El plan de desarrollo futuro de la empresa

El plan de desarrollo futuro de la empresa

El plan de desarrollo futuro de la empresa es muy importante para los gerentes. Si una empresa se estanca todo el tiempo, no habrá éxito. espacio para el desarrollo, por lo que debemos tener ciertos planes para el desarrollo futuro. El siguiente es el plan de desarrollo futuro de la empresa. El plan de desarrollo futuro de la empresa 1

Para planificar el trabajo de nuestra empresa en el próximo. Tres años, debemos implementar el concepto científico de desarrollo, para construir una industria salina armoniosa. Nuestra empresa ha llevado a cabo investigaciones y debates cuidadosos y detallados sobre el plan de inversión, el plan de negocios y las medidas de reforma para los próximos tres años. Los planes anteriores ahora se informan de la siguiente manera:

1. Proyectos de construcción de capital: <. /p>

(1) Dado que la construcción del almacén de reserva de transferencia de sal original de nuestra empresa llevó mucho tiempo y las instalaciones están obsoletas y no cumplen con los requisitos modernos para la circulación de sal, con el fin de garantizar la distribución de sal, fortalecer gestión de almacenamiento, asegurar la calidad del almacenamiento de sal yodada y mostrar la imagen exclusiva de la empresa, La empresa tiene previsto realizar el mantenimiento y reparación integral del almacén original en 2009, realizar el mantenimiento y reparación del techo, suelo, paredes, etc. De acuerdo con los estándares del nuevo almacén de la empresa del grupo provincial, y mejorar las instalaciones de almacenamiento. Los fondos requeridos son 200.000 yuanes; solicite a sus superiores que asignen fondos.

(2) Para reverdecer y embellecer el entorno del patio de la empresa y mostrar una buena imagen corporativa, nuestra empresa planea plantar algunas flores, plantas y árboles en el jardín del patio en 2009. Los fondos necesarios son 30.000 yuanes. Por favor resuelto por asignación superior.

2. Inversión en otros equipos de oficina:

(1) Debido a que la empresa del grupo realiza trabajos de operación de software de oficina UFIDA, nuestro almacén y otros lugares no estaban equipados con computadoras en orden. Para facilitar el trabajo, nuestra empresa planea comprar 2 computadoras a principios de 2008. Los fondos necesarios son 20.000 yuanes. Solicite a sus superiores que asignen fondos para resolver el problema.

En los próximos tres años, nuestra empresa llevará a cabo operaciones comerciales basadas en la idea general de la empresa del grupo, asegurar el suministro de sal yodada, fortalecer y expandir el negocio principal, y lograr un incremento en el volumen económico total de la empresa año tras año y un aumento de los beneficios económicos año tras año. Los principales planes de negocio son:

1. Centrarse en el negocio principal y asegurar el suministro de sal yodada.

1. Fortalecer el aprendizaje de los empleados y mejorar la calidad general de los empleados. Cambiar aún más los conceptos, crear conciencia, mejorar las actitudes de servicio, mejorar la calidad del servicio, ajustar los conceptos comerciales y las estrategias de marketing y proporcionar garantía ideológica para la modernización de la circulación de la sal.

2. Mejorar la construcción de redes comerciales, mejorar los sistemas y medidas comerciales, estandarizar las operaciones comerciales, llevar a cabo vigorosamente la distribución terminal, expandir las ventas de paquetes de sal de papel y plástico, hacer un buen trabajo en la promoción de múltiples variedades. de sal y comprender los usos de múltiples variedades de sal y sus beneficios, publicitarla vigorosamente entre los vendedores y el público, aumentar las ventas de múltiples variedades de sal año tras año y esforzarse por completar las tareas de ventas anuales.

3. Reforzar los análisis de la sal yodada y mejorar la gestión del almacenamiento. Reparar y mantener el almacén original de transferencia de sal para garantizar la calidad higiénica y la seguridad del almacenamiento de sal yodada y sal en paquetes. La sal yodada que entra y sale del almacén se prueba estrictamente y no se permite que la sal yodada no calificada salga del almacén para garantizar que las "tres tasas" de sal yodada cumplan con los estándares y salvaguarden la salud de las personas.

4. Fortalecer la gestión del mercado de procesamiento de alimentos y pequeñas sal industriales, establecer expedientes corporativos de compra y venta, mantenerse al tanto de la dinámica operativa de los fabricantes y de la situación de la producción de sal, realizar seguimientos, visitas, inspecciones, Controlar las ventas de sal a granel y tratar de vender menos sal suelta y más paquetes pequeños de sal garantizará que la sal utilizada en la industria sea "solamente sal exclusiva".

5. Incrementar la publicidad e investigación de la política de la sal, depurar el mercado y mantener la franquicia. En términos de publicidad de la política de sal, adoptamos un enfoque multicanal, multiforme y de amplio alcance que sea popular entre las masas, aumentamos la comprensión del público sobre el conocimiento de la sal yodada y las leyes y regulaciones de la política de sal, y boicoteamos conscientemente los productos de baja calidad. sal privada. En términos de inspecciones de la administración de la sal, intensificaremos los esfuerzos de investigación y sanción, obtendremos activamente el apoyo y la cooperación de los gobiernos locales y los departamentos pertinentes, y llevaremos a cabo actividades para limpiar y rectificar el mercado de la industria de la sal. Purificar el mercado, mantener el orden del mercado, impedir el contrabando privado de sal y las cancelaciones en frontera, y salvaguardar el monopolio de la sal.

2. Ampliar los canales comerciales, realizar diversas actividades comerciales y mejorar la eficiencia corporativa.

1. Dado que nuestra empresa es una unidad contable y está restringida por la autonomía económica, es difícil llevar a cabo algunas actividades comerciales a gran escala de forma independiente. Por lo tanto, para actividades de inversión empresarial diversificadas a gran escala,. nuestra empresa realiza proyectos como empresa municipal Cooperar plenamente para la realización de la obra.

2. El edificio de oficinas del tribunal del condado adyacente a nuestro antiguo edificio de oficinas original se vendió a un desarrollador de bienes raíces debido a su área pequeña si al desarrollador le gustan los bienes raíces de nuestro antiguo edificio de oficinas. , Si desarrollamos juntos edificios integrales o viviendas comerciales, o los desarrollamos nosotros mismos si las condiciones lo permiten, habrá mayores perspectivas de revalorización en los próximos tres años y una cierta cantidad de ingresos para la empresa.

3. El antiguo almacén de la empresa en el condado tiene una superficie de más de 300 metros cuadrados en una mejor zona del condado, si se puede comprar el terreno detrás del almacén para aumentar el precio. superficie del terreno, se puede hacer de forma independiente o mediante la introducción de fondos. El desarrollo inmobiliario tendrá mejores perspectivas de inversión.

4. Realizar los trabajos de arrendamiento de tiendas de la empresa y desarrollar activos inactivos para incrementar los ingresos corporativos. Los alquileres de las tiendas se ajustan oportunamente de acuerdo con las condiciones del mercado, y las grandes tiendas se someten a licitaciones abiertas para aumentar los ingresos de las tiendas tanto como sea posible. Intente alquilar algunas oficinas, almacenes y tiendas no utilizadas que no tengan ingresos, para que puedan obtener ingresos lo antes posible.

De acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, las medidas de reforma de nuestra empresa en los próximos tres años se centrarán principalmente en las medidas de reforma de las empresas del grupo y las empresas municipales. Profundizaremos aún más la reforma de los tres sistemas e innovaremos los modelos de operación y gestión. Principalmente se prevén las siguientes medidas:

1. En materia de empleo, reforzar la formación y selección de cuadros jóvenes. Formar empleados jóvenes con gran capacidad de trabajo, fuerte sentido de responsabilidad y buen pensamiento en cuadros de reserva de la empresa y reservar talentos de reserva para el desarrollo de la empresa.

2. En términos de sistema de empleo, seguir estrictamente la "Ley Laboral", firmar contratos laborales con los empleados y determinar las personas por trabajo, puesto y salario, minimizar el empleo temporal y eliminar gradualmente el personal temporal. empleados.

3. En el sistema de distribución, el principio de combinar la distribución y la contribución con la carga de trabajo se refleja plenamente. Los empleados con trabajo duro, gran carga de trabajo y logros sobresalientes se ampliarán en la distribución y se ampliarán los salarios basados ​​en el desempeño. aumentar los estándares, no aplicar salarios únicos y mejorar el entusiasmo laboral y el sentido de responsabilidad de los empleados.

4. Cambiar la filosofía empresarial, ajustar la estrategia de ventas, mejorar la actitud y la calidad del servicio de acuerdo con los requisitos modernos de la circulación de sal, mejorar la red de marketing, establecer y mejorar el sistema y las medidas de marketing, estandarizar El comportamiento corporativo y promover vigorosamente la distribución de terminales permite que el comportamiento de marketing de la empresa cumpla con los requisitos de la modernización de la circulación de sal y los requisitos de la reforma y el desarrollo de la empresa.

5. Fortalecer la gestión corporativa y mejorar los distintos sistemas. Haz un buen trabajo en la gestión financiera corporativa, intenta controlar gastos, ahorrar gastos, reducir costes y mejorar la eficiencia. En términos de gastos, probamos el método de la suma global, presupuestamos el monto total de los gastos y obtenemos recompensas por ahorrar. Mejorar aún más los diversos sistemas de la empresa, prestar mucha atención a la inspección e implementación del sistema, utilizar el sistema para estandarizar los diversos comportamientos de gestión de la empresa y promover que la empresa se embarque gradualmente en el camino de la gestión estandarizada. El plan de desarrollo futuro de la empresa 2

1. Resumen de la estrategia de desarrollo de tres años

1. Aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial hacia adentro, expandir el conocimiento de la marca y lograr un salto -desarrollo hacia adelante.

2. En tres años, los ingresos comerciales han aumentado año tras año y la calificación de la industria se ha elevado a un nivel, convirtiéndose en una de las empresas de jardinería más conocidas en la región y sus alrededores. p>

3. Fortalecer la gestión interna y lograr gradualmente una transformación integral de la gestión pura a la operación de mercado

4. Ampliar las ventajas de la marca, explorar y resumir la experiencia de gestión y formar un modelo de gestión con independencia; derechos de propiedad intelectual.

2. El plan de desarrollo de tres años de la empresa

1. Las ideas de desarrollo de la empresa

La filosofía de la empresa es “aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial hacia adentro y expandir la marca Ampliaremos completamente la influencia de la compañía en Guangxi e incluso en las áreas circundantes, y nos esforzaremos por hacer de la compañía una buena marca en la industria de la jardinería en Guangxi y sus alrededores dentro de 3 años.

2. Análisis del entorno económico de los jardines

Todavía hay un amplio margen para el desarrollo de la industria inmobiliaria y de jardines durante el XII Plan Quinquenal de mi país. Predecimos que el crecimiento. La tasa de crecimiento del sector inmobiliario y de jardinería se mantendrá en torno al 18%. En primer lugar, predecimos que la inversión nacional en vivienda comercial (incluida la vivienda asequible) crecerá a un ritmo superior al 10% en los próximos tres años, aunque las ventas en ciudades de primer y segundo nivel con controles más estrictos han caído año tras año. -año, la mayoría de las ciudades de tercer y cuarto nivel han experimentado una disminución interanual en las ventas. En las ciudades, con el avance de la urbanización y los crecientes requisitos de calidad de la vivienda de los residentes, las ventas de viviendas comerciales siguen siendo buenas. .

En segundo lugar, a medida que los requisitos de los compradores de viviendas en materia de entorno de vida continúan aumentando, los desarrolladores utilizan cada vez más la construcción de jardines como medio de competencia, y la proporción de inversión en jardines en la inversión en desarrollo inmobiliario seguirá aumentando.

3. Puntos clave para la implementación estratégica

(1) Ampliar vigorosamente el negocio de jardinería y mejorar las capacidades comerciales de la empresa

1 A través de la empresa Oportunidades de calificación de paisajismo, utilice diversos medios para promocionarse. En primer lugar, la empresa quiere desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos, y sus viveros afiliados deben "salir e invitar" a contratar expertos de alto nivel de unidades de investigación científica como la Facultad de Agricultura de la Universidad de Guangxi y el Departamento Forestal de Guangxi. La universidad proporcionará orientación técnica

Mantener una buena relación de cooperación a largo plazo con las unidades mencionadas anteriormente, esforzarse por convertirse en la base experimental de plántulas de las unidades mencionadas anteriormente, desarrollar nuevas tecnologías y nuevos productos como asexual propagación, plantas de humedales y cultivo sin suelo, y nos esforzamos por lograr el objetivo de "tengo lo que otros no tienen", "soy el mejor", formando el

2 de la empresa. La empresa debe ampliarse. sus horizontes y tomar la iniciativa de ampliar su negocio. A medida que mejoran los niveles de vida y los conceptos estéticos de las personas, prestan cada vez más atención al entorno circundante. Por lo tanto, el negocio se extiende a áreas residenciales, áreas verdes de unidades, áreas verdes de carreteras, etc.

No tengas miedo. de pequeño tamaño, aprovechar al máximo las ventajas de nuestro talento y brindar a los usuarios servicios satisfactorios de diseño y construcción ecológicos. Ampliar la influencia, aumentar la visibilidad, aumentar la participación de mercado y convertir el paisajismo en el principal punto destacado del crecimiento económico de la empresa.

3. Expandir activamente el negocio, crear condiciones activamente y, cuando sea el momento adecuado, completar la mejora de las calificaciones de la empresa para esforzarse por lograr mayores negocios y formar el principal punto de crecimiento económico de la empresa.

(2) Preste atención al cultivo del talento e introduzca talentos destacados para aumentar la fortaleza de la empresa.

El talento es la clave para el éxito o el fracaso estratégico de la formación continua y a largo plazo de la empresa. Los empleados son los requisitos de desarrollo continuo de la empresa. El contenido de la capacitación para los empleados debe incluir tecnología, conciencia, sistemas de la empresa, planificación corporativa, estado de desarrollo de la industria, etc.

Permita que los empleados comprendan claramente el papel de sus puestos en la situación general y comprendan las últimas tendencias de la industria. Y encuentra lagunas. Compensa las deficiencias y conócete a ti mismo y al enemigo. Fortalecer el sentido de responsabilidad y misión de los empleados para brindarles la motivación suficiente para el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, es necesario introducir talentos profesionales destacados, ampliar el equipo de jardinería profesional de la empresa y mejorar la solidez técnica de la empresa.

(3) Establecer las reglas y regulaciones de la empresa e implementar una gestión estandarizada de la empresa

La empresa establece y mejora diversos sistemas de gestión y de recompensa y castigo para lograr la reciprocidad entre responsabilidades y beneficios. y mejorar el desempeño de la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de la empresa para mejorar la eficiencia operativa de la empresa.

4. Plan de desarrollo empresarial de la empresa

1. Se espera que el negocio inmobiliario y de jardinería de la empresa crezca más del 50 % en los próximos tres años, y la tasa de crecimiento de El beneficio neto superará la tasa de crecimiento de los ingresos operativos. En primer lugar, como empresa destacada en la industria, la empresa se beneficiará del crecimiento constante de la industria.

En segundo lugar, en un entorno de baja concentración en la industria de la jardinería, la empresa confía en sus ventajas; en marca, plántulas, diseño, construcción y fondos de competitividad integral en otros aspectos, la cuota de mercado aumentará constantemente en el futuro

El principal cliente de la empresa, las grandes empresas inmobiliarias, aumentará su cuota de mercado; también promover el crecimiento comercial de la empresa, finalmente, con las plántulas La liberación de capacidad de producción en el futuro y el aumento constante de la tasa de autosuficiencia de plántulas de la empresa aumentarán directamente el margen de beneficio bruto futuro de la empresa, por lo que se espera que el crecimiento del beneficio neto de la empresa; exceder la tasa de crecimiento de los ingresos operativos.

2. El negocio de diseño de jardines de la empresa logrará un alto crecimiento en los próximos tres años, con una tasa de crecimiento anual esperada de más del 60%. En primer lugar, la empresa tiene capacidades de diseño excepcionales y su diseño de jardines inmobiliarios tiene cierta reputación en la industria; en segundo lugar, la empresa ha aumentado su inversión en el negocio de diseño de paisajes de jardines; Antecedentes actuales de la escasez de diseñadores de paisajes en todo el país, esperamos introducir talentos de diseño y ampliar el equipo de diseño principalmente mediante la absorción de equipos de diseñadores y la adquisición de empresas de diseño, promoviendo así de manera efectiva el rápido crecimiento del negocio de diseño de la empresa.

Plan de desarrollo futuro de la empresa 3

1. Alcance del negocio

(Consulte la descripción en la licencia comercial)

Escala de valor de producción del producto comercial principal (cantidad: 10.000 yuanes): (Tabla omitida)

2. Composición del personal

La empresa cuenta actualmente con 6 empleados, incluidos 6 gerentes. Entre los gerentes, hay aquellos con un título universitario o superior. 6 personas, lo que representa el 100% del total de empleados.

3. Estructura organizativa

La empresa implementa el sistema de responsabilidad del gerente general y, de acuerdo con los requisitos de los estándares modernos de gestión de grupos empresariales, implementa un sistema de gestión que separa los derechos de propiedad y gestión. y se esfuerza por crear un sistema de gestión organizacional pragmático, eficiente y flexible. La estructura organizativa actual de la empresa es la siguiente: (omitido)

IV Estrategia de desarrollo

De acuerdo con los objetivos generales de desarrollo de la empresa, para convertir realmente el concesionario Smart Auto 4S en un. procesamiento internacional

Plataforma industrial, podemos disfrutar de los resultados fructíferos de la división industrial internacional del trabajo y la transferencia, y lograr un desarrollo a gran escala de la empresa. Con este fin, hemos formulado e implementado una serie de políticas corporativas. estrategias de desarrollo.

1. Implementar una estrategia de alianza de producción y marketing internacional orientada al mercado

Planificar la I+D y la producción de productos de acuerdo con las necesidades del mercado y de los clientes, y aprovechar al máximo los recursos existentes. Experiencia y redes de comercio internacional. Sobre esta base, continuaremos consolidando y desarrollando alianzas estratégicas entre producción y marketing, aprovecharemos al máximo la vasta red de marketing y la experiencia comercial transfronteriza de las empresas multinacionales, ampliaremos continuamente los canales de comercialización de productos. y aumentar la cuota de mercado.

Al mismo tiempo, también utilizaremos los productos de alto valor agregado desarrollados y producidos en el futuro para expandir el mercado interno y centrarnos en el desarrollo del mercado interno con suficiente mano de obra y recursos materiales. Sin embargo, en un futuro próximo, seguiremos centrándonos en el mercado mongol y el mercado europeo. Teniendo en cuenta la expansión efectiva de otros mercados a largo plazo, implementaremos políticas de mercado tanto internacionales como nacionales para luchar por un mayor espacio de desarrollo; .

2. Implementar una estrategia de investigación y desarrollo de productos continuamente innovadora

Con la creciente escala de producción y procesamiento internacional, los márgenes de beneficio de la industria de procesamiento tradicional están aumentando constantemente, por lo tanto, la investigación y el desarrollo continuos de nuevos productos de alta tecnología y alto valor agregado, y la adopción de nuevos procesos, nuevas tecnologías y nuevos materiales se convertirán sin duda en un pilar importante de nuestro desarrollo futuro.

3. Implementar la estrategia central de competitividad de la empresa

La competitividad central de una empresa es la base para la existencia y el desarrollo de una empresa. Es la expresión concentrada de la competitividad de la empresa y. ventajas competitivas, y es la clave para la salud de la empresa y la garantía fundamental del desarrollo sostenible. La competitividad central que nos esforzamos por crear se reflejará específicamente en:

Productos principales: mediante el establecimiento y la implementación de un sistema de producción y procesamiento industrializado, lograremos rendimiento, calidad, rendimiento, contenido técnico y costo. que están por delante de los competidores en la misma industria. Productos que son difíciles de superar.

Tecnología central: a través de la mejora continua y el perfeccionamiento de los sistemas de producción y procesamiento especializados y a gran escala, se forma tecnología de producción y procesamiento de alto nivel y tecnología de garantía de calidad del producto de alta calidad, junto con la mejora continua del producto. Capacidades de innovación y mejora para crear ventajas potenciales que son difíciles de imitar para otros competidores.

Cultura central: formar un sistema de valores central empresarial basado en la naturaleza humana, la cultura como portadora y la gestión de optimización como objetivo, mejorar continuamente la cohesión, la fuerza centrípeta y la conciencia del equipo de los empleados para lograr beneficios económicos; de la empresa y Una empresa responsable que integre beneficios sociales y mejore su visibilidad y reputación social.

4. Implementar una estrategia de talento eficaz

Las personas son el factor más crítico y activo de una empresa, y son los creadores y mantenedores de la competitividad empresarial. Unos recursos humanos vibrantes y creativos son la base para maximizar la eficacia de otros recursos y una forma eficaz de maximizar la utilización de otros recursos. La implementación de una estrategia de talento eficaz es la garantía fundamental para el desarrollo y crecimiento continuo de una empresa.

Por lo tanto, implementaremos un mecanismo y medidas "orientados a las personas" y completos para la utilización, gestión e incentivos del talento, de modo que más y mejores talentos estén dispuestos a venir, ser retenidos y crecer junto con el compañía. .