Materiales avanzados de escritura de unidades destacadas en la construcción de cultura corporativa
Materiales sobre hechos avanzados de unidades destacadas en la construcción de la cultura corporativa (5 artículos generales)
En la vida diaria, lo más familiar para todos son los hechos Según la naturaleza de los hechos. , se puede dividir en materiales típicos positivos y materiales típicos negativos. Entonces, ¿es realmente difícil redactar una historia? El siguiente es el material que he recopilado cuidadosamente sobre los avances de unidades destacadas en la construcción de la cultura corporativa (generalmente 5 artículos). Espero que les guste.
Materiales sobre los avances de unidades destacadas en la construcción de la cultura corporativa 1
El equipo es la célula de la empresa y la vanguardia de la producción segura de la empresa. La calidad del trabajo en equipo en materia de seguridad está directamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. El equipo de extendido nº 6 en la sección de extendido de la filial nº 1 está en funcionamiento desde XX. Actualmente cuenta con 16 empleados, entre ellos 1 jefe de equipo y 15 empleados. El equipo de pavimentación No. 6 siempre se adhiere a un sistema de gestión que combina calidad, seguridad, in situ y capacitación. En los últimos dos años, bajo el liderazgo del líder de escuadrón Liu Zhiqian, hemos completado con éxito varias tareas de producción. Aprovechando diversas actividades de seguridad realizadas por la empresa como una oportunidad, nos hemos basado en nuestras posiciones, hemos llevado a cabo una gestión estricta y hemos estado a la altura. pragmático e innovador. Nuestro excelente estilo de equipo ha ganado grandes elogios por parte de los líderes de la empresa. Este equipo siempre considera la seguridad de la producción como el núcleo del trabajo de gestión del equipo y implementa y implementa activamente el espíritu de varias reuniones de los líderes de la empresa y del departamento de colocación. Adhiérase a la incorporación del concepto de producción segura "orientado a las personas", insista en comenzar desde mí, comenzando con los detalles, estableciendo un concepto de violación cero, adhiriéndose a la combinación de educación y castigo, implementando responsabilidades, sentando una base sólida, tomando decisiones personales. control de errores como punto de entrada, y evitando decididamente la ocurrencia de eventos inseguros. Además, a través de la supervisión e inspección por parte de los líderes de escuadrón y la implementación de rectificaciones por parte de los empleados, las responsabilidades se refinan para cada empleado, lo que mejora la conciencia de los empleados sobre la calidad, la seguridad, el costo y la integridad, moviliza el entusiasmo y la creatividad de los empleados para participar en gestión, y poco a poco forma una captación consciente y espontánea de la buena situación de la gestión de clase.
Como taller de producción de aspas de ventilador de 1,5 mw de Zhongfu Lianzhong (Jiuquan) Composite Materials Co., Ltd., el taller de colocación número 6 tiene una gran solidez técnica de producción y un nivel de proceso avanzado, y desempeña un papel en Las actividades de producción y operación de la empresa desempeñan un papel indispensable. En XX, el taller de contrachapado número 6 continuó mejorando e innovando bajo el liderazgo del monitor Liu Zhiqian. En términos de cultura de taller y gestión in situ, persistió en trabajar duro e innovar y abrió un taller modelo sólido para. Compañía Jiuquan. Sea un ejemplo supremo para otros talleres hermanos. ¡Los talleres de producción de Jiuquan Company han ido formando gradualmente el concepto de higiene de "limpiar antes del trabajo, proteger durante el trabajo y limpiar después del trabajo" y "mantener el lugar limpio cuando la gente se va"! De esta manera, cada taller de producción de Jiuquan Company presentará una imagen limpia y ordenada a los demás, independientemente de si está de servicio o fuera de servicio. Durante las vacaciones, todos los empleados del piso 6 se organizaron y gastaron su propio dinero para colgar pancartas y consignas en áreas designadas de la empresa para crear un ambiente festivo. Hacer que los líderes y todos los empleados de Jiuquan Company sientan el calor de las fiestas en todo momento. Bajo el liderazgo del líder del escuadrón, todos los empleados del sexto piso han aprovechado sus descansos del trabajo para ir muchas veces al departamento "Laolaile" en la ciudad de Jiuquan para enviar frutas y bendiciones a los ancianos, ayudarlos a limpiar y lavar. ropa, y charlar con ellos, jugar al ajedrez, etc. Todos los logros alcanzados por la Tienda No. 6 en XX han sido reconocidos y respaldados por líderes superiores.
1. Adhiérase a la política de calidad de "Innovación para alta calidad, integridad para la construcción de marca", preste mucha atención a la calidad del producto y haga de la calidad del producto la máxima prioridad del trabajo del taller. El primero es hacer un buen trabajo en la gestión de procesos, partiendo de varios factores que afectan la calidad del producto, no solo para permitir que los empleados dominen el proceso, sino también para que los empleados comprendan el proceso. Insistimos en realizar actividades de ayuda y mentoring y brindar asistencia clave a los nuevos empleados para que puedan ayudar a cada uno de ellos a madurar. El segundo es prestar atención a la retroalimentación de información de calidad, fortalecer el contacto con los procesos posteriores y tratar los procesos posteriores como clientes. El tercero es un estricto sistema de recompensas y castigos. Los empleados que trabajen activamente y se desempeñen bien serán recompensados de manera oportuna para que los empleados puedan alentarse y promocionarse entre sí. En los últimos dos años, el nivel técnico de los empleados de No. 6 Laminate ha logrado grandes avances y la calidad de los productos ha aumentado constantemente. El cuarto es superar los problemas técnicos, garantizar la calidad y reducir costes. A medida que los usuarios tienen requisitos cada vez más altos para los estándares de calidad del producto. Si no entendemos las causas de los problemas de calidad y no establecemos y mejoramos el sistema de control de calidad del taller y las medidas preventivas, no se puede garantizar ni mejorar la calidad de las hojas. Además, a través de reuniones diarias antes y después del turno, se enfatizaron los problemas ocurridos durante el proceso de producción de ayer y se autoinspeccionaron las palas que fueron desmoldadas ese día, para evitar que se repitan los mismos errores.
2. "Los tontos intercambian sangre por lecciones y los sabios usan las lecciones para evitar accidentes". Preste atención al trabajo de seguridad, preste siempre atención a la seguridad como máxima prioridad y asegúrese de que no se produzcan accidentes de seguridad. Bajo la premisa de promover una producción segura, mejorar constantemente la conciencia de seguridad de los empleados para que cada empleado tenga en cuenta los conceptos de seguridad de "no lastimarse a sí mismo, no lastimar a otros y no ser lastimado por". otros", "la seguridad primero, la prevención primero" y eliminar todos los riesgos de seguridad en el proceso de producción, lo que garantiza cero accidentes en la producción. En primer lugar, los empleados deben utilizar correctamente el equipo de protección laboral. En segundo lugar, verificar periódicamente el estado operativo de los moldes, la maquinaria y el equipo, y realizar ajustes y soluciones oportunas a los problemas encontrados. En combinación con el trabajo de certificación de estandarización de seguridad y calidad, llevaremos a cabo investigaciones y rectificaciones de peligros ocultos, mejoraremos el pensamiento de "seguridad primero" de los empleados e implementaremos trabajos de prevención de seguridad. Adherirse a la política de "prevención primero, seguridad primero" y combinar la promoción y la implementación del "Reglamento de Gestión de la Producción de Seguridad de la Empresa" para fortalecer la capacitación de los empleados en materia de seguridad.
Insista en que la seguridad se discuta en las reuniones previas y posteriores al turno, y se deben dar recordatorios de seguridad antes de organizar el trabajo. Además, combinado con la rectificación de seguridad, se formulan los detalles del trabajo de gestión de seguridad del taller y se asignan responsabilidades a cada persona. Desde la apertura de la línea a finales del año XX no se ha producido ningún accidente de seguridad en el taller de capas número 6. Se ha creado una atmósfera en la que todos hablan de seguridad y todos quieren seguridad.
3. Fortalecer la formación de los empleados, prestar atención a la mejora de la calidad general del equipo de empleados, seguir el propósito de "convertirse en una buena persona antes de hacer las cosas" y fortalecer la formación dual de los profesionales de los empleados. ética y habilidades. Publicitar vigorosamente la connotación de cultura "familiar" a través de reuniones antes y después del trabajo, publicaciones en tablones de anuncios, etc., y alentar a los empleados a practicar conscientemente la cultura "familiar" en su trabajo elogiando a los avanzados y criticando a los atrasados. A través de la capacitación centralizada, la ética profesional y las habilidades profesionales de los empleados se han mejorado continuamente y han dominado mejor los conocimientos básicos de operación y mantenimiento de equipos, de modo que todos quieran trabajar y todos sepan cómo hacerlo, creando una fuerza laboral de alta calidad. .
4. "Todo prospera cuando el equipo es armonioso". La formación de equipos es una manifestación importante de la calidad y la civilización de los empleados, y la atmósfera del equipo determina los resultados del desarrollo. Fortalecer la gestión básica de equipos y establecer y mejorar el sistema de gestión de equipos. Exigirnos estrictamente de acuerdo con los estándares de equipos excelentes, mejorar aún más los sistemas de gestión y los registros del equipo, como los registros de reuniones antes y después del trabajo, los registros de operación de equipos, el uso de materiales y otros registros, se mejoran constantemente e integramos mejor el trabajo diario con "cinco buenos y uno preciso" "Combinados orgánicamente, utilizando registros como soporte para supervisar la profundización y refinamiento del trabajo diario y enriqueciendo el contenido grabado con trabajo real, los dos se complementan y sacan lo mejor de cada uno.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión del sitio, involucrar a todos los empleados, mantener el sitio limpio y ordenado y mantener los canales verdes libres de escombros, para que los empleados puedan comportarse de manera más estandarizada. Preste atención al mantenimiento de moldes y equipos para mantener el equipo bajo control en todo momento. Oponerse al desperdicio, practicar una conservación estricta, formular medidas pertinentes de recompensa y castigo, fortalecer la capacitación sobre concienciación sobre la conservación, fortalecer la gestión, aumentar las sanciones y esforzarse por reducir diversos desechos en el proceso de producción.
En los últimos dos años, el taller de contrachapado número 6 ha aprovechado la seguridad, la calidad y las excelentes actividades de creación de equipos "cinco buenas y una precisa" como una oportunidad para recompensar y castigar claramente a los empleados, lo que ha mejorado enormemente. mejorar la conciencia de los empleados sobre la participación en la gestión de equipos, mejorar de manera integral la conciencia de los empleados sobre la calidad, la seguridad, el costo y la integridad, movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados, mejorar el sentido colectivo de honor y el espíritu de equipo de los empleados, mejorar la calidad general de la empresa. mano de obra y promover el desarrollo de la producción. A través del trabajo anterior, el taller ha creado con éxito una excelente cultura de equipo. Materiales sobre hechos avanzados de unidades destacadas en la construcción de cultura corporativa 2
En XX, la empresa de ingeniería de la construcción implementó a fondo el espíritu de la conferencia de seguridad laboral de la empresa del grupo y el quinto congreso de trabajadores de la empresa del grupo, e implementó inquebrantablemente la seguridad. regulaciones 1. La política de dar prioridad a la prevención y la gestión integral, estableciendo firmemente el concepto de empezar de cero y marchar hacia cero en la producción segura, dando siempre máxima prioridad a la producción segura, centrándose estrictamente en los tubos finos, promoviendo enérgicamente la construcción de seguridad y estandarización de calidad, y profundización y detalle de peligros ocultos A través de la investigación y la gobernanza, se han mejorado continuamente las capacidades de control y garantía de seguridad, y se ha logrado un largo ciclo de producción segura. Hasta ahora, la producción segura se ha mantenido durante 1.800 días, garantizando la seguridad. cumplimiento de los indicadores operativos y diversas tareas de la empresa, y promoción del desarrollo sostenido y estable de la empresa.
El desempeño de la producción de seguridad en XX incluye principalmente los siguientes aspectos:
1. Implementar responsabilidades de seguridad y fortalecer la gestión organizacional.
A principios de año, de acuerdo con el despliegue de producción de seguridad de la empresa del grupo, se estudió cuidadosamente el trabajo de producción de seguridad de la empresa de ingeniería de construcción en XX. Hemos elaborado planes integrales para la formación de equipos profesionales, la creación de sistemas, la implementación de responsabilidades, la gestión de la seguridad en el sitio, la capacitación de los empleados, etc., combinados con la situación real de la empresa, y formulamos las "Opiniones sobre el trabajo de producción de seguridad de la empresa de ingeniería de la construcción en XX". que se ha implementado completamente en la empresa y se prestó mucha atención a Implementar. A partir de la columna vertebral de los líderes de todos los niveles, primero implementamos las responsabilidades de producción de seguridad de los líderes y gerentes de todos los niveles, firmamos 44 cartas de responsabilidad en cada nivel, llevamos a cabo hipotecas de riesgos de seguridad y aclaramos los objetivos de responsabilidad de acuerdo con los cambios en el trabajo y la seguridad; requisitos de gestión y destacando producción importante En cuanto a la seguridad de puestos clave, el personal del sistema de gestión de seguridad de la empresa se ha ajustado y fortalecido organizativamente, y se ha asignado personal con un fuerte sentido de responsabilidad y competencia profesional para enriquecer el trabajo de gestión de seguridad. Hemos mejorado el sistema de garantía de gestión de la producción de seguridad con los líderes del partido y del gobierno como organismo principal, hemos implementado estrictamente las principales responsabilidades de la producción de seguridad en todos los niveles y hemos aumentado la conciencia de la responsabilidad. Se realizó capacitación profesional a todo el personal de gestión de seguridad de la empresa en dos fases, lo que mejoró la calidad de la gestión y las capacidades comerciales y garantizó la efectividad del trabajo de gestión. Insistimos en una estricta rendición de cuentas y estrictas recompensas y castigos. Las sanciones por infracciones durante todo el año son de 16.500 yuanes, la mayoría de ellos son líderes y personal de gestión de seguridad en todos los niveles, lo que promueve la mejora de la conciencia de responsabilidad.
2. Mejorar el sistema de seguridad y fortalecer la gestión en obra.
De acuerdo con el principio de que la gestión se basa en sistemas, la empresa implementa concienzudamente una serie de sistemas como las "Medidas para la Investigación y Gestión de Riesgos Ocultos para la Seguridad en la Producción" y el "Sistema de Sanción y Responsabilidad por Accidentes de seguridad de producción" de la empresa del grupo, insiste en la gestión móvil e implementa estrictamente Tres y diez confirmaciones deben ser precisas; estandarizar y mejorar aún más el sistema de gestión de seguridad. Para la situación en la que el sistema de gestión de seguridad y otros sistemas se mezclan. Extraer parte del sistema de seguridad de producción, restablecer un sistema de gestión de seguridad de producción separado, establecer reglas y regulaciones separadas, hacerlo autónomo, detallado y estandarizado, y organizar concienzudamente el aprendizaje y la implementación. Implementaremos concienzudamente el "Reglamento sobre la gestión de gerentes" y fortaleceremos la gestión de seguridad de la producción en el sitio. En combinación con el trabajo de gestión real, los procedimientos operativos técnicos de seguridad de la empresa para diversos tipos de trabajo se complementan y compilan para identificar y llenar vacíos para sentar una base sólida para una producción segura.
Estandarizaremos y mejoraremos aún más el sistema de gestión de seguridad, lo implementaremos meticulosamente, limitaremos y estandarizaremos el comportamiento operativo de los empleados, evitaremos y eliminaremos tres violaciones por adelantado y garantizaremos una producción segura.
3. Realizar actividades de seguridad y fortalecer la gestión de peligros ocultos.
Organizamos e implementamos un buen comienzo en seguridad en el primer trimestre, la temporada de seguridad en el segundo trimestre, el duodécimo mes de producción de seguridad, la inspección de seguridad de 100 días y la seguridad total y la batalla decisiva. para ganar sin actividades accidentales. Dadas las características de la industria con muchos sitios de empresa, operaciones dispersas y de alto riesgo, nos enfocamos en fortalecer la gestión de seguridad de tipos especiales de trabajo en sitios de construcción, operaciones aéreas de estudios geológicos y Nojia Eléctrica y Mecánica. Llevar a cabo actividades de compromiso de seguridad para todos los empleados, promover enérgicamente descripciones de trabajo duales, firmar acuerdos de garantía conjunta, insistir en la inspección y rectificación continuas e implementar la gobernanza y la prevención en todo momento. Llevar a cabo una investigación y gestión en profundidad de peligros ocultos y fortalecer el seguimiento de las principales fuentes de peligros y la gestión de vínculos clave. Aprovechar al máximo el papel de la investigación de peligros ocultos de tres niveles de la empresa, el departamento de proyectos (taller) y el equipo, mejorar aún más el sistema de gestión cerrado cuatro en uno de identificación, confirmación, gestión y aceptación de peligros ocultos. y hacer lo siguiente de acuerdo con los requisitos de las "Medidas de gestión para la investigación y gestión de peligros ocultos en accidentes de seguridad de producción" de la empresa. Implementar las responsabilidades, medidas, fondos, tiempo y planes para la investigación y gestión de peligros ocultos cinco, y establecer un libro de contabilidad para la investigación y gestión de peligros ocultos, de modo que existan estándares de inspección y confirmación, se garanticen los vínculos de gestión y se registre la aceptación y eliminación. Este año *** verificó 122 problemas generales de seguridad y los rectificó uno por uno de acuerdo con los cuatro principios, con una tasa de gobernanza del 100%. Y todos los comentarios se realizarán para evitar que se repitan problemas similares.
4. Implementar el plan de formación y mejorar la calidad del equipo.
Desde la perspectiva de mejorar la calidad de la producción de seguridad de los empleados, implementamos concienzudamente el plan de capacitación en producción de seguridad. Se brindó educación sobre seguridad de nivel 3 a 84 personas en lotes y fases, y se brindó capacitación sobre seguridad en el trabajo a 126 personas. Realicé capacitación en habilidades de seguridad para todos los empleados dos veces y capacité a 50 personas en cuatro lotes para tipos especiales de trabajo y tipos clave de trabajo de alto riesgo. Se organizaron diversos cursos de formación en gestión de tecnologías de seguridad durante 6 sesiones con 75 personas. Se han establecido archivos de información y contratos de servicios laborales de producción de seguridad para grupos especiales y trabajadores migrantes externos. Estudio y educación organizados para 22 gerentes de proyecto, oficiales técnicos de seguridad y líderes de sección. El sindicato organizó la Copa Bienestar del Empleado y el Concurso de Habilidades de Operación Laboral Técnica y Profesional para alentar a los empleados a aprender habilidades y mejorar sus capacidades comerciales. Promovió la mejora de la calidad del equipo. Seis accidentes típicos en la industria de la construcción reportados por la Oficina Municipal de Construcción se convirtieron en tableros de dibujo móviles y se exhibieron en la gira. Se impartió ampliamente educación sobre advertencias de seguridad entre los empleados para mejorar su conciencia sobre la seguridad en la producción.
5. Realizar actividades de normalización de seguridad y calidad para garantizar la seguridad con calidad.
De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la realización de actividades de normalización y cumplimiento de la seguridad y la calidad" de la empresa del grupo, se han formulado los métodos de planificación, inspección, aceptación y evaluación de la normalización de la seguridad y la calidad. De acuerdo con los requisitos de estandarización de seguridad y calidad, partimos del entorno del sitio de producción para lograr una producción segura y una construcción civilizada, compararnos con los estándares de la industria y resaltar la calidad de la construcción y la gestión de producción segura. Realizar inspecciones estandarizadas de seguridad y calidad y aceptación de los departamentos y talleres del proyecto cada mes según lo planeado para promover el cumplimiento de los estándares. Haga tableros estándar de calidad y cuélguelos en varios lugares de trabajo para implementar e implementar nuevos estándares. Formular medidas a diferentes niveles y unidades para asegurar que los estándares se cumplan en un plazo determinado. Realizar resúmenes y análisis cada trimestre e implementarlos punto por punto. Hexingjiayuan y el edificio del complejo de la planta de coque cumplen con los estándares como organizaciones de ingeniería de alta calidad después de inspecciones trimestrales, ambos mantuvieron una puntuación de 85 o superior, logrando objetivos de seguridad y calidad y promoviendo una producción segura. Materiales sobre hazañas avanzadas de unidades destacadas en la construcción de cultura corporativa 3
En los últimos años, bajo el liderazgo correcto del Comité del Partido de la empresa y el Comité de la Liga Juvenil de nivel superior, el Comité de la Liga Juvenil ha desempeñado activamente el papel de la vanguardia juvenil organizada por la *** Liga Juvenil, y siempre se ha adherido al desarrollo corporativo es el centro, partiendo de orientar, educar y servir a los jóvenes, enfocándose en la diversificación de las actividades juveniles, que ha jugado un papel fuerte en la promoción. el crecimiento y el éxito de la mayoría de los jóvenes.
1. Fortalecer la construcción del propio Comité de la Liga Juvenil y mejorar la efectividad de combate de la organización de la Liga Juvenil.
1. Fortalecer la construcción de la organización de la Liga Juvenil. En junio de 20xx, la empresa completó con éxito el reemplazo del nuevo Comité de la Liga Juvenil, que consta de 6 sucursales de la Liga Juvenil. En la actualidad, *** tiene 93 miembros de la liga (incluidos los miembros con estatus de miembro del partido). La estructura organizativa de la liga es sólida, el sistema es perfecto y los miembros del equipo están motivados activamente. El Comité de la Liga Juvenil supera la dificultad de tener miembros jóvenes relativamente dispersos y completa el trabajo de clasificar la información de los miembros y recolectar e informar las tarifas de las giras de manera oportuna cada año. En los últimos tres años, *** ha aceptado a 36 graduados universitarios.
2. Adherirse a la construcción y el liderazgo del partido y prestar atención a la educación ideológica de los miembros jóvenes. Organizar visitas y estudios durante los festivales más importantes, como el Día de la Fundación del Partido, el 1 de julio, y el Día de la Juventud, el 4 de mayo, para mejorar las creencias políticas de los miembros jóvenes. 2. A través de diferentes formas de actividades de aprendizaje y educación, se ha mejorado aún más la ideología política de la mayoría de los cuadros de la Liga Juvenil y de los jóvenes miembros de la Liga.
2. Centrarse en el desarrollo empresarial y atender las necesidades de los jóvenes.
1. "Mejora de la gestión, la juventud primero". En respuesta al trabajo de "Mejora de la gestión" del grupo y la empresa, el Comité de la Liga Juvenil lanzó la serie de actividades "Mejora de la gestión, la juventud primero" en 20xx y ha organizado y llevado a cabo actividades como operaciones de limpieza de fábricas y "reducción de costos". y de mejora de la eficiencia". Se colocaron en talleres y oficinas un total de 80 carteles de ahorro de agua y energía y se emitieron 200 propuestas. El número total de participantes llegó a 300, creando un ambiente armonioso de seguridad, conservación, innovación y eficiencia para la empresa.
2. Escuchar las opiniones de los jóvenes y comprender sus necesidades.
Desde 20xx, hemos realizado 2 encuestas ideológicas juveniles y celebrado 1 simposio "cara a cara" entre líderes de empresas y empleados jóvenes. Una comprensión relativamente precisa de las necesidades y los problemas existentes de los empleados jóvenes en el trabajo, la vida y el estudio. Especialmente después del simposio, los líderes de la empresa instruyeron especialmente al Comité de la Liga Juvenil a resolver e implementar específicamente los problemas reflejados en las 11 opiniones y sugerencias desde tres aspectos. Se resolvieron inmediatamente cuatro cuestiones que afectaban a los intereses vitales de los jóvenes y poco a poco se fueron implementando cuestiones que llevaban mucho tiempo resolver y eran más difíciles.
3.Organizar cursos especiales de formación para jóvenes. En abril y agosto de 20xx, se llevaron a cabo dos cursos de capacitación para jóvenes basados en las necesidades de los jóvenes. Principalmente brindaron capacitación sobre etiqueta en el lugar de trabajo y conocimiento del mercado de materiales compuestos para los jóvenes.
3. Promover la excelencia para dar ejemplo y enriquecer la vida de los jóvenes
En los últimos años, el Comité de Liga Juvenil de la empresa también ha seleccionado oportunamente a un grupo de jóvenes destacados técnicos y directivos. talentos para dar ejemplo a la mayoría de los empleados jóvenes. En junio de 20xx, Xu Jun, como único representante de modelos juveniles, compartió su experiencia de crecimiento personal en el evento "La juventud en lucha es la más hermosa - Diálogo con modelos juveniles avanzados" organizado por el Comité de la Liga Juvenil del Grupo en agosto; Sun Chaoming ganó el premio 20xx "Struggle" de la sede. El título honorífico de joven modelo destacada en la actividad "La juventud es la más bella".
En términos de actividades juveniles, el Comité de la Liga Juvenil organiza cada Año Nuevo una fiesta juvenil especial autodirigida y autopresentada en respuesta a la realidad de que los jóvenes solteros tienen dificultades para resolver problemas personales; , el Comité de la Liga Juvenil, junto con sindicatos y unidades externas, organiza actividades de networking juvenil una vez al año. Organizó equipos de baloncesto juvenil para participar en la liga de baloncesto grupal y logró buenos resultados durante dos años consecutivos; llevó a cabo actividades de desarrollo de informática para mejorar a la juventud; cohesión, etc., que enriquecieron enormemente el tiempo libre de los jóvenes empleados. Al mismo tiempo, se han abierto grupos QQ, Weibo y otras plataformas de comunicación de redes juveniles para facilitar la comunicación juvenil.
Como fuerza principal en el desarrollo y construcción de la empresa, el grupo juvenil siempre ha desempeñado un papel insustituible en la investigación, producción y gestión científica. El Comité de la Liga Juvenil ha llevado a cabo una serie de trabajos fructíferos. sobre la situación real de la empresa y alrededor del centro de desarrollo empresarial, y logró buenos resultados. En el futuro, el Comité de la Liga Juvenil, bajo la correcta dirección del Comité del Partido de la empresa y del Comité superior de la Liga Juvenil, seguirá basándose en el desarrollo y la construcción de la empresa, promoverá el crecimiento de los jóvenes y aportará nuevas fuerza al desarrollo y construcción de la empresa para lograr nuevos resultados. Materiales sobre hechos avanzados de unidades destacadas en la construcción de la cultura corporativa 4
Durante el año pasado, nuestra sucursal de la Liga Juvenil se ha centrado estrechamente en el trabajo central de la empresa, de acuerdo con el despliegue unificado de la Liga Juvenil de la empresa. Comité, llevó adelante la excelente tradición de trabajo duro y llevó a cabo la "Bandera Roja del 4 de mayo". Debemos adherirnos a los estándares básicos de la rama de la Liga Juvenil, fortalecer constantemente el aprendizaje, resumir la experiencia, fortalecer la construcción organizacional y la construcción ideológica de la rama de la Liga Juvenil, llevar a cabo activamente diversas actividades saludables y beneficiosas, esforzarse por completar diversas tareas y aprovechar plenamente el papel de los asistentes del partido y las fuerzas de reserva. Se ha puesto en juego el papel de la organización de la Liga Juvenil, y Ha contribuido positivamente a promover el buen desarrollo de diversas tareas en el departamento y al desarrollo del trabajo de la Liga Juvenil de la empresa. El trabajo de la Liga Juvenil *** ha mostrado un buen impulso de desarrollo.
1. Buen trabajo en equipo
De acuerdo con los requisitos del Comité de la Liga Juvenil de la empresa y en función de las características de los miembros del departamento, la rama gubernamental de la liga juvenil y el departamento de equipamiento juvenil. Las ramas de la liga se fusionan para formar la rama de la liga juvenil del gobierno y, mediante elecciones democráticas, se nombra a todos los miembros del equipo, las responsabilidades están claramente definidas y todos son responsables de todo y todos tienen algo que hacer. Los miembros del equipo tienen una fuerte ideología y estilo, alta calidad general, estilo de trabajo con los pies en la tierra y ciertas capacidades de gestión. Son serios y responsables en su trabajo, pueden contactar estrechamente con la mayoría de los cuadros y trabajadores jóvenes y sirven a la comunidad. jóvenes de todo corazón, y tienen cierto carisma e influencia entre la fuerza juvenil.
2. El equipo de miembros de la liga está bien formado
Hay 66 jóvenes menores de 35 años en nuestra rama de la Liga Juvenil, incluidos 12 menores de 28 años, con un Alta proporción de jóvenes. Mientras fortalecemos la formación de equipos, continuamos fortaleciendo la educación y la gestión de los miembros de la liga. La calidad de los miembros de la liga es excelente y su papel como pioneros y modelos a seguir es obvio. Durante el año pasado, siempre nos aferramos firmemente al centro de la construcción ideológica, aceptamos activamente políticamente el liderazgo de la rama del partido y del comité de la liga juvenil de la empresa, organizamos a los miembros jóvenes de la liga para estudiar e implementar concienzudamente la línea, los principios y las políticas del partido, y Educar y educar a la mayoría de los jóvenes miembros de la liga sobre sus ideales y creencias. La educación ideológica y moral ayuda a los jóvenes a establecer firmemente una visión del mundo, una perspectiva de la vida y los valores correctos, aboga por una buena ética social y promueve las excelentes tradiciones de la nación china. A través de las actividades de voluntariado juvenil, la mayoría de los miembros jóvenes establecen conscientemente una conciencia de servir al pueblo y promover la unidad. La tendencia de los tiempos es ser amigable y servicial. Utilizar la naturaleza avanzada y las características masivas de la *** Liga Juvenil, contactar ampliamente a los jóvenes y llevar a cabo diferentes formas de educación sobre los pensamientos y la atmósfera de aprendizaje de todos los miembros de la liga, para que los miembros puedan aclarar sus tareas principales y mejorar su papel. Los miembros de la liga A deben tener un sentido de responsabilidad y misión para mantener la naturaleza avanzada de los miembros de la liga y apoyar y cooperar activamente con la rama del partido para completar diversas tareas;
3. Las actividades se llevaron a cabo bien.
Con el cuidado y apoyo de los líderes de todos los niveles y departamentos, la filial de la Liga Juvenil llevó a cabo una variedad de actividades culturales y deportivas, entretenidas. y entretener, y cultivar los sentimientos de los empleados. Se han llevado a cabo sucesivamente actividades como simposios, reuniones y salidas de primavera; nuestra sucursal de la Liga Juvenil también organizó activamente a los empleados para que participaran en diversas actividades organizadas por la empresa.
Actividades como el concurso de ensayos "Responsabilidad juvenil", la velada literaria "Recreate Glory" y el concurso de bailes de salón de Año Nuevo han atraído a un gran número de participantes y cuentan con una amplia gama de actividades que son profundamente apreciadas por la mayoría de los empleados. y han enriquecido la vida cultural de los empleados. A través de estas diversas actividades, no sólo enriquece el tiempo libre de los miembros jóvenes, crea una atmósfera buena y relajada, mejora la cohesión y la eficacia de combate de la organización de la liga, sino que también promueve la construcción de una cultura corporativa.
4. Buena construcción del sistema.
No hay regla sin reglas. En el trabajo, damos gran importancia a la construcción del sistema, desde el sistema de cobro de tarifas grupales, el sistema de aprendizaje hasta el trabajo de recomendar candidatos para unirse al partido, existen regulaciones específicas y se implementan en el trabajo diario.
A través de esta actividad de establecer la rama de la Liga Juvenil Bandera Roja del 4 de mayo, se ha mejorado aún más el atractivo, la cohesión, la influencia y la efectividad en el combate de la rama de la Liga Juvenil. Al mismo tiempo, también somos claramente conscientes de que las actividades fundacionales son una tarea a largo plazo. En el futuro proceso de reforma y desarrollo, también enfrentaremos más desafíos nuevos, y las capacidades de servicio y de innovación de la rama de la Liga Juvenil deben mejorar. mejorarse aún más. En el futuro, continuaremos implementando el importante pensamiento de las "Tres Representaciones", llevaremos a cabo actividades creativas con los pies en la tierra, seremos diligentes en el aprendizaje, buenos en la creación, dispuestos a contribuir y trabajaremos duro para crear. una nueva situación en el trabajo de la Liga Juvenil *** de nuestra empresa. Materiales de acciones avanzadas de unidades destacadas en la construcción de la cultura corporativa 5
A lo largo de los años, la empresa siempre ha insistido en "construir una base de demostración de la industria cultural nacional, construir la primera marca líder de porcelana tallada en China y creando la industria cultural más feliz". Al formar el patrón de "porcelana azul y blanca en el sur y porcelana tallada en el norte" como filosofía empresarial, nos esforzamos por practicar los valores culturales centrales corporativos de "defender la cultura y crear reputación de marca". ; abogar por la responsabilidad y demostrar orientación hacia las personas ". Bajo el liderazgo de la Federación de Mujeres Municipales y Distritales, hemos sentado bases sólidas para la construcción organizacional, enfocándonos en fortalecer el aprendizaje y el cumplimiento de responsabilidades, hemos llevado a las trabajadoras a luchar por la excelencia y hacer aportes. El trabajo de las trabajadoras ha logrado resultados notables y la Federación de Mujeres de la ciudad y el condado les ha otorgado el título de "Puesto Civilizado de Mujeres" y el "8 de Marzo". Marcapasos del abanderado.
Mejorar la organización y sentar una base sólida Con la continua expansión de la escala de la empresa y la mejora continua de su fuerza, el número de trabajadoras en la empresa ha aumentado gradualmente de una docena cuando la fábrica era. Inicialmente se establecieron más de 100, y provienen de las aldeas circundantes. Mujeres, trabajadores despedidos de empresas estatales y graduados de universidades y escuelas secundarias técnicas, y la mayoría de ellos están ubicados en la primera línea de producción de grabado. ventas y gestión y otros puestos importantes. Con el fin de movilizar eficazmente el entusiasmo y el entusiasmo de las empleadas y desempeñar verdaderamente su papel como la mitad del cielo, de acuerdo con los "Estatutos de la Federación de Mujeres", la empresa estableció formalmente el Comité de Mujeres de Pingding Ancient Kiln Ceramics Co., Ltd. en marzo de este año, compuesta por 9 personas. Hay un director, dos subdirectores y seis miembros del comité. La división del trabajo es clara y las responsabilidades están asignadas a cada persona. Al mismo tiempo, hemos establecido y mejorado varias reglas y regulaciones para el estudio, la capacitación, las reuniones, las responsabilidades de las actividades, la evaluación y elogios de las mujeres, etc., de modo que haya arreglos para el estudio, registros de las reuniones, resúmenes de las actividades y recompensas. y castigos por el trabajo. Se ha creado un hogar de mujeres y una sala de actividades para las trabajadoras, se ilustran varias páginas publicitarias, tienen contenidos, objetivos y se cuelgan en la pared. El trabajo del Comité de Mujeres ha entrado en un formato institucionalizado, estandarizado. y científica, formando un equipo enérgico en el pensamiento, motivado en el trabajo y organizado con sinergia, una organización grupal con cohesión e influencia en la industria. Se destacan cada vez más los extraordinarios logros de las mujeres en el trabajo.
Fortalecer el aprendizaje y mejorar las habilidades Desde su creación, la empresa siempre ha demostrado un enfoque del empleo orientado a las personas. Concede gran importancia al trabajo de las trabajadoras y se preocupa por mejorar el nivel de gestión de las trabajadoras. Habilidades de grabado como una tarea importante. Organizar activamente a las trabajadoras para que estudien la "Ley Laboral", la "Ley de Matrimonio", la "Ley de Protección de los Derechos e Intereses de la Mujer", el "Reglamento de Protección Laboral de las Empleadas" y otras leyes y reglamentos pertinentes, y mejorar continuamente el concepto legal. de las empleadas, mejorar la ética profesional y la calidad de las empleadas. Conciencia de la protección de los derechos propios. En el proceso de producción, en vista de las diferencias en el nivel cultural y la competencia técnica de las trabajadoras, brindamos enseñanza clasificada y adoptamos el método "invitar a entrar, salir" para aprender y recargar energías, ampliar sus horizontes, mejorar sus habilidades, brindar formación y orientación, y mejorar sus capacidades de gestión. Partiendo de procesos básicos como pintar, marcar y grabar, realizamos actividades de aprendizaje como “pasar, ayudar y liderar” con el fin de mejorar aún más las habilidades de grabado, todos los empleados realizaron capacitaciones laborales como “comparar, aprender, atrapar”; "Aumentar, ayudar y superar" Actividades; Con el fin de controlar estrictamente la calidad del producto, la empresa, basándose en las características de las empleadas que son diligentes, cuidadosas y concienzudas, ha seleccionado trabajadoras que son serias, capacitadas y responsables en puestos de inspección de calidad para recibir capacitación profesional en inspección de calidad e implementar estrictamente los requisitos para aprobar el examen. El mecanismo de empleo dinámico de incorporación y supervivencia del más apto garantiza un aumento constante en la calidad del producto. A principios de este año, de acuerdo con las necesidades de construcción y desarrollo cultural de la empresa, con el fin de satisfacer la sed de conocimientos de las trabajadoras y mejorar integralmente la calidad general de las trabajadoras, la empresa contrató especialmente a entrenadores senior de mejora de equipos para organizar Las trabajadoras realizan actividades semanales de "salón de aprendizaje", a través de la teoría. A través de la combinación y la innovación con la práctica, se ha mejorado significativamente la conciencia de la dedicación y la excelencia de las trabajadoras. En los últimos años, el estudio arduo y la superación personal se han convertido en acciones conscientes de las trabajadoras de la empresa: "el cultivo arraigado en el corazón, la autoconciencia sin recordatorios, la libertad basada en la moderación y la bondad de pensar en los demás". convertirse en el sentido común de las trabajadoras y sus objetivos.
Cumplir con responsabilidades y lucir con estilo A lo largo de los años, el Comité de Mujeres de la empresa siempre ha considerado salvaguardar y ampliar los derechos e intereses legítimos de las trabajadoras y hacer realidad su autoestima como una responsabilidad ineludible. Desde el punto de partida de cuidar a las trabajadoras, cuidar a las trabajadoras y proteger a las trabajadoras, formulamos planes y los avanzamos de manera práctica sin seguir formalidades.
Antes del feriado del "8 de marzo" de este año, todas las mujeres de la empresa fueron organizadas para someterse a exámenes ginecológicos en lugares designados para garantizar la salud física y mental de las mujeres si las empleadas están enfermas, hospitalizadas, tienen dificultades económicas familiares o tienen hijos que van a la escuela. etc., el Comité de Mujeres visitará cada hogar para ayudar a coordinar, enviar la calidez de la organización a los corazones de las trabajadoras, resolver las preocupaciones de las trabajadoras y permitir que las trabajadoras se dediquen a su trabajo de todo corazón. Al mismo tiempo, se utilizan varios festivales para organizar a las trabajadoras para que lleven a cabo exhibiciones e intercambios de talentos personales y realicen actividades de capacitación en bailes de salón para incorporar la nueva era y los nuevos sentimientos de la moda femenina, despertar entusiasmo y entusiasmo por el trabajo y transmitir energía positiva. del trabajo de las trabajadoras. En los últimos años, cada una de las pesadas obras de grabado hechas por trabajadoras se ha exhibido en exposiciones a gran escala como la Exposición Cultural de Shenzhen y la Exposición Mundial de Shanghai, y ha ganado más de 10 premios y distinciones nacionales y provinciales. En XX, dos obras de talla, "Prosperidad en la era de la prosperidad" y "Dragón vidriado rojo marrón y florero de ciruelo tallado en Fénix", que crearon con gran devoción, fueron seleccionadas para exhibición permanente en el Gran Salón del Pueblo. Desde el año pasado, más de 20 trabajadoras han sido elogiadas y promovidas por la empresa. Entre ellas, 5 trabajadoras han sido promovidas desde la producción de primera línea a la columna vertebral de producción y líderes de equipo, y 3 trabajadoras se han enriquecido a puestos de gestión de nivel medio. puestos en la empresa, y 1 trabajadora se convirtió en maestra provincial de artes y oficios, una trabajadora fue ascendida de nivel medio a ejecutiva de la empresa y se convirtió en miembro central del equipo.
“Las mujeres no son inferiores a los hombres y las trabajadoras pueden volver a demostrar sus talentos”. Como incubadora de demostración de la industria cultural en la ciudad xx, Pingding Ancient Kiln Ceramics Co., Ltd. y el Parque Cultural de Porcelana Grabada de China, el Comité de Mujeres de la compañía declaró que en el trabajo futuro, bajo el liderazgo de las funcionarias de mujeres de la ciudad y el condado, debemos plenamente confiar en las propias ventajas de la industria para seguir desarrollándose La energía positiva de las trabajadoras en su trabajo une y lleva a todas las trabajadoras a estar a la altura de las expectativas y trabajar duro para hacer realidad el sueño de construir el distrito de Huayuan, promover la transformación y los saltos, crear nuevos logros Y muestra un nuevo estilo.
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