¿Cuál es el contenido de la innovación empresarial?
Características de la innovación empresarial
Multidimensional
La innovación empresarial implica innovación organizacional, innovación tecnológica, innovación de gestión, innovación estratégica y otras cuestiones. Además, las cuestiones de cada aspecto no se consideran de forma aislada, sino más bien el desarrollo de toda la empresa, porque todos los aspectos de la innovación están altamente interrelacionados. Por ejemplo, el sistema de inversión en innovación de la empresa debe establecer relaciones con varios departamentos respectivamente. Los principios que se deben considerar al tomar decisiones de inversión son los siguientes:
Primero, el objetivo cuantitativo de recaudar fondos debe ser cumplir con el objetivo. necesidades mínimas de capital necesarias de las empresas innovadoras;
En segundo lugar, la capacidad de innovación debe considerarse como una condición importante para la inversión;
En tercer lugar, el riesgo insumo-producto debe considerarse como una condición de evaluación. para la inversión, y el reembolso de la empresa también debe considerarse Garantía o capacidad;
El cuarto es considerar los canales de donde se pueden obtener fondos de inversión. Se puede ver que la toma de decisiones de innovación de una empresa es una toma de decisiones multidimensional.
Oportuna
Frente al entorno de mercado que cambia rápidamente, la innovación corporativa es muy oportuna. Durante mucho tiempo, debido a la complejidad de las estructuras organizativas corporativas y al retraso en la respuesta del mercado, la velocidad de toma de decisiones de las empresas ha sido difícil de cumplir con los requisitos de tiempo de la competencia del mercado corporativo, de modo que incluso con buenas ideas innovadoras , el nivel de toma de decisiones ha sido lento. La dilación debido a limitaciones constantes, respuesta lenta, miedo a asumir responsabilidades, etc. conduce a una toma de decisiones ineficaz porque tal vez el mercado ya ha perdido o es un competidor. Además, la clave de la llamada innovación reside en la creación. Por lo tanto, la puntualidad es un factor importante en la innovación y, por tanto, también es una característica importante de la toma de decisiones en materia de innovación.
Jerarquía
La estructura organizativa de las empresas modernas es multinivel y el nivel de toma de decisiones de una empresa suele estar rodeado por una o más organizaciones. La innovación puede ocurrir en diferentes niveles de las empresas, por lo que la innovación presenta una naturaleza multinivel correspondiente a la estructura organizacional de la empresa.
Cabe señalar que las innovaciones importantes de las empresas son a menudo decisiones estratégicas que afectan las perspectivas de desarrollo de toda la empresa, por lo que sus decisiones las toman principalmente los máximos responsables de la toma de decisiones de la empresa. Debido a la importancia de la toma de decisiones, los think tanks deben participar en dichas decisiones y, cuando sea posible, se deben solicitar opiniones de organizaciones de diferentes niveles, lo que implica coordinación en el nivel de toma de decisiones.
La coordinación en la toma de decisiones puede basarse en un nivel inferior, como la solicitud de opiniones mencionada anteriormente; también puede ser una coordinación de nivel superior basada en la toma de decisiones en un nivel superior. Por ejemplo, es necesario formular nuevas direcciones de desarrollo industrial para las empresas y promover su evolución a un nivel superior. Estas decisiones deben tomarse desde arriba y, al mismo tiempo, son decisiones innovadoras que se toman bajo una coordinación de alto nivel.
Estratégicas
Las decisiones corporativas de alto nivel suelen ser decisiones estratégicas. Como se mencionó anteriormente, las innovaciones importantes se deciden en última instancia desde arriba. Por tanto, la innovación es una decisión estratégica. Las decisiones estratégicas de innovación de las empresas a menudo se consideran dentro del contexto más amplio del mercado. Por ejemplo, muchas empresas agresivas tienden a considerar el mercado como un mercado mundial abierto en todos los aspectos. El mercado mundial determina que tiene una gran ceguera, una mayor agitación, una competencia más feroz y una mayor complejidad y riesgo. Esto dificulta mucho la toma de decisiones estratégicas. Sin embargo, si la toma de decisiones de innovación de la empresa no se basa en estos antecedentes, entonces la innovación de la empresa es sólo una innovación parcial, no una innovación estratégica. Si la empresa no toma decisiones de innovación por etapas y planificadas, será difícil crear nuevas capacidades básicas. de la empresa. Esto colocará a las empresas en una situación pasiva en la competencia del mercado y hará que las empresas pierdan la motivación para sobrevivir y desarrollarse.
El contenido de la innovación empresarial
El contenido de la innovación empresarial incluye casi todos los aspectos del sistema empresarial. Sin embargo, cuando se trata de proyectos de innovación decididos por la alta dirección, sólo implica
La supervivencia y el desarrollo de la empresa son cuestiones importantes. Por ejemplo, cuando una empresa implementa una estrategia para mejorar la competitividad, el foco de su toma de decisiones es mejorar la eficiencia de escala y mejorar la competitividad. Y debe quedar claro que la búsqueda de "eficiencia" en lugar de "escala" es para "mejorar la eficiencia" en lugar de "ampliar la escala" y mejorar la propia competitividad. Por lo tanto, el elemento clave en la toma de decisiones es la eficiencia, y una cuestión relacionada es la escala. Para la toma de decisiones empresariales de alto nivel, la toma de decisiones de innovación incluye cómo encontrar avances en innovación y predecir oportunidades de innovación, cómo garantizar la participación de mercado, tomar diversas decisiones de actividades comerciales basadas en la innovación y cómo mejorar la competitividad del mercado; organización a través de la innovación Formar, establecer el mejor mecanismo de incentivos y estimular las decisiones de gestión de la vitalidad corporativa.
Pronóstico de oportunidades
En la feroz competencia del mercado, las empresas enfrentan muchas condiciones ambientales que cambian aleatoriamente. Debido a los cambios en las condiciones, las empresas enfrentarán nuevos desafíos y oportunidades, y su posición competitiva se verá muy amenazada. Esto también hará que los empleados pierdan el sentido de misión y debiliten la cohesión de la empresa. Al mismo tiempo, también brindará oportunidades para la innovación empresarial. Por un lado, el mercado se desarrollará de acuerdo con la dirección establecida por la estrategia de desarrollo de la empresa, o estimulará la vitalidad innovadora potencial original de la empresa y brindará diversas oportunidades comerciales para el desarrollo de la empresa. el deseo de innovación y la pasión de los empleados. Producido bajo la presión del mercado o los cambios en el entorno brindan nuevas oportunidades para la innovación de los empleados. Estas oportunidades de innovación internas y externas crearán posibilidades para un mayor desarrollo y salto de la empresa.
Por lo tanto, aprovechar las oportunidades de innovación y predecir las tasas de éxito son vínculos clave para que las empresas formulen estrategias comerciales y desplieguen empresas innovadoras.
Para pronosticar oportunidades de innovación se requiere que las empresas tengan una buena organización operativa, y los altos responsables de la toma de decisiones deben tener capacidades de observación y descubrimiento extremadamente agudas. Esto se debe a que, ya sea una innovación espectacular o una mejora trivial, la mayoría de las actividades creativas no sólo no están planificadas sino que son completamente inesperadas. De hecho, es posible que los empleados propongan nuevas iniciativas innovadoras o potencialmente útiles sin la inspiración y orientación directa de la dirección corporativa. Si los responsables de la toma de decisiones de la empresa no lo descubren con atención, es probable que las oportunidades de innovación de la empresa desaparezcan en un instante. Debido a que estas innovaciones no fueron el resultado de la planificación de la gestión corporativa, nadie, incluidos los tomadores de decisiones gerenciales, ni siquiera los propios innovadores, había pensado previamente que estas ideas serían particularmente creativas.
Prever y aprovechar las oportunidades de innovación es muy importante para la toma de decisiones corporativas. Si la comprensión es precisa, puede generar enormes ganancias para la empresa; si no se aprovecha, traerá un desastre.
Innovación en marketing
En la era de la economía de mercado, los empresarios y el mercado coinciden en que aquellos operadores que no puedan innovar acabarán siendo eliminados. A través de la gestión de la innovación, las empresas pueden tomar la delantera en ciertas áreas o niveles del mercado y ampliar la brecha con los competidores. Este es el medio más importante para determinar la ventaja de una empresa. Como se mencionó anteriormente, el autor cree que en lo que respecta a la empresa en sí, siempre que sea algo que la empresa no haya hecho antes y esté diseñado, planificado e implementado con fines de desarrollo, es una innovación empresarial. Por ejemplo, una empresa dedicada al negocio de la televisión ahora planea ingresar al campo del diseño y producción de computadoras, lo cual es un comportamiento innovador para la empresa.
Basándonos en este punto de vista, creemos que las decisiones de innovación en marketing tienen diferentes contenidos desde diferentes perspectivas. Por ejemplo, desde la perspectiva de la industria operativa de una empresa, las decisiones de innovación empresarial incluyen decisiones de innovación de una sola industria operativa y decisiones de innovación operativa diversificada. Para la innovación empresarial diversificada, no es tan simple como ampliar áreas comerciales. Para las empresas que ingresan a una industria desconocida, si no están completamente preparadas, pueden verse muy afectadas.
Innovación en la Gestión
La toma de decisiones gerenciales es el proceso específico de toma de decisiones en la implementación de la toma de decisiones estratégicas dentro de la organización. Tiene como objetivo lograr un alto grado de coordinación de las actividades dentro de la organización y el uso racional de los recursos. Por ejemplo, las decisiones de la empresa sobre planes de producción ganadera, planes de ventas, selección actualizada de equipos, precios de nuevos productos, financiación y otras cuestiones entran en esta categoría. Las decisiones de gestión no determinan directamente el destino de la organización, pero su corrección afectará en gran medida el nivel de eficiencia de la gestión, lo que a su vez afecta la realización de los objetivos de la organización. Las decisiones de innovación en la gestión implican decisiones de innovación en todos los aspectos importantes del ámbito de la gestión.
La innovación en la gestión se produce en el contexto histórico de la globalización económica y la informatización. Ya en la década de 1970, la primera revolución de la gestión empresarial de posguerra centrada en la "gestión de calidad total" que comenzó en Japón era un modelo de gestión de la producción adecuado para la era de la industrialización. En la era de la información actual, el núcleo de las nuevas innovaciones en gestión empresarial que comenzaron en Estados Unidos e involucran a Japón y Europa es la "reingeniería empresarial". Sus contenidos principales son los siguientes: por un lado, las empresas han desencadenado una ola de fusiones y adquisiciones nacionales y extranjeras, por otro lado, las empresas se han transformado del "tipo pirámide" al "tipo red", es decir, la gestión vertical; a la gestión horizontal. Además, hay nuevos contenidos como innovación de conceptos de gestión empresarial, innovación de estructuras organizativas de empresas, innovación de métodos de gestión empresarial, innovación de imágenes sociales empresariales, innovación de productos empresariales y otros contenidos nuevos.
A partir del contenido de la innovación en la gestión empresarial, podemos encontrar que la toma de decisiones sobre innovación en la gestión empresarial es cada vez más importante para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, y su importancia se acerca cada vez más a la innovación estratégica de las empresas. . Por ejemplo, aunque la innovación de la estructura organizacional mencionada anteriormente no está directamente relacionada con el destino de la empresa, la expansión de la organización tiene un alto impacto en la supervivencia de la empresa. Por ejemplo, la imagen corporativa y la innovación cultural son manifestaciones; del estado espiritual de la empresa y son la clave del éxito de la misma. La imagen en la mente del público es un factor importante en la vitalidad de una empresa. Por lo tanto, la toma de decisiones de innovación gerencial debe incluirse como una parte importante de la toma de decisiones corporativas de alto nivel.
El poder de la innovación empresarial
Para eliminar el impacto de la resistencia a la toma de decisiones de innovación, las empresas deben tener un sentido de innovación, para mantener un fuerte deseo de innovación y la motivación para la toma de decisiones de innovación y garantizar la fluidez de la toma de decisiones de innovación Completado;
Primero, debemos formar una conciencia ideológica de "innovación", implementar la conciencia de innovación en la cultura corporativa de la empresa. y penetrar en todo el proceso de gestión. Esto requiere esfuerzos de gestión para mejorar el personal "innovador" y sus estructuras ideológicas, centrándose en el mantenimiento de los valores de innovación corporativa, llevando la gestión ideológica a un nuevo nivel y garantizando el progreso fluido de todo el proceso de toma de decisiones de innovación.
En segundo lugar, debemos darnos cuenta de que las empresas de la misma industria pueden colaborar más allá de los límites organizacionales corporativos y crear un entorno donde talentos destacados puedan trabajar juntos. Los tomadores de decisiones deberían centrarse más en coordinar los objetivos de las empresas cooperativas y en cómo permitir que los talentos sobresalientes de cada empresa creen conjuntamente el deseo interno de cosas verdaderamente nuevas y de alto valor.
En tercer lugar, considerar la empresa como una organización en constante evolución puede superar la inercia de las empresas en diferentes etapas del ciclo de vida y transformar y reorganizar las empresas maduras para mantener el deseo de competir e innovar.
En cuarto lugar, el sistema de toma de decisiones de alto nivel de la empresa debe considerarse como un subsistema de autoaprendizaje, porque solo un sistema grande que forma un subsistema de autoaprendizaje puede considerarse un sistema de alto nivel. Un sistema de toma de decisiones con función de autoaprendizaje debe tener muchas características. Una fuerte tendencia a la toma de decisiones innovadora.
Identificar nuevas oportunidades de innovación, conectar fuentes de conocimiento externas de nuevas maneras, proporcionar una plataforma para vincular las capacidades de innovación de todos los miembros de la empresa, crear efectos catalíticos para el crecimiento, etc. , son todas las tareas y capacidades necesarias del sistema de toma de decisiones de alto nivel.
La formación de la innovación empresarial
La toma de decisiones de innovación es una toma de decisiones amplia y un proceso completo de toma de decisiones en el sentido de la teoría de la toma de decisiones. Todo el proceso de toma de decisiones de innovación incluye varias etapas:
Semillas
Todas las decisiones parten de problemas, y el comienzo de la toma de decisiones de innovación es encontrar el germen de la innovación. La llamada germinación de la innovación significa señalar la brecha entre el estado actual del negocio o de la gestión y la situación real, o encontrar nuevas oportunidades de desarrollo para la empresa. Los responsables de la toma de decisiones deberían descubrir y confirmar las semillas de la innovación basándose en una investigación exhaustiva. Comprender las características de la innovación y captar con precisión los brotes de la innovación ayudará a mejorar la eficiencia de la toma de decisiones y garantizará la calidad de los planes de toma de decisiones.
Metas
Las metas son los efectos esperados de una decisión. Los objetivos de decisión deben determinarse en función de la naturaleza del problema a resolver. Si una empresa tiene ideas preconcebidas sobre quién debería proponer ideas innovadoras para la toma de decisiones para la gestión corporativa, qué tipo de ideas, cuándo proponer y cómo proponer, inevitablemente hará la vista gorda ante muchas fuentes potenciales de creatividad, que pueden tener un impacto negativo en los tomadores de decisiones. Los objetivos de innovación crean resistencia. Por lo tanto, antes de fijar objetivos, debemos adherirnos al "principio de imparcialidad" del desarrollo de la creatividad corporativa.
Planificar
Es decir, en función del objetivo se proponen dos o dos planes factibles para su comparación y selección. Para las decisiones de innovación importantes, es necesario evitar fenómenos "engañosos" causados por diferencias en las relaciones de intereses entre las empresas al proponer soluciones, es decir, proponer sólo soluciones que sean beneficiosas para uno o algunos aspectos pero no necesariamente beneficiosas para el conjunto. Por lo tanto, el proceso de toma de decisiones debe intentar diseñar diversas opciones que puedan alcanzar los objetivos esperados, y evitar dejar aquellas opciones que puedan convertirse en la decisión óptima. Para mejorar la eficiencia en la toma de decisiones, la propuesta de planes alternativos requiere:
Por un lado, es necesario asegurar una cantidad suficiente y también prestar atención a la calidad del plan. Al formular un plan de innovación, también debemos tener en cuenta las particularidades de las decisiones de innovación y tener cuidado de no considerar las innovaciones que pueden afectar toda la estrategia empresarial como innovaciones generales y simplemente formular un plan general;
En por otro lado, es necesario utilizar La ventaja de una empresa es que el sistema de toma de decisiones debe comprender y coordinar las interrelaciones entre muchas variables relativamente conocidas y, al mismo tiempo, debe proponer una solución de toma de decisiones en equipo que pueda cruzar. departamentos funcionales o completar completamente la tarea.
Selección
Es decir, analizar y evaluar las múltiples alternativas propuestas y seleccionar la más satisfactoria prestando atención a la consideración a largo plazo de la estrategia de desarrollo. La solución elegida no es necesariamente la mejor en un sentido aislado. Siempre que pueda alcanzar y cumplir los objetivos esperados, tenga costos bajos, tenga poco impacto negativo en la empresa y riesgos bajos, puede considerarse un plan calificado. Debido a que la innovación es un proceso lleno de riesgos, los factores de riesgo son los más importantes entre todos los factores a considerar al elegir una solución.
Comentarios de la dirección
La implementación del plan es un paso crucial en el proceso de toma de decisiones. Una vez determinada la selección del programa, se pueden formular medidas y pasos específicos para implementar el programa innovador. Preste atención a las siguientes tareas durante la implementación:
En primer lugar, es necesario formular las medidas específicas correspondientes para garantizar la correcta implementación del plan;
En segundo lugar, porque las principales decisiones de innovación de la empresa involucran a muchas empresas y personal, es necesario garantizar que todos los contenidos del plan de toma de decisiones relevante sean plenamente aceptados y comprendidos completamente por quienes lo implementan;
En tercer lugar, las unidades e individuos de diferentes niveles involucrados en La implementación de la toma de decisiones debe contar con un buen sistema organizacional para coordinar, especialmente la implementación de decisiones de innovación tecnológica o de innovación organizacional.