¿Cuáles cree que son las características de competencia básicas de un especialista en gestión de recursos humanos empresariales? ¿Por qué?
1. Localizador estratégico
Esta capacidad examina principalmente la capacidad de los profesionales de recursos humanos para evaluar el entorno empresarial interno y externo y traducirlo en conocimientos. El posicionamiento estratégico es la parte central del modelo de competencias de nueve niveles de recursos humanos.
2. Consulta de conflictos
Los profesionales de recursos humanos deben poder abordar diversos conflictos en la organización para satisfacer mejor las necesidades de todas las partes. Los consejeros de ambivalencia señalan la resistencia que encuentra RR.HH. frente a la transformación económica y la reestructuración organizacional. Para encontrar y mantener la propia dirección en medio de los conflictos entre las diversas partes interesadas, los profesionales de recursos humanos deben ser capaces de manejar y canalizar diversos conflictos.
3. Acción confiable.
Esta capacidad examina principalmente si los recursos humanos pueden ganarse la confianza y el respeto dentro de la organización y, por lo tanto, ser considerados socios valiosos y creadores de valor. Los activistas confiables enfatizan la credibilidad y movilidad de los profesionales de recursos humanos.
4. Campeón de la cultura y el cambio
La función de esta capacidad es garantizar que la estructura organizacional sea rígida y flexible para satisfacer las necesidades comerciales cambiantes. Crear una organización que responda activamente al cambio requiere que los profesionales de recursos humanos se conviertan en la vanguardia y el estandarte del cambio cultural y aseguren la viabilidad del cambio desde la estructura organizacional. Los profesionales de RR.HH. deben aprender a dar forma a la cultura corporativa, iniciar cambios y gestionarlos.
5. Introducción del capital humano
Desde la contratación hasta la salida, la formación y el cuidado de los empleados, podemos formar un liderazgo en la organización que pueda ayudar a que la empresa tenga éxito, desarrolle habilidades profesionales y Asegurar que la organización tenga capital humano preparado para el futuro.
6. Gerente de salarios y beneficios
La función de salarios y beneficios no es solo salario simple, sino que también incluye la distribución de seguros sociales y comerciales. Los administradores de compensaciones y beneficios deben crear valor tangible e intangible para los empleados y los grupos. Al tiempo que garantizan la competitividad de las compensaciones y beneficios de los empleados, los profesionales de recursos humanos también deben proporcionar valor intangible a los empleados, incluida la creación y demostración de las perspectivas de desarrollo de la organización y el valor de su trabajo.
7. Controlador de Cumplimiento
Los profesionales de recursos humanos deben tener una comprensión más profunda del cumplimiento y asumir la función de control de cumplimiento para garantizar la estabilidad y la sostenibilidad de las operaciones organizacionales.
8. Diseño de datos y lectores.
Con el rápido desarrollo de Internet y la tecnología de la información, el análisis de datos ocupa una posición central en todos los ámbitos de la vida, y el análisis de recursos humanos también se ha convertido en una palabra candente. El diseño y la interpretación de datos se centran en identificar datos relevantes para los recursos humanos, incluida la gestión, el procesamiento de datos y la interpretación y aplicación de datos para la toma de decisiones.
9. Integradores de tecnología y medios
Los profesionales de RR.HH. deben poder aprovechar la tecnología y las redes sociales para ayudar a crear organizaciones y equipos de alto rendimiento para integrar diversas tecnologías y aplicar diversos medios para ayudar; Los profesionales de recursos fortalecen la comunicación interna y externa y mejoran la eficiencia organizacional.