¿Cuál es el papel rector de la cultura corporativa en el proceso de prevención y control de riesgos corporativos?
La cultura juega un papel fundamental en la formación, funcionamiento, mantenimiento y promoción de las capacidades empresariales, porque la cultura determina la actitud de la empresa en las actividades del mercado, determina la orientación de valor de los atributos del producto de la empresa y determina el la orientación de valores de la empresa. Normas organizativas propias y códigos de conducta... estos son los requisitos previos y las garantías posteriores de las capacidades corporativas.
La cultura es el resultado y proceso de objetivación de la naturaleza humana. Por tanto, la cultura sólo puede producirse, acumularse y desarrollarse en el proceso de actividades sociales, y su forma de existencia y dirección de desarrollo no pueden ser determinadas por la voluntad subjetiva humana. La cultura no puede existir independientemente de la realidad objetiva y la cultura no se desarrollará sin problemas debido a una revolución provocada por el hombre. Por el contrario, cualquier intento de revolución cultural conducirá a la destrucción, el estancamiento y la regresión cultural.
La cultura corporativa es un resultado integral del mercado al que sirve la empresa, los productos que opera y la forma de construcción y operación organizacional. Reacciona en la empresa con sus funciones únicas y promueve la estabilidad y el desarrollo de la misma. las capacidades únicas de la empresa.
El papel de la cultura en las empresas es obvio, pero las características naturales de acumulación y desarrollo de la cultura obstaculizan en gran medida el papel subjetivo y activo de la cultura. Cómo dar a la cultura una iniciativa subjetiva y promoverla para que desempeñe un papel positivo es sin duda un tema y un contenido importante para la gestión eficaz de las empresas.
Aunque la cultura no puede construirse y desarrollarse revolucionariamente, y aunque la cultura sólo puede evolucionar paso a paso, todavía son posibles ajustes y cambios locales. A través de una promoción activa, promover el progreso cultural y, por tanto, mejorar la eficiencia corporativa es, sin duda, una forma eficaz de lograr el progreso y el desarrollo empresarial.
Por las características de la cultura que son difíciles de cambiar, y porque aunque la cultura existe objetivamente, es altamente abstracta y compleja. Como resultado, los directivos de empresas y los investigadores de gestión empresarial se centran principalmente en teorías, conceptos y lemas generales sobre la construcción y aplicación de la cultura corporativa, pero no forman un sistema de métodos sistemáticos como otros sistemas de la empresa.
Sabemos que la existencia abstracta que no puede ser concreta y metódica es difícil de desempeñar un papel activo. El propósito de este artículo es proponer una optimización de la estructura cultural, el uso efectivo de los mecanismos culturales y promover el desarrollo de. capacidades empresariales y mejorar los métodos del sistema Problemas de dirección de la investigación.
1. Cultura corporativa
La cultura consta de un grupo cultural compuesto por el elemento básico calidad cultural y múltiples cualidades culturales, y un sistema cultural compuesto por múltiples grupos culturales.
Existen varias culturas que funcionan y se integran en las empresas, incluida la cultura nacional, la cultura regional, la cultura lingüística, las emociones y valores religiosos, etc. Aquí exploramos principalmente el sistema cultural, sus elementos constitutivos y las características de las relaciones que generalmente afectan a las empresas.
Basándonos en los mecanismos centrales de las diferentes culturas corporativas antes mencionados, generalmente podemos expresar la cultura burocrática como cultura de poder, la cultura de clan como cultura de relaciones humanas, la cultura empresarial como cultura independiente y la cultura de mercado como cultura de interés.
La cultura clásica solo existe en teoría, y la cultura que existe en la realidad social es siempre interseccional. Para utilizar y desempeñar eficazmente el papel de los mecanismos culturales, analizaremos la cultura clásica.
2. El papel de la cultura
La cooperación, coordinación y apoyo del mercado, el producto y la organización determinan fundamentalmente la vida y la muerte, el éxito o el fracaso de la empresa, y la cultura corre. a través de todos los aspectos.
1 El papel de la cultura en el mercado
El mercado, ya sea el cuerpo principal del mercado o las entidades relacionadas del mercado, se ve afectado e incluso dominado por ciertas culturas específicas. Si la cultura de la empresa está en consonancia con la incompatibilidad o incluso el conflicto, inevitablemente pondrá a las empresas en una situación difícil o incluso peligrosa.
Por ejemplo, los servicios empresariales se posicionan en el segmento de mercado de "usuarios líderes". La característica de demanda de este mercado es la "moda" y el núcleo de su connotación cultural es "cambio", "novedad", ". diferencia", "Personalidad", etc. Es difícil imaginar que una empresa con una "cultura burocrática" como cultura principal pueda operar libremente en este mercado. En este caso, la empresa enfrenta dos opciones: una es redefinir el mercado y elegir otros segmentos de mercado para que la empresa pueda crecer. las capacidades pueden ser plenamente, para jugar con eficacia; o, en segundo lugar, para reorganizar las características culturales, modificar la estructura cultural y promover la formación y el desarrollo de la "apertura" y la "innovación" para cambiar las capacidades corporativas para satisfacer las necesidades objetivas del mercado. /p>
Por lo tanto, la competencia en el mercado es fundamentalmente una competencia cultural. Sólo si la cultura corporativa es compatible con la cultura de la entidad del mercado en la que se ubica puede tomar la iniciativa. p>El desarrollo de productos es esencialmente el proceso de derivar cualidades culturales, que es el proceso de serialización cultural. La expresión de cualidades culturales inalteradas en productos significa desarrollo libre de productos. Los productos con cualidades culturales básicas son "productos centrales". En este sentido, los productos son cultura y la cultura es productos.
La gente generalmente divide la cultura corporativa en tres niveles: el primer nivel es cultura orgánica, el segundo nivel es cultura sexual y el tercer nivel es conceptual. cultura, y su relación es la siguiente: el primer nivel constituye la base de la cultura corporativa, el tercer nivel es la superestructura de la cultura corporativa y el segundo nivel es el primer y tercer nivel de conexión y encarnación concreta. p> Sin más explicaciones, se puede saber que solo cuando los tres niveles de cultura se coordinan y se apoyan entre sí se pueden maximizar y hacer más efectivas las capacidades de la empresa, de lo contrario, entrarán en conflicto y se restringirán entre sí, y se interferirán entre sí. se anulan entre sí, las capacidades de la empresa inevitablemente se verán muy debilitadas y su rendimiento y eficacia también se reducirán considerablemente.
Por ejemplo, si la naturaleza de los productos operados por una empresa son productos de "longevidad", los elementos clave son "calidad-costo" y los segmentos de mercado correspondientes son "rebaños" y "conservadores". Las características culturales contenidas en cada aspecto son "estables", "ordenadas", "estandarizadas", "libres de errores", etc. Si en este momento la empresa persigue la cultura principal de "cultura de mercado", implementa "salarios a destajo". ", "comisión" "" y otras gestiones inevitablemente harán que los productos y mercados de la empresa estén llenos de incertidumbres, lo que limitará y restringirá en gran medida el papel efectivo de las capacidades de la empresa. En este momento, las empresas también tienen sólo dos opciones: una es ajustar los productos y la otra es revisar la cultura.
3 El papel organizacional de la cultura
Una organización empresarial eficaz siempre comprende y utiliza las características del mercado y del producto libremente. Y la operación es ineficaz y más homogénea. En la competencia de mercado, el éxito o el fracaso reside más en algunos aspectos pequeños pero posiblemente muy críticos, lo que lleva a una respuesta correcta pequeña pero posiblemente muy crítica cuando aparecen estos vínculos pequeños pero posiblemente muy críticos. Esto es "calidad" "Decidido, "Siempre hay oportunidades. existen para aquellos que están preparados." Por tanto, es cierto que "la actitud lo determina todo" es universalmente cierto.
Diferentes valores, diferentes códigos de conducta, diferentes orientaciones de objetivos, diferentes controles, diferentes actitudes, diferentes personalidades y diferentes atmósferas de trabajo inevitablemente producirán consecuencias pequeñas pero diferentes cuando se produzcan las mismas condiciones, reacciones diferentes y muy críticas. resultando en efectos completamente diferentes.
El papel de la cultura en las organizaciones es extenso y profundo, no solo juega un papel clave en la formación de las capacidades organizacionales, sino que también juega un papel clave en el desempeño de las capacidades organizacionales. también juega un papel clave en la capacidad de la organización para enfrentar el entorno. La respuesta a los cambios y estímulos juega un papel clave.
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