Cómo las empresas llevan a cabo la gestión del talento
La forma en que una empresa emplea a las personas también forma parte de su gestión. Sólo las empresas que saben gestionar y retener bien el talento pueden tomar la delantera en la competencia en el mercado. Este es el primer paso para que las empresas mejoren su competitividad. Es gestionar bien el talento, seguido del mercado, el desempeño y otros aspectos. A continuación se muestra cómo las empresas llevan a cabo la gestión del talento, que he recopilado cuidadosamente. Puede leerlo, espero que le guste. Cómo llevan a cabo las empresas la gestión del talento Parte 1
1. Fortalecer el énfasis en la gestión de recursos humanos empresariales y establecer un sistema de gestión de recursos humanos científico y sistemático.
Para mejorar el nivel de gestión de recursos humanos en las empresas de construcción y permitirle desempeñar un papel en la promoción del desarrollo empresarial, las empresas deben primero fortalecer su comprensión de su importancia y al mismo tiempo establecer sistemas científicos y sistemáticos. gestión de recursos humanos dentro del sistema empresarial. Con la llegada de la "OMC", la competencia del sistema de gestión y desarrollo de recursos humanos y la competencia del nivel de gestión y desarrollo de recursos humanos se convertirán en el foco de la competencia empresarial. Como empresa de construcción moderna, debe hacer pleno uso del sistema de información de gestión informática para recopilar y organizar de manera integral información sobre la composición y distribución de los recursos humanos de la empresa, clasificar los recursos humanos de la empresa y determinar aquellos que deben desarrollarse y cultivarse. y aquellos que se necesitan con urgencia para introducir talentos, y desarrollar un sistema estándar de evaluación para los recursos humanos empresariales, prestar atención a la recopilación oportuna de información de evaluación para el personal disperso en varios departamentos de proyectos de ingeniería y establecer una gestión fluida de la información de los recursos humanos empresariales. red, de modo que el sistema de gestión de recursos humanos pueda seleccionar y cultivar para las empresas y proporcionar una base para el uso de talentos. Al mismo tiempo, para formular e implementar mejor los sistemas de gestión de recursos humanos, las empresas también deben fortalecer el cultivo de equipos profesionales de gestión de recursos humanos. Pueden proporcionar capacitación especial al personal de gestión de personal existente o presentar algunos profesionales experimentados en gestión de recursos humanos. personal. En resumen, sólo estableciendo un sistema científico de gestión de recursos humanos podremos lograr el objetivo de atraer los talentos que la empresa necesita y aprovechar plenamente el potencial de los talentos existentes.
2. Establecer un mecanismo de incentivo al talento eficiente y polifacético.
El objetivo final de la gestión de recursos humanos es desarrollar y utilizar plenamente los recursos humanos de la empresa para que los empleados puedan maximizar su entusiasmo, iniciativa y creatividad. Para lograr este objetivo, no basta con depender únicamente de sistemas científicos de gestión de recursos humanos para restringir el comportamiento de los empleados. Debemos utilizar métodos de incentivos multifacéticos para lograr un desarrollo multidimensional del sistema de incentivos y aprovechar verdaderamente los recursos humanos mejorando el sistema. Calidad de vida de los empleados. Objetivos de gestión.
3. Mejorar la calidad cultural de los operadores empresariales.
Es necesario mejorar la calidad ideológica y cultural de los empresarios y los principales empleados, mejorar su estructura de conocimientos, cambiar sus conceptos tradicionales de negocios y gestión, actualizar su pensamiento y cambiar la estrecha conciencia de la pequeña producción. Los pequeños y medianos empresarios deben tomar la iniciativa de aprender políticas y regulaciones relevantes, marketing, gestión de recursos humanos, finanzas y toma de decisiones de gestión, etc., y esforzarse por convertirse en empresarios privados que comprendan la gestión empresarial, sean inteligentes y tengan buenas habilidades. cualidades generales.
4. Los directivos deben delegar el poder de forma adecuada.
Los directivos de empresas deben saber delegar poder y emplear personas, para poder movilizar plenamente el entusiasmo de sus subordinados y hacer que contribuyan más a la empresa y trabajen desinteresadamente. El mayor tabú a la hora de contratar gente es tomar el poder y no dejarlo ir. Es necesario que los gerentes deleguen poder a los subordinados, porque los asuntos de la empresa pueden ser grandes o pequeños, y los gerentes deben dar prioridad a las cosas más importantes. Algunas tareas sin importancia o varios asuntos triviales deben delegarse en ellos. , permitiéndoles manejar todo adecuadamente, para que tengan más tiempo y energía para ocuparse de otras cosas. También existe una situación en la que los gerentes simplemente no tienen la capacidad de manejar ciertas tareas, por lo que deben delegar autoridad y traspasar autoridad y responsabilidad a sus subordinados. ¿Cómo lleva a cabo una empresa la gestión del talento? Parte 2
En primer lugar, una empresa no sólo debe tener un caballo de mil millas, sino también un Bole.
Si quieres que los talentos brillen en una empresa, primero debes adquirirlos, del mismo modo que tienes que comprar los ingredientes para cada comida. Cada empresa tiene un departamento de recursos humanos, y el departamento más grande de este departamento lo tiene. La función es ayudar a las empresas a reclutar talentos. Algunos recursos humanos reclutan a ciegas o reclutan a personas con altas calificaciones académicas cuando están contratando, sin considerar qué tipo de talentos necesita la empresa. Las empresas deberían centrarse más en la contratación de talentos. , sólo lo que es adecuado para la empresa es lo mejor.
En segundo lugar, conocer bien a las personas y asignarlas bien.
Después de que una empresa recluta talentos, definitivamente organizará puestos, y la forma de organizar los talentos afectará directamente la eficiencia del trabajo futuro y la retención del personal. Si una persona es colocada en un puesto que no es adecuado para él, definitivamente sentirá un cierto grado de agotamiento en el contenido del trabajo con el tiempo, su eficiencia en el trabajo naturalmente no mejorará y fácilmente tendrá la intención de renunciar e irse. la empresa. Por el contrario, si una persona es colocada en un puesto adecuado, su entusiasmo por el trabajo definitivamente mejorará enormemente, y también permitirá que los talentos encuentren un sentido de realización personal y facilitará la creación de valor para la empresa.
En tercer lugar, prestar atención a los métodos de gestión del talento.
En primer lugar, los líderes deben ser tolerantes. Por un lado, deben mostrar absoluto respeto por los talentos. Por otro lado, deben escuchar las sugerencias de los talentos durante el funcionamiento normal de la empresa. , la empresa definitivamente encontrará varios problemas. Cuando se encuentren con tales problemas, los empleados de la empresa deben unirse y trabajar juntos para encontrar una solución. Este debería ser un momento para que los talentos hablen libremente, no un momento para que los líderes escuchen adecuadamente. Las sugerencias de los talentos pueden ayudar a la empresa a evitar desvíos y permitir que los talentos encuentren su propio sentido de existencia. En segundo lugar, los líderes deben aprovechar sus fortalezas y evitar sus debilidades al contratar personas. Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades, y los líderes no exponen estas debilidades sino que permiten que los talentos maximicen sus fortalezas. Finalmente, los líderes deben tratar a todos por igual y competir de manera justa en términos de gestión del talento, y tomar decisiones sobre ascensos y aumentos salariales en función de la situación real, en lugar de quién se escapará. Sólo así los empleados podrán estar más entusiasmados con su trabajo. trabajar.
El talento siempre ha sido un activo importante para la empresa. En la actualidad, además de la contratación, la fuente de talento de la compañía es mejorar el nivel de los empleados existentes a través de la formación interna. Al mismo tiempo, como gestor de talentos corporativos, la gestión de recursos humanos requiere no sólo una planificación sistemática, sino también la capacidad de conocer bien a las personas. Recuerde, no estoy contratando para un puesto, estoy contratando para toda la empresa. Por eso, los valores son muy importantes. Cómo llevan a cabo las empresas la gestión del talento, Parte 3
Objetivos de la gestión de recursos humanos: las responsabilidades que la gestión de recursos humanos empresarial debe completar y el desempeño que debe lograrse. La gestión de recursos humanos debe considerar tanto la realización de los objetivos organizacionales como el desarrollo personal de los empleados, enfatizando la realización del desarrollo personal integral mientras se logran los objetivos organizacionales.
Los objetivos de la gestión de recursos humanos incluyen los objetivos y tareas de todos los directivos de la gestión de recursos humanos y los objetivos y tareas de los departamentos especializados de recursos humanos. Obviamente existe una diferencia entre los dos. Los objetivos y tareas del departamento profesional de recursos humanos no son necesariamente los objetivos y tareas de gestión de recursos humanos de todos los gerentes, sino los objetivos y tareas de todos los gerentes. La gestión son generalmente recursos humanos profesionales. Las tareas objetivo que el departamento de recursos debe completar.
Ya sea un departamento de gestión de recursos humanos especializado u otros departamentos de gestión de recursos no humanos, los objetivos y tareas de la gestión de recursos humanos, el experto en recursos humanos, Sr. Zhong Kefeng, cree que incluye principalmente los siguientes tres aspectos :
1.Asegurar que las necesidades de recursos humanos de la organización se satisfagan al máximo
2.Maximizar el desarrollo y la gestión de los recursos humanos dentro y fuera de la organización y promover el desarrollo sostenible. desarrollo de la organización
3, Mantener y motivar los recursos humanos dentro de la organización, maximizar su potencial y mejorar y ampliar su capital humano como sea necesario.
La importancia de la gestión de recursos humanos: de acuerdo con los requisitos de la estrategia de desarrollo de la empresa, los recursos humanos se planifican y asignan razonablemente a través de una serie de reclutamiento, capacitación, uso, evaluación, incentivos y ajustes de los empleados en el proceso empresarial, movilizar el entusiasmo de los empleados, liberar su potencial, crear valor para la empresa y aportar beneficios a la empresa. Para asegurar la realización de los objetivos estratégicos corporativos, es una serie de políticas de recursos humanos y las correspondientes actividades de gestión de la empresa.
El núcleo de la gestión de recursos humanos: la gestión de la cadena de valor.
La gestión de la cadena de valor de recursos humanos incluye tres aspectos:
Primero, qué elementos de la empresa participan en la creación de valor, lo que implica cuestiones de análisis de valor en la gestión de recursos humanos. En el pasado, la sociedad económica agrícola se basaba en el trabajo y la tierra, mientras que la sociedad económica moderna se basa en los empresarios, el conocimiento, el capital y el trabajo. La comprensión de esta cuestión es la base de la gestión de la cadena de valor de los recursos humanos.
La segunda es cuánto valor crean estos elementos en la empresa, lo que implica la cuestión de la evaluación del valor en la gestión de los recursos humanos. Qué tipo de estándares de evaluación de valor adoptar y cómo realizar la evaluación de valor es una de las cuestiones más difíciles en la gestión de recursos humanos.
El tercero es cómo distribuir el valor, incluido el método de distribución, el estándar de distribución, etc.
La estructura de la gestión de recursos humanos toma como plataforma la planificación de recursos humanos y los sistemas de gestión de empleados y se refleja a través de las actividades de empleo de procesos específicos de producción y operación.
Relación de gestión de recursos humanos:
La primera es la relación entre la formulación del sistema y la implementación del sistema.
La segunda es la relación entre el seguimiento, la auditoría y los informes de implementación;
El tercero es la relación entre la generación de demandas y la prestación de servicios.
Funcionamiento del sistema de gestión de recursos humanos:
1. El gerente de recursos humanos completará el "Formulario de requisitos de contratación de la empresa" de acuerdo con los requisitos del puesto
2. Proponer contratación Las razones de las necesidades de personal, los requisitos detallados para los reclutadores, los métodos de contratación, etc., se informarán al Director Financiero para su aprobación.
3. Después de la aprobación, envíe el "Formulario de requisitos de contratación de la empresa" al; Departamento de Recursos Humanos;
4. El Departamento de Recursos Humanos realizará primero una selección preliminar de candidatos.