La cultura de equipo, a veces llamada espíritu de equipo, generalmente se refiere al término colectivo que designa los ideales, valores básicos, estilo de trabajo, hábitos de vida y normas de comportamiento formados por el equipo durante un largo período de tiempo. Es la suma de la riqueza espiritual con características de equipo creada por el equipo en el proceso de gestión. Tiene carisma y cohesión para los miembros del equipo. Puede unificar los intereses, propósitos, necesidades y comportamientos resultantes de muchas personas. de la cultura a largo plazo del equipo de Construcción. Es el resultado de la defensa, el cultivo y la práctica del líder del equipo. Se inculca en el comportamiento diario de todos los miembros del equipo a través de diversos medios y se forma gradualmente con el tiempo. Una vez que se forme la cultura del equipo, esto a su vez tendrá un gran impacto y restricción en la gestión del equipo. La cultura de equipo es una síntesis de creencias, valores, ideales, metas más elevadas, códigos de conducta, tradiciones, valores, etc. Es una fuerza espiritual que se utiliza para movilizar y motivar al público objetivo a contribuir. La cultura de equipo es un concepto compuesto que consta de "cultura explícita" y "cultura implícita". "Externalizado" se refiere a instalaciones culturales, educación cultural, capacitación técnica y actividades de entretenimiento; "oculto" se refiere a los estándares de valores, normas morales, actitudes laborales, orientaciones de comportamiento y conceptos de vida defendidos por el objetivo general o la integración de estos contenidos. en El estilo o espíritu emprendedor formado juntos. La cultura de equipo es el producto de la cultura social y los conceptos culturales tradicionales formados por el equipo durante un largo período de tiempo, incluidos valores, objetivos más elevados, códigos de conducta, sistemas de gestión, moral, etc. Se dirige a todos los empleados a través de publicidad, educación, formación, cultura y entretenimiento, amistades de corazón a corazón, etc. , unifique la voluntad de los empleados en la mayor medida, estandarice el comportamiento de los empleados, reúna las fuerzas de los empleados y sirva a los objetivos generales del equipo. La importancia de la cultura de equipo y la necesidad de fortalecer la construcción cultural. Una cultura de equipo excelente puede promover la formación y el desarrollo de equipos excelentes, y los equipos excelentes deben tener su propia cultura de excelencia. El espíritu de equipo juega un papel importante en la realización de la gestión empresarial y también es un contenido principal indispensable de la cultura de equipo. Un verdadero equipo debe tener tres elementos. En primer lugar, debe poder crear un "producto" con los mismos objetivos. En segundo lugar, todos los miembros trabajan duro para lograr el mismo objetivo; en tercer lugar, los miembros del equipo pueden formar un contrato en casa que se reconozca, sea responsable y se respete mutuamente. Intervalo de cultura de equipo: Todos los contenidos incluidos en la cultura de equipo son inseparables de la asignatura. Por el contrario, la cultura fuera del equipo puede estar estrechamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo del equipo, e incluso tener un impacto significativo en la cultura del equipo, pero no pertenece a la categoría de cultura de equipo. Dependencia de la cultura de equipo: la cultura tradicional china siempre ha estado orientada a las personas y cree que "las personas son la base de los cinco elementos". La cultura de equipo se forma a través de la evolución continua y la cohesión a través de comportamientos interpersonales. Se puede ver que la cultura de equipo está arraigada y depende del equipo, y el factor más activo son las personas. Sin Rentan, el equipo es como agua sin manantial. La plasticidad de la cultura de equipo: donde hay un equipo, hay una cultura de equipo. Esta es una ley objetiva que no depende de la voluntad humana. Sin embargo, la cultura de equipo no es puramente natural, sino que se hereda y se desarrolla. Se excava, mejora, organiza y resume constantemente sobre una base determinada. La construcción cultural incluye varias partes. La cultura de equipo es un proyecto complejo centrado en las personas que el equipo perfecciona mediante la práctica a largo plazo. Prestar atención a las masas y atraer a los empleados para que participen en la creación de una cultura de equipo no es en absoluto una cuestión de unas pocas personas. El núcleo de la cultura del equipo es la formación de valores comunes y un comportamiento unificado de los empleados del equipo, por lo que su resultado debe ser la cocreación de todos los empleados en la práctica. Proviene de la comunidad de empleados y, en general, es bienvenida y aceptada por esta comunidad. El aeropuerto es muy conocido y está profundamente arraigado en el corazón de la gente. Sólo una cultura de equipo popular puede tener una vitalidad fuerte. La cultura de equipo debe promover el espíritu de equipo, unirnos como uno y servir al objetivo general. La cultura de equipo tiene las características de servir a los objetivos generales del equipo. El logro del objetivo general depende principalmente de la organización, el mando, la coordinación y el control. Por lo tanto, la cultura de equipo debe brindar apoyo a la opinión pública para una gestión excelente y crear un buen ambiente para que se puedan implementar diversas gestiones sin problemas. Más importante aún, debería cooperar con los subsistemas del sistema organizativo empresarial e incluso desempeñar un papel activo en el equipo. El método de implementación de la cultura de equipo debe ser predicar con el ejemplo, liderar con el ejemplo, liderar con el ejemplo y ser el primero en dar el ejemplo. Los grupos excelentes generalmente prestan más atención a descubrir y elogiar los modelos que los rodean y a dar ejemplo. Así debería ser, para reflejar el encanto de la cultura de equipo. La misión personifica y modela la cultura para que los empleados puedan verla, aprender de ella, compararla e imitarla.
La organización e implantación de la cultura de equipo requiere de una determinada forma para reflejarse, y también requiere de ciertos recursos materiales y económicos para asegurarlo. Gritar consignas es inútil. La cultura de equipo no es una bola de colores en el estante, ni tampoco un adorno para el sensacionalismo. Tiene sus raíces en las personas del equipo e incorpora los pensamientos, palabras y resultados de todos los empleados. Pero es adoctrinamiento y se manifiesta en diversas formas populares, como diversas celebraciones significativas y actividades culturales y deportivas de masas (montañismo, acampadas, deportes de pelota, actividades literarias y artísticas). Las actividades son esenciales, al igual que los recursos humanos, materiales y financieros necesarios. La organización e implementación de la cultura de equipo debe establecer una red completa y los mecanismos de incentivos necesarios. La red cultural se refiere a la publicidad, educación y comunicación cultural del equipo, incluidos ciertos métodos organizativos y publicitarios. La cultura de equipo también debe reflejar el sabor de la cultura de equipo en términos de construcción de sistemas, logotipos, espíritus, lemas, etc., y centrarse en impregnar y encarnar el espíritu de equipo en actividades que tienen un impacto dentro y fuera del equipo. El resultado de la implementación de la cultura de equipo es aportar beneficios materiales y espirituales al desarrollo del equipo, a los intereses de los empleados y a la sociedad. Este es el estándar para probar su desempeño.
La cultura de equipo está guiada por la excelente cultura tradicional china de estar orientado a las personas, ser amigable y armonioso, leal a la misión, contribuir a la sociedad, prestar atención a la etiqueta, prestar atención a la civilización, cumplir promesas, tener el coraje de asumir responsabilidades, ser con ganas de aprender y emprendedor, no deslumbrarse por el arte, el trabajo duro y ser honesto y digno de confianza. Las ideas, valores, objetivos, comportamientos, conceptos de marca y conceptos de servicio del equipo influyen en los empleados, los clientes y la sociedad. Mediante la operación y formulación de este concepto, se pueden mejorar los conceptos de comportamiento de producción y consumo de empleados y clientes, y se puede cultivar gradualmente su lealtad a la marca corporativa.