¿Qué es la matriz estratégica FODA?
El método de análisis FODA es un método de análisis estratégico corporativo que analiza las condiciones internas establecidas por la propia empresa para descubrir las fortalezas, debilidades y la competitividad central de la empresa. Entre ellos, factores internos estratégicos ("qué se puede hacer"): S representa fortaleza (fuerza), W representa debilidad (factores externos ("qué se puede hacer"): O representa oportunidad (oportunidad), T representa amenaza); (amenaza) . Entre ellos, S y W son factores internos y O y T son factores externos. Según el concepto completo de estrategia competitiva corporativa, la estrategia debería ser una combinación orgánica entre lo que una empresa "puede hacer" (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y "lo que puede hacer" (es decir, las oportunidades y amenazas del entorno). ). /view/322768.htm?fromId=95520.
Pasos del análisis FODA:
1. Factores de análisis:
Utilice diversos métodos de investigación e investigación para analizar los diversos factores ambientales en los que se encuentra la empresa. a saber, factores ambientales externos y factores de capacidad internos. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, que son factores favorables y desfavorables en el entorno externo que afectan directamente el desarrollo de la empresa y son factores objetivos. Los factores ambientales internos incluyen fortalezas y debilidades, que son factores positivos y negativos que existen en el desarrollo propio de una empresa y son factores activos. Al investigar y analizar estos factores, no solo se debe considerar la historia y la situación actual de la empresa, sino también el desarrollo futuro de la empresa.
2. Construir una matriz:
Ordenar los distintos factores obtenidos de la encuesta según su prioridad o grado de influencia para construir una matriz FODA. En este proceso, es necesario priorizar aquellos factores que tienen un impacto directo, importante, grande, urgente y de largo plazo en el desarrollo de la empresa, y priorizar aquellos factores que son indirectos, secundarios, pocos, no urgentes y A corto plazo, los factores que influyen se sitúan detrás.
1. La estrategia de oportunidad (SO) es una estrategia para desarrollar las ventajas internas de una empresa y utilizar las oportunidades externas. Es un modelo estratégico ideal. Esta estrategia se puede adoptar cuando una empresa tiene ventajas en áreas específicas y el entorno externo brinda oportunidades favorables para aprovechar estas ventajas. Por ejemplo, condiciones externas como buenas perspectivas de mercado de productos, expansión de la escala de proveedores y crisis financieras de los competidores, junto con ventajas internas como un aumento en la participación de mercado de la empresa, pueden convertirse en condiciones favorables para que las empresas adquieran competidores y amplíen la escala de producción. .
2. La estrategia de oportunidad (WO) es una estrategia que utiliza oportunidades externas para compensar las debilidades internas, de modo que las empresas puedan mejorar sus debilidades y obtener ventajas. Existen oportunidades externas, pero la empresa tiene algunas debilidades internas que le impiden aprovecharlas. Se pueden tomar medidas para superarlas primero.
3. La estrategia de amenaza (ST) se refiere a que las empresas utilizan sus propias ventajas para evitar o mitigar el impacto de amenazas externas. Por ejemplo, si los competidores utilizan nuevas tecnologías para reducir significativamente los costos, ejercerán una gran presión sobre los costos para las empresas; al mismo tiempo, la oferta de materiales es escasa y sus precios pueden aumentar; los consumidores también exigen una calidad de producto muy mejorada; pagar altos costos de protección ambiental, etc., pero si las empresas con suficiente efectivo, trabajadores técnicos calificados y fuertes capacidades de desarrollo de productos pueden usar estas ventajas para desarrollar nuevos procesos, simplificar el proceso de producción, mejorar la utilización de materias primas, reduciendo así el consumo de materiales y la producción. costos. Además, el desarrollo de nuevos productos tecnológicos también es una estrategia opcional para las empresas. El desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos son las medidas de reducción de costos más potenciales. Al mismo tiempo, pueden mejorar la calidad del producto y evitar el impacto de amenazas externas.
4. La estrategia de amenaza (WT) es una tecnología defensiva diseñada para reducir las debilidades internas y evitar amenazas ambientales externas. Cuando las empresas enfrentan problemas internos y externos, a menudo enfrentan una crisis de supervivencia, y la reducción de costos puede convertirse en la principal medida para cambiar sus desventajas.
3. Elabora un plan:
Después de completar el análisis de los factores ambientales y la construcción de la matriz FODA, podrás formular el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro;
Utilizando el método de análisis de sistemas, los diversos factores ordenados y considerados se interconectan y combinan para derivar una serie de estrategias alternativas para el desarrollo futuro de la empresa.