Como Parte A, ¿cómo controlar los costos durante la construcción? 0?三Una empresa es una entidad económica cuyo objetivo es obtener beneficios. Cómo obtener el máximo beneficio con una mínima inversión es el tema de la gestión empresarial de viviendas. En la actualidad, muchas empresas constructoras están desarrollándose en profundidad y diversificación. Para las unidades de desarrollo de proyectos, el control del costo del proyecto requiere un control total del proceso desde la etapa de toma de decisiones, la etapa de diseño y la etapa de construcción del período de construcción. Este artículo solo explica cómo la unidad de construcción controla el costo del proyecto durante la etapa de construcción. 1. Formular condiciones contractuales estrictas A medida que mi país se una a la OMC, la gestión de proyectos de ingeniería se ajustará gradualmente a las normas internacionales y la gestión estricta de los contratos será la primera opción de las unidades de construcción. En la práctica internacional, los propietarios suelen contratar empresas consultoras con experiencia para preparar documentos de licitación y textos de contrato estrictos, con restricciones casi totales a los contratistas para evitar que las unidades de construcción utilicen cronogramas de construcción cortos, sitios estrechos y marcas y modelos poco claros como excusas para hacer diversas afirmaciones. Por ejemplo, en las últimas etapas de un proyecto, la unidad de construcción a menudo solicita un aumento en el costo del proyecto con el argumento de que el período de construcción es ajustado. Si el contrato predice la cotización del contrato y considera plenamente el factor del período de construcción, no importa qué medidas se tomen para acelerar el trabajo, los términos de la cotización no se ajustarán, lo que puede prevenir efectivamente el aumento de los costos de las paredes interiores, como los equipos; Presupuesto de instalación, los precios de diferentes marcas y diferentes modelos varían mucho. Si la oficina no está clara, es fácil "robar pilares" durante el proceso de construcción, afectando la calidad y vida del proyecto, dañando la reputación del desarrollador y provocando consecuencias adversas. Para hacer un buen uso de las "cláusulas contractuales estrictas", es necesario tener una amplia experiencia laboral y predecir posibles situaciones con antelación. En este punto, necesitamos aprender más de la experiencia extranjera madura y de los términos de los contratos. 2. Combinando la organización de la construcción y la tecnología de la construcción, como contratista presupuestario de la unidad de desarrollo para controlar el costo del proyecto, es necesario lograr "tres más", es decir, "ver más, preguntar más y pensar más". Para "ver más", debemos observar más el plan de organización de la construcción, el proceso de construcción y las condiciones reales del sitio. Por ejemplo, el anclaje de sección completa y el soporte de hormigón proyectado de los fosos de cimentación es común en la construcción. Debido a factores inciertos en los cimientos de los edificios circundantes y las condiciones reales de la excavación, como el control del agua, la geología, etc., es inevitable que el soporte de anclaje deba reforzarse en algunos lugares, mientras que las varillas de anclaje deban reducirse en algunos lugares, incluso algunas distancias desde el fondo del pozo o edificios adyacentes. Los lugares dentro de una cierta distancia de depuración de los objetos no requieren pulverización de anclaje. Naturalmente, la unidad de construcción propondrá una compensación por fortalecer el soporte del anclaje, pero para reducir las barras de anclaje y las piezas que no requieren fumigación con anclaje, la unidad de construcción debe observar y supervisar cuidadosamente para tener pruebas concluyentes y razones suficientes. "Pedir más" significa no sacar conclusiones precipitadas sobre problemas marginales de ingeniería que no suelen encontrarse en el presupuesto o en los que la experiencia es insuficiente. Debe consultar a un ingeniero en el sitio. Las obras municipales son inevitables durante el desarrollo del proyecto. Debido al monopolio de la industria, la mayoría de los estimadores rara vez encuentran un presupuesto de este tipo, por lo que es necesario plantear estas preguntas con frecuencia. Por ejemplo, el presupuesto para una chimenea exterior se topa con el problema del número de clips antideslizantes a utilizar. Si el valor de referencia se calcula en base al uso convencional fijo (0,338 piezas/m), se necesitan 676 clips antideslizantes para tensar tuberías de 2000 m en toda la comunidad. Sin embargo, en realidad solo se utilizan para reducción de diámetro, elevación y tubería. flexión, y 16 se utilizan en toda la comunidad. "Piensa más" No se puede ignorar que las cuotas siguen siendo la base principal para determinar los costes en el mercado actual de la construcción, pero también se debe reconocer objetivamente que las cuotas no pueden cubrir el mercado. Debido a la continua aparición de nuevas tecnologías y nuevos materiales, y a las circunstancias especiales del sitio del proyecto, la fijación de precios del grupo de subartículos y la fijación de precios del grupo de proyectos siguen siendo tareas inevitables en el costo actual. Por ejemplo, en proyectos de suministro de energía externa, las unidades de construcción suelen cotizar cuánto cuestan por metro cuadrado cada pozo de registro y gel de sílice impermeable. ¿Cuánto movimiento de tierras, mampostería y concreto tiene realmente cada edificio? Si se puede ensamblar según el nivel de cotización de la unidad de construcción, la cantidad específica y el proceso de operación de gel de sílice impermeable y si se puede ensamblar según la cotización por metro cuadrado en total. Requieren una cuidadosa consideración y consideración por parte del estimador. 3. Establecer buenos precios de mercado para los materiales y procesos de mercado y establecer un sistema de fijación de precios. El costo de los materiales de ingeniería generalmente representa alrededor del 60% del costo total de los proyectos de albañilería. Obviamente, el costo de los materiales es el foco del control de costos. Durante el proceso de desarrollo del proyecto, para controlar los costos y garantizar la calidad del material, la unidad de construcción adoptará el método de designación o límite de precio de la Parte A para algunos materiales. En primer lugar, las empresas deben prestar atención sistemática a los precios anunciados por las instituciones y mantener contactos con agencias de consultoría social. Establecer la propia red de información de precios de la empresa para mantener los canales de información abiertos, captar de manera oportuna y precisa la información de precios de materiales y productos semiacabados en diferentes regiones y especificaciones, y garantizar que el personal pueda llamar y supervisar en cualquier momento y en cualquier lugar, para disfrutar de los recursos. Es necesario enfatizar que los precios anunciados por el gobierno son los precios promedio en el mercado, y la gestión detallada de los precios no puede simplemente quedarse en esta profundidad. Es necesario seguir utilizando las relaciones económicas a largo plazo establecidas con los comerciantes y los canales sociales abiertos para encontrar productos de alta calidad y bajo precio; en segundo lugar, para controlar el precio unitario de compra de los materiales, las empresas también deben captar la tendencia general y extraer productos periódicamente; los precios actuales de los principales materiales según la curva de precios del sistema. Analizar los cambios cíclicos de los materiales, combinar el análisis de curvas técnicas con el funcionamiento de la economía de mercado y el estado de inflación o deflación de los clientes, estudiar y juzgar las tendencias a corto y mediano plazo de diferentes materiales en diferentes regiones, y agregar precios razonables sobre la base de información de precios de referencia Analizar factores, captar tendencias de materiales y aplicar resultados de análisis al desarrollo y la producción.

4. Se recomienda determinar el costo del proyecto en forma de una lista de cantidades, es decir, de acuerdo con los requisitos y regulaciones de los documentos de licitación y planos de construcción, de acuerdo con las reglas unificadas de cálculo de las cantidades, y en combinación. Con los requisitos del subpropósito de la cuota presupuestaria actual, todos los proyectos del proyecto de licitación propuesto y el contenido se dividen en partes, propiedades o componentes, y las cantidades de ingeniería física se calculan y enumeran en forma de lista. método de fijación de precios por cantidades para que los licitantes completen el precio unitario como parte del documento de licitación. Una forma común actualmente en el mercado es enumerar al principio los gastos de consumo no sustanciales, como tarifas de uso de andamios, tarifas de conferencias, tarifas de uso de plantillas, etc., así como esta parte de las tarifas de gestión corporativa, ganancias e impuestos, etc. tarifa inicial. Generalmente, la tarifa inicial es una suma global y el precio unitario en la lista de cantidades solo incluye los costos directos y los impuestos que realmente se consumen y cambia con el desarrollo de la cantidad del proyecto. En forma de lista cuantitativa, para las unidades de construcción, en primer lugar, el precio unitario del proyecto se puede comparar fácilmente y de manera competitiva con el precio de mercado, eliminando así la humedad en el precio unitario y, en segundo lugar, tapando las lagunas; El costo del proyecto causado por cambios de diseño se puede controlar, y los cambios en la cantidad del proyecto solo pueden causar cambios en los gastos directos y los impuestos en el consumo de la entidad, mientras que los gastos de consumo que no son de la entidad, los honorarios de gestión corporativa, las ganancias y los impuestos permanecen en sus niveles originales. En resumen, el uso de la lista de cantidades es una forma eficaz para que las unidades de construcción operen fácilmente y controlen los costos. 5. Haga un buen trabajo en las contrademandas. En los últimos años ha habido muchos artículos sobre reclamaciones, pero no tanto sobre contrademandas. Muchas unidades de construcción se centran en cómo manejar los reclamos de la unidad de construcción y a menudo ignoran la aplicación de cláusulas de contrademanda. La unidad de construcción retrasa el período de construcción prometido debido a medidas inadecuadas durante la operación cruzada, una parte obstaculiza los procedimientos de trabajo normales de la otra parte debido a que la lista de verificación en el sitio se retrasó en el tiempo, o el proyecto terminado se daña debido a salpicaduras; agua si se utilizan productos nuevos no especificados por el propietario, la unidad constructora podrá presentar una reconvención; Para hacer un buen trabajo en las contrademandas, es necesario tener pruebas suficientes y sólidas y utilizar el papel de supervisión para preservar la información original, como fotografías del proyecto en el sitio y personas en el sitio. 6 La conclusión analiza el control de costos del desarrollo del proyecto en la etapa de construcción desde cinco aspectos. Estos cinco aspectos se complementan entre sí y son indispensables. El gran tema de la gestión de costes está lejos de estar cubierto por estos contenidos y también requiere un análisis detallado de cuestiones específicas para que sea continuamente perfecto y maduro. En resumen, el personal contratado por el presupuesto de la unidad de desarrollo debe tener una visión global, ser consciente de las tendencias del mercado de materiales de construcción, sacar conclusiones sobre las cuotas y utilizarlas con flexibilidad para allanar el camino e inyectar fuerza en el control de costes de el proyecto de desarrollo. El control de costos de construcción, como parte de la construcción, controla principalmente las negociaciones y los cambios de diseño. En términos de diseño, creo que es el concepto de "optimización". Pero una nueva idea que encontré recientemente en la capacitación de los empleados de IBM es que cada vez que se reducen los costos, se agregarán nuevos riesgos. IBM cree que el riesgo y el costo son contradictorios y que reducir los riesgos requiere una mayor inversión. Basándome en mi experiencia a lo largo de los años en inversiones para reducir costes, creo que la afirmación de IBM es correcta. Como ingeniero de control de costos del proyecto, permítanme compartir mis puntos de vista personales. En primer lugar, el control de las inversiones en la etapa de construcción tiene poca importancia para el Partido A. La principal labor decisiva en el control de las inversiones se realiza en la etapa de diseño. Sin embargo, en la situación interna actual, en la que todo el proceso del proyecto no está bien controlado, a veces es más importante para el director del proyecto de la Parte A controlar los costos durante el período de construcción. Para controlar mejor el costo durante el período de construcción y no discutir con el contratista durante los períodos de construcción y liquidación, se deben formular una serie de materiales estrictos desde la etapa de licitación del proyecto. En los proyectos en los que trabajé, durante el período de licitación inicial, recopilé una serie de documentos de procedimiento sobre control de costos del proyecto, costos de cambio del proyecto, liquidación y métodos de gestión para la adquisición de materiales del proyecto. Al preparar los documentos de licitación, estos documentos procesales se consideran parte de los documentos de licitación. Por tanto, la participación del contratista en la licitación implica la aprobación de estos documentos del plan. Por lo tanto, como controlador de costos del proyecto, tiene una gran capacidad de maniobra después de que el contratista gana la licitación, y estos documentos de procedimiento generalmente tienen un control muy estricto sobre el contratista, especialmente el proceso de aprobación de los costos de cambio de diseño. En términos de adquisición de materiales, es muy importante controlar la adquisición de materiales porque los costos de materiales en realidad representan una gran proporción en el proceso de construcción. Generalmente, los materiales principales para la construcción civil los compra el propietario, pero para algunos proyectos, los materiales principales los compra el contratista y el propietario aprueba el precio. Como gestión de la Parte A, al confirmar el precio, el precio debe confirmarse claramente, incluidos los cargos (impuestos, gastos de transporte, gastos de embalaje, gastos de manipulación, etc.). Generalmente, se puede indicar en la lista de aprobación de precios que. El precio aprobado incluye todos los honorarios. En la aprobación del plan de construcción también se debe dejar claro que no importa si el plan de construcción es el mismo que cuando se licitó, no habrá ningún cambio en el costo y solo se tratará como una orden de contacto técnico para evitar reclamos por parte de algunos contratistas de la construcción. Como director de proyecto de la Parte A, si quiere controlar los costos mejor y más económicamente, realmente necesita controlarlos por adelantado y tener una gestión programada. 1. Desde el diseño del esquema hasta el diseño del plano de construcción, ¡esta etapa es el lugar más fácil para ahorrar costos! Se recomienda que los auditores del proyecto intervengan temprano para controlar los costos. En segundo lugar, preste atención a los documentos de licitación. Se invita a licitar muchos proyectos y la Parte A no presta atención a la licitación, pensando que es solo una formalidad. De hecho, la oferta es una base importante para futuros litigios. En tercer lugar, una vez publicado el plan de construcción, los planos deben revisarse cuidadosamente. Trate de evitar futuras revisiones de los dibujos. En cuarto lugar, el Partido B engañó al Partido A para que firmara menos hojas de contacto porque las cuotas y las cuotas suplementarias eran muy detalladas y cubrían casi todos los proyectos. Cuanto mayor sea la lista de contactos, más aumentará el costo. 5. La parte B debe recibir una ganancia razonable para evitar tomar atajos o tratar de engañar a la parte A. ¡Esto no vale la pena perder! 6. El desarrollo inmobiliario actual es diferente al de antes y ha comenzado a estandarizarse.