¿Cuáles son las tendencias en la industria contable o la cultura corporativa, la atmósfera de equipo y las políticas de bienestar de las unidades típicas de la industria?

Como sistema grande, la cultura de equipo incluye subsistemas como imagen de equipo, calidad de equipo, espíritu de equipo, valores de equipo, objetivos de equipo, democracia de equipo, ética de equipo, sistema de equipo, conciencia de equipo, actividades culturales de equipo, etc. . (1) Espíritu de equipo: el alma de la cultura de equipo El espíritu de equipo es el elemento esencial de la cultura de equipo y la conciencia colectiva de los empleados del equipo. Refleja la determinación y la búsqueda de las aspiraciones colectivas de los empleados del equipo. El espíritu de equipo tiene dos características: proactivo y optimista, o pesimista; valiente y conocedor, atrevido a pensar y actuar, o tímido y vacilante a la hora de avanzar, o valiente para ser pionero y emprendedor, o conservador, atrasado y autónomo; Los equipos exitosos tienen su propio espíritu de equipo proactivo y distintivo. El espíritu de equipo es el elemento decisivo en la cultura de equipo, que determina la naturaleza de otros elementos de la cultura de equipo. Por ejemplo, puede hacer que los valores del equipo, las creencias del equipo, la filosofía de gestión del equipo, etc., sean progresistas, optimistas, positivos y pioneros, o puede hacerlos retraídos, pesimistas, negativos y cerrados. Por lo tanto, afecta la naturaleza de la cultura de equipo y hace que la cultura de equipo parezca dual. Otra característica importante del espíritu de equipo es que su expresión es concisa y directa, su lenguaje es conciso y apropiado y altamente movilizador. En ocasiones se puede expresar con un eslogan, como por ejemplo: “Sé tenaz y emprendedor, esfuérzate por ser de primera”, “Desarrolla servicios, esfuérzate por ser el primero en crear excelencia”, “El cliente primero, centrado en las personas”, “ Desarrollar la civilización, ser realistas e innovadores", etc. Un equipo debe partir de la realidad al crear su propio espíritu de equipo, para que los empleados puedan lograrlo a través del trabajo duro. Cualquier lema y formulación falsa, grande o vacía, aunque se exalte y se grite en voz alta, no tiene significado práctico para los empleados y. el equipo., es como no mencionarlo. (2) Valores de equipo: la piedra angular de la cultura de equipo Dado que la cultura es la forma de vida de los seres humanos, y solo aquellas formas de vida beneficiosas y valiosas pueden aparecer repetidamente en el grupo, los valores ocupan una posición central. en la cultura. Asimismo, los valores del equipo juegan un papel central en la cultura del equipo. Se puede decir que todos los contenidos de la cultura de equipo se generan en base a los valores del equipo y se materializan o plasman en diferentes campos. Por lo tanto, muchas personas que estudian la cultura de equipo consideran que el valor del equipo es la piedra angular de la cultura de equipo. Se puede decir que los valores del equipo juegan un papel decisivo en la orientación conductual del equipo y de los empleados, y en el ascenso y caída del equipo. (3) Metas del equipo: el indicador luminoso de la cultura del equipo. Las metas del equipo son el faro del equipo. ¿Qué es el objetivo del equipo? En pocas palabras, el objetivo del equipo es un concepto y una cultura de equipo expresados ​​en forma de objetivos de gestión del equipo. En la práctica de equipo, los objetivos del equipo se transmiten a todos los empleados como una idea, un símbolo y una señal, indicando la dirección comercial específica de un equipo. Es decir, su objetivo principal es guiar a todo el personal a través de sus esfuerzos en forma de un objetivo de equipo (como lograr una producción de acero de ×× toneladas, o ××10,000 automóviles, un valor de producción de ××10,000 yuanes, etc. convertir este objetivo abstracto esperado, invisible e intangible, en resultados reales. Obviamente, los objetivos de equipo tienen varias características básicas. En primer lugar, se cuantifican los objetivos de negocio. Cuánto valor de producción, cuántos ingresos, etc. convierten los objetivos de producción y operación del equipo en una serie de números específicos, que son concretos. En segundo lugar, todo el contenido está centralizado. Cifras específicas como el valor de producción de decenas de miles de yuanes y la producción de toneladas de acero no solo son indicadores de la lucha económica del equipo, sino que también reflejan la búsqueda colectiva de valores de personalidad, la ética del equipo, la construcción democrática, la conciencia de grupo y el equipo. imagen, etc. Connotación de cultura de equipo. En tercer lugar, la estrategia está orientada al logro de resultados. Los números específicos y reales también permiten que la estrategia de desarrollo empresarial del equipo se exprese de forma concreta en forma de resultados de antemano, de modo que las personas puedan predecir aproximadamente el final del proceso en el punto de inicio. Cuarto, conceptualizar los indicadores de desarrollo. A través de diversas formas de adoctrinamiento y trabajo ideológico eficaz, se ha convertido en un nombre familiar, bien conocido por todos y profundamente arraigado en los corazones del pueblo. Se ha convertido en un concepto que guía y regula directamente el comportamiento de las personas. (4) Ética del equipo: las normas de comportamiento de la cultura del equipo también son un reflejo del equipo. La ética del equipo se puede dividir en dos partes: una es la ética del equipo hacia los miembros del equipo y la otra es la ética del equipo hacia toda la sociedad. La moral de equipo es parte de la moral social y está restringida por la moral social. Al mismo tiempo, tiene un efecto contraproducente sobre la moral social. Cuando un equipo establece una ética correspondiente a la ética social, las normas de comportamiento del equipo tendrán estándares, de modo que las diversas relaciones dentro del equipo puedan coordinarse armoniosamente. La ética del equipo no tiene fuerza vinculante obligatoria, pero tiene una fuerza vinculante fuerte en la opinión pública. Por lo tanto, la ética del equipo juega un papel importante en la construcción de la cultura del equipo. La ética de equipo, como código especial de conducta, sus funciones, mecanismos y efectos se ejercen desde la perspectiva de las relaciones éticas de equipo. Todo su sistema, incluida la conciencia moral del equipo, las relaciones morales del equipo y el comportamiento moral del equipo, presenta una relación y un patrón complementarios con la serie de leyes y regulaciones. Es el "sistema jurídico del alma" que no puede ser reemplazado por normas legales, reglas y reglamentos, reglamentos comerciales, reglamentos técnicos, etc. La ética del equipo utiliza categorías morales como el bien y el mal, la justicia y la injusticia, la equidad y la parcialidad, la honestidad y la hipocresía para evaluar y estandarizar los diversos comportamientos del equipo y los empleados, y ajustar y controlar las interacciones entre los diversos comportamientos entre los equipos y los empleados. relación. La ética del equipo regula las cinco relaciones de dos maneras. Hay dos formas: una es influir en la mente de las personas a través de la opinión pública y la educación; la otra es establecerse en el equipo en forma de tradiciones, hábitos, reglas y regulaciones, etc.

Las cinco relaciones son: (1) la relación entre el equipo y los clientes, como las ventas del equipo, deben ser solventes; (2) la relación entre el equipo y los productores, como la cooperación sincera y el beneficio mutuo; organizaciones, Por ejemplo, la competencia en equipo debe ser amigable y justa, y no se pueden utilizar medios despreciables (4) La relación entre la organización del equipo y sus empleados. Por ejemplo, la organización del equipo debe mejorar continuamente las condiciones de trabajo, aumentar los salarios de los empleados y. beneficios y los empleados deben ser leales a sus deberes (5) Entre empleados Por ejemplo, los empleados deben trabajar juntos y ser abiertos y honestos, los colegas deben ser como hermanos y hermanas, cuidarse unos a otros y evitar "añadir insultos a las heridas"; ", etc. Esta ética y moral son en realidad la "legislación del alma" en la mente de las personas, que se utiliza para regular el comportamiento de los empleados y equipos, trabajar juntos, trabajar con un solo corazón y una sola mente y luchar por la prosperidad del equipo. La cultura del sistema de equipo es un fenómeno cultural generado y desarrollado por el equipo en la práctica de producción, operación y gestión a largo plazo. No son sólo las reglas y regulaciones que el equipo exige que cumplan sus miembros para lograr sus objetivos de ganancias, sino también las diversas reglas y regulaciones y formas organizativas de conducta y normas de comportamiento que se ocupan de sus relaciones mutuas de producción. En la práctica, aparece como una obligación obligatoria. Como sistema de cultura de equipo independiente, el sistema de equipo generalmente contiene tres aspectos: (1) las relaciones mutuas formadas por los grupos de empleados en el proceso de producción material, circulación y relaciones operación-producción (2) las relaciones de producción establecidas según varias reglas; , regulaciones y formas organizativas basadas en él; (3) Relaciones entre las personas y diversas normas de comportamiento y normas basadas en las relaciones de producción. Ya sea que el sistema de equipo esté completo o no, el grado de modernización del sistema de equipo, especialmente la conciencia y la capacidad de la cultura del equipo para implementar el principio "orientado a las personas", tienen una gran influencia en el éxito o el fracaso de la producción de un equipo. y funcionamiento. Los hechos lo dicen todo. Por ejemplo, una fábrica de cemento se adhiere a principios científicos humanísticos, resume décadas de experiencia en la gestión de equipos, propone e implementa un "método de trabajo estandarizado", utiliza normas científicas unificadas para inducir un comportamiento unificado y divide 8 horas de tiempo de trabajo en 32 En cada unidad de tiempo, dentro del tiempo de cada unidad, se estipula qué deben hacer los empleados, cómo hacerlo, en qué orden, en qué medida y con qué estándar, para que el trabajo pueda ser estilizado, equilibrado y estandarizado. Al mismo tiempo, a cada trabajador se le asigna un puesto, una responsabilidad y un salario fijos, y se introduce un mecanismo de competencia en los puestos de producción y gestión, rompiendo por completo el sistema salarial de ocho niveles y permitiendo que todos compitan de manera justa en las mismas condiciones. De esta manera, los empleados pasivos e informales tienen una sensación de crisis; los empleados con una fuerte iniciativa subjetiva tienen un mayor sentido de urgencia; los empleados en un estado intermedio también aumentan en gran medida su entusiasmo, de modo que todo el equipo puede gestionar con excelente micro- continuidad y asegurar la consecución del objetivo del equipo y la obtención de los mejores beneficios económicos. Este hecho, así como muchos otros ejemplos que se centran en la construcción de una cultura de sistema de equipo, nos dicen que este tipo de sistema de equipo, normas, directrices, etc. basado en "gestionar cosas" no se trata principalmente de "gestionar personas", sino Se centra en la "inversión emocional" en todas partes. La reforma, la innovación y el ajuste son de gran importancia y efecto en la producción, el funcionamiento, la gestión y el desarrollo del equipo. (6) Democracia de equipo: el factor emocional de la cultura de equipo. La democracia de equipo se refiere a la conciencia democrática y la conciencia de propiedad de los empleados del equipo en las actividades del equipo. Muchas empresas en Estados Unidos conceden gran importancia a la democracia en equipo. Tratan a los empleados como socios, los respetan y les dan dignidad, lo que mejora enormemente el sentido de propiedad de los empleados del equipo. El jefe tiene que frenar el entusiasmo de los empleados de Panasonic al hacer las cosas, porque considera que sus empleados son más grandes que él mismo. El gerente general de RMI en Estados Unidos pasa la mayor parte de su tiempo saludando a los empleados, bromeando, escuchándolos e incluso apodando a más de 2.000 empleados. Precisamente porque respeta a los empleados y valora la democracia, ahorró casi el 80% de las pérdidas, aunque no invirtió ni un céntimo durante tres años. El contenido de la democracia de equipo tiene tres niveles: el primero es la conciencia democrática del equipo. Básicamente, se trata de establecer que los empleados del equipo son los dueños del equipo, de modo que puedan participar activamente en la gestión del equipo con una actitud de propiedad. Este es el factor decisivo que determina la supervivencia del equipo. Muchas empresas en los Estados Unidos exigen que los empleados conozcan los asuntos de la empresa y compartan información. El segundo son los derechos y obligaciones democráticos. Cuando los empleados tienen conciencia democrática, también deben estipular los derechos y obligaciones democráticos correspondientes. No es solo un reflejo de la conciencia democrática, sino que también promueve el fortalecimiento de la conciencia democrática. La filosofía laboral de Hewlett-Packard Company en Estados Unidos se denomina "HP Way", que otorga a cada empleado el derecho a disfrutar del honor de la empresa y reconoce que "los logros de la empresa son el resultado del esfuerzo de todos". hábitos y tradiciones del equipo". Esta es la encarnación concreta del sistema democrático del equipo en el comportamiento del equipo y los empleados, y ha formado una rutina. Se pueden lograr comportamientos conscientes que no requieran superar dificultades. Por ejemplo, democrático Las elecciones, las revisiones democráticas y el diálogo democrático se han convertido en una rutina. Es el desarrollo de la democracia en equipo para lograr un desempeño de alto nivel y de alto nivel, como el sistema de "día de comunicación" a largo plazo implementado por el Edificio Nanfang. convertirse en un hábito y una tradición democráticos. La formación de la democracia en equipo requiere un proceso de cultivo a largo plazo, que requiere tanto condiciones socioeconómicas externas como los esfuerzos conjuntos de los tomadores de decisiones, la gerencia y otros niveles de personal dentro del equipo. y la clave está en la comprensión y los conceptos de los tomadores de decisiones, la conciencia de participación de los empleados, los derechos y obligaciones democráticos y la conciencia y los hábitos democráticos. La formación de un equipo requiere un requisito previo, es decir, los propios tomadores de decisiones del equipo deben tenerlo. un sentido de democracia y, al mismo tiempo, ser capaz de utilizar métodos correctos para cultivar el sentido de democracia y propiedad de los empleados (7) Actividades de cultura de equipo: cultura funcional del equipo, actividades de cultura de equipo, en general, como funcionalidad de un equipo. cultura, tiene las siguientes tres características.

Primero, funcionalidad. No importa qué tipo de actividades culturales sean, en términos generales, se llevan a cabo para realizar sus funciones específicas, no porque estén necesaria e intrínsecamente relacionadas con su producción especial en equipo (por supuesto, las actividades técnicas son algo diferentes), como se indicó anteriormente. También cabe señalar que la cultura general de equipo tiene la función principal de desarrollar la civilización material, la función principal de la construcción de la civilización espiritual, la función de poder del desarrollo intelectual y la función de cohesión de la conciencia colectiva. En segundo lugar, el desarrollo. Esto incluye tres contenidos específicos: primero, desarrollar la vida, ampliar el espacio vital de las personas, enriquecer el contenido de la vida de las personas, agregar la alegría de vivir de las personas y embellecer la vida, la psicología y el entorno cultural de las personas. El segundo es desarrollar las cualidades humanas, incluido el físico humano, la inteligencia, la capacidad intelectual, los sentimientos morales, la búsqueda de valores, el cultivo de la calidad, etc. El tercero es el desarrollo de la producción, la tecnología, los procesos, los productos, etc. En tercer lugar, la socialidad. Las diversas actividades culturales funcionales que se llevan a cabo dentro del equipo son intrínsecamente únicas y son "elementos universales" que pueden ser realizados por todos los equipos, instituciones, escuelas, grupos, etc. de la sociedad (las excepciones incluyen la formación profesional y técnica). Por otro lado, pueden fortalecer lazos con todos los ámbitos de la vida, intercambiar información entre sí y mejorar el prestigio social del equipo a través de estas actividades culturales funcionales, como veladas de canto y baile, fiestas de baile, diversos juegos de pelota, conferencias. , etc. Con el aumento de los contactos, también podemos comprender mejor las opiniones y requisitos de los usuarios y consumidores sobre los productos y servicios del equipo, mejorar la calidad de los productos (servicios) y promover el desarrollo de la producción y las operaciones del equipo. Como cultura funcional de equipo, las actividades culturales de equipo se pueden dividir a grandes rasgos en cuatro tipos principales: entretenimiento cultural y deportivo, bienestar, tecnología e ideológico. 1. Las actividades de entretenimiento son actividades culturales, artísticas, deportivas y de otro tipo que se llevan a cabo y organizan dentro del equipo (incluidas algunas en nombre del equipo), como albergar y organizar casas de empleados, clubes de trabajadores, fiestas de proyección de películas, proyecciones de videos. , juegos electrónicos, libros Lectura, concurso de ensayos, concurso de fotografía, concurso de caligrafía, bailes de fin de semana, representaciones teatrales, juegos deportivos de primavera y otoño, varios juegos de pelota, tiro y tiro al blanco, natación, patinaje, excursiones, jardinería, concursos de pesca, bicicleta concursos, "Fiesta de la Canción de Mayo", "Primavera del Drama", "Voz del Equipo", etc. Los intercambios regulares, concursos, tutorías, exposiciones y otras actividades no sólo satisfacen las necesidades de los empleados en diferentes niveles de la vida cultural, sino que también forman un estilo de vida civilizado, saludable y científico y una atmósfera cultural positiva que se adapta a las necesidades del progreso social en la vida moderna. producción. Esta atmósfera cultural alimenta las excelentes tradiciones y la perspectiva espiritual únicas del equipo. 2. Actividades de bienestar: Se trata principalmente de diversas actividades que preocupan al equipo desde la perspectiva del bienestar. A través de estas actividades, el equipo crea un fuerte sentido de humanidad entre los empleados, tanto dentro como fuera del equipo, y crea un "campo de humanidad" que favorece el desarrollo del equipo, permitiendo a los empleados profundizar sus sentimientos por el equipo y su apego a este entorno de bienestar y atmósfera cultural. Además de la producción y gestión habituales del equipo, en torno a la producción, la gestión, la tecnología y el desarrollo intelectual del equipo y otras cuestiones, el equipo inicia u organiza voluntariamente la innovación tecnológica, la consulta de gestión, los concursos laborales, la educación y la formación y otras actividades. Este tipo de actividad cultural puede estimular el deseo de creatividad y el sentido de logro de los empleados, permitiéndoles ver su propio valor y responsabilidad al mismo tiempo, es una forma básica para que el equipo combine producción y operaciones para cultivar y desarrollar a los empleados; cualidades ajenas al proceso productivo. El éxito, el éxito y los resultados de cada una de estas actividades pueden generar en las personas una sensación de satisfacción, promoviendo así permanentemente la generación y desarrollo de un ambiente cultural sano y positivo para el equipo. 4. Las actividades ideológicas incluyen los siguientes tipos: Las más importantes son algunas actividades políticas y culturales, como la educación situacional, la educación jurídica, la educación ideal, la educación moral, el aprendizaje político y otros trabajos ideológicos y políticos relacionados. En segundo lugar, también hay algunas como reuniones de informe de libros nuevos, reuniones de diálogo de vida, salones, etc. (8) Imagen de equipo: el activo intangible de la cultura de equipo. La imagen de equipo se refiere a la reflexión integral y el desempeño externo de la cultura de equipo. Se refleja principalmente a través del comportamiento de la dirección del equipo y la imagen de sus productos fuera del equipo, es decir, a través de la imagen de los empleados, la imagen del producto y el entorno. La imagen del equipo también es un factor importante en la cultura del equipo. Tiene efectos cohesivos y motivadores dentro del equipo y atrae e irradia fuera del equipo. (9) Calidad del equipo: el hardware "soft" de la cultura del equipo En cuanto a la calidad del equipo, a lo largo de los años, los círculos académicos y los equipos internos han estado hablando de ello casi todos los días. También se publican trabajos sistemáticos, completos y completos. , aún no visto. Sin embargo, hay diversas opiniones y opiniones diferentes. Esto resume las cualidades humanas en cualidades de equipo. La calidad del equipo, desde una perspectiva amplia, se puede dividir en dos series: calidad humana y calidad material. Creemos que las personas tienen principalmente tres aspectos: calidad física, calidad intelectual y calidad espiritual. Entre ellos, la calidad espiritual es la cualidad principal de las personas; la calidad intelectual es la principal cualidad física de las personas; evolución de los tres La Unidad constituye una persona viva. (10) Conciencia de equipo: la expresión concentrada de la cultura de equipo es algo vital para el equipo. Todo el mundo comprende que la producción socializada a gran escala es superior a la producción a pequeña escala y superior a la economía natural. ¿Por qué es superior? Lo central es el "poder colectivo" y el poder combinado generado por la división del trabajo, la colaboración y la especialización. Este es el "efecto del sistema" de 1+1>2 (en lugar de igual a 2) ejemplificado por la teoría del sistema, y ​​la generación de "poder colectivo" y "efecto del sistema" está estrechamente relacionada con la conciencia de equipo. Se puede decir que sin conciencia de equipo no existe la acción colaborativa entre los miembros del grupo, ni la “fuerza colectiva” que es la suma de sus capacidades.

Es decir, para desarrollar una cultura de equipo, necesitamos mejorar la conciencia del equipo de las personas, cambiando así la mentalidad original de las personas de considerar los problemas únicamente desde una perspectiva individual, y estableciendo un sistema de valores de patrones de pensamiento y comportamiento, creando así inconscientemente un sentido de El equipo. La fuerte fuerza centrípeta fortalece la conciencia general y el concepto colectivo de las personas. Los miembros del equipo con una fuerte conciencia del equipo tendrán una comprensión profunda de las responsabilidades sociales y los objetivos del equipo, ajustarán conscientemente sus comportamientos personales y conectarán sus pensamientos, sentimientos y comportamientos con el equipo en su conjunto. De esta manera, las distintas tareas del equipo pueden vincularse orgánicamente y todo el equipo puede funcionar rítmicamente. Se puede ver que la función y el papel de la conciencia del equipo se manifiestan primero como una fuerza colectiva del equipo en su conjunto, es decir, la fuerza combinada de 1+1>2, o "efecto del sistema". En segundo lugar, se manifiesta en la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros del equipo, que “piensan en un lugar y trabajan duro en un solo lugar” y realmente se consideran parte del equipo. En tercer lugar, un sentido de pertenencia. Siéntete orgulloso de ser miembro del equipo y úsalo como base y destino de toda tu vida y valores. Cuarto, sensación de seguridad. Cuando cada empleado se da cuenta profundamente de que este equipo es el lugar donde pueden obtener una seguridad vital básica y un lugar donde establecerse, esta sensación de trabajo en equipo se convierte en una sensación de seguridad.