Plan de trabajo de recursos humanos ppt
1. Resumen de objetivos:
El trabajo del Departamento de Recursos Humanos involucra a varios departamentos y todos los aspectos del trabajo de la empresa en el trabajo diario, el Departamento de Recursos Humanos también muchos trabajos imprevistos. tareas. Los otros objetivos aquí son partes más importantes del trabajo del departamento. Incluyendo: establecer el mecanismo de comunicación interna de la empresa;
configuración y promoción de la gestión de la oficina corporativa y otras tres partes.
Establecer un mecanismo de comunicación interna para promover el entendimiento y la cooperación entre los departamentos de la empresa, entre superiores y subordinados, y entre los trabajadores y la dirección, establecer relaciones internas sanas y armoniosas y evitar conflictos debido a las barreras de comunicación.
Las tendencias negativas como las relaciones interpersonales tensas, la baja cooperación laboral y la falta de confianza mutua causadas por la situación, la formación y promoción de la cultura corporativa, la formación de la cultura corporativa es un proceso de acumulación continua, herencia continua
y promoción continua en una empresa con una buena cultura corporativa, la fuerza centrípeta y la cohesión de los empleados seguirán aumentando, y el espíritu de equipo y de lucha de la empresa también será muy evidente. . La gestión de oficinas no es sólo un trabajo diario, sino también una de las dificultades en el trabajo del departamento de recursos humanos. En 20xx, el Departamento de Recursos Humanos llevará a cabo un fortalecimiento específico de estas tres tareas.
2. Plan de implementación específico:
1. Establecer un mecanismo de comunicación interna. ①El Departamento de Recursos Humanos fortalecerá las entrevistas con los empleados de Recursos Humanos en 20xx. Las entrevistas a los empleados se llevan a cabo principalmente cuando los empleados tienen ascensos, traslados, renuncias, estudios, aumentos salariales, evaluaciones de desempeño u otras oportunidades en las que sus pensamientos fluctúan por motivos laborales o privados. El departamento de recursos humanos también puede realizar entrevistas específicas en tiempos normales. entrevistas de trabajo con los empleados. Objetivo
El estándar es: entrevistar a no menos de 5 empleados por mes y mantener registros escritos de cada entrevista. La información obtenida durante la entrevista debe comunicarse al gerente de departamento o al gerente general del empleado. de manera oportuna si es necesario
Proporcionar retroalimentación para que el trabajo pueda realizarse de manera específica según el estatus ideológico de los empleados. ② Configure el buzón de un gerente general. El Departamento de Recursos Humanos instalará el buzón del director general en la oficina de la empresa antes del 31 de enero, garantizará la seguridad y confidencialidad de este buzón, se ganará la confianza de los empleados y garantizará que nadie excepto el director general tenga derecho a abrirlo. buzón. Los empleados pueden expresar opiniones y sugerencias personales sobre todos los aspectos de la construcción de la empresa y cada vínculo laboral dentro de la empresa. El director general abre el buzón una vez por semana y recoge las cartas de los empleados. No existen requisitos especiales para que las cartas de los empleados se entreguen en el buzón. Se recomienda la firma, pero no se opone el anonimato. Cuando el gerente general presenta problemas y opiniones reportados por los empleados al departamento de recursos humanos para su procesamiento, debe manejarlos de manera oportuna y brindar retroalimentación oportuna. ③Establecer un mecanismo de evaluación democrático.
El Departamento de Recursos Humanos planea realizar revisiones democráticas de los gerentes de departamento y líderes de la empresa en 20xx. En principio, está previsto que se celebre una vez cada seis meses. Evaluación integral del estilo de trabajo, capacidad de trabajo, eficiencia en el trabajo, desempeño laboral, modelo a seguir, confianza de los empleados, etc. de los gerentes de departamento y líderes de la empresa en términos de moralidad, inteligencia, capacidad y diligencia. Los resultados de la evaluación sirven como una de las referencias para la evaluación anual del desempeño de los gerentes de departamento
. Establecer un mecanismo de supervisión para los gerentes de departamento a través de la evaluación también puede evitar la subjetividad de la evaluación de los gerentes de departamento por parte de la empresa. Si las cosas siguen así, la transferencia de información entre departamentos se transmite principalmente de forma verbal, lo que fácilmente puede provocar negligencia laboral y responsabilidades poco claras debido al olvido de una de las partes, provocando así malentendidos y conflictos personales, lo que no favorece el desarrollo del trabajo. Personas
El Departamento de Recursos Humanos completará las especificaciones para el uso de las hojas de contactos laborales antes del 31 de enero de 20xx. ⑤Mejora de otros mecanismos de comunicación. Tradiciones como encuestas de satisfacción de los empleados y reuniones de jefes de departamento
El Departamento de Recursos Humanos seguirá manteniéndose y mejorando.
2. Formación y promoción de la cultura corporativa. El Departamento de Recursos Humanos tiene obligaciones y responsabilidades ineludibles para la promoción e implementación de la cultura corporativa de la empresa. En 20xx, el Departamento de Recursos Humanos, sobre la base de la continuación del "Número especial de Tengniu", hizo todo lo posible para dar forma a la cultura corporativa única de Tengniu Company. ① Desarrollar un "Manual del Empleado", agregar filosofía corporativa, espíritu corporativo, breve historia del desarrollo corporativo, propósito corporativo, objetivos corporativos, etc. en el "Manual del Empleado" y completarlo dentro del primer trimestre del trabajo. La impresión se entrega para garantizar que cada empleado tenga una copia. ② Fortalecer la publicidad de
empleados destacados, buenas personas y buenas acciones, y promover la integridad.
③Para todos los empleados nuevos, no solo se brinda capacitación del personal y capacitación laboral, sino también capacitación en cultura corporativa antes de comenzar oficialmente a trabajar. Haremos que todos los recién llegados amen a Tengniu y que todas las personas que no sean Tengniu anhelen Tengniu.
3. Gestión de despacho. Por razones históricas, la gestión actual de la oficina pertenece a una gestión cruzada. Sin embargo, debido a límites de responsabilidades poco claros, todavía hay muchos problemas en la gestión actual.
. El Departamento de Recursos Humanos planea fortalecer aún más la gestión de la oficina en 20xx. Se recomienda que la gestión de la oficina quede bajo la responsabilidad del Departamento de Recursos Humanos. La principal dificultad en la gestión de oficinas es que
el papel de los mandos intermedios no es bueno. Cada departamento sólo se centra en la gestión de las tareas laborales y no gestiona el orden interno de la oficina y la disciplina de sus empleados. El Departamento de Recursos Humanos
En 20xx, nos centraremos en los siguientes aspectos: ①Gestión de asistencia. No importa quién sea, siempre que viole las normas de asistencia de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos ya no hará excepciones ni relajará los estándares en 20xx. El comportamiento comenzará desde el gerente del departamento y desde el personal de liderazgo. ②Gestión de la disciplina de oficina. Concéntrese en rectificar fenómenos destacados como comer bocadillos, charlar en grupos, hacer cosas no relacionadas con el trabajo en Internet, jugar y faltar al trabajo. ③Gestión de 5S en la oficina. En la actualidad, el trabajo de 5S en la oficina de la empresa es relativamente débil. En 20xx, el Departamento de Recursos Humanos tomará el trabajo de 5S de cada empleado como uno de los proyectos de evaluación del desempeño y organizará una inspección de salud e inspección. Limpiar y ordenar colectivamente el área de la oficina al menos una vez por semana. ④El Departamento de Recursos Humanos fortalecerá la supervisión e inspección en el trabajo diario en cuanto a los estándares de vestimenta y etiqueta de trabajo.
⑤ Supervisar el sistema de confidencialidad del trabajo de oficina. Los empleados son responsables de su propio trabajo cuando se reúnen con invitados por motivos comerciales o personales.
El Departamento de Recursos Humanos estandarizará el uso de documentos, incluidas impresoras, máquinas de fax y otras herramientas que puedan implicar secretos corporativos. 4. Cosas a tener en cuenta al implementar los objetivos
Elementos:
1. Al implementar el mecanismo de comunicación interna, se debe tener en cuenta que todos los mecanismos de comunicación deben basarse en el principio de descubrir y resolver problemas, y prestar atención a la viabilidad del método de operación. Sexualidad, los problemas no pueden ser causados por el método de comunicación establecido
. El departamento de recursos humanos debería observar, escuchar y pensar más para encontrar métodos de comunicación razonables y eficaces. En lo que respecta al trabajo ideológico de los empleados, debemos apegarnos a los principios y no ser egoístas
, no renunciar a los intereses de la empresa por sentimientos personales y no revelar secretos de la empresa. El Departamento de Recursos Humanos es responsable de solucionar los problemas ideológicos encontrados que puedan solucionarse y aquellos que no puedan solucionarse deberán informarse oportunamente a los departamentos o superiores correspondientes.
2. La configuración de la cultura corporativa no se trata solo de trabajo escrito o actividades culturales y deportivas. El departamento de recursos humanos debe asumir las tareas clave y determinar el propósito del trabajo durante las operaciones. El objetivo es utilizar todos los medios disponibles para unir a los empleados y unificar los pensamientos e ideas de cada empleado en el espíritu, el propósito y la filosofía de la empresa. Es estándar que el departamento de recursos humanos haga bien este trabajo para que todo el personal de la organización pueda identificarse plenamente con los valores de **
y unificar los patrones de comportamiento de todas las personas de Tengniu.
3. La dirección de la oficina debe respetar el principio de equilibrar la indulgencia con la severidad. Es necesario respetar escrupulosamente los principios y reflejar la gestión humana de la empresa. La resistencia de los empleados no puede ser causada por la dirección de la oficina
. Debemos escuchar las opiniones de los empleados con mente abierta, revisar constantemente los métodos de trabajo y establecer en la empresa un ambiente de oficina armonioso, tolerante, unido y consciente.
4. Persona Responsable Objetivo:
Primera Persona Responsable: Gerente del Departamento de Recursos Humanos
Persona Responsable Coordinada: Todo el Personal del Departamento de Recursos Humanos
5. Asuntos y departamentos que requieren apoyo y cooperación en la implementación de objetivos:
1. El establecimiento de un mecanismo de comunicación requiere la total cooperación de los líderes de la empresa y otros departamentos
<; p> 2. Dar forma a la cultura corporativa La propaganda y la implementación son el resultado de los esfuerzos conjuntos de todo el pueblo Tengniu. Los líderes de la empresa deben brindar apoyo;3. En las condiciones actuales, la gestión de la oficina requiere la cooperación de todos los departamentos. La división de responsabilidades laborales en 20xx aún debe ser determinada por el director general de la empresa.