¿Qué es el análisis FODA?
FODA es un método analítico utilizado para analizar el entorno externo y las capacidades internas de una empresa. FODA significa
S se refiere a fortalezas
W se refiere a debilidades.
O se refiere a oportunidades
T se refiere a amenazas
A través del análisis de estos cuatro factores, la estrategia de la empresa y la Los recursos internos y el entorno externo son combinado orgánicamente.
Las fortalezas y debilidades se refieren a las capacidades internas de la propia empresa, mientras que las oportunidades y amenazas se refieren a todos los factores que pueden afectar a la empresa en el entorno externo en el que opera actualmente.
El análisis FODA tiene los siguientes tres aspectos:
1. Análisis de factores ambientales
Utilizar diversos métodos de investigación e investigación para analizar los distintos entornos en los que se encuentra la empresa. factores de operación, es decir, factores ambientales externos y factores de capacidad interna. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, los cuales son factores favorables y desfavorables a los que el entorno externo tiene un impacto directo en el desarrollo de la empresa.
Pertenecientes a los factores objetivos, los factores ambientales internos incluyen factores de fortaleza y factores de debilidad, son factores positivos y negativos que existen en el propio desarrollo de la empresa, son factores activos a la hora de investigar y analizar estos factores. Se debe considerar la historia y la situación actual, pero también considerar las cuestiones de desarrollo futuro.
Ventajas: son factores internos de la organización, que incluyen: situación competitiva favorable; recursos financieros suficientes; buena imagen corporativa; economía de escala; ventaja en costos de publicidad; etc.
Desventajas: También son factores internos de la organización, que incluyen: equipos obsoletos; gestión caótica; falta de tecnologías clave; escasez de fondos; gestión deficiente de los productos; etc. .
Las oportunidades son factores externos de una organización, que incluyen: nuevos productos; nuevos mercados; nuevas demandas; eliminación de barreras del mercado extranjero, etc.
Amenazas: También son factores externos a la organización, incluyendo: nuevos competidores; un aumento de productos sustitutos; cambios en las políticas de la industria; cambios en las preferencias de los clientes; etc.
La ventaja del método FODA es que considera el problema de manera integral, es una especie de pensamiento sistemático y puede combinar estrechamente el "diagnóstico" y la "prescripción" del problema, haciéndolo claro y fácil de resolver. prueba.
2. Construir una matriz FODA
Construir una matriz FODA clasificando los distintos factores obtenidos de la investigación según su prioridad o grado de impacto. En este proceso se priorizan los factores que tienen un impacto directo, importante, grande, urgente y de largo plazo en el desarrollo de la empresa, y se priorizan aquellos factores que son indirectos, secundarios, poco, no urgentes y de corto plazo. Los factores que influyen se enumeran detrás.
3. Desarrollar un plan de acción
Después de completar el análisis de los factores ambientales y la construcción de la matriz FODA, se puede formular el plan de acción correspondiente. La idea básica para formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas;
Considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro. Utilizando el método de análisis integral del análisis de sistemas, los diversos factores ambientales que se organizan y consideran se combinan y combinan para derivar una serie de estrategias opcionales para el desarrollo futuro de la empresa.