La importancia de las actividades culturales y deportivas corporativas
Pregunta 1: ¿Qué papel juegan las actividades culturales y deportivas en la construcción de la cultura corporativa? La construcción de una cultura corporativa es una parte importante de la construcción de una cultura espiritual socialista. Hacer un buen trabajo en la construcción de una cultura corporativa puede crear un entorno de vida y de trabajo único y de alto nivel, formar una perspectiva mental saludable y ascendente y promover la construcción de una civilización espiritual. A partir de la práctica de construcción de la cultura corporativa del Banco de Desarrollo Agrícola de China, el autor concluyó que las coloridas actividades culturales y deportivas son factores activos en la cultura corporativa y desempeñan un papel único en la construcción de la cultura corporativa.
1. Las actividades culturales y deportivas pueden activar la connotación de la cultura corporativa del Banco de Desarrollo Agrícola
Los conceptos centrales de la cultura corporativa del Banco de Desarrollo Agrícola se reflejan en los dieciséis principios de “sincera servicio, desarrollo efectivo, orientado a las personas y construcción de armonía” En las palabras, impregna una serie de aspectos espirituales y materiales como la misión corporativa, el sistema de gestión y los hábitos de comportamiento del Banco de Desarrollo Agrícola de China; La cultura corporativa están entrelazadas como una red. Desde una perspectiva psicológica, la sensibilidad de los sentimientos y pensamientos de las personas está estrechamente relacionada con el entorno objetivo. Los empleados que trabajan y viven en un entorno de ritmo único inevitablemente provocarán agotamiento mental, generarán inercia conductual y ralentizarán su búsqueda de cosas nuevas. Las ricas y coloridas actividades culturales y deportivas son a la vez educativas y entretenidas, expresan la profunda connotación de la cultura corporativa en una forma que a la gente le gusta ver y escuchar. Son simples, claras, directas y vívidas, lo que hace que las actividades culturales y deportivas sean emocionalmente receptivas; son como activadores, inyectando cultura corporativa en lo rígido, dogmático y mecánico. Las cosas se vuelven animadas y coloridas, lo que puede estimular fuertemente el entusiasmo psicológico de los empleados y permitirles animarse y enfrentar desafíos.
2. Las actividades culturales y deportivas pueden transformar el comportamiento consciente individual en un comportamiento consciente colectivo.
En la vida social, cada uno es un individuo independiente y tiene su relativa independencia. desordenado; cada uno evalúa las cosas y maneja los problemas consciente o inconscientemente a través de sus propios valores, formas de pensar y estándares de evaluación. La organización enfatiza conceptos y comportamientos más colectivistas. Si una organización carece de un concepto general y la conciencia colectiva está siempre en un estado inestable y relajado, será un desastre. Por lo tanto, cómo convertir el comportamiento individual independiente y disperso en comportamiento colectivo en el sistema organizacional es un problema que los gerentes de cualquier organización deben resolver. Las actividades literarias y artísticas tienen unidad de propósito, coordinación de acciones, cooperación general y comunicación de información. Pueden sacar efectivamente a los participantes de la categoría de pensamiento personal y lograr una conciencia colectiva. En primer lugar, debido al carácter colectivo de las actividades culturales y deportivas, cada empleado debe abandonar prejuicios personales estrechos y establecer una mentalidad colectivista al participar en las actividades. En segundo lugar, las reglas y objetivos colectivos de las actividades culturales y deportivas restringen y modifican fuertemente la comprensión personal de cada empleado, estandarizan su comportamiento personal y hacen que los empleados obedezcan los objetivos colectivos y logren unidad y armonía. En tercer lugar, las actividades culturales y deportivas pueden compensar la falta de cohesión en la conciencia individual laxa. A través de actividades culturales y deportivas, los empleados pueden reducir la fricción, aliviar los conflictos, generar confianza y luego cooperar estrechamente, mejorando sutilmente la fuerza centrípeta de los empleados.
3. Las actividades culturales y deportivas pueden reflejar mejor la filosofía corporativa "orientada a las personas"
Con la mejora del nivel de vida material y cultural, los empleados ya no están satisfechos con actividades negativas después Descanse y espere utilizar el entretenimiento colectivo para eliminar el cansancio de un día de trabajo y aliviar la tensión de un día de trabajo. Los empleados también esperan satisfacer sus propios intereses a través del entretenimiento y liberar el exceso de energía y el mal humor. Al mismo tiempo, a medida que la alfabetización cultural de los empleados continúa mejorando, consideran que apreciar las obras literarias y artísticas, organizar actividades literarias y artísticas y estudiar caligrafía, pintura, fotografía, etc., son su búsqueda de la belleza y el disfrute. Una variedad de actividades culturales y deportivas pueden crear espacios para que los empleados muestren sus talentos, proporcionar condiciones para que los empleados cultiven sus talentos, satisfagan sus necesidades espirituales saludables y ascendentes y reflejen el concepto de cultura corporativa "orientado a las personas". En el proceso de participación en actividades, los empleados se integrarán voluntariamente al colectivo y se dedicarán de todo corazón a las actividades colectivas. Utilizando esta característica de las actividades culturales y deportivas, podemos educar sutilmente a los empleados, cultivar su espíritu colectivo y sus acciones conscientes unificadas y lograr mejor los objetivos de gestión.
4. La cultura corporativa puede reaccionar sobre las actividades culturales y deportivas y promover su vigoroso desarrollo.
Las actividades culturales y deportivas son medios importantes para la difusión de la cultura corporativa. No solo pueden promover el desarrollo de la cultura corporativa. cultura corporativa, pero también aceptar que la cultura corporativa reaccione a ella. La reacción de la cultura corporativa sobre las actividades culturales y deportivas se refleja principalmente en tres aspectos: primero, la cultura corporativa amplía el espacio para las actividades culturales y deportivas, haciendo que sus contenidos y formas sean más diversos y diversificados. En segundo lugar, la cultura corporativa refleja los ideales, creencias, ambiciones y sentimientos de los empleados, al mismo tiempo, la cultura corporativa es la expresión de conceptos de gestión, que afecta profundamente el espíritu y el comportamiento de los empleados, permitiendo que sus actividades se desarrollen en la dirección que los gerentes; queremos y optimizar el proceso y resultados de las actividades culturales y deportivas. ......>>
Pregunta 2: ¿Cuál es el significado de cultura corporativa? Se refiere a la cultura corporativa que se forma gradualmente en la práctica y es reconocida y seguida por todos los empleados y tiene la Características de los valores de la empresa. La suma de principios empresariales, estilo empresarial, espíritu emprendedor, ética y objetivos de desarrollo.
Según una afirmación ampliamente reconocida a nivel internacional, la cultura corporativa es la forma en que los individuos se comportan en un entorno corporativo específico. La cultura corporativa sirve a la supervivencia y el desarrollo de una empresa, por lo que las características de las operaciones empresariales también se reflejan en la cultura corporativa.
Existen razones suficientes para la existencia de la cultura corporativa:
*Las necesidades de la propia empresa
La cultura corporativa es uno de los elementos esenciales en el funcionamiento corporativo concepto. Especialmente para las empresas nacionales que actualmente están en el proceso de transición del Estado de hombre al Estado de derecho, una cultura corporativa saludable debilitará o incluso reemplazará la presencia excesiva de influencia personal en la empresa, creando las condiciones para el desarrollo estable de la empresa.
＊La necesidad de implementar un sistema de gestión
No existe un sistema de gestión perfecto. Las consecuencias de las diversas lagunas del sistema dependen enteramente de la lealtad de los empleados hacia la empresa.
＊La necesidad de competencia por talentos
El reconocimiento de los mismos valores dará a los empleados un sentido estable de pertenencia, atrayendo y reteniendo talentos.
*Necesidades de la competencia en el mercado
Una cultura corporativa buena y saludable puede mejorar la eficiencia, reducir gastos, mejorar el valor de la marca, aumentar el valor del producto, mejorando así la competitividad corporativa. Porque los factores que afectan el precio de los productos competitivos en el mercado incluyen, además de valores tangibles como los costos generales de producción, el valor de la marca, y los factores que influyen en el valor de la marca incluyen la imagen de la empresa y los empleados afectados por la cultura corporativa. .
El núcleo de la cultura corporativa son los valores, que se expresan en comportamientos, es decir, la cohesión de la empresa, la lealtad de los empleados a la empresa, el sentido de responsabilidad, el orgullo, la perspectiva mental y las normas de comportamiento profesional. , los cambios culturales provocarán cambios en el comportamiento.
La cultura corporativa tiene las características de apertura, escenario y desarrollo. No captar con precisión estas características de la cultura corporativa durante la operación tendrá consecuencias muy graves para las actividades comerciales de la empresa.
5. La cultura corporativa puede entenderse tanto en sentido amplio como restringido. En sentido amplio, la cultura corporativa se refiere a la cultura material y la cultura espiritual creada por una empresa con características propias; en sentido estricto, la cultura corporativa es la síntesis del propósito empresarial, los valores y el código moral de conducta con los suyos propios; personalidad formada por la empresa.
6. La cultura corporativa es una parte orgánica e importante del sistema cultural social. Es un reflejo y una expresión integral de la cultura nacional y la conciencia moderna dentro de la empresa, y se forma bajo la influencia de la cultura nacional y. La conciencia moderna tiene características corporativas y conciencia de grupo y las normas de comportamiento generadas por esta conciencia.
7. (1) La cultura corporativa es una norma que se forma gradualmente en un grupo de trabajo.
(2) La cultura corporativa son los principales valores en los que cree una empresa. Es una colección de valores, mitos y símbolos heroicos de gran alcance.
(3) La cultura corporativa es el propósito que guía a la empresa en la formulación de políticas para empleados y clientes.
(4) La cultura corporativa es el "principio" de competencia por la supervivencia en la empresa y las "reglas internas" que los nuevos empleados deben dominar para ser contratados por la empresa.
(5) La cultura corporativa es el sentimiento o atmósfera que transmite la disposición de los objetos en la empresa y la forma en que los miembros corporativos interactúan con los clientes u otros miembros externos.
(6) La cultura corporativa es la cultura corporativa compuesta por una atmósfera tradicional. Es decir, los valores de la empresa, como la agresividad, la actitud defensiva o la flexibilidad; estos valores constituyen las normas de vitalidad y opiniones de los empleados de la empresa. y comportamientos. Los gerentes se encargan de inculcar estas normas a sus empleados y transmitirlas de generación en generación.
(7) La cultura corporativa es un determinado concepto cultural y tradición histórica formados en una empresa, el mismo código de valores, normas morales e información de vida, que unifica varias fuerzas internas en una bajo la misma ideología rectora y negocio. filosofía, convergemos en una dirección diferente.
(8) La cultura corporativa es una mezcla de importancia económica y importancia cultural, lo que significa que los valores y códigos de conducta formados en el mundo empresarial tienen un impacto cultural en la población y la sociedad. No se refiere al cultivo del conocimiento, sino a la actitud de las personas hacia el conocimiento; no a las ganancias, sino a la psicología de las ganancias, no a las relaciones interpersonales, sino a la filosofía de vida encarnada en las relaciones interpersonales. La cultura corporativa es algo que impregna todas las actividades de una empresa. Es la virtud de una empresa.
(9) La cultura corporativa se refiere a la información básica de la organización empresarial, los valores básicos verifican las opiniones básicas del entorno interno y externo de la empresa, y es el código de conducta y Sistema de valores que todos los miembros de la empresa respetan y creen uniformemente. Es un concepto filosófico que guía a las personas en su trabajo.
(10) La cultura corporativa es la riqueza espiritual y la forma material con las características de la empresa creadas en las actividades de producción, operación y gestión de la empresa bajo ciertas condiciones sociales e históricas. Incluye conceptos culturales, valores, espíritu emprendedor, normas morales y códigos de conducta... >>
Pregunta 3: ¿Cuál es el papel de los rituales en las empresas en la cultura corporativa? La ceremonia es una actividad que dramatiza, arregla y estiliza ciertos aspectos de la vida en una empresa para promover los valores y el espíritu empresarial de la empresa y fortalecer la cultura corporativa
. Una empresa tiene una rutina diaria sistemática y planificada, que solemos llamar rituales. Les dice a los empleados cómo deben comportarse y proporciona un código de conducta claro y poderoso que representa a la empresa. Los valores abstractos se transforman en cosas tangibles y visibles mediante la encarnación de rituales. Sin rituales, la cultura estaría muerta.
Por ejemplo, la ceremonia de izamiento de la bandera, la ceremonia de premiación, etc. de la empresa son ceremonias culturales corporativas típicas.
1. El significado cultural de los rituales
Ya sea en la cultura occidental o en la oriental, los rituales son una parte importante de ella. Desde la perspectiva de la cultura de la nación china, como país de etiqueta, los rituales, la música, los rituales y los textos siempre han sido una parte importante del humanismo clásico chino. Confucio dijo: Si no aprendes la etiqueta, no podrás mantenerte firme. Creía que aprender la etiqueta y la edad adulta son inseparables. Enfatizar la etiqueta significa enfatizar la etiqueta. Yi es una especie de etiqueta, ceremonia o etiqueta en etiqueta. De hecho, cualquier cultura tiene sus rituales importantes. El "Zhou Li" de mi país divide la etiqueta de la dinastía en cinco categorías: etiqueta auspiciosa, etiqueta desfavorable, etiqueta de invitados, etiqueta militar y Jia Li. Hay diecisiete categorías: etiqueta para la noche de. un erudito, etiqueta para conocer a un erudito, etc. La ceremonia siempre ha sido un medio importante de educación. Por ejemplo, en las antiguas escuelas oficiales chinas, para persuadir a las personas educadas y desmotivadas, se llevaba a cabo una ceremonia rural para beber. En este tipo de ceremonia, los ancianos reciben diferentes cortesías según los diferentes niveles de edad. A través de ella, se revela el orden ético social y la orientación de los valores culturales a las personas atrasadas, para que las personas puedan cumplir, mejorar y convertirse en las personas de la sociedad. necesidades. Desde la perspectiva de la etimología, la palabra "ritual" originalmente tiene el significado de mostrar normas a otros. "¿Shuowen? Notas del Ministerio de Recursos Humanos": Yi significa título. En "Mozi Tianzhi", se afirma que esto se considera una ley y se establece como un ritual. Se utiliza para medir a los príncipes y nobles del mundo, la benevolencia y la falta de benevolencia de los ministros y funcionarios, y la La pared es como en blanco y negro. En "¿Lenguaje Patriótico? Parte II", hay un dicho que dice que las órdenes del filósofo son virtuosas y que los demás son educados. Todas estas palabras rituales tienen el significado de leyes y normas. Del mismo modo, la palabra "Shi" también tiene significados como "ejemplo" y "modelo", como "Shuowen? Ministerio de Industria":. Estilo, ley, imitación, imitación tienen significados equivalentes, como "¿Shi? ¿Daya? Yuanmin". El antiguo dicho es la fórmula. Las actividades rituales culturales son un factor importante en la cultura corporativa. Muchos conceptos culturales se reflejan a través de diversas actividades rituales culturales. Los rituales culturales incluyen principalmente los siguientes aspectos:
Etiqueta social. Una empresa es un sujeto que se dedica a actividades económicas. Como organización social, existe una gran cantidad de interacciones interpersonales entre su personal interno y con grupos o individuos externos. En el proceso de comunicación interpersonal, refleja la cultura corporativa y la calidad y nivel de gestión de los empleados corporativos. Por lo tanto, la etiqueta de comunicación se ha convertido en una forma importante de difundir la cultura y reflejar la calidad corporativa. Hay muchas etiquetas en la comunicación interpersonal, y también son muy complicadas. Incluyen principalmente presentar y ser presentado, dirigirse y ser abordado, términos de conversación, disposición de los asientos, posturas para hablar, lenguaje corporal, palabras tabú, ropa, intercambio de tarjetas de presentación, ponerse de pie. y posturas para sentarse, dar la mano y saludar, saludos navideños, etc., todo esto es etiqueta social y la cortesía básica se refleja en cada detalle. Generalmente, las empresas excelentes se desempeñan muy bien en esta etiqueta social básica, lo que refleja la calidad de la empresa. El grado de civilización y alfabetización cultural también refleja la realidad básica de la cultura corporativa. Esta etiqueta básica puede cultivar el carácter de las personas y hacer que las personas adquieran una buena educación gradualmente. Como dijo Harry Truman: Una persona no puede tener carácter sin vivir en el sistema moral básico que crea el carácter.
Rituales culturales. Para expresar su respeto y atención hacia determinadas cosas, las empresas suelen realizar una ceremonia especial para expresar sus verdaderas emociones. Incluye principalmente: ceremonia de izamiento de bandera, ceremonia de inauguración para la construcción de nuevas fábricas y nuevos talleres, ceremonia de incorporación de nuevos empleados, ceremonia de celebración, ceremonia de adoración en grupo, ceremonia de premiación, ceremonia de jubilación y despedida de antiguos empleados, firma de cooperación en tecnología, producción y ventas. ceremonia, ceremonia de firma de proyecto de empresa conjunta, rituales de autocontrol en el trabajo, rituales de reflexión después del trabajo, etc., son todas formas culturales rituales. Por un lado, estos rituales expresan la connotación de la cultura corporativa y, por otro lado. , unen los corazones de las personas a través de rituales y mejoran el reconocimiento de los valores corporativos por parte de las personas. Por ejemplo, después de que una empresa ha creado sus propios héroes o modelos, generalmente utilizará una ceremonia de elogio para anunciar o resaltar los logros de estos héroes o modelos. La ceremonia de elogio es común entre las empresas chinas.
Celebraciones navideñas. Las celebraciones navideñas incluyen principalmente celebraciones de días festivos de la empresa y celebraciones de días festivos, tales como: celebraciones de aniversario del establecimiento de la empresa, celebraciones del desarrollo exitoso de tecnologías o productos importantes por parte de la empresa, celebraciones del establecimiento de una sucursal o filial de la empresa... >>
Pregunta 4: ¿Por qué se debe hacer bien la cultura corporativa? La importancia de la cultura 1. La necesidad de la construcción cultural en las pequeñas y medianas empresas
Las grandes empresas necesitan cultura corporativa, y las pequeñas. y las medianas empresas en realidad lo necesitan más. Es necesario prestar atención a la construcción de la cultura corporativa. Debido a su pequeña escala y corto tiempo de desarrollo, las pequeñas y medianas empresas generalmente tienen bajos niveles de gestión corporativa, y un número considerable de ellas incluso operan de manera irregular. En cuanto al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, parece que se habla más de gestión científica y de mejora del nivel de gestión, pero pocas personas defenderán que las pequeñas y medianas empresas presten atención a la construcción de la cultura. Muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas creen que somos pequeñas y medianas empresas, y que la clave para la supervivencia es no mencionar la construcción de una cultura corporativa. Incluso algunos expertos en el campo de la gestión lo creen así, lo que hace que la construcción cultural. de las pequeñas y medianas empresas se quedan aún más rezagadas.
Cualquier empresa, independientemente de si ha realizado trabajos de construcción cultural o no, formará su propio estilo o espíritu corporativo durante el proceso de desarrollo. Este tipo de atmósfera puede ser saludable y edificante, o puede ser destructiva. Si es una mala cultura, es posible que no tenga un mal impacto en la empresa en las primeras etapas de su establecimiento. Sin embargo, si no se controla y se le permite desarrollarse, la cultura corporativa se acumulará gradualmente hasta convertirse en una mala cultura corporativa. y será difícil cambiarlo más adelante. Por tanto, es muy necesario establecer una correcta y saludable orientación de la cultura corporativa y prestar atención al desarrollo de la cultura corporativa cuando la empresa aún está creciendo.
La cultura corporativa se define generalmente como los valores, códigos de conducta, normas morales, etc. que comparten todos los empleados y se forman durante el funcionamiento a largo plazo de la empresa. El tiempo de existencia de las pequeñas y medianas empresas es generalmente más corto que el de las grandes empresas, y su personal también es menor, por lo que esta cuestión no se toma en serio. Pero, de hecho, el impacto de la cultura corporativa en las pequeñas y medianas empresas es mucho mayor que en las grandes empresas. Sólo que la sociedad no le presta atención y no atrae suficiente atención.
En el proceso de desarrollo, cada empresa debe tener su propio prototipo cultural único. Con el tiempo, gradualmente forma sus propios valores y éticas únicos, formando así una especie de cohesión corporativa que impulsa la empresa rápidamente. desarrollo para alcanzar la verdadera connotación de cultura corporativa. Por lo tanto, la cultura corporativa es una forma única de comportamiento y valores formados por una empresa en el proceso de trabajo. Es la forma en que una empresa hace las cosas. Independientemente del tamaño de la empresa, cada empresa tiene una cultura corporativa. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas también deben enfrentar el problema de la configuración de la cultura corporativa. Sin embargo, debido a los diferentes tamaños de las empresas y etapas de desarrollo, la intensidad y el ángulo de la configuración de la cultura corporativa también son diferentes.
2. La importancia de la cultura corporativa
Los profesores John Cotter y James Heskett de la Universidad de Harvard en Estados Unidos creen en 11 años de investigación: CEOs de empresas que valoran la cultura corporativa El promedio la tasa de crecimiento de los ingresos es del 68,2%, mientras que las empresas que no valoran la cultura corporativa solo alcanzan el 16,6%; el crecimiento del precio de las acciones de las empresas que valoran la cultura corporativa es del 90,1% y el de las empresas que no valoran la cultura corporativa es del 74%; El crecimiento de los ingresos de las empresas que valoran la cultura corporativa es del 75,6 %, y sólo el 1% de las empresas no prestan atención a la cultura corporativa.
De hecho, todo emprendedor concede inconscientemente gran importancia a la cultura corporativa. Como jefe, debe considerar cómo hacer que los empleados estén dispuestos a compartir la misma situación económica con usted, cómo hacer que los empleados mejoren su eficiencia en el trabajo y cómo hacer que los empleados se identifiquen con los objetivos de desarrollo de la empresa y se esfuercen por alcanzarlos. problema que la cultura corporativa necesita resolver. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas también deben prestar atención a la cultura corporativa. Las pequeñas y medianas empresas, que pueden tener más de 100 empleados, tienen una comunicación de información relativamente fluida y no necesitan demasiadas formas o sistemas. sobre cómo hacer que los conceptos centrales estén profundamente arraigados en los corazones de las personas. “Si una empresa quiere convertirse en una gran empresa, debe hacer lo que una gran empresa debería hacer ahora, si quiere convertirse en una empresa destacada, debe hacer lo que una gran empresa debería hacer ahora, para que sea posible llegar a serlo; una gran empresa o una excelente empresa”.
El siguiente caso ilustra en cierta medida lo importante que es la cultura corporativa para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Dos buenos amigos iniciaron un negocio al mismo tiempo. Unos años más tarde, una de las empresas se había hecho algo famosa, mientras que la otra todavía estaba en apuros. Entonces el jefe de la última empresa le preguntó a su amigo: "Comenzamos nuestro negocio al mismo tiempo. Nuestras condiciones y oportunidades son similares. ¿Por qué usted se está desarrollando tan rápido y todavía es tan difícil para mí ahora?" No lo hice. En lugar de responder directamente, le hice tres preguntas: "¿Tiene su empresa objetivos de desarrollo que sean lo suficientemente interesantes como para que los empleados estén dispuestos a trabajar con usted? ¿Ha compartido sus ideas y valores con sus empleados? ? Usted ¿A menudo crea deliberadamente una atmósfera de trabajo donde los empleados están llenos de entusiasmo?" Después de escuchar la pregunta de su amigo, el jefe se puso a pensar profundamente.
2. Situación actual de la construcción cultural en las pequeñas y medianas empresas
1. Comprensión insuficiente
Según análisis de personal relevante, el 70% de la población actual las pequeñas y medianas empresas privadas aún no tienen Para formar verdaderamente conceptos de mercado y conceptos de cliente, no hay reconocimiento... >>
Pregunta 5: ¿Cuál es la importancia de la cultura corporativa para una empresa? La cultura corporativa es la forma y la actitud en que una empresa hace las cosas. Puedes sentirlo.
La cultura corporativa es el alma de una empresa y el motor inagotable de su desarrollo. La cultura corporativa se refiere a los objetivos más elevados, los estándares de valores, las creencias básicas y las normas de comportamiento que todos los empleados de una empresa han cultivado, formado y a los que se han adherido en el proceso de desarrollo y emprendimiento a largo plazo. Contiene contenido muy rico, que incluye filosofía empresarial, valores, espíritu emprendedor, ética corporativa, conciencia de grupo, imagen corporativa, sistema corporativo, y su núcleo es el espíritu y los valores de la empresa. (Los valores aquí se refieren a la actitud de la empresa o de sus empleados en la producción y operación de bienes)
Pregunta 6: ¿Qué importancia tiene la cultura corporativa para la empresa? Personalmente creo que es la cultura corporativa. Los principios básicos de operación/gestión a menudo aparecen en forma de expresiones positivas. El significado real expresa lo que está bien y lo que está mal, y es el criterio para evaluar y guiar diversos comportamientos corporativos.
Pero ahora hay muchas empresas que siguen ciegamente la tendencia y establecen su cultura corporativa. Los resultados después de establecerla a menudo son el reconocimiento del mundo exterior.
Pongamos un ejemplo desde la perspectiva de un proceso de contratación y gestión de recursos humanos: por ejemplo, la cultura corporativa actual más orientada a las personas tiene una implementación específica de la empresa después de la introducción de talentos, si los talentos. no puede cumplir, será una grave molestia para la empresa y debe detenerse (Corrección/disuasión), no hay otra manera, y una empresa sin una implementación específica utilizará este principio para guiar el trabajo de los empleados; corazones en el proceso de reclutamiento, es decir, retener a las personas.
Pregunta 7: La empresa tiene 20 empleados. ¿Qué tipo de actividades son mejores? Es mejor tener actividades que puedan reflejar la cultura corporativa y ser significativas.
Nuestra unidad de trabajo generalmente consiste en comer y jugar a las cartas. Una vez fuimos a una granja en los suburbios y jugamos muy alto. Trajimos nuestras propias pistolas de agua y jugamos a matar gente por la noche hasta que otros dijeron que todavía estábamos teniendo reuniones en medio de la noche. Jajaja, fue bastante interesante. Principalmente observar si tu unidad está llena de gente joven, debería estar muy bien organizada.
Pregunta 8: La importancia de la cultura corporativa El siglo XXI es una era de gestión cultural y una era de riqueza cultural. La importancia de la cultura corporativa será el núcleo de competitividad de la empresa y el contenido más importante de la gestión corporativa. La importancia de la cultura corporativa Sólo teniendo su propia cultura puede la empresa tener la vitalidad de la vida, ser un símbolo de personalidad en el verdadero sentido y tener la base para la supervivencia, el desarrollo y el crecimiento, y servir a toda la sociedad.
La importancia de la cultura corporativa es un concepto de gestión emergente que refleja las leyes generales de la producción moderna y la economía de mercado. La importancia de la cultura corporativa es una teoría de la gestión moderna que ha evolucionado gradualmente sobre la base de la ciencia de la gestión y. ciencia del comportamiento, desarrollada en condiciones de rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, mejora continua del nivel de socialización y competencia de mercado cada vez más feroz. Su propósito es satisfacer las necesidades materiales y espirituales de los empleados a través de medios espirituales (emocionales), materiales y culturales, a fin de mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa, estimular el entusiasmo y el espíritu creativo de los empleados y mejorar la economía. beneficios de la empresa.
La importancia de la cultura corporativa se refiere a los valores, códigos de conducta y ética comunes formados por la empresa en sus actividades comerciales a largo plazo, así como a las relaciones interpersonales, normas y regulaciones, fábricas y edificios que encarnan estos espíritus corporativos, productos y servicios y otros asuntos y factores materiales, pero la importancia de la cultura corporativa definitivamente no es algo que se pueda hacer dándole a la empresa algunos lemas ruidosos y vacíos. La cultura corporativa de IBM es respetar a los demás, buscar la excelencia y pensar detenidamente antes de actuar; la cultura corporativa de INTEL está orientada a los resultados, las contradicciones constructivas, la búsqueda de la excelencia, la igualdad y la disciplina.
La importancia de la cultura corporativa se integra en muchos aspectos, como la filosofía empresarial, los métodos de gestión, los valores, la conciencia del grupo y la ética de la empresa. La importancia de la cultura corporativa es una garantía importante para las empresas estatales de mi país. profundizar la reforma del sistema. En la actualidad, en las condiciones de la economía de mercado, las empresas enfrentan graves desafíos después de unirse a la OMC, nuestro país seguirá importando productos extranjeros y la competencia internacional y nacional se volverán más intensas. La importancia de la cultura corporativa requiere que emancipemos nuestras mentes, actualicemos nuestros conceptos y establezcamos un concepto competitivo de aprovechar el día, seguir el ritmo de los tiempos, ser pioneros en innovación y ser emprendedores. Debemos romper el concepto de distribución igualitaria y establecer una; concepto de cobrar según el trabajo, dar prioridad a los beneficios y perseguir un mayor éxito. El concepto de distribución de más trabajo y más ganancias. Deshágase de la confusión, la vacilación, el estancamiento y la confusión, y establezca un concepto de búsqueda de conocimientos de aprendizaje permanente, actualización continua de conocimientos y superación personal activa. La importancia de la cultura corporativa En el proceso de profundizar la reforma institucional y establecer un sistema empresarial moderno, no sólo debemos utilizar los vínculos económicos para coordinar las relaciones de interés, sino también utilizar los vínculos culturales para ajustar los conceptos ideológicos de los empleados y proporcionar motivación espiritual e ideas para profundizar. reformas.
El poder humanista de la importancia de la cultura corporativa puede crear un ambiente de trabajo relajado para los empleados con relaciones interpersonales armoniosas, donde pueden desarrollar plenamente sus habilidades, darse cuenta de su autoestima y tener una vida rica y colorida. . La cohesión de la cultura corporativa puede unir a los empleados de la empresa mediante el establecimiento de valores y objetivos corporativos comunes. La importancia de la cultura corporativa permite a los empleados tener un sentido de misión y responsabilidad y aportar conscientemente su sabiduría y fuerza a la empresa. Del objetivo general, el comportamiento personal se unifica en la misma dirección del comportamiento corporativo, condensándolo así en una enorme fuerza impulsora para el desarrollo corporativo.
El rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología ha planteado mayores requisitos para la gestión empresarial. La gestión mecánica, rígida y basada en comandos del pasado ya no se adapta a las exigencias de la gestión moderna. La gestión empresarial sólo se puede lograr si se basa en la cultura corporativa, utiliza el poder de la cultura y medios no económicos para gestionar a los empleados y completa la transformación de la gestión del "cuerpo" en el pasado a la gestión de la "mente". ahora modernización. Sólo tomando el respeto a las personas, motivandolas y cultivándolas como punto de partida y punto de apoyo de la gestión, una empresa puede formar una atmósfera interna sana y dinámica de cumplimiento de reglas y disciplinas, cortesía e integridad, unidad y amistad, dedicación y una vida sana. y un ambiente interno dinámico. Sólo así la gestión empresarial podrá ser más eficaz.
Por lo tanto, si una empresa que persigue la maximización de beneficios quiere tener beneficios económicos buenos y sostenidos, debe seguir aumentando el número de clientes leales a la empresa y mejorar su confianza en la misma. Se debe establecer una buena imagen corporativa. En otras palabras, los buenos beneficios económicos provienen de una buena imagen corporativa, y una buena imagen corporativa depende de una excelente cultura corporativa.
Pregunta 9: Respecto a la construcción de la cultura corporativa, ¿qué actividades internas de la empresa son más efectivas para organizar a los empleados a realizar? Diferentes empresas realizan diferentes actividades según sus propias características. Por ejemplo, las empresas de servicios (grandes hoteles), debido a que los empleados son más jóvenes, pueden organizar concursos de canto, competencias de natación, concursos de oratoria y veladas de arte. Las empresas manufactureras (aquellas que necesitan trabajadores operativos), porque hay más empleados masculinos. pueden realizar competiciones de tira y afloja \ competiciones deportivas \ competiciones laborales Las empresas de I + D (centros tecnológicos) pueden realizar concursos de oratoria \ actividades de recopilación de ensayos, etc.
Además, también se pueden realizar algunos concursos laborales, turismo (para grandes proyectos de ingeniería se pueden realizar capacitaciones de calidad in situ) y, por supuesto, además de realizar actividades, la cultura corporativa también debe prestar atención al trabajo publicitario; . La publicidad puede maximizar el impacto de un evento. Es un acelerador de la actividad.