Colección de citas famosas - Colección de máximas - ¿Qué es el modelo de gestión de producción ajustada de Toyota? ¿Qué empresa de Beijing está realizando este proyecto?

¿Qué es el modelo de gestión de producción ajustada de Toyota? ¿Qué empresa de Beijing está realizando este proyecto?

El modelo de gestión de producción ajustada de Toyota está impulsado por la demanda de los clientes, con la reducción de residuos y la mejora continua como núcleo. El objetivo es permitir a las empresas reducir los residuos, acortar los ciclos de producción, mejorar los sistemas de gestión y reducir los costes corporativos. . ¿Cuáles son entonces las funciones específicas?

1. Reducir el inventario

El método de gestión de producción ajustada es un sistema de producción que persigue la producción sin inventario o reduce el inventario al mínimo. Su propósito es resolver problemas y reducir costos, y un inventario bajo requiere procesos eficientes y una calidad estable y confiable para garantizarlo. De hecho, existen tres tipos principales de pérdidas que nos trae el inventario: pérdidas superficiales, pérdidas potenciales y pérdidas conceptuales. Este método de producción evita eficazmente este problema y obtiene los máximos beneficios para la empresa.

2. Mejorar la calidad del proceso

Los procesos de alta calidad generarán un rendimiento ideal, y el propósito de mejorar los procesos es mejorar los beneficios generales, no los beneficios locales, por el bien del negocio. empresa Por lo tanto, en la gestión de producción ajustada, la gestión de procesos es muy importante. Si el proceso se gestiona bien, la mejora general de la eficiencia será considerable.

3. Producir según las necesidades del cliente

Para una empresa, los clientes son Dios, porque los clientes no solo pueden generar una buena reputación, sino también generar ganancias indirectamente. Producir según las necesidades del cliente es sin duda la mejor manera de que una empresa triunfe. Producir de acuerdo con la demanda del cliente significa que la producción y las ventas están sincronizadas, y la producción se lleva a cabo de acuerdo con la velocidad de las ventas, de modo que se pueda mantener el equilibrio de la logística. Cualquier producción demasiado temprana o demasiado tardía provocará pérdidas.