Colección de citas famosas - Colección de máximas - El poema Bodhi del árbol de Buda

El poema Bodhi del árbol de Buda

Bodhi no tiene árbol y el espejo no es un soporte;

En primer lugar, no hay nada, entonces, ¿cómo puede causar polvo? Shenxiu (606?-706), cuyo apellido común era Li, era de la familia Wei en Bianzhou (ahora la familia Wei en Henan). Se convirtió en monje al final de la dinastía Sui. El emperador Gaozu de la dinastía Tang fue ordenado sacerdote en Luoyang durante sus años en Wude. Cuando tenía cincuenta años, sucedió a Hongren, el quinto antepasado del budismo zen. Después de seis años, fue ascendido al rango de monje mayor. Después de la muerte de Hongren, fundó la secta norteña del budismo zen. Su título póstumo es Maestro Zen Datong.

En los primeros años de la dinastía Tang, tuvo una conversación con su hermano mayor Huineng y escribió un poema: El cuerpo es como un árbol bodhi, y el corazón es como un espejo que debo cepillar. en todo momento con diligencia para evitar el polvo. Significa: El cuerpo es la raíz de la iluminación (Bodhi significa iluminación. En el pasado, Sakyamuni alcanzó la iluminación y se convirtió en un Buda bajo el árbol Bibolao, y las generaciones posteriores llamaron a este árbol el árbol Bodhi. La mente es como un espejo brillante). capaz de iluminar todas las cosas. Cuando aparece la imagen del objeto, el espejo no aumenta; cuando la imagen del objeto desaparece, el espejo no disminuye. Las palabras "cuerpo" y "mente" aquí son en realidad intertextuales y tienen el mismo significado. Simplemente están dispuestas para ajustarse a la sintaxis del poema. Huineng (más tarde conocido como el Sexto Patriarca del Budismo Zen) escribió este poema: Bodhi no tiene árbol y el espejo no es un soporte. Al principio no hay nada, entonces, ¿cómo puede generar polvo? Ha tenido una amplia circulación, por lo que muchas personas de generaciones posteriores creen que no existe ningún árbol bodhi en el mundo. De hecho, la gente malinterpretó su intención original. El árbol bodhi no solo existe, sino que también se lo conoce como el árbol del pensamiento. un gran árbol de hoja perenne del género Moraceae. El poema "Bodhi no tiene árbol" escrito por Huineng es probablemente una extensión de la teoría budista "¡los cuatro elementos están vacíos"! Debido a que el cuerpo de su hermano mayor es como un árbol bodhi y su mente es como un espejo, siempre lo cepillan diligentemente para evitar el polvo. El Sexto Patriarca sintió que su iluminación Zen no era completa, por lo que cantó: Bodhi no tiene árbol y el espejo no es un soporte. Al principio no hay nada, entonces, ¿cómo puede causar polvo?

Literalmente hablando: el árbol bodhi está vacío, el soporte del espejo también está vacío, el cuerpo y la mente están vacíos ¿Cómo puede generar polvo cuando no hay nada en él?

El. Buda me dijo: Hay polvo en tu corazón. Me limpié con fuerza.

Buda dijo: Estás equivocado, el polvo no se puede limpiar. Así que me despegué el corazón.

El Buda volvió a decir: Te equivocas otra vez. El polvo no es polvo en absoluto. ¿Cómo puede haber polvo?

¿Qué significa que yo? ¿No puedes entenderlo claramente?

Creo que esto se deriva de los dos gathas Shenxiu y Huineng.

Shenxiu dijo: "El cuerpo es como un árbol bodhi y la mente es como un espejo. Debo cepillarlo con diligencia en todo momento para evitar que forme polvo".

Huineng dijo: "El árbol bodhi no tiene árbol, y el espejo también es como un espejo. No es Taiwán, en primer lugar, no hay nada, ¿cómo puede causar polvo?"

De hecho, De hecho, es difícil entender estos dos gathas, y no es fácil entenderlos correctamente.

La iluminación es impenetrable...

El cuerpo es como un árbol bodhi, y la mente es como un soporte de espejo, cepillándolo con diligencia en todo momento para evitar que genere polvo.

El cuerpo de todos los seres vivos es un árbol de sabiduría iluminada,

los corazones de todos los seres vivos son como un espejo brillante.

Hay que cepillarlo y frotarlo constantemente para evitar que se contamine con suciedad y opaque su brillo.

Bodhi no tiene árboles, y el espejo brillante no es un soporte. No hay nada al principio, entonces, ¿dónde puede causar polvo?

Bodhi no tiene árboles en primer lugar. ,

No hay un espejo brillante. No es Taiwán.

En primer lugar, es la nada.

¿Qué tipo de polvo se contaminará allí?

En 2013, sólo podemos entenderlo literalmente, y ¡Es difícil entenderlo!

El corazón está esencialmente libre de polvo, y el polvo es el corazón. Si no hay intención ni polvo, la gente morirá.

De hecho, el polvo está afuera, pero el corazón está adentro. Si siempre lo sacudes, el corazón será puro y libre de polvo;

El polvo está adentro. pero el corazón está afuera. Si siempre lo quitas, no habrá polvo ni corazón;

Hay polvo en el corazón, y el polvo es el corazón.

¿Por qué temer al polvo en el corazón? Si no hay polvo, no hay corazón. Tal como decía Huineng, el corazón de una persona benévola.

Y como decía el taoísmo, el Tao puede ser Tao, pero no lo es. Tao

Sus principios son los mismos

El budismo enfatiza la búsqueda de cultivar el mundo teniendo todas las cosas en mente

El taoísmo enfatiza la búsqueda de escapismo del mundo

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Los budistas quieren trascender este mundo, mientras que los taoístas practican este mundo. Si analizamos sus principios, es una especie de práctica

Pero al final, es. es una especie de trascendencia

Pero no es una búsqueda deliberada

La idea principal está en el corazón

En el mundo no existe una ley fija, y entonces conoces la ley;

Los asuntos del mundo aún están sin terminar, así que ¿por qué no dejarlo ir?

Para las cosas y todas las cosas del mundo, necesitas un corazón tranquilo para afrontarlo todo.

上篇: Discurso interno de Ren: lo que dijo Ren en momentos críticos (explicación completa en el primer volumen)La sabiduría de gestión cada vez más madura de Ren, sus artículos inspiradores apasionados y profundos y sus discursos conmovedores una y otra vez, llevó a cabo Diseño global con gran fanfarria, enfrentar con calma una competencia feroz y lidiar con calma con la confusión del desarrollo corporativo... Ren no nació para ser un emprendedor y líder destacado, pero también logró logros brillantes a través de arduas luchas y dificultades. Honestamente podemos decir que en la gestión y las operaciones empresariales, realmente necesitamos tomar a Ren como modelo a seguir, tomarlo como dirección y tomarlo como mentor. Creemos sinceramente que el futuro de las empresas chinas está impulsado por empresas como Huawei. ¿Cómo Ren, el héroe que todos admiraban, llevó a Huawei a convertirse en la empresa internacional más exitosa de China? Creo que puedes encontrar la respuesta en este libro. El autor se graduó en el Departamento Alemán del Instituto de Tecnología de Beijing y ha escrito libros financieros, centrándose en la historia financiera y la cultura corporativa. Un estudio en profundidad de la cultura occidental y la familia Rothschild. Ha publicado excelentes libros financieros como "Qué harán las mujeres para mantenerse dentro de 30 años" y "Por qué Rothschild puede". El primer momento crítico del emprendimiento de base: luchar y trabajar juntos. Capítulo 1 El trabajo duro es el alma de Huawei. Sección 1 Huawei es el arduo trabajo de innumerables empleados destacados. Sección 2: Iniciar un negocio, solo la gente de Huawei lo entiende. El alma no se puede perder en ningún momento del tercer cuarto. Capítulo 2 Avanzar requiere un poco de coraje. Si no sigues la burbuja en el primer trimestre, definitivamente morirás. Si sigues la burbuja, puedes morir en el futuro. Sección 2: Renuncia colectiva. Con el tiempo lograremos nivelar el campo de juego. Sección 3 El concepto más básico del desarrollo empresarial es vivir en el Capítulo 3, y al final estará Huawei. Sección 1: Huawei pide héroes; Sección 2: Una sola chispa puede provocar un incendio en la pradera; esté preparado mentalmente para construir una gran empresa; Sección 3: El Fénix es una de las inspiraciones en el momento crítico: el espíritu empresarial requiere un coraje firme; y determinación. La segunda revelación en el momento crítico: cuando llega el momento de correr riesgos, hay que avanzar con valentía. La segunda parte trata sobre la supervivencia del lobo en momentos críticos: eliminación final, innovación incesante, el primer capítulo es un rescate desesperado y un brindis por la victoria. Sección 1 Creer que la causa ganará. El segundo párrafo no es del todo correcto y exige comprensión y tolerancia. Sección 3: Huawei nunca ha perseguido la maximización de beneficios. El último cuarto fue sólido como el hierro. Ahora empieza desde el principio. Capítulo 2: El valor agregado del talento es el valor agregado más importante para una empresa. Sección 1: El valor agregado del capital humano es mayor que el valor agregado del capital financiero. Sección 2: Para cultivar talentos, debemos implementar la "estrategia de centro de gravedad bajo". Parte 3: Conviértete en un sistema de aprendizaje abierto. El cuarto trimestre: Quienes se quedan atrás aprovechan las oportunidades y quienes sobresalen crean oportunidades. Capítulo 3: Huawei no tiene académicos. Sólo el "suelo del patio" de la primera temporada nunca será la "clase de arena" que ha perdido su espíritu de lucha. En el segundo cuarto, llevo diez años en el banquillo. La juventud es una debilidad en el tercer cuarto, pero también es una fortaleza. La eliminación al final del cuarto trimestre favorece la protección de los empleados destacados. Capítulo 4 Innovación: La generación de ideas es valiosa. Sección 1: La innovación en el disfrute de los recursos es la verdadera innovación. En el segundo trimestre, fomente pequeñas mejoras y grandes recompensas. Sección 3, "Es necesario". Capítulo 3: Crecimiento bárbaro en momentos críticos: integración con el mercado internacional y exploración de oportunidades. Capítulo 1: Apuntando a empresas de clase mundial. Sección 1: Los occidentales vestimos de traje y corbata, y nosotros vestimos chinos. trajes de túnica Sección 2: Debemos persistir "Profundizando la playa y construyendo la presa baja" Sección 3 "Localización en competencia" Sección 2 El desarrollo debe mantener una tasa de crecimiento razonable Sección 1 Sin una tasa de crecimiento razonable, moriremos Sección 2 Esto. Será un completo fracaso. En el tercer cuarto, no es fácil criticarse unos a otros. En el cuarto cuarto, que los que puedan escuchar el arma tomen decisiones. En el tercer cuarto, la calidad y el servicio son vida o muerte. batalla. En el primer trimestre, la satisfacción del cliente es la base de nuestro éxito. En el segundo trimestre, ignorar la calidad es un suicidio o un asesinato. Para satisfacer a los clientes, debemos adherirnos a los valores del cliente. momento de cambio. :Las empresas chinas deben ser eclécticas y salir al extranjero La sexta revelación en los momentos críticos: El único objetivo de las empresas es estar preparadas para el peligro en tiempos de paz y competencia cruel. La vista gorda ante el éxito. La primera parte del Titanic se hundió entre vítores. La segunda parte de la compañía puede estar orgullosa de la tercera parte del paraíso. La cuarta parte: no puedo estar preparado para el peligro, la quinta parte es automática. reducción salarial Es romper la sensación de seguridad. Capítulo 2: Dominar el conocimiento, para no tener que preocuparse por el colapso de otra burbuja de TI. Sección 1: Dejar el “conocimiento” a los sociólogos y dejar el conocimiento. "conocimiento" para nosotros mismos. La tecnología central no será controlada por otros. Sección 3: Quien tenga ropa acolchada de algodón sobrevivirá. Iluminación en el momento crítico: si la velocidad de desarrollo no puede escapar de la crisis, la empresa fracasará. 下篇: Sea diligente y responsable.