Lema de vida para el desarrollo empresarial
1. La belleza de las flores de begonia no reside en el color, sino en el encanto, no en la apariencia, sino en el cultivo.
2. Nunca morirá con sus oponentes y expondrá la guerra al público. Para los de afuera, Kong parece nunca tener enemigos comerciales, sólo socios comerciales. Pero pocas personas saben que una vez que se encuentra con un enemigo comercial, Kong intentará eliminar al oponente de una sola vez mediante el poder de la alianza, y todas las confrontaciones comenzarán silenciosamente.
3. Una gran oportunidad sólo llega una vez en la vida.
4. Sólo las personas con cuatro tipos de relaciones pueden convertirse en los mejores amigos en los negocios: los que lucharon juntos contra las armas, los que fueron juntos al campo, los que visitaron prostitutas juntos y los que compartieron cosas robadas. bienes juntos.
5. Las dificultades enormes son las que mejor ponen a prueba la mentalidad y la capacidad de un socio para manejar las crisis.
6. En los negocios, debes conocer a tus oponentes, pero debes conocer aún más a tus socios, porque un socio traicionado es más aterrador que tu oponente.
7. Los negocios son una oportunidad, una batalla entre riesgo y precaución.
8. Principio 811. Este es un principio de distribución de beneficios. Según este principio, un hombre de negocios gana diez yuanes, paga ocho yuanes para sobornar a hogares relacionados, distribuye un yuan al personal confidencial que lo rodea y guarda el yuan restante en su propio bolsillo. En otras palabras, la explicación de este principio es que cuando un empresario gana diez yuanes, ocho yuanes se utilizan para cultivar alianzas comerciales de intereses. Se puede observar que la alianza de intereses es también el arma mágica fundamental para los empresarios.
9. Si estás destinado a ser un hombre de negocios, siempre debes estar preparado para aceptar el destino de ser derrotado por la codicia.
10. Siempre hay muchos empresarios que están ansiosos por hacerles saber a los demás qué grandes negocios han hecho y qué grandes logros han logrado para luego obtener la aprobación y los abucheos de los demás, y el ganador será. sentirte lleno de placer.
11. Debido a que han estado en una posición fuerte y central durante mucho tiempo, el jefe suele tener más voz. Les resulta fácil expresar sus propias opiniones habitualmente e ignorar las opiniones de sus subordinados e incluso de sus amigos. De hecho, Dios nos dio dos oídos y una boca, lo que implica que debemos escuchar más y hablar menos.
12. Manejo típico del dolor de cabeza. Por ejemplo, falta de disciplina, calidad decreciente y marketing deficiente. Para resolver el problema inesperadamente, siempre habrá un movimiento dentro de la empresa. Los dueños de negocios se convierten en bomberos y corren a la esquina del incendio en cualquier momento. El mayor beneficio son los resultados inmediatos; la mayor desventaja es que interrumpe el curso normal de la gestión corporativa y excede los recursos humanos, materiales y financieros de la empresa.
13. Para lograr un crecimiento sostenible, los emprendedores deben poseer dos habilidades. Uno es la capacidad y las habilidades para afrontar diversas situaciones complejas, que se centran en las pequeñas habilidades; el segundo, es la principal forma de construir la sociedad, que encarna la creencia y el encanto de la personalidad de los talentos. Guarde las pequeñas habilidades y desperdicie el gran camino. Después de todo, la empresa sólo obtuvo pequeñas ganancias y perdió su base.
14. El modelo de reunión y dispersión más común para las empresas chinas. Cuando se establece una empresa por primera vez, los socios utilizan el afecto y la lealtad familiares para gestionar las relaciones, y los sistemas y el capital son inciertos o poco claros. A medida que una empresa crece, los sistemas se vuelven cada vez más importantes y los intereses comienzan a atraer la atención. Por lo tanto, las empresas se volverán arrogantes e internamente insatisfechas o sus héroes se dispersarán.
15. El jefe tiene que lidiar con diversas situaciones todos los días y no está dispuesto a aprender cuando hay demasiadas cosas que hacer. Muchas personas no estudian, no leen periódicos, no miran televisión, no navegan por Internet y no quieren dedicar tiempo a formarse. En su opinión, el mercado es el mejor maestro y el aprendizaje es sólo una fachada. Debido a la adicción a largo plazo a los círculos pequeños, la información se cierra y la estructura del conocimiento envejece y, finalmente, el mercado la elimina o la corriente principal la olvida.
16. El procesamiento de alimentos hoy, las cadenas hoteleras mañana, la tecnología de redes pasado mañana y los medios culturales pasado mañana. En resumen, lo que hace la moda de alta gama, la sensación es cada vez mejor y las ganancias son cada vez menores.
17. Intenta encontrar tiempo para descansar bien. Sólo descansando bien podremos tener la energía suficiente para afrontar todo tipo de imprevistos.
18. Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel, quiere salir a bolsa, pensando que puede desarrollarse mejor. De hecho, una vez que una empresa se convierte en una empresa pública, sus finanzas y decisiones importantes deben ser transparentes, y la influencia personal del jefe en la empresa será muy limitada.
No todas las empresas necesitan cotizar y circular.
19. Una mentalidad emprendedora superficial unida a una forma romántica de emprender. Las principales manifestaciones son: el espacio de oficinas es un edificio de oficinas de alta gama, el salario de los empleados está en línea con el de una gran empresa y si se hospeda en un hotel de cuatro estrellas en un viaje de negocios, vaya al Hotel Hilton. . El resultado final es que antes de que otros entiendan cuál es su negocio, su liquidez ya ha comenzado a agotarse.
20. Cuando las ganancias corporativas disminuyen o las operaciones son deficientes, siempre se culpa a factores externos, o el entorno político no es bueno, o los oponentes son despreciables, o la industria está en recesión, o hay una crisis. falta de talento, en lugar de buscar razones dentro de uno mismo. De hecho, siempre hay empresas rentables en cualquier industria y en cualquier momento. La clave está en si la propia empresa tiene una rentabilidad lo suficientemente fuerte.