Trabajo de investigación sobre confusiones y contramedidas en la gestión de la producción de seguridad empresarial

La producción empresarial debe basarse en determinadas normas y regulaciones, y las cuestiones básicas del trabajo deben realizarse de acuerdo con las normas indicadas. En ese momento, hubo innumerables accidentes causados ​​​​por motivos propios de los empleados individuales. Centrándose simplemente en los beneficios y ganancias, ignorando la importancia del contenido de la formación periódica, los diversos comportamientos mostrados durante el funcionamiento de la empresa son las manifestaciones fundamentales del debilitamiento de su sistema de control interno. Los asuntos de producción son la clave para respaldar el marketing del sistema interno de la empresa. Su contenido principal es generar enormes ganancias para la empresa a través de los tediosos pasos del procesamiento, la fabricación y la generación del sistema. Si el sistema operativo corporativo carece de reglas, dará lugar a una serie de críticas.

1 Situación actual del control de producción de seguridad empresarial

En esta etapa, debido a la situación de producción cada vez más grave, se han vuelto a proponer muchas contramedidas, incluido el método de eliminación de peligros ocultos, como Como contramedida de seguridad eficiente, este método confirma el papel clave de la preparación previa al trabajo. Según estadísticas relevantes, la tasa promedio anual de accidentes en la industria manufacturera representa el 63,5% de toda la empresa, lo que muestra que decenas de miles de empleados de las fábricas resultan heridos o mueren cada año por motivos laborales. Los accidentes catastróficos que ocurren con frecuencia en las empresas pueden tener un impacto extremadamente negativo en los fenómenos sociales. Parte de la razón es que las empresas han desarrollado sistemas de control relativamente atrasados ​​debido a sus propias tendencias de desarrollo. La imperfección del sistema ha provocado accidentes por colapso del sistema y ha causado grandes traumas físicos y mentales a los empleados internos. Otra parte de la razón proviene de los propios empleados, que descuidan demasiado el contenido de su propio trabajo, lo que resulta en una pérdida de conciencia de control de seguridad, lo que resulta en frecuentes desastres y accidentes en el sistema de producción interno de la empresa. Por lo tanto, para mejorar la situación derivada de la situación, los ejecutivos corporativos deben corregir el sistema de control interno y establecer un modelo a seguir justo y razonable, a fin de alentar a las empresas centradas en la producción en peligro que todavía existen en la sociedad y carecen de comportamientos de control sistemáticos. .

2. Principales problemas, peligros ocultos e inconvenientes del control de seguridad de la producción

2.1 Falta de sentido de responsabilidad por el control de la seguridad de la producción

El comportamiento del control de la producción requiere una total comprensión de su connotación fundamental porque su contenido tiene ciertas características. Como estándar laboral de alto nivel, los controladores deben primero aclarar su propia actitud laboral y complementar sus responsabilidades en asuntos laborales sustanciales, para profundizar el vínculo con los empleados. Sólo acortando la distancia psicológica entre la empresa y los empleados puede ser mayor. conveniente implementar respuestas o medidas correctivas. Sin embargo, como núcleo de las operaciones del sistema interno de la empresa, con frecuencia surgen problemas causados ​​por problemas de producción de seguridad. En la actualidad, algunas empresas todavía tienen problemas con controles de seguridad inadecuados u otros asuntos de control. Esto se debe principalmente a la falta de un comportamiento de control de producción estandarizado en el sistema interno y a la falta de implementación de asuntos de responsabilidad. Por otro lado, algunas empresas no tienen las capacidades básicas de evaluación de riesgos, lo que hace que el sistema interno evolucione gradualmente desde las especificaciones de producción originales hasta la pérdida de los principales derechos de control. Sin embargo, los empleados corporativos no tienen conocimientos básicos de alfabetización y tienen poca conciencia de sí mismos sobre los asuntos de producción de seguridad, lo que resulta en que los asuntos de control de seguridad corporativo estén estancados.

2.2 La gestión de la seguridad y las cuestiones de producción desencadenan la crisis económica

La predicción de eventos de riesgo es un criterio básico para las operaciones en las primeras etapas de una empresa, y su importancia está estrechamente relacionada con la evaluación del sistema. al mismo tiempo. Por lo tanto, algunas grandes empresas suelen utilizar la evaluación de riesgos para restablecer sus propios estándares operativos como una forma de mejorar sus operaciones internas. Sin embargo, este método sólo está dirigido a los sistemas de control interno de unas pocas grandes empresas de producción. Dado que los métodos de comercialización de las empresas de producción a gran escala son relativamente maduros, muchos problemas pequeños no pueden causarles un gran daño. Sin embargo, existe una gran diferencia entre las pequeñas, medianas y microempresas, porque es necesario mejorar el sistema interno y, en ausencia de comportamientos de control horizontal, es más fácil provocar riesgos de seguridad y gestión provocados por cuestiones de producción. De 2007 a 2009 surgió el tsunami financiero y muchas empresas estuvieron al borde de la quiebra. El año 2008 fue especialmente grave. Muchas empresas manufactureras a gran escala sufrieron enormes pérdidas debido a una mala autorregulación. El gobierno debido a la situación Esta crisis financiera La tormenta duró tres años y vale la pena reflexionar sobre los problemas de control de seguridad que causó para las generaciones futuras.

2.3 Las empresas tienen poca conciencia sobre el control de producción

Debido a la conciencia de algunos empleados, su insuficiente cognición ideológica ha provocado un gran número de accidentes por parada de equipos de producción. Entre ellos, también existen riesgos laborales ocultos que no pueden resolverse basándose en la propia experiencia laboral. Las infracciones de estacionamiento no sólo causarán el colapso general del sistema de producción, sino que también tendrán muchos impactos en la seguridad. La falta de ajuste de las medidas de producción se debe, por un lado, y, por otro, a la falta de seguridad. falta de normas ejemplares. Los empleados responden pasivamente al contenido de su trabajo sin darse cuenta. El problema fundamental surge de la falta de comportamiento de control en el sistema interno de la empresa. Entre ellos, algunas regulaciones designadas son equivalentes a contenido escrito y carecen de experiencia relevante en la aplicación práctica. Por otro lado, las empresas responden verbalmente a los empleados y no implementan medidas de manera oportuna y precisa, lo que no sólo ampliará el nivel del problema, sino que también ampliará su nocividad. Además, debido a la falta de un cierto grado de capacidad de control por parte de las empresas, se producen innumerables fenómenos nocivos. Esto es especialmente cierto para las empresas administradas conjuntamente por el gobierno y particulares. El contenido de control dual formulado solo puede implementar una pequeña parte del contenido escrito, mientras hace la vista gorda ante todo el contenido en materia de seguridad, lo que en última instancia conduce a Presentación de peligros internos ocultos y problemas de seguridad.

　2.4 Los empleados de las empresas tienen una baja alfabetización básica

Las empresas que carecen de un sistema regulatorio tienen múltiples problemas causados ​​por un solo problema que frecuentemente aparecen en el sitio de producción. El sistema de control también carece de cierto grado de estándares de aplicación y sus problemas también son multifacéticos. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, las medidas de mantenimiento en el sitio dentro del taller se han derivado adecuadamente. Para mantener eficientemente el equipo de producción en el sitio, los investigadores han formulado tres contenidos de control específicos y han dividido el sistema de producción en tres categorías: alto. -Categoría final, categoría de rango medio y Para equipos de producción de gama baja, los equipos utilizados por la mayoría de las empresas se encuentran entre los sistemas de gama media y baja. Sin embargo, a medida que el sistema mejora gradualmente, los propios problemas de los empleados han aumentado significativamente. Algunos gerentes y empleados de negocios tienen ** *El mismo pensamiento ciego se debe principalmente al rápido progreso de los equipos. Se cree que el uso único de equipos de producción sofisticados puede garantizar completamente que la producción y fabricación del sistema tengan normas de seguridad eficientes. reducirá seriamente la generación de riesgos para la seguridad. Sin embargo, este tipo de pensamiento es a menudo la causa última de accidentes peligrosos.

2.5 Críticas al control de producción causadas por la cultura de seguridad

La confusión de cuestiones de control específicas suele ser una crítica de la mayoría de las empresas, el descuido del contenido de la formación de los empleados o la formación se llevó a cabo. En esencia, pero el contenido se suavizó durante el período de solicitud real, hubo una falta de experiencia práctica en el sitio, lo que resultó en una tendencia conservadora en el contenido de la cultura regulatoria. La cultura de seguridad es un fenómeno cultural que ha sido generado por una empresa a través del resumen y exploración continuos de sus propios peligros ocultos desde su operación. Su estructura interna es relativamente compleja y faltan lemas de advertencia correspondientes al contenido de seguridad. si los empleados continúan alcanzando la Excelencia no puede aplicar su contenido a su esencia, y solo unas pocas personas en el sistema interno comprenden su significado fundamental. En la actualidad, es difícil formar una cultura de seguridad con una atmósfera estándar y los empleados de la empresa también carecen de conciencia sobre la seguridad. En tal situación, es difícil para las empresas implementar ciertas reglas y regulaciones de producción de seguridad estandarizadas, así como regulaciones operativas precisas y confiables.

2.6 Subestimar demasiado la intensidad de la formación

La formación tiene un objetivo determinado, pero sólo unas pocas empresas entienden la importancia del problema. Algunos empleados con cierta experiencia en producción generalmente desarrollan naturalmente una mentalidad fuerte y distorsionan seriamente los hechos de las operaciones en el sitio. Debido a su rica experiencia laboral y su familiaridad con los contenidos del trabajo y los puntos clave de varios tipos de trabajo, creen que la empresa tiene. una base razonable para la realización de las cuestiones de formación, y la correspondiente necesidad. O, en los últimos años, han ingresado a la industria más talentos corporativos con niveles académicos y culturales más altos, y la psicología inversa generada naturalmente por las empresas cree que invertir en contenido de capacitación solo desperdiciará ingresos y beneficios, y ahorrará comodidad. fácil de Esto redujo los tres estándares importantes del sistema de incorporación de la empresa y debilitó el contenido de capacitación y educación.

2.7 Inversión insuficiente en medidas de seguridad

Las empresas que han experimentado revisiones de contenido han retenido algunos riesgos de seguridad que no se pueden notar en un corto período de tiempo. La reducción del departamento de control afectará. Las operaciones comerciales hasta ahora, es el problema más importante y este problema seguirá ampliando su alcance de daño debido a la pérdida de importantes sistemas internos de la empresa. En primer lugar, el problema se refleja en los empleados. Debido a que la mayoría de los empleados del departamento de gestión de seguridad empresarial también son responsables de varios departamentos, cuando los empleados ocupan varios puestos, ya no tienen la energía para supervisar el contenido de seguridad. La pérdida de elementos de seguridad afectará gravemente el buen desarrollo del trabajo al mismo tiempo. tiempo. Por otro lado, se refleja principalmente en el control de la inversión de capital, ya sean grandes y medianas o pequeñas y microempresas, todas tienen ideas conservadoras sobre cuestiones de capital. Tratar de reducir los costos de inversión durante la operación se ha convertido gradualmente en una idea inherente. de las empresas actuales. La razón principal de esta idea es que la mayoría de las empresas creen que no vale la pena invertir mucho dinero en cuestiones de seguridad, porque los peligros no ocurren con frecuencia, sino que ocurren en etapas, por lo que solo necesitan invertir dinero cuando llegan los peligros. Sin embargo, con la llegada de acontecimientos peligrosos, lo que originalmente era un simple problema se vuelve grave.

3 Investigación sobre las medidas de rectificación correspondientes para problemas importantes, peligros ocultos y deficiencias en el control de seguridad de la producción

3.1 Implementar estrictamente las obligaciones de seguridad de producción del sistema interno

Durante el proceso de producción, el control El daño causado por el problema es muy grave. Por lo tanto, en función del impacto negativo de los problemas de control de producción en la empresa, se debe dar prioridad a discutir los puntos correspondientes del problema en detalle y luego formular los relevantes. medidas de control a través del foco del problema para garantizar los estándares de seguridad de las operaciones del sistema interno. Implementar estrictamente los conceptos básicos del sistema de producción y posteriormente fortalecer la implementación del sistema básico de obligaciones de control. El establecimiento inicial de una empresa no implicará cuestiones regulatorias, pero a medida que el sistema siga mejorando, se establecerán varios sistemas. Se necesita mucho tiempo para perfeccionar cada uno de estos sistemas. Por lo tanto, el establecimiento de un departamento de control de estandarización es crucial en este momento. Su propósito es mejorar el desarrollo sostenible de las empresas, y combinando el contenido principal de la situación actual de la empresa, se pueden implementar medidas o políticas que requieran inversiones urgentes. Se implementan múltiples sistemas al mismo tiempo, lo que va acompañado de la aparición de muchos problemas. Por lo tanto, el departamento de control debe resolver los problemas de acuerdo con el daño y la gravedad de los problemas, para mejorar efectivamente la gestión de seguridad del sistema interno.

3.2 Comprender estrictamente los comportamientos básicos de control de contenidos

La práctica de la mayoría de las empresas ha demostrado que, si bien aumenta la intensidad, el entorno del sistema ha mejorado significativamente, las medidas se han fortalecido y sus propósitos de aplicación. Es evidente que la conciencia de los empleados sobre la seguridad ha mejorado y los líderes de todos los niveles han adquirido un sentido de responsabilidad. El contenido básico de una empresa con excelentes estándares operativos no es fortalecer continuamente el comportamiento de control del personal, sino pensar en la política ideológica del líder a través de modelos de comportamiento. La vía operativa generalmente la designa el líder y los empleados solo siguen el contenido básico del plan. reglamentos. No hay culpa en la ejecución o ejecución de las medidas. Siempre que se recopilen sistemas detallados, se analice el personal u objetos en diferentes niveles y niveles, y luego se realice una inspección integrada basada en el punto de referencia de evaluación del sistema interno, los problemas actuales en el sistema interno se pueden descubrir de manera oportuna. Cuando tengan preguntas sobre la gestión de empleados, las empresas pueden consultar lo siguiente: Primero, establezca rápidamente puntos de referencia de auditoría y establezca regulaciones claras de recompensas y castigos para motivar o mejorar el sentido de misión de los empleados. En segundo lugar, a través de la práctica de contenidos, la mayoría de los investigadores han llegado a la conclusión de que las obligaciones pueden fortalecer el posicionamiento detallado de las cuestiones problemáticas por parte de la empresa y facilitar la implementación de las medidas de seguridad correspondientes.

　3.3 Profundizar la impresión de la evaluación de riesgos

Hoy en día, existe un cierto grado de problemas potenciales en el control de peligros, y estos problemas tienen daños e impacto en las operaciones corporativas todo el tiempo. Los problemas potenciales incluyen contenido principal en tres niveles. En primer lugar, el contenido dañino no se presenta deliberadamente, sino que se genera a través del sistema, se infiltra gradualmente en el sistema interno y critica el contenido a través del sistema, amenazando o dañando así el sistema. En segundo lugar, los problemas potenciales son equivalentes a cuestiones de riesgo. Por lo tanto, tanto los empleados como los controladores deben tener una visión general del método de evaluación de riesgos para que puedan ocurrir peligros y las medidas de tratamiento puedan implementarse de manera oportuna.

En tercer lugar, a través de medidas prácticas se fortalece la impresión de los empleados y supervisores sobre los asuntos de riesgo. El propósito es reducir el nivel de peligro del problema para que se puedan implementar las medidas correspondientes de manera oportuna y se reduzca la probabilidad de extensión del peligro. La evaluación consiste en predecir, analizar, discutir y resumir asuntos o contenidos para implementar medidas correctivas con mayor precisión.

3.4 Llevar a cabo una capacitación sobre concientización sobre la seguridad

En primer lugar, los empleados deben tener una conciencia ideológica sobre la seguridad. La educación del contenido ideológico de los empleados incluye tres métodos importantes: primero, la educación cognitiva de pensamiento único. En segundo lugar, el departamento formula políticas de seguridad y lleva a cabo educación de conocimientos básicos para los empleados. En tercer lugar, utilizar la capacitación como guía para permitir que los empleados tengan una comprensión profunda de la correlación entre seguridad y producción. En segundo lugar, la educación sobre contenidos legales para los empleados, la educación legal abarca cuatro métodos: primero, utilizar métodos de capacitación profesional para permitir que los empleados tengan una comprensión profunda de las regulaciones legales bajo el sentido común de seguridad. En segundo lugar, a través de cursos educativos se debe aclarar a los empleados las disciplinas laborales internas. En tercer lugar, la disciplina laboral se utiliza como base para formular las especificaciones del sistema de recompensas y castigos durante el período de producción. Cuarto, concienciar claramente a los empleados sobre las leyes penales nacionales relacionadas con la seguridad. Además, los empleados deben tener conocimientos técnicos de seguridad. El conocimiento técnico incluye: en primer lugar, conocimientos técnicos generales fuera de la línea de producción. En segundo lugar, sentido común técnico bajo medidas generales de seguridad. En tercer lugar, estandarizar los conocimientos de higiene en la línea de producción. Cuarto, los conocimientos técnicos deben estandarizarse bajo medidas de seguridad. Finalmente, la educación en habilidades de seguridad de los empleados incluye: primero, habilidades de manipulación de medidas de seguridad. En segundo lugar, medidas de seguridad y habilidades de protección. En tercer lugar, medidas de seguridad y habilidades de emergencia. Cuarto, medidas de seguridad y habilidades para evitar riesgos. Quinto, medidas de seguridad y habilidades de rescate; consulte la Tabla 1 para obtener más detalles.

3.5 Construir cultura corporativa

Establece un sistema integral y dedícate a hablar a través de contenidos económicos. Cursos educativos periódicos personalizados para los empleados para mejorar su alfabetización. El sistema interno construye un sistema de formación de partidos para mejorar plenamente el nivel ideológico de los empleados. Al mismo tiempo, se tienen en cuenta las cuestiones culturales, así como la eficiencia y las ganancias, y se llevan a cabo competencias de conocimientos por etapas para profundizar el nivel de operación práctica de producción de los empleados. Los empleados que violen continuamente tres reglas y regulaciones serán despedidos. En la reunión en la sala de conferencias, los líderes de la empresa explicaron personalmente la connotación de la cultura corporativa y dieron contenido connotativo, describiendo las críticas al sistema de control interno que la empresa ha encontrado hasta ahora, con el fin de informar a los empleados sobre la importancia del conocimiento de seguridad para la empresa. . A través de la mejora continua de las reglas y sistemas, se ha establecido gradualmente una nueva vía operativa corporativa con un buen ambiente.

3.6 Modelo innovador de control de seguridad de la línea de producción

Existen muchos tipos de modelos de control. Sin embargo, debido a la situación real de la empresa, no es posible practicarlos uno por uno. Sin practicar el contenido, de hecho es imposible comprender con precisión las funciones específicas de varias normas regulatorias. Luego, lo primero que hay que hacer es aclarar el contenido de los estándares y los puntos de referencia de aplicación. La mayoría de las empresas se centran en prevenir peligros ocultos, por lo que eligen los estándares más defensivos y los implementan. En segundo lugar, a través del resumen continuo de materias peligrosas, utilice su propia experiencia de control y utilice transportistas internos para realizar el trabajo básico de la línea de producción. Finalmente, a medida que se profundizan las cuestiones de seguridad, se revela la importancia de la capacitación y la educación en el trabajo de producción en línea y se informa a los empleados de conocimientos teóricos para llevar a cabo su propio contenido laboral, estableciendo así gradualmente el sistema de seguridad interno de la empresa. modo de control total.

3.7 Aplicación en la nube de métodos de eliminación de peligros ocultos

Aplique métodos de eliminación de peligros ocultos en lotes para reducir de manera integral los peligros ocultos y las deficiencias dentro del sistema. Se necesita un largo proceso para que las empresas generen problemas. Durante este período, se puede llevar a cabo una eliminación adecuada de los peligros ocultos para reducir el alcance del daño causado por el problema. Las reglas de aplicación en la nube no sólo son la rectificación de peligros ocultos, sino también una medida importante para rectificar el sistema de seguridad interno de la empresa. En esta etapa, hay muchos ejemplos de grandes empresas que aplican este sistema. Durante el período de aplicación inicial del método de eliminación, su contenido era muy similar al de la gestión a puerta cerrada y su núcleo estaba dirigido a rectificar el contenido del sistema. Sin embargo, ahora parece que se puede decir que el método de eliminación es una evolución integral. de gestión a puerta cerrada, y su contenido comparado con este último es más complejo y profundo, y el contenido de rectificación también es más completo. Después del método de eliminación de la aplicación en la nube, los resultados de la solución están más en línea con los estándares de gobierno corporativo.

4 Conclusión

La producción segura es el tema permanente del desarrollo sostenible de las empresas. La aplicación adecuada de métodos de control puede permitir a las empresas obtener mayores beneficios económicos. Para garantizar la seguridad de los empleados es necesario innovar el modelo de control de seguridad del sistema interno. Durante el funcionamiento de la empresa, los líderes deben inyectar continuamente nuevos conceptos de marketing en la empresa basados ​​en las necesidades reales y, al mismo tiempo, invertir en medidas de seguridad por etapas para crear mejores condiciones de producción para los empleados de manera científica y estandarizada. En la dirección del desarrollo futuro de la industria manufacturera, la palabra "control" ocupa un gran espacio. El control del espacio interno de las grandes empresas es relativamente complejo, pero los métodos de control aún se pueden discutir y analizar en función de las características de su sistema, y ​​las contramedidas de control se pueden basar en ellos en una etapa posterior. La confusión en el control causada por deficiencias en la gestión puede ir acompañada de la aplicación precisa de contramedidas, y los problemas pueden resolverse gradualmente y, gracias a la experiencia adquirida, pueden adoptarse medidas de protección oportunas y fiables contra los peligros ocultos.

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