6 ensayos de muestra sobre el formato de actas de reuniones corporativas

Las actas de las reuniones son una parte importante del trabajo de la oficina corporativa y una tarea habitual del personal de la oficina. El siguiente es un formato de muestra de actas de reuniones corporativas que he compilado para usted, solo como referencia. Artículo de muestra de formato de actas de reuniones corporativas:

Hora: Domingo p>

Registro de reuniones: XX

Asistentes: Personal de varios departamentos de la empresa

Ausentes: X personas

Contenido de la reunión:

La empresa realizó una reunión de negocios y propuso el siguiente contenido para el buen desarrollo de la empresa.

El Gerente XXX propuso:

1. Respecto a la redistribución del personal de la empresa, a partir de hoy, el asistente de oficina asumirá las labores administrativas que antes desempeñaba XXX, mientras que los demás continuarán. para desempeñar sus funciones.

2. Gestionar estrictamente el departamento comercial. El negocio es el módulo más importante, por lo que debemos incrementar nuestros esfuerzos e inversión.

3. Implemente estrictamente el sistema de asistencia. Si llega tarde dos veces dentro de un mes, su salario se deducirá en consecuencia. Si hay circunstancias especiales, debe notificar al empleado. Sin embargo, los empleados que soliciten permiso deben venir a Liang al día siguiente. La oficina del gerente agregó el nombre.

4. Reorganizar los asientos y planificar conjuntamente el personal del departamento comercial para dar a la empresa una imagen rigurosa y estandarizada.

5. Finalmente, estandarice un qq que se especialice en aceptar consultas externas. Una persona llamada XXX es responsable de iniciar sesión todos los días y luego lo asigna a los vendedores. A fin de mes, se tendrán estadísticas. recopilados sobre el número de clientes que consultaron en línea para conocer los productos y la información de la empresa. Esto ayudará a decidir si aumentar o mantener la inversión de la empresa.

El Gerente General XX propuso:

1. Fortalecer la producción y las ventas es el enfoque y debe hacerse con más cuidado. Además, también se recomienda que los empleados visiten más el taller. para que puedan comprender mejor los argumentos y la construcción.

2. Incrementar los esfuerzos en la colocación de productos y esforzarse en mejorar la optimización del sitio web.

3. Especialmente el módulo del Ministerio de Comercio Exterior necesita ser perfeccionado y organizado con más detalle.

Finalmente, XXX concluyó que lo más importante a la hora de hacer negocios es la rapidez y la profesionalidad.

XXX propuso:

1 Dado que todavía llegan llamadas incluso cuando no hay ningún vendedor en la oficina después del horario laboral, XXX sugirió que la llamada se transfiriera al teléfono móvil del vendedor para que la llamada pueda ser contestada a tiempo.

2. Todos deben organizar juntos la apariencia de la oficina, desde el asiento de todos hasta la protección de la propiedad de la empresa. Haga todo lo posible para mejorar la imagen de la empresa y dejar que otros vean los estándares de la empresa.

3. Los colegas deben hacerse sugerencias unos a otros y progresar y trabajar duro juntos.

Finalmente, XXX resumió el contenido de la reunión de hoy. Cada empleado debe dedicarse a ello. El esfuerzo es directamente proporcional a la ganancia. El desarrollo de la empresa no puede separarse del esfuerzo de cada empleado. ? Ejemplo de formato de actas de reuniones corporativas, artículo 2:

Hora de la reunión: 9:00 a.m., 3 de septiembre de 20xx

Lugar de la reunión: Sala de conferencias 509, edificio de oficinas

Moderador: XXX

Participantes: XXxXXxXXxXXXX

Actas de la reunión: XXX

En la mañana del 3 de septiembre, el director general de la empresa celebró una reunión en el Sala de conferencias 509 Reunión de la oficina del gerente general. En la reunión se conoció sobre la participación de la oficina en la 20xx International Wine Expo. La reunión revisó el modelo de gestión y control de proyectos de inversión de la compañía y el plan de ajuste organizacional, el plan de implementación de la reforma del sistema de gestión empresarial diversificado de la compañía y discutió y estudió asuntos relacionados.

El acta de la reunión es la siguiente:

1. Respecto a los asuntos relacionados con la participación en la 20xx Wine Expo. El 24 de agosto, el Comité Ejecutivo de Liquor Expo envió una carta, planeando celebrar la segunda Liquor Expo en Guiyang del 9 al 13 de septiembre de 20xx, en lo sucesivo denominada Liquor Expo. Se espera que nuestra empresa participe activamente y brinde el apoyo relevante de acuerdo con los requisitos pertinentes del gobierno provincial.

En la reunión se consideró que estas situaciones deben tratarse de forma racional y, una vez invertidas, tendrán un efecto positivo en la comunicación de la imagen de marca. La reunión lo dejó claro: primero, alquile un lugar determinado en la Wine Expo para promover la imagen corporativa y la imagen de marca, y el costo se controlará en alrededor de XX millones de yuanes.

2. Respecto a las vacaciones anuales que disfrutan los directivos de la empresa.

Desde que la empresa implementó el sistema de vacaciones pagadas, la mayoría de los cuadros por encima del nivel de la empresa nunca se han tomado vacaciones. Con este fin, la reunión dejó claro que antes y después de la reunión de Beijing de este año, los miembros del equipo directivo de la empresa tomarán la iniciativa en la implementación del sistema de vacaciones anuales.

3. Se revisó y aprobó el “Modelo de Gestión y Control de Proyectos de Inversión de la Empresa y Plan de Ajuste Institucional”.

Se deben implementar íntegramente los trabajos de transformación técnica relacionados con la reubicación de plantas productivas, poner en marcha el proyecto constructivo y el modelo de gestión y control de proyectos de inversión y ajuste organizativo debe centrarse en resolver: cómo impulsar la proyecto de transformación técnica de manera eficiente bajo la premisa de centrarse en la calidad; cómo hacer un buen uso de los recursos humanos existentes; cómo garantizar que no haya problemas en la construcción del proyecto o problemas de integridad; cómo implementar la gestión centralizada y la autorización completa en cuatro; aspectos. El Departamento de Planificación Integral debe clasificar y resumir cuidadosamente las opiniones de la reunión antes de realizar ajustes.

4. Se revisó y aprobó el “Plan de Implementación de la Reforma del Sistema de Gestión Empresarial Diversificada de la Compañía”.

El Ministerio de Derecho y Reforma revisó e informó a XXX de acuerdo con las opiniones de la reunión. La reunión dejó claro que, en primer lugar, la reforma del sistema de gestión diversificada de la empresa se presenta como una oportunidad para enderezar las relaciones de gestión de inversiones de la empresa mediante el establecimiento de una empresa de gestión de inversiones. En segundo lugar, una vez que la empresa de gestión de inversiones lo aprueba, los departamentos pertinentes del departamento de recursos humanos presentan sugerencias de personal. Primero se deben aclarar las necesidades y luego se debe determinar la configuración del puesto. La clave es formar un buen equipo directivo. El tercero es la asignación y gestión del trabajo, y debemos hacer las cosas bien desde el principio. El Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Gestión de Inversiones simplificaron aún más las relaciones laborales. En cuarto lugar, el grupo de trabajo sobre la reforma del sistema de gestión de inversiones diversificada de la empresa está trabajando arduamente para promover el establecimiento de una empresa de gestión de inversiones y enderezará las relaciones de gestión una vez que se complete la dotación de personal.

Enviar a: todos los departamentos y unidades de la empresa

Enviar a: líderes de la empresa, inspectores adjuntos, asistentes del director general

XXX Co., Ltd . oficina en octubre 20xx ¿Emitida el día 17? Formato de acta de reunión corporativa, artículo de muestra tres:

Hora de la reunión: x, mes, x, xx

Participantes:

Industria del pato de Zhou: XX, XX

Wuhan Tianwo: XX, XX, XXX

Wuhan Nanpu: XXX, XX

Lugar de la reunión: pequeña sala de conferencias en el parque industrial

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Contenido principal de la reunión:

Para determinar la solución a los actuales problemas de calidad de los productos de pato, el Sr. Zhou y el Sr. Geng de Zhou's Duck Industry fueron invitados especialmente al Parque Industrial Wuhan Tianwo para realizar consultas. En esta reunión, las dos partes, basándose en el principio de cooperación amistosa, la solución comunicada es: Zhou acordó intercambiar todas las alas y patas de pato actualmente en las tiendas y almacenes de Nanpu, con respecto al volumen de pedidos de productos de pato en la segunda mitad del año. año y otro contenido relacionado Para planes de implementación específicos, consulte la carta de procesamiento de productos de pato firmada con Zhou.

Comunicación con el parque industrial

Hora de reunión: x, mes, x, xx

Participantes:

Parque industrial: XXX, XXX, XXX

Departamento de Marca: XXX, XX

Lugar de la reunión: Pequeña sala de conferencias en el polígono industrial

Contenido principal de la comunicación:

1, Con respecto a los detalles del empaque de la caja de regalo de pescado fresco

Resultados de la comunicación: 1. Con respecto a la posición de impresión del período de validez de la caja de regalo, el departamento de control de calidad respondió que no es necesario imprimir la fecha. en el pescado dentro de la bolsa, y si es necesario imprimir las 7 cajas interiores depende de En cuanto a si la caja exterior es fácil de abrir, el control de calidad determina tentativamente que la caja exterior debe sellarse con etiquetas Tenwo LOGO a su alrededor, y el Toda la caja de regalo de pescado solo necesitará imprimir la fecha en la caja exterior.

2. Para el estilo de caja de regalo con compartimentos internos, el proveedor debe proporcionar dos soluciones de muestra con materiales de superficie brillante y mate, y enviar las muestras al Departamento de Marca de Wuguang el próximo lunes.

2. Respecto a la formulación de planes de producción mensuales

Resultados de la comunicación: La fábrica presentará la capacidad de producción para el próximo mes al departamento de marca antes del día 20 de cada mes, y el departamento de marca determinará la producción. para el próximo mes según la situación de ventas y la capacidad de producción de la fábrica. Después de enviar el plan a la fábrica, si hay alguna objeción, el departamento de producto puede informar la situación al Departamento de Auditoría de Nanpu y volver a realizar la auditoría. p>3. Respecto a los artículos que la fábrica puede producir en la segunda mitad del año

Resultados de la comunicación:

1. Respecto a los artículos de maní recién agregados, después de la auditoría de varios de Shanghai. Actualmente, las materias primas de maní son las más reconocidas: maní al ajillo, seguidas por maní estofado. El departamento de marcas ha proporcionado los precios a Shanghai, ya que hay productos similares de maní estofado en Shanghai, actualmente solo está realizando trabajos preparatorios, como el diseño del empaque. y cálculo del precio del maní con ajo

2 En cuanto a los nuevos productos confitados, el departamento de marca recomienda solicitar la licencia de producción para agregar 180 g de ciruelas coreanas, 200 g de ciruelas perla y 454 g de ciruelas pasas americanas. La fábrica respondió que si desea producir 454 g de ciruelas pasas, debe agregar un molde de moldeo por soplado de aproximadamente 1.800 yuanes. ¿Dependerá de los resultados de la comunicación entre la fábrica y Fujian? p>3 En cuanto a las cuatro latas de pistachos, almendras, anacardos y nueces pequeñas para el Año Nuevo, se ha confirmado a Shanghai que el embalaje no se cambiará, pero las latas de hierro comenzarán en 20xx A. Es necesario agregar una etiqueta nutricional a las latas, para que la producción normal pueda continuar utilizando los materiales auxiliares originales este año, y se presentará una solicitud para ampliar el alcance del suministro, la otra fábrica de pistachos de 360 ​​g continuará con la producción normal este año.

4. En cuanto a los nuevos artículos de piñones brasileños, pasas enlatadas y maní de pescado pequeño, los piñones largos de Brasil se utilizan tentativamente como materia prima para los piñones, considerando que el precio de las materias primas es relativamente caro. el peso se establecerá tentativamente entre 260 g y 300 g, la lata utilizará latas de hierro o latas de plástico según las condiciones de producción existentes en la fábrica, el peso en gramos de pasas se establecerá tentativamente en 500 g, y la lata utilizará la forma de botella de 454 g de ciruelas pasas; Dado que los envases de peces pequeños y maní deben ser envases llenos de nitrógeno, aún no se sabe si la fábrica de envases puede producir dichos envases y el departamento de marca continuará con el seguimiento.

5. Entre los artículos anteriores, la demanda de artículos existentes aumentó en un 20% con respecto al mismo período del año pasado, y la demanda de artículos nuevos aumentó en un 20%. Con respecto a la demanda del artículo, el departamento de marca se comunicará. con el departamento de ventas y responder a la fábrica antes de salir del trabajo este viernes

Actas de reunión persona: xx

Hora de redacción del acta: x mes x día, xx año

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