¿En qué se pueden dividir las competencias básicas de una empresa?
¿En qué se pueden dividir las capacidades centrales de una empresa? La introducción es la siguiente:
Las capacidades centrales de una empresa generalmente se pueden dividir en las siguientes categorías:
1. Capacidades de integración y coordinación: Se refiere a la capacidad de la empresa para integrar y coordinar los recursos, habilidades y conocimientos que ya posee.
2. Capacidades centrales basadas en la perspectiva cultural: se refiere a las capacidades centrales formadas por una empresa en base a su propia cultura.
3. Capacidades centrales basadas en la vista de recursos: se refiere a las capacidades centrales formadas por una empresa en función de sus propios recursos.
4. Capacidades centrales basadas en la perspectiva tecnológica: se refiere a las capacidades centrales formadas por una empresa en base a su propia tecnología.
5. Visión sistemática de las capacidades centrales basadas en la complementariedad de la tecnología, la organización y la cultura: se refiere a las capacidades centrales sistemáticas generales de una empresa basadas en su propia tecnología, organización y cultura.
¿Cuál es la competencia central de una empresa?
La competencia central de una empresa se refiere a la competitividad central de la empresa.
La competitividad central se refiere a los recursos que pueden aportar ventajas competitivas comparativas a la empresa, así como a la asignación e integración de recursos. A medida que los recursos empresariales cambian y la eficiencia de asignación e integración mejora, la competitividad central de la empresa también cambiará en consecuencia.
La llamada competitividad central de una empresa. Se refiere a las principales ventajas que tiene una empresa frente a sus competidores. 1. Equipo directivo: equipo de alta dirección (estrategia de desarrollo, dirección de negocio, cultura corporativa). 2. Capacidad de producción: capacidad de control de costos; tasa de calificación del producto, etc. 3. Capacidades de I + D: la tecnología más puntera; la capacidad de transformación tecnológica más completa; 4. Canales de venta: En empresas orientadas al marketing, canales de comercialización, acumulación de clientes, etc. 5. Conocimiento de la marca: la marca de una empresa es el resultado de sus ventajas integrales de desarrollo a largo plazo.
Uno de ellos es la capacidad de innovación tecnológica. El hecho de que una empresa posea tecnologías innovadoras suele desempeñar un papel decisivo en su desarrollo. La innovación tecnológica requiere la realización de una funcionalidad, singularidad y sofisticación del producto que supere el promedio de la industria. Esta ventajosa tecnología brindará a las empresas más atención al cliente y mayor amplitud de mercado que las empresas comunes.