente la excelencia.
En Shougang, hay muchos empleados como Ma Zhiwei. Elegir a Shougang los hace sentir muy cómodos. Este es el papel de la cultura de una empresa. Al igual que Liu Hong, el soldador número uno, cuando una empresa alemana le tendió una rama de olivo, ella dijo: "Fue Shougang quien me formó. Si dejo Shougang, no soy nada". Cabe decir que la competencia entre empresas ahora no se trata del tamaño de la empresa ni de la cantidad de fondos, sino de la competencia por talentos, marcas y cultura corporativa. Depende de si su empresa tiene una cultura lo suficientemente atractiva y. La cultura es la acumulación y precipitación a largo plazo de una empresa.
Si una empresa quiere desarrollarse a largo plazo, debe prestar atención a la vida espiritual y cultural de sus empleados y a sus intereses. Qiangang Company tiene este enfoque: debe prestar especial atención a aquellos que han estado en primera línea durante mucho tiempo y mostrar un profundo amor, para que cada empleado pueda vivir su propio valor. El secretario del comité del partido de la Compañía Qiangang escuchó que un empleado no tuvo la cena de Nochevieja, por lo que le escribió para disculparse. Los líderes de todos los niveles de Qiangang Company prestan mucha atención al trabajo, el estudio y la vida de los empleados, creando así una cultura corporativa "humana y fluida" que retiene a las personas con trato, emoción, amor y carrera, y mejora la comprensión de la empresa por parte de los empleados. . Lealtad corporativa. Por ejemplo, Xie Tianwei, subdirector del departamento de operaciones de laminación en caliente de Qiangang Steel, fue la primera persona en unirse a la fábrica en 2004. Fue el primer grupo de capacitación de BFT, el primer grupo que se envió al extranjero para capacitación y estudio. y los primeros empleados de primera línea en ser promovidos a puestos de liderazgo. Las empresas extranjeras como SMS suelen aprovechar las oportunidades de formación para robar personal de las empresas chinas. Así es como algunos jóvenes de empresas estatales abandonan las empresas estatales y se unen a empresas con financiación extranjera. Un grupo de personal técnico y profesional de Qiangang, como Xie Tianwei, también se incluyó en la lista de cazadores furtivos, pero ninguno de ellos abandonó la empresa, sino que todos optaron por regresar a Qiangang. Es la cultura armoniosa de "orientación hacia las personas y el espíritu empresarial" de la Compañía Qiangang, la excelente cultura de "hacer las pequeñas cosas con cuidado y minuciosidad" y la cultura de la misión de "asumir con valentía grandes responsabilidades y cumplir la misión" las que constituyen la línea principal de la empresa Qiangang. La cultura corporativa se ha convertido en los conceptos y valores culturales perseguidos por la gente de Qiangang, lo que ha permitido que lotes de columnas técnicas crezcan rápidamente en tal atmósfera, avanzando enormemente el proceso de desarrollo de Qiangang y creando uno tras otro milagro.
El desarrollo de una empresa depende, en primer lugar, de la tecnología y, en segundo lugar, de los empleados. El entusiasmo de los empleados es más importante que la tecnología y es la clave para el éxito de un desarrollo saludable de las empresas. que los factores humanos son la primera prioridad. Al tiempo que heredan la excelente cultura de Shougang, todas las unidades de Shougang promueven activamente la construcción de una cultura corporativa en sus propias unidades, formando una cultura corporativa colorida y distintiva. La "trascendencia continua, la victoria radica en la ejecución" de la planta de fabricación de hierro y la "creación de productos de alta calidad para ganar el futuro", las "ideas guían el comportamiento de San Steelmaking, la precisión crea productos de alta calidad", la "innovación y el espíritu empresarial, la armonía, la victoria" de Jingtang Company. -ganar y buscar la "Excelencia", "Construir una mina digital" de la empresa minera, "La felicidad y la emoción se complementan entre sí" del Instituto de Investigación para el Desarrollo de Shougang, etc., han promovido la finalización exitosa de diversas tareas de Shougang y la implementación de estrategias de desarrollo. .
Sin lugar a dudas, la excelente cultura corporativa de Shougang no es solo el principio de funcionamiento de toda la gente de Shougang, sino también la creencia profesional leal de la gente de Shougang. La cultura Shougang mejora el alto grado de lealtad de los empleados hacia la empresa. Con un estado mental pleno, un fuerte sentido de responsabilidad y misión y una moral alta, se dedican a diversas tareas de reubicación y adaptación para construir un nuevo Shougang. La innovación independiente y un nuevo Shougang con tecnología avanzada, un nuevo Shougang con productos de primera clase y un nuevo Shougang competitivo harán su propia contribución.