Qué es el efecto cascada, en el ámbito de la economía

Para ayudar a las empresas chinas a hacer frente a las oportunidades y desafíos que enfrenta la globalización económica, la Fundación de Investigación para el Desarrollo de China del Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado y el Fondo Fiduciario para el Desarrollo de China de la Universidad de Cambridge recientemente colaboraron patrocinó el primer Durante el Curso de Capacitación Avanzada en Gestión Empresarial de China, participaron en la capacitación directores de 15 grandes empresas, incluido el Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales y el Grupo COSCO. Incluyó profesores famosos de la Universidad de Cambridge y cerca de 40 líderes empresariales mundiales de todo el mundo. Los desafíos de la revolución empresarial a la calidad de los líderes corporativos, la globalización y el gobierno corporativo, las fusiones, adquisiciones y reorganizaciones y las nuevas tendencias en el desarrollo industrial, el progreso científico y tecnológico. I+D empresarial, nuevas tendencias en gestión corporativa, desarrollo sostenible y energía, paz ambiental y globalización y gestión de riesgos, El impacto de la globalización en la política, la economía y la sociedad internacionales, etc. Después de llevar a cabo más de 50 discusiones cuidadosas, los participantes inicialmente formaron algunas ideas estratégicas sobre la reforma y el desarrollo de las empresas chinas.

Establecer una fuerte conciencia de la globalización

La globalización actual ha penetrado en todos los aspectos. No sólo se ha vuelto más global el flujo y la asignación de los factores de producción, sino también los sistemas, las reglas, los entornos y la naturaleza. Los conceptos se han vuelto cada vez más globales. En comparación con grandes empresas de renombre internacional como Decker, Siemens, BP, Anglo American, Michelin, Telefónica, etc., nuestra empresa tiene un desempeño sobresaliente en planificación estratégica, escala operativa, gobierno corporativo, desarrollo e innovación, gestión corporativa, responsabilidad social y sostenibilidad. Hay lagunas considerables en todos los aspectos. Cómo adaptarse a la nueva situación de la globalización, mejorar la competitividad central de las empresas, implementar mejor la estrategia de "salir", participar activamente en la competencia y la cooperación internacionales en los mercados nacionales e internacionales y lograr el objetivo estratégico de construir un país bien La sociedad se enfrentará a más desafíos serios. El mundo está ahora muy preocupado por el papel del "factor China" en todos los aspectos de la política, la economía y la diplomacia internacionales, junto con la aceleración de la globalización y la modernización en India, Brasil y Rusia, el patrón mundial y el modelo de desarrollo que han encontrado. desafíos sin precedentes. Aunque la paz y el desarrollo son los temas de la sociedad actual, las contradicciones y los conflictos continuarán. Los modelos europeo y estadounidense seguirán enfrentando desafíos. La comunidad internacional se encontrará en una encrucijada, y la reforma y el desarrollo de China también se encontrarán en una nueva encrucijada.

Existe una realidad más grave para China. Ningún país del mundo puede mantener una ventaja competitiva a largo plazo con mano de obra barata, y China no es una excepción. Tomemos como ejemplo el desarrollo de España hace 25 años, que tenía la ventaja de contar con mano de obra barata. Sin embargo, a medida que se incorporaron a la UE y se profundizó la globalización, esta ventaja se fue perdiendo, obligándolos a acelerar la industria. modernización y transformación estructural. Si China no resuelve este problema en su proceso de desarrollo, la prosperidad de hoy puede conducir a un declive mañana.

Ante esta nueva situación, debemos reducir la brecha con los países desarrollados y sus empresas multinacionales, responder a los desafíos de la globalización, aprender a observar la realidad desde una perspectiva mundial, pensar los problemas con conciencia global , y utilizar estrategias Pensar y planificar para el futuro.

Acelerar la modernización industrial nacional

La globalización actual surge de la nueva revolución tecnológica representada por la tecnología de la información y las reformas de los países en transición, especialmente la desintegración de la antigua Unión Soviética. Desde la década de 1980, impulsadas por la revolución de la tecnología de la información, las grandes empresas de los países desarrollados han ido formando gradualmente un oligopolio en todo el mundo, es decir, "integradores de sistemas", concentrando sus ventajas industriales, desarrollando negocios centrales y ampliando la división horizontal y vertical del trabajo. , estas grandes empresas controlan respectivamente entre el 50% y el 90% de la cuota de mercado mundial. Estos integradores de sistemas también han producido un "efecto cascada" y han hecho que las políticas industriales de algunos países evolucionen hasta convertirse en gran medida en políticas de grandes empresas. Por lo tanto, deberíamos centrarnos en los dos aspectos siguientes:

Los departamentos gubernamentales pertinentes deberían prestar atención a la integración y aglomeración industrial en el contexto de la globalización, especialmente a las tendencias de "integradores de sistemas" y "efectos en cascada", combinados con El "Undécimo Plan Quinquenal" estudiará y formulará la estrategia nacional de competencia y la estrategia de competencia industrial. Es necesario centrarse en la globalización, pasar de estar orientados a las industrias nacionales, equilibrando y asignando recursos internos, a estar orientados al mercado internacional, centrándose en mejorar la competitividad nacional y la competitividad de algunas industrias importantes, aprovechando la experiencia de la UE en Lisboa. Acuerdo y Dinamarca y otros países, y a través de la formulación e implementación nacional de políticas sociales. Una serie de políticas de apoyo como seguridad, educación y capacitación, servicios públicos y apoyo financiero acelerarán el cultivo de nuestros propios "integradores de sistemas" a través de la reestructuración industrial y fusiones y adquisiciones corporativas.

Las empresas chinas deben acelerar la formulación e implementación de estrategias de competencia industrial y corporativa a través de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones razonables y efectivas. Aunque el grupo de investigación estadounidense y la investigación del profesor Singer de la Universidad de Cambridge han demostrado que el rendimiento de las empresas adquirentes a menudo disminuye después de las fusiones y adquisiciones y, en general, el 60% fracasa, la práctica ha demostrado que las fusiones y adquisiciones son un medio importante para formar " Integradores de sistema". Por ejemplo, HSBC ha adquirido más de 500 bancos en todo el mundo en los últimos cinco años, BP ha pasado rápidamente de ser una simple compañía petrolera a una compañía energética integral que "más allá del petróleo", Anglo American ha adquirido con éxito en América Latina, y Telefónica En tan sólo unos años se ha convertido en la segunda empresa de telecomunicaciones más grande del mundo y acaba de adquirir la British Telephone Company. Todos estos son ejemplos exitosos de cómo convertirse en un "integrador de sistemas" mediante fusiones y adquisiciones.

Mejorar el gobierno corporativo y la estructura organizativa

Las empresas son el núcleo del éxito de la economía de mercado, y el gobierno corporativo es el núcleo del desarrollo sostenible de la empresa. Por tanto, debemos acelerar. la reforma de las empresas estatales de China, mejorar la gobernanza corporativa y la estructura organizativa.

La investigación y el funcionamiento del gobierno corporativo deben basarse en la realidad, adaptar las medidas a las condiciones locales, adaptar las medidas a las condiciones empresariales y "utilizar materiales extranjeros para China". Los países en desarrollo como China e India no deberían ser supersticiosos con respecto al mercado de valores estadounidense y al mito de establecer estructuras de gobierno corporativo a través del mercado de valores. Debido a los diferentes modelos institucionales, las estructuras de gobierno corporativo en distintos países también son diferentes y no pueden copiarse dogmáticamente.

La investigación y funcionamiento del gobierno corporativo debe estar orientado al desarrollo. El gobierno corporativo es la garantía institucional para lograr el desarrollo sostenible de la empresa. No podemos divorciarnos o ignorar la estructura de gobierno del desarrollo corporativo. Debemos tener un conjunto completo de estrategias de desarrollo y medidas de implementación paso a paso como BP, Vodafone, Decker,. Anglo American, Telefónica y Maersk, para evitar comportamientos corporativos a corto plazo, y sólo así podremos convertirnos en un "integrador de sistemas" global en la competencia del mercado.

La investigación y las operaciones de gobierno corporativo deben ser compatibles con la estructura de gestión organizacional. La realización específica del gobierno corporativo depende de la estructura de gestión organizacional, y la integración de la economía institucional para resolver el gobierno corporativo y la ciencia de la gestión para resolver la estructura de gestión organizacional es una tendencia común de las empresas modernas exitosas. Esta integración resuelve principalmente dos problemas: primero, mejorar la eficiencia de la gestión a través de una estructura organizativa plana que reduce los niveles de gestión y amplía el alcance de la gestión; segundo, prevenir riesgos, comprimiendo los niveles de gestión vertical y reduciendo las personas jurídicas "multinivel"; prevenir los riesgos operativos causados ​​por la encomienda y la agencia de múltiples niveles.

Fortalecer la I+D corporativa y la innovación independiente

Fortalecer la I+D corporativa, enfatizar la innovación independiente y dominar las tecnologías centrales. La tecnología ha penetrado ampliamente en todos los aspectos de la industria y en toda la cadena de valor, y la tecnología central se ha convertido en la clave para la competitividad central de las empresas. Por un lado, debemos persistir en la innovación independiente y mejorar las políticas de tecnología industrial existentes, como el uso del mercado para la tecnología. Cuando la brecha tecnológica es grande, se puede resolver mediante la introducción de tecnología. Cuando la brecha tecnológica se reduce gradualmente e incluso se convierte en un competidor, las empresas extranjeras ya no transferirán tecnologías clave. La única salida es la innovación independiente, que debe resolverse mediante la orientación gubernamental, la independencia empresarial y el funcionamiento del mercado. Si no podemos desarrollar y resolver de forma independiente estas tecnologías centrales clave y tecnologías básicas, será difícil para nuestra empresa convertirse en un "integrador de sistemas" internacional.

Se debe prestar atención al establecimiento de mecanismos eficaces para la investigación y el desarrollo empresarial, la transformación de los logros y la protección. Comparando los sistemas y mecanismos de I+D de las grandes empresas europeas y americanas, nuestra brecha no sólo se refleja en la baja inversión, sino también en la falta de transformación y protección de los resultados, y también en la falta de I+D estratégica. Por ejemplo, HSBC invirtió 5.400 millones de dólares en investigación y desarrollo el año pasado. La investigación y el desarrollo de Dyke y Michelin están dirigidos a los próximos 10 a 30 años, para garantizar que siempre tengan derechos de propiedad intelectual independientes. Vale la pena aprender de la experiencia de transformar y proteger los resultados de I+D de Siemens y Dyker.

Fortalecer la construcción de la cultura corporativa

Aprender a utilizar métodos de gestión "lean". Daniel Jones, el maestro de la teoría de la gestión "Lean", es un innovador de conceptos de gestión de renombre internacional y fundador y presidente de la "Lean" Enterprise Society. Este método de gestión fue iniciado por Toyota en Japón. Después de su teorización, se extendió a diversas industrias y campos en todo el mundo, desde la fabricación hasta los hospitales, los seguros, etc. La clave es analizar todos los procesos de la empresa y agilizarlos y eliminarlos. y enlaces que no crean valor. Las empresas excelentes utilizan gente corriente para gestionar un proceso excelente, mientras que las empresas pobres utilizan gente excelente para gestionar procesos deficientes. El pensamiento Lean es la idea de la reingeniería de procesos. La mayor diferencia entre este pensamiento y el tradicional es que la empresa ya no se considera una simple combinación de varios factores de producción, sino que los factores y procesos de producción se integran inversamente desde el extremo de la cadena de valor del cliente. También nos advirtió que aunque China tiene mano de obra barata, esta ventaja puede perderse gradualmente debido a una gestión "lean". Usaremos esta teoría y método para estudiar cuestiones de procesos comerciales en la industria energética, empresas militares y bancos.

Establecer un correcto conocimiento de la marca, formular e implementar estrategias científicas de marca. Todas las empresas de renombre mundial conceden gran importancia al desarrollo, la promoción y la protección de la marca. Las diez marcas más famosas del mundo no sólo son muy valiosas, sino también conocidas en todo el mundo. Por ejemplo, Coca-Cola está presente en más de 200 países y se ha convertido en la palabra más común en el mundo además de OK. Vende más de mil millones de vasos cada día, con unos ingresos operativos de 22 mil millones de dólares y un ingreso neto de 4,8 mil millones de dólares. . En comparación, el conocimiento y las estrategias de las marcas corporativas chinas van por detrás entre 5 y 10 años.

Prestar atención a la construcción de la cultura corporativa. Los expertos afirman que todas las empresas modernas de éxito conceden gran importancia a la construcción de la cultura corporativa, especialmente a la filosofía corporativa. La cultura corporativa es la manifestación externa de la filosofía empresarial de la empresa. Está esencialmente arraigada en todas las actividades comerciales de la empresa y penetra ampliamente en todos los aspectos. Por ejemplo, Michelin es una empresa familiar centenaria que todavía está en auge hoy en día. Una de las razones importantes es que la cultura empresarial está profundamente arraigada en los corazones de la gente. Por el contrario, la construcción de la cultura corporativa de nuestra empresa sigue siendo relativamente pobre y sigue estando más centrada en eslóganes o estilizaciones.

Preste atención a la gestión de la cadena de suministro y acelere el desarrollo de la industria logística. La gestión de la cadena de suministro es cada vez más importante en la era actual de globalización, y el desarrollo de la industria logística moderna es una parte importante de ella. Como empresa de logística y transporte de fama mundial, la industria logística de Maersk ha crecido un 20% a nivel mundial en los últimos cinco años. Creen que el desarrollo de la logística es de particular importancia para China y favorece la "salida" de las empresas chinas y el desarrollo de las regiones central y occidental.

En la actualidad, los costos logísticos de China son muy altos. Según sus cálculos, los costos logísticos de China representan más del 20% del PIB, mientras que Estados Unidos, Japón y los países desarrollados europeos solo representan el 9,9%, el 11,4% y el 10%. respectivamente. Las brechas entre las empresas de logística chinas se reflejan principalmente en cuatro aspectos: tecnología de la información, redes internacionales, talentos logísticos y supervisión gubernamental.

Coordinar la relación entre crecimiento económico y protección ambiental, y prosperidad y prosperidad

La perspectiva científica sobre el desarrollo, el desarrollo de una economía orientada a la conservación y la construcción propuesta por el Comité Central de la Quinta Sesión Plenaria del XVI Comité Central del PCCh La sociedad armoniosa y demás son de gran importancia. Las empresas deben asumir las correspondientes responsabilidades sociales en la solución de los problemas energéticos y de protección del medio ambiente. La energía y la protección del medio ambiente se han convertido cada vez más en cuestiones globales que requieren esfuerzos conjuntos de todas las partes. El gobierno debería formular estrategias energéticas y mejorar las regulaciones y sistemas de protección ambiental. A largo plazo, la seguridad energética debe considerar dos cuestiones: la eficacia del uso de la energía y el impacto ambiental del uso de la energía. La seguridad energética no puede ser autosuficiente ni detener el desarrollo. Debe resolverse mejorando la eficiencia energética y reduciendo el consumo de energía, desarrollando nuevas fuentes de energía, acelerando el progreso tecnológico y el sector energético de China debe implementar una estrategia integral.

Las empresas deben asumir las correspondientes responsabilidades sociales para resolver el desarrollo coordinado de las zonas y regiones urbanas y rurales. China ha logrado ciertos logros en materia de rápido crecimiento económico y crecimiento de los ingresos en los últimos 20 años. La brecha entre el 20% más rico de los estadounidenses y el 20% más pobre de los chinos se ha reducido de 157 veces en 1980 a 67 veces en 2000. Sin embargo, la brecha de ingresos internos de China tiende actualmente a ampliarse. El coeficiente de Gini de China se expandió de 0,28 en 1980 a 0,45 en 2004. Esto debería atraer gran atención y abordarse. Con respecto a este tema, la Escuela de Negocios de Copenhague presentó la experiencia de desarrollo de Dinamarca. Dinamarca se centra en la coordinación entre individuos, empresas, organizaciones públicas y gobierno, y da pleno juego al papel de las organizaciones públicas en la capacitación, la educación, la coordinación de las relaciones laborales y la formulación. El papel de las políticas gubernamentales y otros aspectos ha formado gradualmente un modelo de alto crecimiento, alta eficiencia, alta competitividad y alto bienestar, que ha resuelto mejor los problemas de alta eficiencia de la asignación de recursos en el mercado y la distribución del ingreso y los niveles de bienestar. , que es de gran importancia para nosotros. Una gran revelación.

Fortalecer la investigación y prevención de riesgos a nivel internacional

Prestar atención a los riesgos y fortalecer la supervisión y prevención de riesgos. La globalización económica ha provocado la globalización de las reglas de intercambio económico y la globalización de la propagación de los riesgos financieros. Por un lado, debemos prestar atención a los riesgos que conllevan los cambios en las normas. Tomando como ejemplo los cambios en las normas contables, actualmente existe una tendencia a la convergencia de las normas contables internacionales. Los departamentos y empresas gubernamentales nacionales pertinentes, especialmente las empresas que desean cotizar en bolsa en el extranjero, como Estados Unidos o la Unión Europea, deben realizar investigaciones cuidadosas y hacer preparativos tempranos. Por otro lado, debemos prestar atención y prevenir los riesgos financieros. El profesor Keelan de la Universidad de Cambridge analizó que las finanzas son la piedra angular del desarrollo futuro, pero ha habido muchas burbujas financieras en la historia y la agitación financiera asiática aún puede ocurrir. Los riesgos financieros globales son difíciles de prevenir. Para evitar riesgos, los consorcios internacionales entran cada vez más en zonas y países con regulaciones menos estrictas. Si bien el riesgo no es un colapso financiero, podría propagarse tan rápidamente como un virus. Los riesgos financieros en Asia se están expandiendo rápidamente, desde las finanzas hasta la economía y la política. China también enfrentará esos riesgos. Deberíamos prestar atención a la combinación de capital internacional y capital industrial, y prestar atención a los nuevos monopolios. Se debe establecer un sistema completo de gestión de riesgos, desde el descubrimiento de riesgos, la notificación de riesgos hasta la identificación de riesgos, el análisis de riesgos y el control de riesgos. El núcleo de la gestión de riesgos debe determinarse en cuatro elementos principales: gobierno corporativo, cultura corporativa, disciplina de riesgos, información y comunicación. .

Prestar atención a los cambios en la situación económica y comercial internacional. Fortalecer la cooperación internacional, prestar atención al impacto de Estados Unidos y otras economías mundiales, y crear y mantener un buen entorno de desarrollo internacional. Stephen Roach, analista económico jefe de Morgan Stanley, hizo un análisis revelador desde una perspectiva macro. Considera que sólo dos de los cuatro motores de la economía mundial funcionan bien, pero ahora esos dos motores están desequilibrados: por un lado, la producción de China sigue creciendo rápidamente, mientras que, por otro, el consumo de Estados Unidos crece. Ha disminuido y las exportaciones de China, el 35% del total, se destinan a los Estados Unidos. La disminución del crecimiento del consumo en los Estados Unidos afectará inevitablemente el crecimiento económico de China. Si las exportaciones continúan aumentando, inevitablemente despertará la insatisfacción de los países importadores y desencadenará nuevas fricciones y protecciones comerciales. Una vez que el crecimiento de las exportaciones de China se desacelere y la proporción de consumo personal sea baja y no pueda crecer rápidamente, no podrá estimular la producción. El crecimiento económico si la inversión en activos fijos continúa disminuyendo, inevitablemente conducirá a la deflación. Incluso predijo que la tasa de crecimiento económico de China en 2006 sería del 6,7%. Por lo tanto, tanto el gobierno como las empresas deben prestar mucha atención a los cambios en la situación económica y comercial internacional y tomar medidas tempranas para evitar o reducir los efectos adversos de los cambios en la situación económica y comercial internacional sobre las operaciones macroeconómicas y el desarrollo empresarial de mi país.

Acelerar el cultivo de talentos internacionales

Acelerar el cultivo de talentos integrales para hacer frente a la globalización, especialmente directivos corporativos de alta calidad, y en particular, incrementar la formación de líderes corporativos. La alta calidad de los líderes corporativos y la visión estratégica y la capacidad de control para adaptarse a la globalización son la clave para el desarrollo y la participación de una empresa en la competencia y la cooperación internacionales. Sin talentos internacionales, es imposible tener una empresa internacional. El director general de Vodafone presentó la estrategia de talento de la empresa. En términos de cultivar y emplear personas, la empresa requiere que las personas tengan habilidades profesionales, capacidades de trabajo interregional y una perspectiva global, y que puedan ver la empresa en 360 grados. Empresas internacionales como Siemens, Decker, British BP, Anglo American, Telefónica, Maersk Group, etc. han hecho grandes esfuerzos para cultivar talentos internacionales.

Incluso el Club de Fútbol español Barcelona contrató a ejecutivos de consultoras de renombre internacional como McKinsey como directores generales del club. En pocos años, los ingresos del club aumentaron significativamente, alcanzando el año pasado unos ingresos anuales de 270 millones de euros. Por lo tanto, no sólo es necesario aprender continuamente los últimos conocimientos, sino también actualizar conceptos, mejorar las capacidades de comunicación internacional y seleccionar y cultivar talentos internacionalmente competitivos.