Reflexiones sobre la cultura corporativa
Reflexiones sobre la cultura corporativa (generalmente 6 artículos)
Después de leer un libro, todos deben tener nuevas ideas y puntos de vista sobre la vida, y luego es necesario escribir Mis pensamientos después de leer esto. ¡artículo! No crea que puede abordarlo de manera casual. Aquí están las reflexiones sobre la cultura corporativa que he recopilado para usted (generalmente 6 artículos).
Reflexiones sobre la cultura corporativa 1
Creo que primero debemos adherirnos a una cultura corporativa "orientada a las personas" y crear una cultura de aprendizaje.
En primer lugar, necesitamos optimizar el mecanismo de empleo. La competencia en el siglo XXI es, en última instancia, una competencia de talentos. Quien sea bueno en la gestión de talentos será el ganador final. Por lo tanto, nuestras cooperativas de crédito deben reformar el mecanismo de empleo, verdaderamente "promover a los capaces, dejar a los mediocres y degradar a los mediocres" y establecer una cultura laboral "basada en el mérito".
El segundo es establecer una cultura de empleo "basada en el mérito"; Mecanismo de incentivo científico y razonable. Sólo estableciendo un mecanismo de incentivos científico y razonable y evaluando objetiva y justamente el valor de la creatividad de los empleados podremos movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados para participar en las actividades corporativas. En tercer lugar, debemos crear una meta cohesiva clara, específica y poderosa; Mecanismo orientado a valores, guiar la voluntad y el comportamiento de los empleados de Xinhe en la misma dirección y objetivo, para que todos puedan pensar en un lugar, usar su energía en un lugar y usar su fuerza en un lugar, para que los empleados puedan tener la mismo lenguaje, y * Un sentido común de honor y desgracia, * Un sentido común de responsabilidad, mejorando así la cohesión y la fuerza centrípeta de la cooperativa de crédito, mejorando el sentido de misión y pertenencia de los empleados, mejorando así continuamente el nivel de gestión de la cooperativa de crédito. y beneficios económicos, y crear una nueva marca de cooperativa de crédito rural.
En segundo lugar, debemos centrarnos en el servicio y la innovación y reforzar nuestra filosofía empresarial con características propias. En primer lugar, una excelente cultura corporativa debe tener una personalidad distintiva. Por ejemplo, la filosofía de servicio del Grupo Haier es "el cliente siempre tiene la razón". En otras palabras, las necesidades de los clientes no tienen nada de malo, por lo que las empresas siempre deben innovar para satisfacer las necesidades de los clientes, de modo que puedan mantener una fuerte vitalidad.
Como cooperativa de crédito que presta servicios a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores", es necesario centrarse en la palabra "agricultura", anteponer los intereses de los agricultores, innovar constantemente los métodos de servicio y continuar introduciendo " pequeños préstamos de crédito" y nuevos productos financieros como los "préstamos de garantía conjunta para agricultores" están diseñados para satisfacer las necesidades de servicios financieros de los agricultores, cultivando así su propio mercado de clientes y su base de clientes de oro; el segundo es estandarizar el comportamiento y la calidad del servicio.
Debemos establecer la conciencia de "sobrevivir mediante la calidad y desarrollarnos mediante el servicio", implementar un servicio "integrado", "prometer un tiempo limitado" y un servicio "integrado" a los clientes, y fortalecer continuamente y ampliar el radio de la cultura de servicio, servir con una sonrisa, difundir servicios civilizados en las calles y callejones, calentar a miles de hogares, para que los agricultores puedan obtener verdaderas comodidades y beneficios; en tercer lugar, crear "usuarios de crédito, aldeas de crédito, municipios de crédito"; ciudades)" como transportista, crear una atmósfera social en la que "es honorable ser solvente y es vergonzoso no serlo", y profundizar aún más la relación entre las cooperativas de crédito y los agricultores, logrando así una situación beneficiosa para todos sociedad y agricultores.
Por último, debemos centrarnos en la situación general, empezar por las pequeñas cosas y promover la construcción de la cultura corporativa de forma constante y armoniosa. Nuestro propósito de fortalecer la construcción de la cultura corporativa es formar un equipo de élite para dar forma a la cultura corporativa en la cooperativa de crédito, cultivar empleados excelentes con cultura corporativa, crear una marca de gestión con empleados excelentes, promover el desarrollo a escala con la marca de gestión y buscar beneficios corporativos. con desarrollo a escala y uso empresarial Una buena cultura corporativa que reúne talentos destacados.
Sin embargo, la construcción de la cultura corporativa de nuestra cooperativa de crédito es un proceso de actualización gradual y paso a paso. Sólo cuando las bases estén bien establecidas podremos avanzar paso a paso. Solo "no hay suficiente arroz para compensarlo." ”, debemos comenzar desde cero, desde un punto brillante, una ventana y un saludo para comprometernos con la promoción de los propósitos, valores y valores de servicio de la cooperativa. Ética cultural Una vez que se fomente una verdadera cultura Xinhe, nuestra cooperativa de crédito La causa conjunta navegará miles de millas de viento y olas y se convertirá en un barco que puede resistir el viento y las olas y avanzar con valentía. Reflexiones posteriores a la lectura sobre la cultura corporativa 2
Se ha anunciado la nueva cultura corporativa. Como recién llegado a Internet, tengo una comprensión más clara del posicionamiento, los objetivos, la dirección y las ideas de desarrollo de la empresa. Una persona no puede crear cultura y una cosa no puede formar cultura. La cultura de Internet se preocupa por todos y por todo. Mientras aprendía la cultura corporativa, también tuve algunas impresiones de la dirección y el equipo.
Sin embargo, en el trabajo real también hay algunas prácticas que no están en línea con el espíritu de la cultura corporativa. Me gustaría compartir mis puntos de vista aquí.
En cuanto al tema de la coordinación interdepartamental.
Nuestro departamento de atención al cliente entra frecuentemente en contacto con los grupos de gestión de operaciones, finanzas y cualificación. Descubrí que en el trabajo de coordinación del departamento, muchas veces nos encontramos con el responsable con mala actitud, lento. Velocidad, procesos complejos y cambiantes y trabajo aislado. Tales situaciones conducen a un muro invisible entre los diferentes departamentos. Por ejemplo, una vez más, cuando un cliente tuvo que solicitar la renovación en el último momento, fui al departamento de finanzas para emitir una factura, pero el requisito previo para la facturación era que el pedido hubiera sido revisado por el departamento de finanzas del jefe del cliente. La oficina informaría la tarifa de promoción una vez al mes. Si me lo perdía, tendría que pasar al mes siguiente. Cuando falló la comunicación en Hola, fui al departamento de gestión y envío para explicar la situación, pero me dijeron que siempre me acercaba a ellos para instarles a realizar el pedido, lo cual no entendí.
Se recomienda establecer un mecanismo de emergencia e incluir este tipo de situaciones en el proceso de emergencia para proteger los intereses de los clientes.
El trabajo entre departamentos es normal. Si no se rompen las barreras de comunicación, afectará la eficiencia y la velocidad de operación de toda la empresa.
En cuanto a la cuestión de definir el alcance de las responsabilidades laborales.
La última vez, en la reunión de agradecimiento al cliente de la empresa, uno de mis clientes acordó renovar la tarifa en el lugar para recibir obsequios, y en ese momento se firmó el contrato de renovación. Llevé el contrato al departamento de finanzas y solicité obsequios, pero el departamento de finanzas insistió en que el monto de mi contrato lo escribí temporalmente por mi cuenta y no era cierto. Se negaron a darme regalos, lo que me hizo pasivo en el trabajo. Me costó mucho solucionar el problema. Creo que la responsabilidad laboral de las finanzas es confirmar el contrato inmediatamente después de verlo. Si el contrato es falso, debo asumir las consecuencias. Si le entregué el contrato y él no lo confirmó, significa que no entendió sus responsabilidades laborales.
Se recomienda que la empresa aclare el alcance de las responsabilidades de cada puesto. Los empleados en el puesto de trabajo deben tener muy claro lo que deben hacer y no deben utilizar su propio criterio subjetivo para afectar el normal trabajo de cada uno. departamento.
Sobre la continuidad y estabilidad de las políticas de la empresa.
La política de renovación de obsequios de la empresa a menudo se interrumpe sin motivo alguno o se modifican los niveles de obsequios. Los obsequios son una forma eficaz para que nuestro servicio de atención al cliente mejore las relaciones con los clientes y algunos clientes los valoran mucho. A menudo confirmamos los obsequios con los clientes antes de la renovación, pero la política cambia después de que el cliente completa el pago y nos resulta difícil explicárselo. Por un lado, afecta la imagen del servicio al cliente en la mente de los clientes y, por otro lado, también obstaculiza el progreso de nuestro trabajo.
Se recomienda potenciar la estabilidad y continuidad de las políticas de la empresa y demostrarlas plenamente. Las órdenes cambian día tras día, lo que dificulta que el personal de primera línea las comprenda e implemente correctamente. Esto no sólo impedirá alcanzar los objetivos marcados, sino que también afectará a la imagen exterior de la empresa.
Se ha lanzado una nueva cultura corporativa, que requiere que todos los empleados de la empresa estudien en profundidad, comprendan profundamente y practiquen los requisitos de la cultura corporativa en su trabajo diario. Se ha elaborado el plano y se ha tocado la trompeta. ¡Mejoraré y contribuiré más en la nueva tendencia de desarrollo de la empresa! Pensamientos después de leer Cultura Corporativa 3
Cuando terminé de leer el "Manual de Declaración de Cultura Corporativa", al principio me sorprendió. ¡Esta medida representa el concepto de la empresa de volverse más grande y más fuerte! La cultura corporativa es el alma de una empresa, la base para su supervivencia, la forma de mantenerse y la competitividad de la que depende para su supervivencia y desarrollo, es la imagen que se muestra al mundo exterior y también refleja la cohesión; de la empresa, sus capacidades de desarrollo sostenible, y Responsabilidad con la sociedad, etc. Construir una cultura corporativa es una tarea estratégica a largo plazo y una responsabilidad ineludible para todos los empleados. En el momento en que recibí el "Manual de cultura corporativa", me sentí muy feliz. Hojeé el contenido del manual y vi el estado de desarrollo de la empresa, la interpretación del logotipo, el origen del nombre y una comprensión clara del desarrollo de la empresa. planificación y el contenido central de la cultura corporativa de la empresa.
De allí, aprendí sobre la historia de desarrollo de la empresa y la situación actual, y también aprendí sobre la lucha de los líderes corporativos en los últimos años. Superó las dificultades con su inteligencia y sabiduría, superó las dificultades con perseverancia. Vale la pena aprender y emular su espíritu de lucha. Al mismo tiempo, en el contenido central de la cultura corporativa puedo ver la responsabilidad de la empresa hacia la sociedad y los empleados, la filosofía de gestión de gobernar la empresa con ética, el espíritu de servicio y dedicación orientados a las personas y la creación de *** y ganar *** con *** Compartimos los valores fundamentales para crear valor para el cliente, promover el desarrollo de los empleados y promover la armonía y el progreso social, y utilizamos el espíritu emprendedor de trabajo duro, perseverancia, pragmatismo, innovación y unión. el coraje de luchar por la excelencia para animarnos a hacer un buen trabajo en la planificación del desarrollo corporativo y completar el trabajo. Al mismo tiempo, construimos la imagen de marca de la empresa con la filosofía empresarial de ser pragmáticos. honesto y beneficioso para todos, y unir, respetar y desarrollar a las personas con una ética social justa y equitativa.
Después de estudiar el manual de cultura corporativa, entendí que la cultura corporativa es una cultura única con los valores como núcleo formado por la empresa en su propio proceso de desarrollo y se basa en el poder de la cultura para unir a las personas. Corazones para darse cuenta de la autoestima de los empleados, estimular el entusiasmo y la automotivación de los empleados, aclarar sus propios objetivos de desarrollo y mejorar su conciencia de la responsabilidad de la autogestión. Sólo cuando los empleados llegan lejos, la empresa puede llegar más lejos, lo cual es un intangible. fuerza que mejora la competitividad de la empresa. El contenido principal del concepto central de cultura empresarial incluye la filosofía corporativa, la visión corporativa, el espíritu corporativo, la ética corporativa, los valores, la filosofía y el propósito empresarial, así como el código ético de conducta que los empleados corporativos deben cumplir, etc. proyecto de gestión sistemático y no es de ninguna manera un eslogan o un eslogan, sino un proceso de práctica y reconocimiento. Por lo tanto, la empresa debe liderar el equipo con un espíritu corporativo profundamente arraigado, valores comunes y una cultura corporativa avanzada, unir a los empleados y formar una atmósfera armoniosa en la que los empleados y la empresa puedan avanzar juntos sin importar el honor o la desgracia. Creo que este debería ser el propósito fundamental de la empresa de construcción espiritual y cultural.
El concepto central de la cultura corporativa es el alma de la cultura corporativa y la fuente de poder para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Ha anunciado claramente los objetivos y la dirección de la empresa, las responsabilidades importantes, los valores existenciales y la construcción cultural, indicando su espíritu de servicio y sentido de responsabilidad hacia la sociedad. Debemos integrar los conceptos centrales de la cultura corporativa y las responsabilidades que asumimos, y transmitirlos. concepto de valor para Todos los empleados de la empresa se han convertido en las pautas que los empleados deben seguir en el trabajo. Por lo tanto, debemos seguir los conceptos básicos de cultura corporativa de la empresa e integrar la cultura corporativa de la empresa en nuestro trabajo diario, dar forma a la marca corporativa, mejorar el poder blando, la competitividad central y la influencia social de la empresa y contribuir a acelerar el desarrollo corporativo.
Pensamientos después de leer "Cultura corporativa" 4
Cuando terminé de leer "Cultura corporativa", ¡al principio me sorprendió! Este movimiento representa la filosofía de la empresa de volverse más grande y más fuerte. La cultura corporativa es el alma de una empresa, la base para su supervivencia, la forma de mantenerse y la competitividad de la que depende para su supervivencia y desarrollo.
Es la imagen que se muestra al exterior; mundo y también refleja la cohesión de la empresa, las capacidades de desarrollo sostenible, la responsabilidad social, etc. Construir una cultura corporativa es una tarea estratégica a largo plazo y una responsabilidad ineludible para todos los empleados.
Cuando recibí la "Cultura Corporativa", me alegré mucho, leí el contenido del manual y vi el estado actual de desarrollo de la empresa, la interpretación del logotipo, el origen del nombre. , la planificación del desarrollo de la empresa y el contenido central cultural de la empresa, etc. De allí aprendí la historia del desarrollo de la empresa y la situación actual, y aprendí sobre la lucha de los líderes corporativos en los últimos años. Superaron las dificultades con inteligencia y sabiduría, superaron las dificultades con la persistencia de ideas, asumieron las responsabilidades sociales y familiares con determinación. sentido de responsabilidad y regresaron con gratitud. El país y la sociedad han logrado honores y logros laborales con firme voluntad y confianza en sí mismos. Su espíritu de lucha es digno de aprender y emular.
Al mismo tiempo, en el contenido central de la cultura corporativa, puedo ver la responsabilidad de la empresa hacia la sociedad y los empleados, la filosofía de gestión de gestionar la empresa con ética, el espíritu de servicio orientado a las personas y la dedicación. y el espíritu de innovación y excelencia. ***Win*** comparte los valores fundamentales para crear valor para el cliente, promover el desarrollo de los empleados y promover la armonía y el progreso social.
Y con el espíritu emprendedor de trabajo duro, perseverancia, pragmatismo e innovación unidos, y el coraje de luchar por el primer lugar, se nos anima a hacer un buen trabajo en la planificación del desarrollo corporativo y completar los objetivos de reforma y desarrollo corporativo; al mismo tiempo, debemos ser firmes, pragmáticos y honestos. La filosofía empresarial de beneficio mutuo construye la imagen de marca de la empresa y une, respeta y desarrolla a las personas con una ética social justa y equitativa.
Después de estudiar el manual de cultura corporativa, entendí que la cultura corporativa es una cultura única con los valores como núcleo formado por la empresa en su propio proceso de desarrollo y se basa en el poder de la cultura para unir a las personas. Corazones para darse cuenta de la autoestima de los empleados, estimular el entusiasmo y la automotivación de los empleados, aclarar sus propios objetivos de desarrollo y mejorar su sentido de responsabilidad de autogestión. Sólo cuando los empleados llegan lejos, la empresa puede llegar más lejos.
La fuerza intangible que mejora la competitividad de las empresas. El contenido principal del concepto central de cultura empresarial incluye la filosofía corporativa, la visión corporativa, el espíritu corporativo, la ética corporativa, los valores, la filosofía y el propósito empresarial, así como el código ético de conducta que los empleados corporativos deben respetar.
Este es un proyecto de gestión de sistemas, no un eslogan o eslogan, sino un proceso de práctica y reconocimiento. Por lo tanto, la empresa debe liderar el equipo con un espíritu corporativo profundamente arraigado, valores comunes y una cultura corporativa avanzada, unir a los empleados y formar una atmósfera armoniosa en la que los empleados y la empresa puedan progresar juntos sin importar el honor o la desgracia. Creo que este debería ser el propósito fundamental de la empresa de construcción espiritual y cultural.
El concepto central de cultura corporativa es el alma de la cultura corporativa y la fuente de poder para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Ha anunciado claramente los objetivos y la dirección de la empresa, responsabilidades importantes, valores existenciales y construcción cultural, indicando su espíritu de servicio y sentido de responsabilidad hacia la sociedad. Debemos integrar los conceptos centrales de la cultura corporativa y las responsabilidades que asumimos, y transmitirlos. Concepto de valor para todos los empleados de la empresa.
Se convierte en una pauta que los empleados deben seguir en el trabajo. Por lo tanto, debemos seguir los conceptos básicos de cultura corporativa de la empresa e integrar la cultura corporativa de la empresa en nuestro trabajo diario, dar forma a la marca corporativa, mejorar el poder blando, la competitividad central y la influencia social de la empresa y contribuir a acelerar el desarrollo corporativo. Reflexiones posteriores a la lectura sobre la cultura corporativa 5
La cultura corporativa es un activo intangible, y es el activo intangible más importante. Es más importante que los activos tangibles o la marca y otros activos intangibles. La cultura corporativa es una inversión, y es una inversión importante a largo plazo. Es una inversión con enormes beneficios. Sin embargo, si no se utiliza adecuadamente o se construye incorrectamente, los activos se convertirán en pasivos y la inversión en costos. Bajo la presión de los pasivos y los costos, las empresas sobrevivirán o incluso quebrarán. El dios sol se puso, el gigante cayó, tres árboles se secaron... Son numerosos los casos de pasar de desconocido a famoso y luego desaparecer, contando historias así todo el tiempo.
En muchos artículos y libros sobre cultura corporativa, a menudo podemos ver al mismo tiempo cuál es la raíz de la cultura corporativa, cuál es el alma, la base y el núcleo de la cultura corporativa, etc., lo que hace que las personas Me siento confundido en otras clasificaciones de la cultura corporativa, como "la cultura corporativa es cultura de emprendedor (jefe)", "la innovación es imitación", "la cultura corporativa no se puede construir" y "tipo de tipo duro", "tipo de sistema". etc., no lo son en general, es impresionante. La razón del surgimiento de muchos problemas en la cultura corporativa, además de las razones de la propia empresa, debe atribuirse gran parte del "crédito" a la comprensión y defensa de la cultura corporativa por parte de los círculos teóricos de diversas maneras, y a los esfuerzos de aquellos participantes senior en la construcción de la cultura corporativa "Insights and insights".
Durante mucho tiempo, la mayoría de las personas que "investigan" la cultura corporativa en China nunca han estado en el negocio. Han leído algunos libros, han visitado varias empresas para investigar, han acumulado algunas teorías confusas y las han combinado. espíritu corporativo y ética corporativa, filosofía corporativa, propósito corporativo y conceptos casi integrales, ¿te convertirás en un experto en cultura corporativa? Si miras los libros sobre cultura corporativa que hay en el mercado, hay miles de ellos con el mismo contenido: el tuyo es el mismo que el mío, y el actual es el mismo que el de hace diez años.
Con respecto a este fenómeno, lo resumo como una cultura corporativa de "reflexión después de leer" y una cultura corporativa de "reflexión después de ver". Además, también existe una cultura corporativa "completamente basada en la autopercepción". Ahora, veamos cómo son.
Cultura corporativa "posterior a la lectura"
La mayoría de estos comentaristas de cultura corporativa son académicos. Les gusta leer libros y tienen mucho tiempo. Tienen fuertes habilidades de razonamiento lógico y ricas habilidades de asociación a través de su propia inducción, análisis y resumen, transforman el conocimiento de los libros en su propia comprensión y forman su propia teoría de la cultura corporativa. Su característica más obvia es que tienen muchos conceptos y se mantienen al día con las tendencias de la época. Saben exactamente qué nuevas ideas han surgido en el extranjero y qué nuevas opiniones son populares en China. Tal vez algunas ideas fueron iniciadas y promovidas por ellos. Entonces, descubre que la misma persona abogó por la búsqueda de la excelencia el año pasado y construyó un negocio duradero este año, pero recientemente enfatizó la implementación. No sabe qué predicará a continuación. Pero si se pregunta sobre la conexión entre sus puntos de vista y su comprensión de las relaciones lógicas internas del sistema de cultura corporativa, no hay respuesta.
Creen que la cultura corporativa es el espíritu corporativo o los valores corporativos, o la filosofía central o las normas de comportamiento de la empresa, etc. De hecho, la cultura corporativa abarca todos los pensamientos y comportamientos de la empresa y su gente. Es el concepto de valor en el que la empresa y su gente creen y ponen en práctica. Es un conjunto de valores que todos los miembros del equipo comparten y. transmitir a nuevos miembros. **Misma visión, misión y forma de pensar. Representa la forma ampliamente aceptada de pensar, ética y comportamiento en una organización.
Cultura corporativa "vista posterior"
La mayoría de estos comentaristas de cultura corporativa son personas que han visto el mundo y algunos han visitado grandes empresas de renombre mundial. Algunos han trabajado en empresas famosas. empresas nacionales. Por lo tanto, a sus ojos, la cultura corporativa se ha convertido en una lista de casos corporativos específicos, la cultura corporativa son las prácticas de la empresa y la innovación de la cultura corporativa se ha convertido en la imitación de la cultura corporativa. También tienen algunas ideas y conceptos, pero en su mayoría se derivan de casos corporativos específicos, y en ellos se puede encontrar el respaldo de empresas conocidas. La voz única de GE, el estilo de HP, los servicios de Haier, el espíritu nacional de Changhong, etc., se han convertido a sus ojos en tótems de la cultura corporativa y también en sus armas únicas.
Cuando se encuentren con quienes no saben, mostrarán sus experiencias y asustarán a la gente; cuando se encuentren con quienes sí saben, citarán las prácticas de una empresa tras otra para demostrar que tienen conocimiento; y bien informado. Si hace una o dos preguntas más y algunas contrapreguntas, demostrará que "no ha podido hacer planes". Pero si les preguntas sobre el nivel, el núcleo y la conducción de la cultura corporativa, se quedarán perdidos y se limitarán a pensar en ello.
Para este tipo de personas, en la construcción de la cultura corporativa, hay muchos lemas y formas pero poco espíritu subjetivo. Flotan en el nivel de la imagen y no pueden hundirse, aunque no tienen mucha percepción. influyen en un gran número de personas. No conocen la diferencia entre la cultura corporativa de 3M y la cultura corporativa de Apple en la misma búsqueda de innovación; la diferencia entre la cultura corporativa de HP y la cultura corporativa de Haier en la misma búsqueda de servicio.
Cultura corporativa "completamente basada en la autopercepción"
Este tipo de teórico de la cultura corporativa todavía tiene algo de talento y aprendizaje reales. Prestan atención a la combinación de teoría y práctica, y a la combinación de hechos y lógica. Por lo tanto, son obviamente más sofisticados que los dos tipos anteriores de teóricos de la cultura corporativa. Pero esta habilidad era tan profunda que los perjudicó en ese momento. A sus ojos, sólo ellos han dominado la verdad y son los que realmente pueden resolver los problemas. Un conocido profesor de una reconocida universidad nacional dijo: Otros no pueden consultar a otros sobre la cultura corporativa. Sólo el contacto a largo plazo con empresarios y excelentes habilidades de escritura pueden ayudar a las empresas a construir una cultura corporativa. Como dice el refrán: "Si el carnicero Zhang muere, se comerá los cerdos con pelo". Les deseo (les) larga vida.
Estos tres tipos de comentaristas de cultura corporativa tienen una cosa en común: la mayoría de ellos nunca han estado en el negocio. De esta manera, la cultura corporativa se ha convertido verdaderamente en algo virtual y formalista, y ha estado flotando en el aire. Si quiere preguntar cómo promover la construcción de la cultura corporativa y cómo implementar la construcción de la cultura corporativa, entonces "no lo sabe". Como resultado, la cultura corporativa es “hermosa de ver, dulce de decir, pero difícil de implementar”.
De hecho, la cultura corporativa no es importada, está en China desde hace mucho tiempo, como el "Espíritu Daqing", la "Constitución Ansteel", etc. Hoy en día, la gestión empresarial se ha desarrollado gradualmente hasta la etapa de gestión cultural. La cultura se ha convertido en el motor interno para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. La cultura corporativa penetra y afecta todos los aspectos de la gestión, el funcionamiento y las relaciones interpersonales de la empresa. Reflexiones posteriores a la lectura sobre la cultura corporativa 6
Han pasado varios meses desde que entré a trabajar en XX. Tengo mucha suerte de poder unirme a un equipo unido y armonioso, y de conocer a las personas adecuadas. Un líder que se preocupa por sus empleados. Tengo suerte de tener tantos colegas amables y entusiastas. Aunque el tiempo no es muy largo, la búsqueda de la excelencia en el trabajo por parte de los líderes y la actitud de trabajo amigable y armoniosa entre los compañeros... la buena cultura corporativa de estas empresas me hace sentir que incorporarse a la empresa es la elección correcta y trabajar en En una atmósfera cultural corporativa como esta, creo que mis habilidades se pondrán en pleno juego y seré más apasionado, diligente y dedicado en mi trabajo.
Como nuevo empleado que ingresa a un nuevo entorno laboral, aunque ya ha tenido algunos conocimientos preliminares de la empresa en los primeros preparativos, el primer día de su ingreso a la empresa todavía tiene que estar familiarizado con Me sentí curioso y desconocido, pero este nerviosismo desapareció rápidamente gracias al cuidado, la ayuda y la infección de los líderes de la empresa, los colegas y la cultura corporativa. Cuando entré al nuevo departamento, lo primero que sentí fue una cálida bienvenida. la cálida bienvenida de los líderes, cada rostro sonriente y entusiasta de varios colegas me da una sensación de calidez en mi corazón. Me invadió una fuerte atmósfera de cultura corporativa, que es exactamente lo que anhelo.
Durante este período de tiempo, sentí plenamente el buen ambiente de trabajo de unidad y cooperación sincera en la familia ××, ya sean líderes o empleados comunes, todos cooperan y se preocupan unos por otros. Nos apoyamos mutuamente cada vez que hago preguntas a mis líderes o colegas, obtengo respuestas pacientes y meticulosas. Trabajando en un ambiente de trabajo así, me siento relajado física y mentalmente y puedo explorar mejor mi potencial y desarrollar mis habilidades.
En la cultura corporativa de XX, las características de ser un trabajo pragmático, sencillo y con los pies en la tierra son muy prominentes. Bajo el liderazgo y la demostración del liderazgo, cada empleado de XX está dedicado a la empresa. cultura.
Trabaja en tu puesto en la oscuridad y esfuérzate por aportar tu propia fuerza a la empresa. Es precisamente debido a la persistencia de un estilo de trabajo serio, riguroso y con los pies en la tierra a lo largo de los años que XX siempre ha estado en el camino de un desarrollo constante, independientemente de los cambios en el entorno. Este es un proceso duro y a largo plazo. trabajo y acumulación. Como miembro del equipo XX, trabajar duro y concienzudamente es el requisito más básico para uno mismo.
×× concede gran importancia a la formación de los empleados. No solo organiza un tiempo fijo cada mes para llevar a cabo una formación temática específica para todos los empleados, sino que también crea todas las condiciones posibles para brindarles diversas oportunidades de aprendizaje. A través de la capacitación, no solo se puede mejorar la calidad integral de los empleados y mejorar su estructura de conocimientos, sino también promover que los empleados fortalezcan continuamente su propio aprendizaje en todos los aspectos, mejorar la comprensión de los empleados sobre su propio valor, mejorar la capacidad de los empleados para crear valor para la empresa y lograr el objetivo de los empleados y la empresa.
La cultura corporativa es el alma de una empresa y refleja la cohesión y el desarrollo sostenible de la empresa; la cultura corporativa es la dirección fundamental del desarrollo empresarial y también es responsabilidad de todos los empleados. Como ×× personas, tenemos la obligación y responsabilidad de dar a conocer y explicar la cultura de nuestra empresa, especialmente el concepto de cultura corporativa, en todo momento, implementar la cultura corporativa en cada trabajo que realizamos, continuar aprendiendo y progresando, y esforzarnos por lograrlo. lo mejor tanto para las personas como para la empresa de desarrollo mutuo.
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