¿Qué es el "Sistema Yager, el Sistema Baird, el Sistema 642, el Sistema Network 21"?

¿Qué es el Sistema Jaeger?

El Sistema Jaeger está afiliado a Intelligent Corporation y es uno de los nueve sistemas principales de Amway Company. En pocas palabras, es Amway Corporation e Intelligent Corporation. La intersección de las empresas alemanas. En el sistema Yeager, puedes disfrutar de las oportunidades profesionales de Amway y de la capacitación de Intelligent al mismo tiempo. Basado en estas ventajas, el sistema Jaeger ha logrado una tasa de rendimiento de diamantes del 87% en Amway (tasa de rendimiento de diamantes: si aparecen 100 diamantes en Amway este año, 87 de ellos son del sistema Jaeger)

Berry De System

El establecimiento de Bai Ruide System

“En esta industria, no se buscan personas con determinadas cualificaciones, una determinada ocupación o una determinada formación, 'Dreamers'; personas que se atreven a soñar y quieren ser 'libres', independientemente de su origen, educación o profesión. Buscamos personas que quieran hacer que sucedan cosas buenas por encima de usted y de mí". Bill. El Sr. Baird decía esto a menudo. es el fundador del sistema americano Baird.

Bill Byrd proviene de Carolina del Norte en Estados Unidos. Fue el ex administrador del estado y creció en la pobreza. Al responder a las preguntas de otras personas, dijo una vez: "Sólo espero no ser pobre". Consideró que la mayoría de los problemas son problemas humanos y que la solución suele ser resolver a la "gente problemática".

Además del Sr. Bill Baird, hay muchos líderes importantes en el sistema Baird, como Greg Duncan, Carl Meyer, Glen Baker y, a continuación, Jim ·Hastand, Mike Carroll, David Severn, Jim Hand, etc. Todos han hecho grandes contribuciones a la mejora y herencia de este sistema.

La teoría del sistema Baird

El sistema Baird tiene una historia de más de 30 años en Estados Unidos y se ha demostrado que su funcionamiento es relativamente maduro.

¿Por qué este sistema se llama sistema Byrd? En pocas palabras: como primer vendedor directo, recomienda a seis personas como primera generación, y su primera generación recomienda a cuatro personas como vendedores directos de segunda generación. Después de eso, solo los vendedores directos de segunda generación son suficientes para recomendar a dos personas. ser sus vendedores directos de tercera generación. Por supuesto, esta es la situación más simple, menos activa y de peor rendimiento. Es para ayudar al participante a calcular sus ingresos desde el momento en que comienza a realizar ventas directas hasta 2 o 3 años después, en el peor de los casos. si los ingresos ya son buenos en este caso, los ingresos en mejor situación serán aún mayores. De hecho, la situación real es mucho mejor que ésta.

Concepto cultural

El concepto cultural central del sistema Baird es "copia correcta". En el sistema Baird, la gente suele decir: "Hacer una actuación, hacer un nivel avanzado no es difícil". no es un desafío. El verdadero desafío es cómo copiar y mantener todo el sistema". "Si no hay restricciones, una organización definitivamente producirá resultados de desintegración". Estas palabras son muy prácticas y valiosas.

Hoy en día, todo sistema de venta directa habla de "copiar", pero curiosamente ha perdido forma en la tercera y cuarta generación. En realidad, esto se debe a que todos incorporan constantemente sus propias ideas y prácticas, agregando demasiados factores personales a la herencia del sistema, y ​​​​éstos no son el verdadero significado de la venta directa. La venta directa consiste en brindar una oportunidad y un modelo a personas sin fondos ni escaparates, para que puedan lograr su propia carrera con su propio esfuerzo, operaciones correctas y la ayuda de sus superiores, pero estos no son El carisma personal por sí solo será suficiente.

La gente en el sistema Baird cree que un grupo de líderes con una fuerte fuerza centrípeta y talentos especializados pueden reproducirse con éxito de forma natural reuniendo la sabiduría y la información de todos.

Características operativas

El sistema Baird presta atención a la copia estricta y completa. Hablan y hacen lo mismo, incluso la ropa y la apariencia son similares. Son un grupo de personas cuidadosamente copiadas. . equipo. Por ello, se caracterizan por ser honestos, con los pies en la tierra, rigurosos, disciplinados y de gran calidad, a diferencia de algunos sistemas que recurren al sensacionalismo y al carisma personal. Debido a esto, este sistema reúne a élites de diversas industrias. Una vez que todos han sido capacitados por el sistema Baird, se convierten en profesionales independientes. El sistema Baird es un equipo con una fuerte fuerza centrípeta, y las élites con un alto grado de lealtad naturalmente explotarán con un poder asombroso.

La venta directa es un negocio de "personas", pero la naturaleza humana es objetiva y cómo unirse desinteresadamente requiere un alto grado de sabiduría.

En algunos sistemas, los líderes deben reclutar a decenas de miles de personas antes de alcanzar un nivel alto. De esta manera, las nuevas personas que se unan unos años más tarde tendrán que encontrar decenas de miles de personas para alcanzar un nivel alto. Eso es realmente inalcanzable. ¡meta! Pero ésta no es una verdadera operación de venta directa, sino un enfoque de "primero en hacer, primero en ganar", y los que lleguen tarde no tendrán más opción que buscar sus propias bendiciones. En otras palabras, resulta más difícil recomendar una empresa de venta directa general después de varios años de experiencia. Pero el sistema Baird tiene un método para evitar que esto suceda, entonces, ¿cómo funcionan?

En primer lugar, veamos los tres puntos clave del sistema Baird:

El primero es "las personas". Las "personas" mencionadas aquí son personas 100% copiadas. La venta directa es un negocio de "personas", porque los líderes junior pueden influir en unas pocas personas, los líderes de nivel medio pueden influir en docenas de personas y los líderes de alto nivel influirán en cientos o miles de personas, por lo que este tipo de 100% El modo operativo de copiar "personas" está resaltado. Especialmente en un mercado tan grande como China, cómo distribuir y operar y cómo lograr una replicación completa es particularmente importante. Porque en el campo de la venta directa, sólo la forma correcta de copiar puede garantizar un rendimiento estable y los líderes de todo el mundo pueden estar tranquilos.

En segundo lugar, operación de "montaje". La replicación cien por cien de las "personas" es inseparable del enfoque de la "operación de montaje". En algunos cursos centrales, cada profesor tiene su propia manera de decir las cosas, lo que deja a los alumnos sin saber qué hacer. Por ejemplo, un novato quiere aprender más, consulta varios centros y profesores en busca de consejo, toma notas y condensa un conjunto de sus propias ideas u opiniones. Cuando se lo pasó a sus subordinados, estos entendieron sus métodos y formaron su propio conjunto de opiniones después de integrar el conocimiento aprendido de otros. Si tal reproducción continúa, naturalmente habrá grandes diferencias, y tal "reunión central" no se ajusta al 100% al sistema. De hecho, el funcionamiento del centro no puede copiar a las personas, pero ahora la mayoría de los sistemas de venta directa utilizan este método, excepto el sistema Bai Ruide.

Las operaciones de recolección del sistema Baird dependen de grandes reuniones para funcionar. En Estados Unidos, la mayoría de estas reuniones se celebran en estadios, a las que suelen asistir entre 10.000 y 20.000 personas y suelen durar tres días y dos noches. Celebrar una reunión tan grande es un gran problema para el área local. Todos los vendedores directos del oeste, sur o norte de los Estados Unidos se reunirán aquí, y todos los hoteles locales están reservados; se pueden ver carteles y anuncios de Baird System en todas partes de la calle, personas vestidas con trajes azul oscuro y camisas blancas; En la calle, las personas con corbatas rojas, zapatos de cuero negros y calcetines azul oscuro son miembros del sistema Baird. Sorprendentemente, durante la reunión, aunque estas personas trabajaban para la misma empresa, pocos mencionaron los productos de la empresa. Pasaron la mayor parte del tiempo hablando de "personas" y de la replicación y operación del sistema. Hay más de 42 reuniones a gran escala como esta en los Estados Unidos cada año. Tomemos como ejemplo a Amway. Siempre que se lleva a cabo una reunión de este tipo, toda la información publicada en su revista mensual o en un determinado número de la revista es el itinerario. esa reunión.

Además, Baird System también tiene muchas conferencias a gran escala como esta, como "Día de la Libre Empresa", "Conferencia de Capacitación de Liderazgo", "Conferencias como "Dream Night" y "Family Reunion".

En tercer lugar, "herramientas". Las herramientas son cosas que se pueden "ver" y "escuchar", incluidos libros, cintas de audio, VCD, etc. "Escuchar" las cosas no sólo permite a los alumnos comprenderlas y utilizarlas rápidamente, sino que también ahorra tiempo y esfuerzo.

El Sistema Baird puede permitir que una persona sin experiencia o antecedentes opere con éxito en cualquier momento y lugar, y dicho modelo no requiere la recomendación de varias personas, no requiere encanto y no requiere popularidad. ... ...Las "herramientas" del sistema son las "armas" y las "balas" utilizadas en la guerra. La cantidad de herramientas en el sistema Baird es muy grande. Solo su catálogo de herramientas tiene más de diez páginas o más, lo que simplemente está más allá de la imaginación. Los materiales didácticos audiovisuales aquí son muy completos y todos son materiales operativos para profesionales. Además de varios libros de motivación, las cintas de audio también se subdividen en series de herencia de experiencias, series de capacitación sistemática, series de capacitación de habilidades, series de práctica comercial profesional y series de capacitación de mentalidad vigorosa, etc. Las categorías son bastante completas.

Empresariación del sistema

Como dijeron personas relevantes: "La empresarización del sistema será una tendencia inevitable en el desarrollo del sistema. Por supuesto, como sistema Baird establecido desde hace mucho tiempo, tampoco es una excepción". .

Se informa que en Estados Unidos se han establecido más de 20 empresas o empresas relacionadas bajo el nombre de Baird System. Tienen sus propias empresas de comercio electrónico, agencias de viajes, hoteles, supermercados, empresas de publicidad, empresas de consultoría de planificación y financieras. empresas de gestión y de materiales didácticos audiovisuales, empresas de productos de alta tecnología, etc., e incluso tiene su propio banco.

Al igual que las filiales del sistema mencionadas anteriormente, World Wide Group también es una de ellas. Se estableció para ayudar al sistema Baird a completar muchas tareas diarias, como ayudar a los vendedores directos a prepararse para reuniones, manejar el trabajo financiero, comunicarse entre sí, publicar materiales didácticos, diseñar aplicaciones, etc. Es una empresa de apoyo bajo el sistema.

La empresa está actualmente dividida en ocho unidades de negocio independientes, cada una de las cuales tiene sus propias funciones únicas para apoyar a los vendedores directos. Al mismo tiempo, la propiedad de World Wide Group está abierta y cualquiera puede convertirse en propietario de la empresa siempre que alcance el nivel requerido.

Las ocho entidades comerciales de World Wide Group:

1. Entidad comercial de World Wide Group. El objetivo principal es realizar reuniones de incentivo para vendedores directos. Celebran miles de reuniones a gran escala cada año para garantizar que todas las conferencias del sistema mantengan cierta calidad y continuidad. Gracias a esta organización, todos los vendedores directos, sin importar de dónde sean, pueden encontrar sus propias oportunidades de capacitación a través de esta red en cualquier momento y lugar;

2. Institución de Planificación Fiscal y Financiera del Noroeste. El propósito es brindar algunos servicios de presentación de impuestos y contabilidad a los vendedores directos para reducir su carga en estos aspectos. Al mismo tiempo, se pueden maximizar los beneficios. Por lo tanto, los vendedores directos también pueden centrarse en expandir su negocio de venta directa;

3. La oficina de producción de World Wide. La responsabilidad principal es producir videos interesantes e inspiradores que todos vean en las reuniones, y ser responsable de la concepción, filmación y edición;

4. Oficina Comercial de Convención Diamante del Club Diamante. Principalmente responsable de preparar grandes reuniones, como Dream Night y reuniones de líderes. Estos trabajan directamente con Distribuidores de Nivel Diamante para encontrar las mejores ciudades para que sus sistemas realicen conferencias. Al mismo tiempo, negocian las instalaciones necesarias para la conferencia y manejan con habilidad estos grandes planes, grandes conferencias y muchos detalles. También brindan soporte listo. Por lo tanto, los vendedores directos de nivel diamante pueden centrarse en su propio negocio;

5. Diamond Travel Entidad comercial de viajes de diamantes. La función principal es ayudar a los conferenciantes invitados a diversas reuniones a gran escala y ayudar a los vendedores directos a organizar el viaje, lo que puede ahorrarles energía y evitarles la molestia de organizar el transporte, la comida y el alojamiento;

6 . Entidad comercial internacional World Wide International. El objetivo principal es servir de puente entre los vendedores directos norteamericanos y los vendedores directos de otras empresas extranjeras;

7. La función principal es desarrollar software dedicado a World Wide Group para hacer más conveniente la difusión de recursos entre vendedores directos;

8. El objetivo de esta empresa es entregar libros de motivación y diversas herramientas de una manera más eficiente y económica;

El camino de Berry hacia China

Berry El sistema alemán ha pasado por una larga y difícil recorrido desde su nacimiento hasta su entrada en China continental. En 1995, los estudiantes internacionales que regresaron del extranjero para iniciar sus propios negocios renunciaron a buenas oportunidades profesionales en los Estados Unidos y regresaron a China para iniciar el negocio Amway. Un gran número de líderes destacados, entre ellos el Sr. Du Guoyuan y el Sr. Chen Jianlin. El Sr. Chen Ziquan, el Sr. Zhang Qian, un diplomático y su esposa, comenzaron desde 0. En ese momento, a excepción del Sr. Du, solo lograron dd en los Estados Unidos, y el resto comenzó en 0%. Después de 10 años de altibajos, Baird Group ha comenzado a expandir su enorme estructura e ideas en China, ¡y los próximos 10 años serán ilimitados!

Hoy en día, la mayoría de los sistemas de venta directa de China, sin importar qué empresa sean, adoptan el modelo operativo de "lugar central". En el continente, el sistema Byrd ha madurado. En China continental se encuentra el mercado más grande y las conexiones más fuertes del mundo. Al enfrentar un mercado tan grande, por supuesto, debemos tener un concepto de operación del sistema correcto y una buena tendencia de desarrollo para volvernos más grandes y más estables.

A medida que el gobierno chino abre gradualmente el mercado de venta directa, van surgiendo oportunidades comerciales. La diferencia es que no requiere demasiado capital, pero puede obtener grandes beneficios. Hoy en día, quien domina el canal interpersonal es el ganador. Hoy en día, cuando todo el mundo habla de Internet, "canal de mercadeo en red interpersonal" se convertirá en un nuevo término en economía.

No es fácil formar un sistema, y ​​es aún más difícil copiar bien un sistema. Sin embargo, Baird System lo está haciendo y ha estado trabajando en esta dirección, la venta directa de China. La industria también se formará cada vez más. Cuanto más sistemas de este tipo, por supuesto, se requieren esfuerzos continuos por parte de los vendedores directos. Bendice a todos los empresarios de venta directa en China y espero que todos puedan llegar más lejos.

Consejos

World Wide Group

Perfil de la empresa

World Wide Group es una empresa establecida bajo el sistema Baird. Una especie de auxiliar. empresa, el propósito es ayudar al sistema a manejar algunos asuntos diarios. Como todos sabemos, en el funcionamiento del sistema deben celebrarse diversas reuniones, grandes y pequeñas, y diversas actividades para mejorar la cohesión. Sin embargo, si estos asuntos se dejan en manos del propio sistema, se desperdiciará mucha energía y los resultados pueden no ser ideales; si se dejan en manos de agencias externas al sistema, los costos aumentarán y las contradicciones serán difíciles de conciliar; .

En 1977, cuando el líder de la Región Occidental, el Sr. Ron Puryear, ascendió en el sistema, también vio que el sistema se estaba expandiendo gradualmente y que cada vez más tareas pesadas ocupaban a los vendedores directos. nuestro valioso tiempo y energía. Para resolver estos problemas, el Sr. Ron Puryear decidió crear una empresa bajo el sistema para ayudar al sistema y a sus vendedores directos y reducir su presión. A este tipo de empresas lo llaman World Wide Group. El establecimiento de una empresa del World Wide Group no solo puede resolver bien los problemas anteriores, sino que al mismo tiempo, las ganancias generadas por este tipo de empresa se compartirán con un cierto nivel de vendedores directos, lo que tiene un cierto efecto incentivador.

Berry De Amway bww Berry De bill britt copia del sistema 642 Bai Ruide International Group

¿Qué es el sistema 642

Poco después del establecimiento de Amway Company, una Un comerciante llamado Wei Keduo opera de manera diferente a otros comerciantes. Él cree que una persona con fuertes habilidades de liderazgo cultiva 6 equipos y luego el éxito se deprecia durante el proceso de replicación, por lo que los 6 líderes de equipo solo pueden entrenar a 6 equipos. Se producen equipos, solo se pueden cultivar 2 equipos en la próxima generación. Incluso con 6-4-2, aún se puede lograr el éxito. Esta es probablemente la operación modelada más antigua. Llamó a este modelo operación 642. Este no es el mismo concepto que el sistema Nu Skin 642 que luego fue más influyente en China continental, pero están estrechamente relacionados, se detallará la historia entre ellos. abajo.

El tiempo pasó hasta 1964. Jaeger, que todavía era camionero de cerveza, fue presentado por su pariente lejana Ruth Bean. El 1 de noviembre de ese año se convirtió en cliente preferente de Amway e inició sus ventas directas. .

Chirus Bean es el subordinado de Wikodo. Según las reglas de venta directa, en los diez años transcurridos entre 1964 y 1974, Yeager ha estado operando según el modelo 642 de Wikodo y ha logrado muy buenos resultados. Se informa que la matrícula del automóvil de Yeager en ese momento era 642, su número de teléfono era 642 e incluso la cola del avión tenía un logotipo 642. Más tarde, el Sr. Wikodo incluso le pidió a su hijo que, a medida que creciera, aprendiera operaciones de venta directa con Jaeger. Pero Yeager también encontró problemas. Después de convertirse en DD, le resultó difícil alcanzar una posición más alta. Comenzó a descubrir la falta de fuerza de una persona, por lo que buscó a tientas y comenzó operaciones sistemáticas.

En cierto sentido, el 642 de Vicodo solo puede considerarse un modelo de operación de venta directa. Solo después de que Jaeger agregó algunos conceptos operativos sistemáticos se puede considerar un sistema de venta directa en el verdadero sentido. Dijo que Jaeger es el antepasado del sistema.

Amway siempre ha creído que el 80% del rendimiento debe provenir de las ventas y el 20% del uso propio. Podemos verlo claramente en los primeros discursos de DeVos, uno de los fundadores de He Advocates y ventas. promoción.

En 1974, Jaeger comenzó a formar algunos de sus propios estilos y resumió sus propios puntos de vista comerciales. Primero propuso el concepto de revertir las dos proporciones comúnmente utilizadas por Amway. Creía que el 80% debería provenir del propio consumo de los miembros del equipo y el 20%. de la promoción de productos. Dijo que quería construir una red de uso personal. Creía que a la naturaleza humana no le gusta vender. Nadie nace para pedir ayuda. A todos les gusta que les supliquen, por lo que vender va en contra de la naturaleza humana. Por lo tanto, la industria básicamente considera este año como el verdadero comienzo del sistema Yeager. Además, además del concepto de distribución especial de consumo y relación de ventas, el sistema Yeager también tiene dos conceptos: el primero es centrarse en la capacitación y el segundo es centrarse en el establecimiento del flujo de herramientas.

En ese momento, Yeager no era el único sistema de Amway, pero su capacidad para crecer sin problemas y derivar diferentes sistemas se debió a la filosofía de consumo de Yeager y a la crisis económica de Estados Unidos en la década de 1970.

La primera crisis del petróleo en 1973 asestó un golpe devastador a la economía estadounidense. En ese momento, la economía estadounidense se contrajo en un tercio, el déficit federal aumentó de 4.700 millones de dólares a 45.200 millones de dólares y la tasa de inflación. aumentó del 3,4% al 12,2%, la tasa de desempleo aumentó del 4,9% al 8,5% y el crecimiento de la productividad laboral cayó del 6,6% al 1,9%. El bajo umbral de la venta directa y el concepto de espíritu empresarial son naturalmente adecuados para los valores estadounidenses y han atraído a muchos desempleados. La venta directa ha logrado un desarrollo revolucionario, y su nivel máximo es nada menos que el desarrollo de la venta directa en China. 1996 y 1997.

Con el crecimiento gradual de la venta directa, muchas empresas de venta directa han violado las regulaciones, tienen efectos extremadamente negativos y han comenzado muchos casos de esquemas piramidales ilegales. Los medios de comunicación, el gobierno y la Comisión Federal de Comercio. prestar atención a esta industria.

La Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos demandó a tres empresas de venta directa, una tras otra. La primera fue "Holiday Magic", la segunda fue "Terova" y la tercera se llamó "Cocas estilo". se considera ilegal. La pirámide es un criterio predeterminado utilizado por la Comisión Federal de Comercio para determinar si algo es ilegal.

Amway es la cuarta empresa demandada. De 1974 a 1979, después de casi cinco años de investigación y recopilación de pruebas, la Comisión Federal de Comercio finalmente determinó que Amway era una empresa legítima. Amway ganó la demanda en virtud de sus reglas operativas y comportamiento honesto. Esta fue la primera victoria corporativa en los Estados Unidos desde la represión de las ventas piramidales. Desde entonces, Amway se ha convertido en el modelo de la industria formal de venta directa en los Estados Unidos.

Durante la investigación de la Comisión Federal de Comercio, la Compañía Amway se encontró con una era oscura de operaciones comerciales. Al igual que China en 1998, todos los medios criticaron a Amway por su nombre y cuestionaron si podía participar en el negocio Amway. . Amway, que salió de la demanda, descubrió que muchas redes que en el pasado se centraban principalmente en las ventas habían fracasado, y el sistema Yeager, que se basaba en el concepto básico de beneficio para el consumidor, se convirtió en el mayor beneficiario durante este período y se convirtió en la red más grande en ese momento.

En 1978, Yeager Systems registró y estableció Internet Services Corporation (International Corporation) en Carolina del Norte, EE. UU. Esto fue una señal de que Yeager Systems se estaba convirtiendo en una empresa. La velocidad de desarrollo es asombrosa: el tamaño. El número de su conferencia anual ha crecido rápidamente de 10.000 personas a principios de los años 1970 a 75.000 personas a principios de los años 1990, hasta tal punto que la conferencia anual tiene que celebrarse en seis lugares de los Estados Unidos. Este fenómeno no ocurre sólo en los Estados Unidos. Yeager Networks en todo el mundo celebra entre dos y más de una docena de reuniones anuales a las que asisten más de 15.000 vendedores directos cada año.

Un fin de semana de 1970, apareció una figura clave del sistema Yeager. Anteriormente había trabajado para la ciudad de Goldsboro, Carolina del Norte, como ejecutivo municipal. Él es Bill Baird. Baird visitó a Jaeger y conoció el negocio Amway.

Bajo la dirección de Jaeger, Baird comenzó su carrera de venta directa y trabajaron juntos durante muchos años hasta que sus redes se hicieron demasiado grandes. y ya no podían hacer negocios juntos.

Después de que Baird y Jaeger se separaron, mejoró algunas deficiencias del sistema Jaeger y estableció su propio sistema, al que llamó sistema Baird. Esta fue la división del sistema Jaeger en los Estados Unidos. También es un sistema que actualmente se está desarrollando relativamente bien en China e incluso en el mundo. También cabe señalar que durante la cooperación entre Baird y Jaeger, él estuvo muy de acuerdo con el modelo operativo 642, por lo que después de establecer su propio sistema, llamó directamente al sistema Baird sistema 642.

Aunque también lidera su propio sistema, el modelo de desarrollo empresarial que enseña a la gente sigue siendo muy similar al de Jaeger, como establecer sueños y utilizar herramientas como medidas importantes, como enseñar a las personas a dedicar tiempo constantemente a sus referencias, comunicación, etc.

En 2001, cuando Nu Skin lanzaba el mercado chino, el sistema 642 creado por Wang Kuanming entró en China. El Sr. Wang Kuanming fue originalmente un diamante en el sistema Amway Byrd y luego llevó el concepto del sistema a Nu Skin. Su método de operación es el mismo que el de Jaeger y Beirut. Al igual que la estrategia inicial de Jaeger en China, 642 también tomó la ruta de la fusión en China, apuntando a Amway Advanced y otros equipos de Nu Skin. Durante un tiempo, parecía como si la bandera 642 estuviera ondeando en todos los mercados de Nu Skin en todo el país. Nuevamente causó muchos problemas. Por un lado, 642 se está desarrollando rápidamente y los miembros del equipo consideran a 642 como un dios. Por otro lado, la tasa de mortalidad del equipo también es extremadamente alta. Otros equipos incluso regañan a 642. A los ojos de muchas personas, 642 lo es. una pandilla que recluta personas y recolecta bienes. El autor cree que existen las siguientes razones por las que se produce esta situación:

1. Al igual que Jaeger, la fusión de 642 perjudicó los intereses creados de otros equipos de Nu Skin, lo que por supuesto generará resentimiento.

2. La educación de Jaeger y Berid se centra primero en mejorar la calidad interior, lo que requiere invertir mucha energía en el aprendizaje. Pero el sistema de bonificación de Nu Skin obviamente no les da a las personas ese tiempo, por lo que los 642 naturalmente se enfocan en fusionar líderes maduros de otros equipos, mientras que aquellos 642 miembros cuyas habilidades necesitan mejorarse no pueden seguir el ritmo y son eliminados por Nu Skin.

3. Dado que son líderes anexados, su ideología es naturalmente diferente a la de los líderes que han sido cultivados lentamente y sus ideas no son lo suficientemente puras. Entonces, en la superficie, 642 copió rápidamente, pero en el fondo de su mente, ya era muy diferente de Jaeger y Berid. Tenía su forma pero no su realidad. El rápido desarrollo hace que el trabajo básico no sea sólido. Esta es también la razón por la que el sistema Xiemei se separó del 642 tan rápidamente.

Nu Skin 642 integró a un gran número de personas en China en ese momento. Sin embargo, debido a la presión del sistema Nu Skin y a defectos en el trabajo básico, muchos talentos se perdieron y se desviaron a otras empresas. Además del actual Nu Skin 642 nacional, el sistema Nu Skin Xie Mei también se ha dividido. Entre ellos, el equipo militar original de Rusin 642 también tomó prestado el modelo operativo del sistema 642 y se separó en Lixin Century. Su equipo ha reunido a muchas élites de industrias tradicionales y círculos de venta directa. Al mismo tiempo, está mejorando constantemente su propio sistema. Actualmente, se llama a sí mismo Lixin 642. El sistema está llevando a cabo operaciones industrializadas y sistemáticas, que se caracterizan por enfatizar patrones de pensamiento y comportamiento unificados y establecer flujos de herramientas. Las transferencias de personal de Nu Skin 642 provienen de empresas desconocidas de doble vía. Se basan en su excelente elocuencia y el nombre de crear un sistema para integrar a algunos recién llegados de otras empresas con mala mentalidad y aquellos que no entienden la venta directa. Considerado como un representante típico de la "escuela de tontos". Si existe un sistema de doble vía, el grupo actual de "élites" de venta directa que flotan por ahí deberían ser los fundadores del "sistema de escuela de tontos" (por supuesto, Usana también en el extranjero). tiene un sistema exitoso). Muchas personas se equivocan con el término "ventaja". Algunas personas con un poco de habilidad quieren crear un sistema por sí mismas y lograr el éxito, de hecho, están dañando y destruyendo conexiones.

Entonces, entre los 642 sistemas que operan actualmente en China, a excepción del equipo Nu Skin 642 y el equipo New Century 642, que pueden ver la sombra del sistema de Bill Baird, no me he encontrado con tantos equipos de Amway. Equipo del sistema Amway 642, en cuanto a las "élites" de venta directa de 642 Nu Skin originales dispersas en algunas empresas en las que todos ganan, creo que todavía necesitan complementar y mejorar su calidad, y comprender verdaderamente la industria de la venta directa, en lugar de trabajar a ciegas. en esas empresas recién abiertas. El sistema es un modelo exitoso, no una herramienta para engañar a la gente. Tener la actitud correcta es fundamental.

Qué es el Sistema Network 21

1. Introducción

1 Nombre: "Sistema de éxito de crecimiento personal del siglo XXI" (nombre en inglés: NETWORK21) Abreviatura: Network 21 abreviado como N-21.

2. Fecha de fundación: 1990.

3. Fundadores: Jimmy y Nancy Dornan. Nancy y Jimmy se graduaron de la Universidad PEDUO en los Estados Unidos en 1970. Después de graduarse, Jimmy trabajó como ingeniero aeroespacial en McDonnell Douglas y Nancy trabajó en psicología infantil y corrección del habla.

Tienen tres hijos, la hija mayor, Hyde, el segundo hijo, Eric, y el tercer hijo, David. En términos de personalidad, Jimmy es el parlamentario y el tipo pacífico, mientras que Nancy es la CS y el tipo alegre.

4. Experiencia empresarial: en 1970, comenzó a desarrollar un negocio de marketing interactivo a tiempo parcial, y le llevó siete años convertirse en un distribuidor senior. Calificaron estos siete años como una lucha cruel, y luego. Le tomó tres años convertirse en distribuidor senior. Se convirtió en un destacado distribuidor especial y se convirtió en Embajador de la Corona en 1990. Creó un sistema exitoso y promovió el negocio en 45 países y regiones de todo el mundo. Para más detalles, consulte: la cinta ". Jimmy Dornan Success Story" y el libro "Extraordinary Freedom" "Sección 14, páginas 63/64, capítulo 14, páginas 296-320 de "God Helps Who Help Himself" de Richard DeVos presentan específicamente algunos fragmentos de la vida de la familia de Jimmy y Nancy Dornan. .

5. Los libros de Jimmy Dornan: "Estrategias exitosas", "Asociación" y "Convertirse en una persona influyente" han influido en millones de personas en todo el mundo para alcanzar el éxito.

6. Cintas de discursos de Jimmy Dornan: entre cientos de casetes, las siguientes docenas han sido traducidas al chino. Otros incluyen "Avance", "Más de lo que piensas", "Visión global", "Por qué no tenemos rivales", "Universidad King Cheng", "Beneficios", "Marketing interactivo en el nuevo milenio", "Indicadores comerciales", "Pensar diferente, vivir diferente", "¿Por qué no? ", "Hacerse rico", "El éxito es feo al principio", "Cosas que haré", "Probado, comprobado", "Poseer y cooperar" y muchos más.

7. Varios ejemplos de miembros del equipo campeón de la N-21:

(1) Mickey Sala: primer embajador de la Corona de Australia, con cintas como "Three Regrets", "You are on" el camino hacia el éxito", "Estás en el camino correcto", "Team Building 101" y muchos más.

(2) Bob Anzus: Destacado Distribuidor Especial en Estados Unidos, cuyas cintas incluyen "Sueños, Luchas, Recompensas", "Cómo afrontar la frustración", "Todo el mundo está vendiendo", "Resolver problemas del tiempo" , "Cómo encontrar personas", "Crear un departamento", "Cómo realizar consultoría empresarial", "Cómo organizar la reunión familiar perfecta" y más.

(3) Dewi: Asesor de los ex presidentes estadounidenses Reagan y Bush, el diamante de un sistema exitoso, graba "La historia de Dewei", "108 cosas que hacer con diamantes", etc.

(4) Angie Ross: La embajadora corona del exitoso sistema de Australia, con cintas como "Starting", "Macau WES1 and Home", etc.

(5) Robert Ankasa: Los tres diamantes de Indonesia, las cintas incluyen "Arco iris después de la tormenta", "Los 2 puntos más importantes", "Seguir los principios básicos", "Héroe", "Historia exitosa". " etcétera.

(6) Kaoru Nakajima: Japón, entre sus monografías se encuentran "Kaoru Nakajima" y "Start Glowing Now".

(7) Zhu Ji'e: destacada distribuidora especial de China En junio de 2003, N-21 la invitó a dar siete discursos ante 80.000 personas en WES en Indonesia. El famoso dicho del profesor Zhu: El concepto lidera. la vida, el crecimiento conduce a los negocios (rendimiento)); el éxito como persona y carrera; usar la cultura para comprar mercados, usar el conocimiento para comprar talentos, usar la información para crear riqueza y los datos para respaldar opiniones...; qué tan grande será tu carrera; cambia lo que puedas cambiar, acepta lo que no puedes cambiar.

"N21 International Enterprise Group" (network21)

Fundada en Estados Unidos en 1990, es una institución de educación y formación de renombre mundial. Conocida como "Sistema de Éxito de la Red 21" en China, es la alianza de empresarios independientes (IBOA) más grande del mundo. Cuenta con un equipo de consultoría compuesto por cientos de élites empresariales famosas y ha establecido sucursales en 26 países y regiones, con presencia en 15. Publicar y distribuir cintas de capacitación educativa, CD, VCD y diversos libros y materiales, y realizar periódicamente varios tipos de seminarios y foros de liderazgo para crear un entorno de crecimiento seguro y predecible, con el objetivo de ayudar a sus miembros del CEP a completar la transformación de la gente común. para propietarios de empresas (IBO) ayuda a las personas a lograr un desarrollo equilibrado en seis aspectos principales: crecimiento personal, salud, familia, riqueza, carrera y relaciones interpersonales.

El modelo operativo del sistema de éxito N21:

Miembro del CEP de Consumer Investor Alliance + IBO business coach + proveedor de productos de marca internacional (AMWAY) = los miembros pueden mejorar su crecimiento personal, salud, riqueza y carrera Desarrollo equilibrado en seis aspectos principales, relaciones familiares e interpersonales, y lograr libertad financiera y de tiempo en 2-3 años.

El secreto para duplicar los beneficios y las típicas historias de éxito del exitoso sistema N21

El secreto es "copiar a los miembros del CEP". N21 es una de las instituciones de formación más exitosas que capacita a sus miembros de Consumer Investor Alliance para copiar negocios basándose en el plan de mercado del proveedor internacional de productos de marca AMWAY (que representa a más de 100.000 marcas mundiales en los Estados Unidos con su apoyo). y orientación, el sistema actual La facturación de sus miembros ha representado la mitad de la facturación global de los proveedores de productos de marcas internacionales. En particular, N21 ha ocupado una mayor proporción en el desarrollo de nuevos mercados en los últimos años. Por ejemplo: en el mercado húngaro desarrollado en los últimos años, N21 ha representado más del 90% del mercado desde el 5% al ​​principio hace 8 años, el chino indonesio Robert Ankasha (ahora de 38 años) siguió la cuota de mercado de N21; cuando el mercado estaba cerca de la saturación, el método de coaching tenía una red comercial de 300.000 personas en solo 3 años. La red de ventas milagrosamente tenía más de 350 distribuidores directos DD, y la profundidad de replicación había alcanzado más de 200 niveles hace 5 años; , El profesor Zhu Ji'e, de 65 años, en China, se jubiló. Posteriormente, con el apoyo de N21 Success System, la facturación mensual de la red de ventas actual supera los 10 millones. Desde la creación de N21, no ha habido ningún precedente de que alguien haya copiado este sistema al 100% y haya fracasado.