¿Cuál es el núcleo de la gestión empresarial?

En términos generales, ¿cuál es el núcleo de la gestión empresarial? ¿Qué significa gestión empresarial? Lo entenderás después de leer el núcleo de la gestión empresarial que compilé. Comparte el artículo con todos, ¡bienvenidos a leer!

El contenido central de la gestión empresarial

Construcción de un patrón de intereses equilibrado

En la operación y gestión de las empresas, es necesario abordar las complejas relaciones de intereses. Por ejemplo, entre empresas y el país, entre empresas y consumidores, entre empresas y otros socios, entre trabajadores y directivos, entre accionistas y directivos, entre controladores y accionistas ordinarios, etc. Que una empresa pueda sobrevivir y desarrollarse dependerá de las relaciones o patrones de intereses que mantenga y establezca en sus actividades comerciales. Si este patrón de intereses tiene valor económico para las distintas partes interesadas. Por lo tanto, mantener y construir relaciones de interés valiosas en las actividades comerciales corporativas es el contenido central de los objetivos de desarrollo corporativo.

Control constante y asunción de riesgos

Los intereses fundamentales de una empresa son los intereses del capital. El capital puede obtener rendimientos medios en la sociedad, como los intereses. El rendimiento del capital aportado por la empresa debe ser superior a este nivel, de lo contrario la empresa sufrirá pérdidas. Entonces, ¿cuál es la razón por la que las empresas obtienen rendimientos del capital superiores a la media social? Algunos economistas creen que las ganancias corporativas son recompensas por la toma de riesgos. En una relación de distribución realista, una explicación intuitiva de las ganancias corporativas es el ingreso residual final, que también es el ingreso más incierto que queda después de que se han pagado otros ingresos deterministas. Por tanto, desde esta perspectiva, el retorno de la empresa es el retorno de asumir riesgos en la relación de intereses.

Aprender a aprender e innovar

La supervivencia y el desarrollo de las empresas requieren que las empresas tengan la capacidad de adaptarse continuamente a los cambios del mercado y superarlo. Esto requiere que las empresas lleven a cabo actividades continuas de aprendizaje e innovación. Un contenido específico del espíritu aventurero corporativo es el espíritu corporativo de aprendizaje e innovación, es decir, el espíritu de superar constantemente el entorno del mercado y avanzar hacia áreas desconocidas. El economista estadounidense Schumpeter creía que la innovación es la fuente de los beneficios empresariales. Palabras clave para la gestión empresarial china

1. Innovación y emprendimiento

Innovación y emprendimiento: extendiéndose rápidamente a los dos extremos del tipo geek profesional y el tipo de plataforma intersectorial

2016 En 2019, la tendencia de "innovación y espíritu empresarial" se volverá más racional y la tendencia de desarrollo se extenderá rápidamente a fines tanto profesionales como intersectoriales. El enfoque profesional de tipo geek, la microfabricación y los servicios especializados se desarrollarán rápidamente. Al mismo tiempo, las empresas de servicios integrales y los productos y servicios inteligentes integrados entre industrias que se integran en un espacio, tiempo e industria más grandes se desarrollarán a un ritmo más rápido. Como resultado, el emprendimiento basado en la innovación tecnológica se ha ido generalizando gradualmente.

2. O2O

O2O: El auge de la gestión sin fronteras

Con el rápido desarrollo de O2O y la aparición de sistemas de gestión online en tiempo real y sin fronteras El tiempo y el espacio se establecerán rápidamente, los sistemas de gestión interfuncionales y transfronterizos se desarrollarán aún más, y la gestión sin fronteras también aumentará rápidamente. La gestión empresarial romperá los estrictos límites funcionales jerárquicos y asimétricos de información de la empresa original a mayor escala, se basará en modelos organizativos más dinámicos y métodos de comunicación sin límites en tiempo real, y se embarcará en un proceso flexible, proactivo, ecléctico, distribuido y autónomo. Camino organizacional y altamente dinámico hacia el desarrollo.

3. Operaciones globales

Operaciones globales: la gestión del cumplimiento se convierte en el resultado final

Con la profundización de la globalización de las operaciones corporativas, la lucha global contra la corrupción comercial será El fortalecimiento de la orientación también se ha convertido en un arma importante para que las empresas de los países desarrollados resistan el rápido ascenso de las empresas chinas (como el TPP). Las empresas chinas enfrentarán regulaciones y desafíos más sustanciales en términos de cumplimiento de la gestión operativa global. En el entorno regulatorio de mayor integración regional en todo el mundo, el sistema de valores empresariales se ha manifestado en la práctica como un sistema regulatorio global más específico y también ha planteado requisitos más altos en términos de cumplimiento de las responsabilidades sociales en la gestión de operaciones corporativas. un nuevo resultado final empresarial. Las empresas chinas que han crecido en un entorno legal imperfecto y un modelo de "crecimiento bárbaro" enfrentarán nuevos desafíos importantes después de ingresar "con éxito" a la plataforma de operaciones global.

4. Fusiones y adquisiciones

Fusiones y adquisiciones: una ola inevitable una vez que el desarrollo industrial pasa el punto de inflexión

Como ley básica del desarrollo económico, ¿cuál es? ¿Qué experimentará la industria después de un rápido desarrollo? El punto de inflexión ha entrado en un período de desaceleración controlada, en el que el exceso de capacidad y la competencia homogénea se han convertido en manifestaciones típicas. En esta etapa, la mayoría de las industrias en China han entrado en este estado, lo que se denomina "nueva normalidad". Las oleadas de fusiones y adquisiciones que promueven el cierre, la reorganización y la renovación de empresas serán cada vez mayores. Por tanto, la clave para "recortar la capacidad de producción" es si se puede lograr la "supervivencia del más fuerte". La demanda de la industria de profesionales de "fusiones y adquisiciones" que no sean ni gerentes profesionales tradicionales ni talentos empresariales será cada vez mayor.

5. Finanzas por Internet

Finanzas por Internet: nuevo mecanismo de hematopoyesis y circulación sanguínea

En 2015, la colisión entre Internet + y las finanzas tradicionales se intensificó sustancialmente. , que utiliza la tecnología de Internet y la tecnología de la información y las comunicaciones para realizar servicios de financiación financiera, pagos, inversiones e intermediación de información, ha experimentado un crecimiento explosivo. De repente hubo barro y arena, y con frecuencia sucedieron gran alegría y gran tragedia. Con el apoyo estratégico del país a Internet + y el mayor fortalecimiento de las reformas financieras tradicionales, en 2016, las cuestiones de gestión de las finanzas de Internet trascenderán el apalancamiento crediticio, la distribución de riesgos financieros y los mecanismos de gestión y control estimularán aún más la gestión financiera. empresas. Reflexión fundamental e innovación.

6. Análisis empresarial

Análisis empresarial: análisis preciso del comportamiento empresarial basado en big data y servicios en la nube

Con el desarrollo de Internet móvil, la atención se centra en sobre la mejora de la productividad Ha habido un cambio de personas y dispositivos a aplicaciones comerciales de información y datos en tiempo real, y el rápido desarrollo de la inteligencia artificial (aprendizaje automático) ha acortado rápidamente la distancia entre el reconocimiento de información y la toma de medidas en todos los campos. La penetración integral de big data y servicios en la nube continúa destruyendo el modelo de ganancias anterior basado en la asimetría de la información. Como resultado, Business Analytics se ha convertido en una demanda en rápido crecimiento para el análisis del comportamiento empresarial y la comunicación de datos ubicuos, en línea y fluidos en el nuevo ecosistema empresarial. Y es diferente del análisis de datos y del análisis del comportamiento organizacional anterior y se ha convertido en la clave del éxito comercial de las empresas en el nuevo ecosistema económico.

7. Cognición

Cognición: La investigación científica y la aplicación de la gestión subyacente como el comportamiento, los nervios, los genes, etc. han entrado en una nueva etapa

Con el desarrollo de tecnología experimental fisiológica y psicológica Con el avance de los medios, la comprensión científica de los administradores sobre las personas y las organizaciones ha alcanzado una nueva etapa de desarrollo. Los resultados de la investigación y sus aplicaciones, que van desde el comportamiento hasta los nervios e incluso los genes, han profundizado aún más la comprensión de los patrones de comportamiento humano que son independientes de la voluntad humana. Esto ha provocado un cambio fundamental en el mecanismo para mejorar el desempeño de la gestión organizacional e individual. Fundamentalmente, ha cambiado la práctica anterior de predecir el comportamiento de los clientes, dividir el trabajo y coordinar el comportamiento organizacional de los empleados a través de la experiencia y el análisis estadístico de muestreo para mejorar el desempeño organizacional. Junto con el rápido desarrollo de tecnologías cognitivas como el aprendizaje automático, el reconocimiento de voz y el procesamiento del lenguaje natural, el mecanismo para mejorar el desempeño organizacional seguramente experimentará cambios fundamentales.

8. Flipped Classroom

Flipped Classroom: Un gran cambio en la relación entre profesores y alumnos

El modelo de enseñanza tradicional centrado en la transferencia de conocimiento quedará completamente subvertido . La popularidad de Internet móvil ha reducido drásticamente a cero el coste de obtener conocimiento estático. El conocimiento estático se convierte en un elemento público plug-and-play. El propósito y la importancia de que los estudiantes participen en el aprendizaje en la escuela es pasar de la adquisición pasiva de conocimientos a la creación activa de conocimientos y su aplicación creativa a través de la interacción profesor-alumno. En particular, el conocimiento que aportan al aula los estudiantes de MBA/EMBA en las escuelas de negocios suele estar por delante del conocimiento teórico existente. Los nuevos medios tecnológicos de la información han acelerado aún más los cambios en el modelo de interacción entre profesores y estudiantes. Las responsabilidades de los profesores e incluso el papel de las escuelas de negocios cambiarán para convertirse en una plataforma para estimular el potencial, crear nuevos conocimientos y aplicaciones innovadoras.

9. Gestión al estilo chino

Gestión al estilo chino: el auge general del sistema de gestión empresarial se originó en China

Durante los últimos treinta años, los chinos Las empresas han experimentado cambios triples desde la Edad Media: la transformación de la civilización agrícola a la civilización industrial, la transición de operaciones regionales a operaciones globales y el surgimiento de la revolución de Internet.

Esta situación especial, junto con la acumulación y renovación orgánica de los cinco mil años de civilización de China, ha permitido que las empresas globales originarias de China y varias empresas campeonas ocultas se destaquen por sí mismas en el mundo empresarial mundial de una manera extremadamente única. Si bien los occidentales comienzan a mirarlo con admiración, también están experimentando los resultados del conflicto y la integración de las civilizaciones oriental y occidental, que deslumbran y desconciertan al mundo. Hay una gran cantidad de libros escritos por personas de todos los ámbitos de la vida sobre "¿Saber por qué?" y el interés por "Saber por qué" surge espontáneamente. Este tipo de investigación es inevitable para la comunidad académica. Estos estudios sistemáticos y la formación de teorías de gestión emergentes para las prácticas de gestión empresarial china llegan justo a tiempo y seguramente tendrán un impacto en el mundo.

10. Cambio de paradigma

Cambio de paradigma: los fundamentos de la teoría de la gestión comienzan a actualizarse con dificultad

A partir de los nueve cambios principales anteriores, se puede ver que el cambio de la sociedad actual es un cambio sistémico profundo, es decir: un cambio de paradigma. La creatividad individual se liberará enormemente, los límites y definiciones organizacionales se reescribirán y las redes ubicuas de creación de valor borrarán los límites tradicionales entre la vida y el trabajo. El efecto de aprendizaje y las economías de escala basadas en la división profesional del trabajo se están subvirtiendo a mayor escala. La recomprensión de los mecanismos de innovación de valores organizacionales y personales ha entrado en un período de caos. Aunque tomará algún tiempo para que se forme y reconozca la nueva teoría, los principios y reglas de gestión tradicionales que los anteriores estudiosos de la gestión consideraban la norma han sido completamente reescritos. Pensamiento de las habilidades de gestión de la gestión empresarial

Pensamiento sistémico

Los gerentes deben ser capaces de considerar las oportunidades, los desafíos o los problemas como entidades del sistema. Las entidades del sistema incluyen entradas, procesos, salidas, factores visibles e invisibles y múltiples partes interesadas. El problema que nos ocupa puede parecer simple, pero algunas de las sutilezas pueden volverse bastante prominentes más adelante en el proceso. Ser capaz de hacer una pausa y pensar en el panorama general, tener una perspectiva global, es clave para ser un buen gerente.

Pensamiento crítico

El pensamiento crítico no significa mantener una actitud crítica o negativa al considerar problemas o recibir información. El pensamiento crítico se refiere a la capacidad de observar o escuchar objetivamente, considerar si la fuente de información es confiable y digna de confianza y emitir juicios cuidadosos basados ​​en la información o los eventos en cuestión. Esta capacidad requiere que los gerentes piensen detenidamente cuando encuentran problemas en lugar de tomar decisiones apresuradas.

Pensamiento innovador

Los directivos deben pensar creativamente para desarrollar nuevas ideas y métodos en el trabajo y la toma de decisiones. El pensamiento innovador requiere considerar los problemas desde diferentes perspectivas, a veces a través de las perspectivas de otras partes interesadas. Además, el pensamiento innovador también significa fomentar el pensamiento creativo en todo el equipo.

Los gerentes necesitan establecer un "espacio abierto". "Espacio abierto" aquí se refiere tanto a un espacio físico abierto como a un espacio de pensamiento para el libre pensamiento. El espacio abierto puede ser una habitación normal o un comedor. Se anima a los empleados de diferentes departamentos a visitar espacios abiertos durante el horario laboral para desarrollar su pensamiento innovador. Un espacio abierto es un área abierta, un lugar donde se fomenta el debate, la reflexión y el intercambio de conocimientos. Allí, todos discuten juntos, plantean preguntas del tipo "¿y si?" y debaten seriamente. Durante la discusión, escuche sólo opiniones sin mirar la identidad. No debe haber distinción entre jefes y empleados. Los espacios abiertos permiten a los empleados comprender lo que hacen los demás y cómo se relaciona con los suyos.

Los gerentes pueden controlar actividades o equipos a través de tecnología, estándares y mecanismos de informes. Pero a veces los directivos también podrían relajar las riendas. Darles a los empleados tiempo para hacer una pausa y reflexionar sobre su trabajo y la empresa es una medida beneficiosa. Al hacerlo, se puede estimular a los empleados a generar ideas y preguntas. Aproximadamente cada mes, la gerencia debe tomarse el tiempo para escuchar objetivamente las preguntas e ideas, algunas de las cuales contendrán información valiosa.

Percepción ambiental

El "medio ambiente" aquí se refiere al entorno externo de la empresa, su mercado y su industria, más que al entorno ecológico interno de la empresa. El escaneo ambiental (ES) es una parte importante.

La revisión ambiental consiste en utilizar la visión y el pensamiento estratégico para rastrear e identificar, monitorear y evaluar, obtener conocimientos y analizar el entorno para distinguir oportunidades o amenazas, oportunidades o crisis, y buscar ventajas y evitar desventajas en la gestión estratégica. La revisión ambiental implica cómo una empresa ve su entorno externo, selecciona información del entorno externo y luego toma contramedidas basadas en la información. ES tiene múltiples niveles, que generalmente incluyen: clientes, competidores, tecnología, mercados financieros, gobierno como agencia reguladora, sociedad, ecología, ética, proveedores, investigación de la industria, etc. La revisión ambiental incluye investigación de mercado, análisis FODA (análisis de cuatro puntos, a saber, fortalezas, debilidades, oportunidades, análisis de amenazas) y planificación de perspectivas.

Con el tiempo, las empresas, especialmente las exitosas, tienden a aislarse. Pocas empresas cuentan con sistemas o metodologías ES formales para monitorear el entorno externo de la empresa. Es dentro de este contexto que los gerentes deben tener conciencia contextual de las actividades, la información y los desarrollos que ocurren fuera de la empresa para ayudar a su juicio. Los gerentes deben comprender lo que está sucediendo en sus mercados e industrias (no sólo eventos, sino más importante aún, tendencias). Cada gerente debe establecer un sistema ES "personal" para mantenerse al tanto del mundo externo de su empresa.

Conciencia de las partes interesadas

Las partes interesadas se refieren a aquellas personas que se verán afectadas por las decisiones y acciones de su empresa, y estas personas, sus decisiones y acciones también afectarán a su empresa. Las empresas tienen muchas partes interesadas: clientes, socios, subcontratistas, competidores, gobiernos, proveedores, instituciones financieras, comunidades y el medio ambiente, por nombrar algunos. Las decisiones y acciones de gestión afectan a muchas personas y pueden tener efectos en cadena durante un largo período de tiempo. Los directivos deben tener presentes a las partes interesadas de la empresa en su trabajo diario.

Marco Ético

Los directivos deben tener un marco ético para visualizar su propio trabajo y el de quienes les rodean. La capacidad de detectar automáticamente la legitimidad y la incorrección es una cualidad clave de la gestión. Los errores de juicio gerencial pueden conducir al colapso de una empresa o a la desaparición del valor de la marca durante décadas.

Evita el pensamiento dicotómico

Es fácil para las personas convertir los problemas en proposiciones simples: correcto o incorrecto, izquierda o derecha, blanco o negro, gratis o caro, etc. La mayoría de los problemas tienen matices y las soluciones no son categorías binarias en blanco y negro. Es responsabilidad de los directivos evitar el pensamiento binario. Cuando se enfrentan a la zona gris entre el blanco y el negro, deben pensar conscientemente en la tercera y cuarta posibilidades.

Intuición