Acciones personales de excelentes directores de proyectos
En la vida diaria, todo el mundo tiene escrituras escritas y usted debe estar familiarizado con todo tipo de escrituras. Los hechos son muy desencadenantes y contagiosos. Creo que a la mayoría de la gente le duele la cabeza cuando se trata de material narrativo. Los siguientes son los casos de excelentes directores de proyectos (generalmente 5) que he recopilado. Bienvenido a la colección.
Excelente material de historia personal de gerente de proyecto 1 Ella es la gerente de oficina del Departamento de Servicio de la sucursal de China Mobile Nanning. Desde que se incorporó a la empresa de telefonía móvil, ha estado aprendiendo y practicando el eterno propósito de "buscar servicios de satisfacción del cliente" en su trabajo habitual, tomando la "comunicación desde el corazón" como concepto inmutable y "creando servicios de primera clase, con el objetivo de "crear una ventana de satisfacción", continuaremos innovando, trabajando desinteresadamente y concentrándonos en nuestro trabajo.
Su sala de servicios es la sala central de la empresa y cuenta con 20 empleados. Es una sala de negocios moderna con el mayor volumen de negocios, el mayor número de clientes y las funciones e instalaciones de servicio más completas de China. Realiza servicios de escaparate con los pies en la tierra y organiza y participa activamente en diversas actividades, fortaleciendo constantemente su propia calidad.
Dirigió el colectivo del salón de servicios para ganar los títulos honoríficos de Civilización Juvenil Destacada, "Puesto de Demostración de Mujeres Excelentes" y Colectivo Avanzado durante varios años consecutivos. Todo el personal de la sala de servicio sirve al público y contribuye a la sociedad con acciones prácticas, mostrando el buen espíritu de los empleados móviles y recibiendo grandes elogios de la sociedad.
Primero, fortalecer la capacitación de los empleados y mejorar la calidad de los empleados.
Ella siempre dijo que la actitud de cada uno ante la vida es un factor importante que determina su vida. Por eso no sólo evalúa estrictamente a los empleados, sino que también sigue aprendiendo, ya sea en servicios o marketing. Como directora de sala, primero encuentra su propio puesto y se fija objetivos y planes de trabajo.
Pregúntese cómo dominar el conocimiento empresarial integral, cómo transmitir el conocimiento empresarial que ha dominado y cómo promover mejor el trabajo a través del conocimiento que ha dominado, para dominar el arma mágica de la victoria. En el trabajo, todos los empleados conocen su atención y las luces de su oficina permanecen encendidas hasta tarde todos los días. Aprovechó todo el tiempo disponible para aprender de manera integral y meticulosa los conocimientos comerciales de la empresa, especialmente cómo atender a los usuarios y cómo responder al mercado. "Cuando la calidad de los empleados mejore, la imagen corporativa se consolidará y mejorará." Esto es lo que suele decir a sus empleados.
En segundo lugar, llevar a cabo innovaciones en servicios y marketing para generar beneficios para la empresa.
La sala de servicios es la sala central de la empresa y es responsable de un tercio del volumen de negocios de la empresa. Por tanto, la sala de servicio juega un papel muy importante en la empresa. A medida que la competencia en el mercado se intensifica y los clientes maduran gradualmente, sólo produciendo cosas con sus propias características podemos mejorar la lealtad de los clientes en la competencia. A través de su exploración gradual y su audaz creatividad en el trabajo, organizó a los empleados para que sirvieran en el servicio y continuó innovando en marketing, logrando que el volumen máximo de transacciones diarias de marketing del campus llegara a 500, un resultado excelente.
También organiza al personal de ventas para analizar y discutir el marketing del salón de negocios y formula planes y métodos de marketing todos los días. Ella dio ejemplo a los empleados con acciones prácticas. Bajo su liderazgo, a todos se les ocurrieron muchas buenas ideas de marketing. Implementar diferentes estrategias de marketing para diferentes días festivos a lo largo del año; presentar nuevos negocios a todos los empleados para que los clientes puedan conocer un nuevo negocio después de salir del salón de negocios y lograr excelentes resultados en múltiples esfuerzos de marketing, reuniendo la fuerza colectiva y la sabiduría de la oficina; ha acortado la distancia con los clientes y ha retenido un gran número de clientes valiosos para la empresa.
En tercer lugar, insista en ganarse la confianza de los clientes con servicios de primera clase y establezca un excelente estilo industrial.
El servicio comienza desde el corazón. Ella dijo: "Sólo partiendo de las necesidades de los clientes, comprendiendo sus sentimientos y comprendiendo verdaderamente sus diferentes necesidades podremos capturar realmente los corazones de los clientes". Ella sabe que, como gerente de sala, sus palabras y hechos representan enormes responsabilidades. la imagen de la empresa y estén relacionados con los intereses de la misma. "La pasión sin sabiduría es como andar a tientas en la oscuridad."
Por eso, mejora constantemente la calidad de su servicio y su nivel profesional. En el servicio diario, "hablar más, ver más, ayudar más y caminar más", y lograr "palabras, ojos, manos, emociones y espíritu".
En el trabajo y la vida diaria, debemos prestar atención a mejorar nuestra conciencia de servicio, aprovechar cada oportunidad para aprender teoría, mejorar nuestro nivel teórico y adquirir experiencia de servicio avanzada para guiar nuestro trabajo de servicio. Con pleno entusiasmo, actitud seria y con los pies en la tierra, buena calidad profesional, fuerte sentido de profesionalismo y sentido de responsabilidad, utiliza su juventud y sabiduría para transmitir la atención de China Mobile hacia los clientes a través de la importante ventana de servicio externo de la comunicación móvil. pasillo de servicio.
En cuarto lugar, cambia tus ideas de trabajo y contribuye silenciosamente.
De gerente a gerente de nivel medio, y luego al mercado móvil, completó la acumulación original de conocimiento empresarial, completó la transición natural de la recepción a la oficina administrativa y completó el cambio de rol de desde la participación en operaciones hasta la gestión organizacional. Aquí, está lleno de la confianza de los ahorradores en ella; aquí, su arduo trabajo y sudor de los últimos años se han condensado aquí, aunque no hay humo de guerra, está lleno de dinero, fama y fortuna, integridad; y pobreza.
Aquí no hay vacaciones, solo minutos y segundos de avanzar silenciosamente. Sabía cuántos negocios y actividades tenía China Mobile. No podía decir cuántos caminos había recorrido, cuánto sudor había derramado y cuántas semillas de esperanza había sembrado. A lo largo de los años, ha sido concienzuda, concienzuda, diligente en el aprendizaje, estricta en la autodisciplina, su pensamiento político ha seguido madurando, su experiencia laboral ha seguido enriqueciéndose, su reserva de conocimientos ha seguido creciendo y ha hecho silencio. contribuciones en la plataforma práctica para mostrar sus talentos.
En quinto lugar, centrarse en la influencia del campus y desarrollar mercados estudiantiles de alta calidad.
Como jefa del equipo de marketing del campus, dirigió al equipo a enfrentar la temperatura de 39 ℃ y el sol abrasador en la estación de tren. Trabajaba 12 horas al día y enfermó a causa del calor. Perseveró y finalmente superó la marca de los 10.000 dígitos. Ella solía decir: El cielo y la tierra crean personas, y una persona debe tener su propia carrera mientras está viva, debe ser diligente todos los días;
Para su negocio móvil favorito, siempre se adhiere al lema de "diligencia, dedicación, prudencia e integridad" y lidera el mercado para lograr grandes avances. Ella no tiene hechos trascendentales. Ella es simplemente una empleada común y corriente de China Mobile Communications Company. En un puesto ordinario, dedicada a un trabajo de servicio ordinario, está llena de entusiasmo y, basándose en su puesto, ¡escribe un nuevo capítulo para el futuro de China Mobile Communications!
Historias personales de directores de proyectos destacados 2 En los últimos años, ha habido un extranjero en Botou Village al que le gusta pasear por el pueblo de vez en cuando y preocuparse por la gente. Es el gerente de la Compañía de Magnesio Guangju del condado de Xia.
Xx, de 42 años, era originalmente un granjero común y corriente en la vertiente norte de Wenxi. Originalmente trabajó en una fábrica de magnesio en Wenxi. Después de varios años de arduo trabajo, se convirtió en presidente y gerente general de Xia County Guangju Magnesium Company. Debido a que domina la industria del magnesio, tiene una buena gestión, es bueno para liderar el camino y tiene el coraje de ser pionero, la fábrica de magnesio de Guangju ha prosperado en sus manos, tiene sólidos recursos financieros y se ha convertido en un conocido "iluminado". jefe".
Hizo una fortuna en Botou Village, pero era rico y virtuoso y nunca se olvidó de pagar a los aldeanos de Botou Village.
Cuando vio que se iba a construir un edificio de enseñanza en el pueblo, se ofreció a apoyarlo con 20.000 yuanes. Vio que Botou Village era grande y tenía muchas personas mayores, por lo que quemar carbón cada invierno era un gran problema, por lo que inmediatamente decidió enviar unas pocas toneladas de buen carbón a la asociación de ancianos de la aldea cada año. Cada Doble Noveno Festival, llevaba condolencias y dinero a Botou para participar en el Día de las Personas Mayores. En los últimos años, ha donado más de 7.000 yuanes a la Asociación de Ancianos de la aldea de Botou, sin mencionar la quema de carbón durante un año. Dijo que el anciano de Botou Village es mi viejo.
Cuando vio que Botou Village tenía problemas para conseguir agua para las personas y los animales, habló con el jefe de la aldea: "Yo me ocuparé de todos los problemas de agua para las personas y los animales de la aldea". Solo costó decenas de miles de yuanes en estos años. Cuando vio que había una sección del camino embarrada y difícil de caminar, y que los caminos de la aldea comenzaron a obstruirse, se cortó la mano y pagó 50.000 yuanes. El año pasado, se produjeron incendios en cinco casas nuevas propiedad de Wang Zhanbao en la aldea. Después de enterarse, se lo dio a Yuan. Dijo que las dificultades de la gente de Botou son mis dificultades. En los últimos dos años, con la crisis financiera mundial, la eficiencia de las plantas de magnesio no ha sido muy buena. Pero aun así entregó leche, muletas y 3.000 yuanes en efectivo en el Día de la Tercera Edad, y pronunció un apasionado discurso en la conferencia. La gente de Botou Village estaba muy conmovida y se convirtió en una buena historia en ocho aldeas en diez millas. Después del terremoto de Wenchuan en Sichuan, enviamos inmediatamente 20.000 yuanes para apoyar la zona del desastre.
Hoy en día, más de 100 personas trabajan sólo en esta fábrica en Botou, y más de 300 personas en los pueblos circundantes están empleadas en la fábrica de magnesio, con un salario mensual de más de 1.800 yuanes.
En los últimos años, Botou Village se ha vuelto rica, con edificios más altos, más esposas y bolsillos abultados. Esto es inseparable.
Siempre insiste en que "tres no se pueden cambiar, tres no se pueden cambiar": la política de protección ambiental no se puede cambiar, las ganancias y los impuestos nacionales no se pueden cambiar; los salarios pagados el día 20 de cada mes no se pueden cambiar, y el bienestar de los trabajadores no se puede cambiar. El control militar no se puede cambiar y el cuidado de las empresas de bienestar público de Botou no se puede cambiar.
Este año, con motivo de la celebración del 60 aniversario de *** y China, la empresa organizó competiciones de baloncesto, tenis de mesa, tira y afloja y canto para enriquecer la vida cultural de los empleados.
Con un corazón agradecido, estoy agradecido a la sociedad y al pueblo de Botou. Es muy ambicioso y quiere convertir la empresa en una gran empresa con un valor de producción anual de más de 100 millones y ganancias de más de 1 millón.
Excelente material de historia personal del director de proyecto 3. Primero, céntrese en una gestión como "bordado".
La gestión de las gasolineras se centra en los detalles y la ejecución. Ella exploró, resumió y perfeccionó las "Cinco innovaciones de gestión" durante la implementación de la gestión refinada de las gasolineras. En el pasado, las tapas de los tanques de petróleo de las gasolineras estaban hechas de hormigón, lo que las hacía pesadas y difíciles de abrir. Posteriormente se utilizó el tobogán de acero y la placa de hierro, que era grande y fácil de oxidar, y todavía era difícil empujar y tirar. Después de un cuidadoso estudio y consideración, se cambió por un molde de aluminio, que es hermoso y liviano y se puede levantar con un dedo. El puerto de descarga de aceite del tanque de almacenamiento de aceite está cerrado con una tapa de anillo de presión, lo cual es un punto de riesgo al descargar aceite. Así que hizo un gran escándalo en el puerto de descarga de petróleo, agregando una válvula de compuerta manual, instalando una cerradura e implementando "una llave para abrir una cerradura" para evitar accidentes en la descarga de petróleo. Una vez, un empleado de una gasolinera dijo casualmente: "La brida está oxidada y es difícil abrirla". El hablante no fue intencional, pero el oyente sí lo fue. Soldó una tapa impermeable en forma de paraguas sobre la brida, la pintó con polvo plateado y la integró con el tubo de ventilación de la válvula de ventilación, por lo que no había necesidad de preocuparse de que la brida se mojara y se oxidara.
Después de probar los beneficios de la innovación en la gestión, reflexionó más a fondo sobre los detalles de la gestión de las gasolineras. “Cinco usos para una toalla” es uno de ellos. La toalla nueva se usa primero en una tienda de conveniencia, luego como trapo en la oficina y luego se limpia en la sala de negocios, el equipo y las mangueras de aceite antes de tirarla. Esto no sólo aprovecha al máximo los bienes, reduce los costes, sino que también cultiva la conciencia de ahorro de los empleados. La manguera de combustible está tirada por todo el suelo, lo que no es seguro y puede dañarse fácilmente si alguien la pisa. Después de repetidas pruebas, el carrete de manguera de 6 metros tiene dos vueltas y media y el carrete de manguera de 9 metros tiene tres vueltas y media. La pistola izquierda está a la derecha, la pistola derecha está a la izquierda. Es ordenada, hermosa y estandarizada. Se conoce como el "método del carrete de manguera en forma de serpiente". De esta manera, resumió y perfeccionó 9 métodos de gestión, incluido el "método de capacitación de los empleados en tiempo real", el "método de ajuste de estado previo al trabajo" y el "método de gestión de caminata del gerente", que mejoraron efectivamente el nivel de gestión de las estaciones de servicio.
En segundo lugar, tratar a los clientes como "miembros de la familia"
20xx 65438 En octubre, fue nombrada gerente de la gasolinera Dashiba, la primera gasolinera para mujeres de la empresa en Chongqing. En ese momento, había seis gasolineras sociales en un radio de 3 kilómetros de la gasolinera y la competencia en el mercado era feroz. Lleva a sus empleados a oficinas, fábricas, minas y sitios de construcción para explorar mercados activamente. A los nuevos clientes les envía tarjetas de presentación, los saluda en persona y les brinda información; a los antiguos clientes los llama, les envía mensajes de texto, los saluda temprano en las vacaciones y les envía deseos de cumpleaños. En menos de un año, el número de clientes habituales de la gasolinera Dashiba superó los 200 y las ventas diarias aumentaron de 5 toneladas a 18 toneladas. Ahora es un sitio web modelo muy conocido.
En noviembre de 20xx, se necesitaba petróleo en cierta obra en construcción. A causa de la lluvia y de las carreteras resbaladizas, el camión cisterna quedó atrapado en un pozo de barro y no pudo salir a pocos kilómetros de la obra. Fue al sitio de construcción con un pie de profundidad y otro de poca profundidad, y encontró una excavadora para tirarlo. En sólo 5 kilómetros, se necesitaron más de dos horas y se rompieron tres cables para finalmente llevar el aceite al lugar de construcción. Luego me enteré que algunas gasolineras no estaban dispuestas a entregar gasolina por la lluvia, así que marqué el número de la gasolinera con la idea de intentarlo. Desde entonces, la constructora se ha convertido en un asiduo visitante y sincero amigo de esta gasolinera. Cuando la gasolinera estaba construyendo una piscina de arena contra incendios, envió camiones para transportar ladrillos y arena de río; cuando la gasolinera estaba construyendo un terreno, tomó la iniciativa de entregar piedras y cemento;
En tercer lugar, construir una gasolinera como "construir una casa".
La mayoría de los empleados de las gasolineras están orientados al mercado, son activos y móviles. Para que los empleados "amen la estación y se sientan como en casa", la gasolinera debe ser como "en casa". Zhang Hui, un trabajador petrolero de 19 años, vive en la provincia rural de Anhui. Dejó su casa para trabajar solo en Chongqing, algo a lo que no estaba acostumbrado.
Él le enseñó a usar las computadoras paso a paso y la llevó a comprar ropa y a hacer turismo por las calles en sus días libres. La vistió con ropa de trabajo brillante de China Petroleum, tomó fotografías frente al camión cisterna, en el dormitorio y en la oficina, y también escribió cartas para enviar a su ciudad natal. Los padres de Zhang Hui escribieron en su respuesta: "No te preocupes, te dejaremos a nuestra hija a ti y a PetroChina".
Había un trabajador recontratado que sufrió reveses en su matrimonio y en su negocio y estaba muy emocional. Se recomienda que dichas personas regresen a la empresa. Ella conocía sus dificultades y comprendía sus sentimientos, tomó la iniciativa de acercarse a él, tuvo una conversación sincera con él, lo ayudó a modificar su ropa de trabajo que no le quedaba bien, lo animó a aprender conocimientos sobre petróleo y habilidades operativas, y organizó él para ser un "oficial de seguridad". Poco a poco fue cambiando, su actitud mejoró, su trabajo se volvió más proactivo y su servicio se volvió más entusiasta. Lo que suele decir ahora es: La gasolinera es mi casa.
Como gerente de gasolinera, siempre se preocupa por el bienestar del personal. Cuando los empleados tienen dificultades en su vida familiar, ella toma la iniciativa de donar dinero; cuando los empleados tienen bodas, funerales y eventos felices en casa, corre ansiosa por cocinar cuando los empleados están enfermos y hospitalizados, los acompaña a exámenes y; tratamiento. En el frío invierno, hizo que todos tuvieran un bolso cálido; en el caluroso verano, hizo que todos bebieran un plato de sopa de frijol mungo para prevenir el golpe de calor y refrescarse. Después de trabajar como gerente de una gasolinera durante más de unos pocos años, insistió en gastar 100 yuanes al mes para subsidiar la comida en el comedor de la gasolinera, acumulando más de 5.000 yuanes para resolver las dificultades de los empleados. Ella trata a sus empleados como hermanos y hermanas, y ellos la tratan como a una amiga cercana. Si tienen algo que decir, están dispuestos a hablar con ella y consultarla con antelación. Por lo general, la gente no la llama "gerente", sino que la llama cariñosamente "Hermana Hong".
De hecho, PetroChina tiene muchos gerentes de gasolineras como ella, y ella es solo una de ellas. Cada gasolinera es una flor gema y cada gerente de gasolinera es un "protector de flores". ¡Trabajan duro para promover las ventas de petróleo y gas de PetroChina con su arduo trabajo y sudor, diligencia y sabiduría, responsabilidad y lealtad! ¡Salud por que China estimule la demanda interna!
Excelente material de historia personal del gerente de proyecto 4 Es el gerente general de XX Ecoological Breeding Co., Ltd. en la ciudad XX y el presidente de la primera Asociación de Jóvenes Empresarios de la ciudad XX. Él es Jiang Yuancheng.
Este año sólo cumple 29 años. Con toda su energía y fuerza de voluntad persistente, así como su destacada habilidad y profesionalismo, fue ascendido gradualmente de estudiante universitario que acababa de salir de la escuela a gerente general de XX Yuanxin Ecoological Breeding Co., Ltd.
En julio de 2006, Jiang Yuancheng, quien se graduó de una escuela vocacional, ingresó inmediatamente a Zhenjiang Weite Pharmaceutical Company para dedicarse al servicio posventa de enfermedades avícolas. Cuando llegó por primera vez a la empresa, lo asignaron a trabajar en la sucursal norte. En un lugar tan oscuro y lejos de casa, el ambiente de trabajo es muy difícil, pero Jiang Yuancheng todavía ama mucho su trabajo. Estaba decidido a avanzar paso a paso, e incluso si las personas a su alrededor se marchaban una tras otra, él se mantuvo firme. Con su perseverancia y perseverancia, se fue adaptando gradualmente al difícil entorno laboral y se convirtió en un modelo a seguir para los jóvenes empleados de la empresa. Dijo que siempre ha creído en su corazón: "Soy un estudiante universitario recién graduado sin ninguna experiencia práctica. Debo ir paso a paso. Quiero aprender más y dominar la tecnología durante estos dos años de arduo trabajo". En el trabajo, a menudo trabajaba activamente con Nos comunicamos con profesionales de la cría, participamos personalmente en la cría y trabajamos duro para practicar la experiencia. Los dos años pasaron como la luz del día. En el proceso, hizo grandes progresos y amplió sus horizontes.
En 2008, tuvo la suerte de trabajar en XXXX Technology Co., Ltd., una de las mejores empresas de medicamentos veterinarios de China. Esta oportunidad fue ganada con esfuerzo y profundizó su amor y pasión por su trabajo. En el trabajo explota sus fortalezas, evita sus debilidades y aplica lo aprendido. Obtuvo un conocimiento profundo de la automatización de la acuicultura a través de su participación en proyectos corporativos con empresarios de la acuicultura con los que entró en contacto. En esta plataforma de alta gama vio un futuro más amplio, lo que le llevó a la idea de iniciar su propio negocio. Después de casi dos años, renuncié a principios de 2010 y utilicé todos mis ahorros y préstamos para iniciar mi propio negocio. Planificó cuidadosamente la empresa, la exploró y modificó constantemente, completó con éxito la construcción de la infraestructura de la granja y rápidamente la puso en funcionamiento normal. Su carrera apenas comenzaba, pero vivió un shock de riesgo. En ese momento, el mercado de gallinas ponedoras estaba en crisis y la industria de cría nacional estaba en la oscuridad. Pero no se quedó quieto esperando la muerte, sino que comenzó con cómo maximizar los beneficios de las gallinas ponedoras, cambió su forma de pensar, rompió las tradiciones de la industria de cría tradicional y comenzó un nuevo modelo de cría.
En 2012, XX Yuanxin Ecoological Breeding Co., Ltd. se registró con éxito. Después de pasar por dificultades, ahora se ha convertido con éxito en una granja de cría ecológica moderna, lo que convierte a la industria de cría en un modelo de agricultura circular característica.
Acciones personales de destacados gerentes de proyectos 5 XX, gerente general de Sichuan y Chongqing Sales Company de Huatong Mechanical and Electrical Group, se basó en la palabra "diligencia" y trabajó arduamente para guiar a los empleados de la compañía no solo con firmeza ocupar el mercado de Sichuan y Chongqing, pero también El negocio se vuelve cada vez más activo, crece como una bola de nieve y el rendimiento aumenta año tras año, convirtiéndose en un estandarte de la empresa del grupo. Huang fue calificado como "Diez mejores élites de ventas en la ciudad de Yueqing en 20xx" por la Cooperativa de suministro y marketing de la ciudad de Yueqing. La empresa que dirigió ganó el primer premio de Huatong Sales durante varios años consecutivos y el premio especial en 20xx. Huang es actualmente el director general de la Compañía de Ventas de Sichuan y Chongqing del Grupo Mecánico y Eléctrico de Huatong. Se puede decir que es un destacado representante del pueblo de Wenzhou. Antes de unirse a Huatong, Huang trabajó en la comunidad empresarial en Hebei, Beijing, Shaanxi y otros lugares durante 8 años. A finales del siglo pasado, el país elaboró un importante plan estratégico para el desarrollo de la región occidental. Huang, que tiene una mentalidad bastante económica, vio oportunidades de negocio. Decidió resueltamente abandonar Zhao Yan, Hebei, a la que llamó su segunda ciudad natal, y mudarse a Chengdu, una ciudad en el oeste.
Para abrir rápidamente el mercado de ventas es necesario tener buenos proyectos. Huang y Huatong están destinados a estar juntos. Poco después de llegar a Chengdu, eligió Shanmen Transformer Factory (predecesora de Huatong Mechanical and Electrical Group Co., Ltd.), que tiene productos de primera calidad y cierta reputación y credibilidad en el mercado, y se convirtió en el fabricante general. Agente en Chengdu. A partir de entonces, inició su sueño empresarial en Chengdu.
La experiencia exitosa de la gente de Wenzhou se puede resumir de muchas maneras, y la diligencia se ha convertido en su verdadera naturaleza. Cuando se trata de éxito empresarial, Huang lo resumió en una palabra: diligencia. Dijo: La diligencia se refleja en la diligencia de los ojos, de los pies y de la boca. Ser diligente significa ser bueno para observar las cosas, descubrir problemas, buscar oportunidades comerciales y encontrar clientes objetivo. Ser diligente significa visitar a los clientes objetivo en el acto, no una o dos veces, ni dos o incluso tres veces, hasta lograr el éxito; significa comunicarnos más con los clientes, escuchar sus demandas y quejas, explicarles detenidamente nuestros servicios y promover nuestra cultura.
Una vez, Huang se enteró de que una gran empresa de Chengdu estaba planeando comprar un lote de equipos electromecánicos. Para que esta empresa pudiera utilizar sus productos, visitó a los clientes 38 veces en ocho meses consecutivos, tomándose la molestia de explicar las ventajas de los productos, presentar los servicios del grupo y promover la cultura corporativa. Aunque "se rompió las piernas y se lastimó la boca", al final pagó el precio. Huang no sólo "estableció" la primera cooperación con la empresa, sino que también convirtió a la empresa en un cliente de oro del grupo, con una facturación por contrato de aproximadamente un millón de yuanes cada año.
Huang no es sólo una terminal, sino también una empresa mayorista y minorista, y su negocio está en auge. Su "diligencia" no sólo se refleja en las ventas, sino también en el servicio. Invitó a ingenieros profesionales a actuar como directores de servicio técnico, estableció una red de servicio al cliente, compró dos camiones y contrató a 8 empleados de servicio al cliente a tiempo completo para brindar a los usuarios servicios de alta calidad en cualquier momento.
Huang usó la palabra "diligencia" para ingresar al mercado y usó la palabra "diligencia" para influir en un equipo, cultivar el espíritu de lucha y emprendedor de Sichuan y Chongqing Sales Corporation, y garantizar que el mercado de ventas crecerá cada vez más, los beneficios están en auge. En la actualidad, la empresa dirigida por él ha establecido 57 sucursales de ventas, ha contratado a 123 distribuidores especiales y más de 30 fabricantes de distribución de apoyo, logrando básicamente un patrón de gestión integrada de redes urbanas y rurales. En los últimos años, el desempeño de las ventas de la compañía ha crecido a una tasa anual promedio de más del 40%. En 20xx, las ventas superaron los 20xx millones de yuanes, ubicándose entre las principales ventas de las empresas del grupo durante varios años consecutivos.
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