3 casos de muestra del libro de planificación de productos
Caso 1 del modelo de planificación de productos
Con base en las ventas de productos en xx, se analizó y resolvió el plan de desarrollo de productos para 20xx. Debido a la experiencia y capacidad personal limitada, critique y corrija cualquier deficiencia. El plan de desarrollo específico es el siguiente:
El plan de desarrollo para junio + octubre 65438:
Bolsos de mujer (bolsos de tela, en comparación con los bolsos de PU, debido a que es primavera, intente elegir hermosos colores)
1.2 bolsos sencillos de gran capacidad
2.2-3 bolsos de hombro y cruzados
3.2 bolsos cruzados casuales
4. 2 estilos pequeños y portátiles
5. 2 estilos de mochila pequeña
Bolsos para hombre
1.
2. Dos párrafos horizontales y párrafos verticales están conectados en serie.
3. Dos estilos de bolsos de hombro casuales para hombre
4. Dos tipos de maletines grandes y pequeños
5.3-4 tipos de bolsos para computadora (según Tamaño de la computadora, hombro, hombres y mujeres)
Plan de desarrollo de febrero:
Bolso casual de hombro corto
1 Bolso de hombro con conocimiento de embarque 4010 tamaño 1
p>
2. Bolso pequeño horizontal 2111 talla 2-3.
3. Embalaje vertical k-5008 tamaño 2-3
4. Bolso pequeño con función billetera 2110 tamaño 1
5. Paquete pequeño 1
6.1 Paquete de recogida de entradas
7 Otros
Plan de desarrollo del paquete para estudiantes de marzo-abril
Mochila escolar para jardín de infancia
p>
1. Mochila escolar de dibujos animados 2
2. Mochila escolar de dibujos animados 1080 tamaño 2
Mochila de escuela primaria
1. 1109, 1122, talla 1.
2. Adecuado para estudiantes ordinarios en los grados 2-5: 1123, 1124, 1125.
3. Mochila escolar para alumnos grandes 1126 tamaño 1
4. Mochila para estudiantes de estilo casual 1112 tipo 1
Mochila para escuela secundaria (impresa o sin imprimir) )
1.1116 estilos para hombres y mujeres * * * 1
2. 2 estilos de 1114 tallas casuales para mujeres
3.1128 2 estilos para hombres.
4.1131 2 estilos de ropa de mujer.
Mochilas de secundaria y universidad
1. Similar a la 1133, con 2 estilos de estampado.
2. 2 estilos de L-115 sin impresión
3. Bolso de hombro moderno (tela Oxford, pu) con capacidad para 2-3 libros de tamaño A4.
Bolso de hombro para estudiante
1. Bolso Lucky Triangle (estampado o no estampado) 2 estilos.
2.1 Adecuado para estudiantes de secundaria con sección longitudinal de un hombro.
3.2 Parte horizontal para alumnos de secundaria (con o sin cobertura)
4.3 estilos para chicos de último año (según talla)
Plan de desarrollo de mayo.
Bolsa de viaje
1. Bolsa de viaje grande tamaño L-088
2. Bolsa de viaje mediana tamaño L-118
3. Bolsa de viaje tamaño L-122
Bolsa de viaje tamaño L-117
5. Portátil grande 1
6. Cilindro pequeño 1
Bandolera/Bolsa de Montaña
1. Bolsa de montañismo grande L-110 talla 1
2 Mediana L-085 talla 1
3.L- 125 talla 1
4.L-112
5.L-126 1 con compartimento interior para libreta
Bolsillo pequeño
Develop 2 -3 modelos
Plan de desarrollo de junio
Bolsos (bolsos) de mujer
Similar al plan de desarrollo de junio 5438+octubre, pero la selección de telas debería estar más cerca de El otoño, y los colores maduros y tranquilos son la primera opción.
Basado en la respuesta del mercado a los bolsos de mujer anteriores, el plan específico es comprobar si hay fugas, rellenar los huecos, sustituirlos, modificarlos y mejorarlos.
Bolsos para hombres
El plan de desarrollo para junio 65438 + octubre también es el mismo. Al mismo tiempo, según la respuesta anterior del mercado, se reemplazarán y complementarán los estilos correspondientes.
Plan de desarrollo de julio
Bolso pequeño informal de un solo hombro
Los productos desarrollados son similares al plan de desarrollo de febrero y serán reemplazados y complementados en función de los anteriores. respuestas del mercado.
Plan de desarrollo de agosto
Bolsos de mujer (PU, ¡¡se recomienda aprender de las lecciones de 2009 e intentar diversificar la elección de tejidos y colores de PU!!)
1. Bolso grande para niñas1.
2.4 bolsos de mujer de moda de tamaño mediano.
3. Bandoleras y bolsos de mano con asa regulable en longitud.
4. Dos bolsos bandolera con asas largas y cortas.
5. Pequeño y portátil 1
6. Bandolera pequeña moldeada 1
7. Mochila pequeña informal y de moda 1
Desarrollo de septiembre plan
Categoría de bolsos de hombre
1.2 bolsos de hombre de PU horizontales
2. Dos bolsos de hombre de PU verticales y un bolso de hombre de PU horizontal en serie.
3. Según las ventas anteriores de bolsos de hombro, maletines y bolsos para computadora informales para hombres, verifique y complete los espacios en blanco.
65438+Plan de desarrollo de octubre
Aula de bolsillo
Desarrolla 7-8 bolsillos pequeños de diferentes tamaños, funciones y estilos.
Bolso casual de un solo hombro
Según las ventas anteriores y la respuesta del mercado, verificaremos si hay fugas y haremos reemplazos.
165438+Plan de desarrollo de octubre
Bolsas de viaje
Con base en las ventas de bolsas de viaje de julio a octubre y la respuesta de los centros comerciales, verificaremos y llenar los vacíos, básicamente desarrollar un nuevo producto en diferentes tamaños para cada tipo.
Bolsas de lápices
Se recomienda aprovechar la temporada baja y utilizar los restos y algunos materiales del inventario antes de hacer bolsas para hacer unas simples cajas de lápices durante la temporada alta. en el caso de las mochilas para estudiantes, se pueden vender en centros comerciales o utilizar como obsequio a los clientes.
65438+Plan de desarrollo de paquetes para estudiantes de febrero
Basándonos en las ventas de paquetes para estudiantes en julio, agosto y septiembre, identificaremos y llenaremos los vacíos.
1.2 Mochilas para jardín de infantes
2. Conjuntos para estudiantes de primaria 2-3 tallas regulares
3 Mochilas para estudiantes de secundaria 2-3
4 . Bolso de hombro para estudiantes de secundaria de 2 a 3 años
5. Dos bolsos de hombro para estudiantes universitarios
6. >7. Mochila informal y de moda 1
Libro de planificación de producto 2 Caso de demostración
(1) Descripción general
1. Shanghai Factory y American Ghosh Co., Ltd. son factibles Informe de investigación sexual
2. Organizador del proyecto: ¿Fábrica de Shanghai, supervisor? .
3. Técnico responsable del estudio de viabilidad: ¿ingeniero jefe? .
4. Persona económica encargada del estudio de viabilidad: ¿jefe de contabilidad? .
5. Unidad de consultoría encargada: Shanghai Accounting Firm. Instituto de Diseño Industrial de Shanghai.
6. La propuesta de proyecto fue aprobada por la Comisión de Comercio y Economía Exterior de Shanghai en 1997. ¿mes? ¿Japón a Shanghai? ¿palabra? No. Aprobado.
(2) Información básica de las empresas conjuntas chinas
¿Los trabajadores de la fábrica de Shanghai producen principalmente productos? Fábrica tipo A, afiliada administrativamente a Shanghai Industrial Bureau Company; el número de licencia comercial es No. 100, Shanghai Road. Teléfono, registro telegráfico y fax.
Toda la fábrica tiene una superficie de 1.000 acres ¿Cuál es el área de construcción? Metros cuadrados, **equipados? Taiwán, a finales de 1983, los activos fijos eran diez mil yuanes, capital de trabajo fijo? Diez mil yuanes, el valor total de producción es diez mil yuanes y la ganancia es diez mil yuanes.
¿Hay * * * personal técnico y de ingeniería en toda la fábrica? ¿Nombre, mayor entre ellos? ¿intermedio? nombre. * * * Hay nombres de directivos económicos, nombres senior y nombres intermedios.
Toda la fábrica tiene * * * departamentos y talleres subordinados.
(3) Situación básica de la parte extranjera.
American Ghosh Co., Ltd. se estableció en y cuenta con empleados. Este sitio web está ubicado en los Estados Unidos. ¿Teléfono? ¿télex? . Número de licencia comercial. ¿Cuáles son los principales productos? ¿Cuál es la producción de 1983? , como proporción del mundo? %, el monto de las ventas es de millones de dólares estadounidenses y el principal mercado de ventas es esta región. La empresa matriz está ubicada en los Estados Unidos y tiene 9 filiales en todo el mundo. ¿Cuál es el capital registrado? ¿Diez mil dólares, inversión total? Diez mil dólares. En 1983, los activos ascendían a 10.000 dólares estadounidenses, los pasivos a 10.000 dólares estadounidenses y el capital a 10.000 dólares estadounidenses.
(4) Las razones y fundamentos para la organización de la empresa conjunta, y el análisis general y la conclusión del plan de empresa conjunta.
China tiene vastas áreas marítimas y ricos recursos petroleros. El desarrollo petrolero en alta mar está catalogado como uno de los proyectos de desarrollo clave a nivel nacional. El principal equipo para la extracción de petróleo en alta mar es la plataforma de perforación. Se entiende que cada pozo requiere 500.000 dólares en equipos fungibles. Varios tipos de equipos no se producen en el país, por lo que la Comisión Económica Estatal decidió producirlos en Shanghai para satisfacer las necesidades de producción de petróleo. Todo tipo de equipos consumibles producidos en el mundo se concentran básicamente en las cinco principales empresas de los Estados Unidos. Entre ellas, los productos de Ghosh Co., Ltd. representan aproximadamente la mitad y la tecnología y la calidad son relativamente avanzadas. Para llenar este vacío, China debe introducir tecnología del extranjero, y la empresa estadounidense Ghosh es un socio ideal. Además, la empresa ha realizado transacciones con la fábrica de Shanghai en el pasado y las dos partes han establecido una base para la cooperación.
Los dos inversores decidieron establecer una empresa conjunta con un capital registrado de 10.000 dólares estadounidenses, de los cuales la parte china representó el 40% y la parte extranjera el 60%. Ambas partes aportan efectivo (la parte china invierte en RMB convertido a dólares estadounidenses) y compra equipos extranjeros en nombre de una empresa conjunta. La inversión total de la empresa conjunta es de 100 millones de dólares, incluidos activos fijos de 100 millones de dólares y capital de trabajo de 100 millones de dólares. La inversión total es el capital social y el déficit se pide prestado a bancos nacionales y extranjeros. El período de la empresa conjunta es de 20 años y la empresa está ubicada en Shanghai, China.
Este plan de empresa conjunta introduce tecnología avanzada, está en línea con las condiciones nacionales de China, es económicamente razonable, financieramente viable y tiene buenos beneficios sociales y económicos.
(5) Mercado
1. Tabla de pronóstico del estudio del mercado interno, preparar una tabla de pronóstico de ventas anual de los productos principales y una tabla de pronóstico de ventas anual de los productos principales. Los pronósticos se basan en información comercial del mercado y datos históricos.
Tomemos como ejemplo los refrigerantes de empresas conjuntas. Según un estudio de mercado realizado en 1980 por el Ministerio de Industria Ligera, la tasa de penetración urbana de cabinas telefónicas residenciales en mi país es inferior al 2%, muy por detrás de los países extranjeros. Se estima que para el año 20xx, la tasa de penetración urbana de refrigeradores domésticos en mi país alcanzará el 50% y la cantidad de refrigerante necesaria aumentará 7,4 veces en comparación con la actualidad. La tasa de crecimiento anual promedio es de aproximadamente el 31%. Si la tasa de crecimiento anual del refrigerante es del 15%, la demanda anual será de 60.000 a 70.000 toneladas. La producción anual actual de nuestra fábrica es menos de 1/10 de este requisito. Se puede concluir que no hay ningún problema con el refrigerante de la empresa conjunta y las ventas en el mercado de este producto.
2. Tabla de previsiones de estudios de mercado exterior. También se deben preparar los dos cuadros anteriores y la información debe ser proporcionada por entidades extranjeras. Al realizar la tabulación, se debe tener en cuenta: (1) la proporción de las ventas nacionales y extranjeras de los principales productos de la empresa conjunta (2) si las exportaciones son respaldadas o vendidas por la empresa conjunta chino-extranjera, y cómo es el precio de exportación; determinado; (3) La cotización de divisas se puede calcular sobre la base del precio del subsidio comercial. El monto de los ingresos en divisas se calculará sobre la base de las ventas netas de los productos exportados.
3. Tomar medidas para entrar en el mercado internacional. Según información proporcionada por empresas conjuntas extranjeras, las exportaciones de refrigerantes se realizan principalmente en la región de Asia y el Pacífico. La demanda anual en esta zona es de 10.000 toneladas, pero hay 15 fabricantes compitiendo. ¿Cuál es la proporción de inversión extranjera en empresas conjuntas? Se estima que la cantidad de productos producidos por la empresa conjunta en la región de Asia y el Pacífico alcanzará las 10.000 toneladas por año.
(6) Producción
1. Selección de la capacidad de producción del producto, preparar una tabla de selección anual de la capacidad de producción del producto principal. Razones para seleccionar la capacidad de producción del producto: Tomando como objetivo la demanda anual de 20xx, a partir de 1985, ¿cuál es la tasa de crecimiento anual del producto? %.
Según las previsiones del mercado, la cantidad mínima vendible de producto terminado es la base del plan de producción y el nivel mínimo de la empresa conjunta, a partir del cual se pueden calcular las pérdidas y ganancias de la empresa. Sin embargo, esta producción no representa la capacidad de producción de la empresa. La capacidad de producción se basa en la utilización de equipos, personal y materiales, estimando los cambios crecientes del mercado y logrando el mayor volumen de ventas disponible, que es el plan de producción de la empresa. Los procedimientos de producción generalmente se compilan una vez por turno (8 horas). Si aumentan las ventas en el mercado, se pueden tomar medidas para agregar algo de equipo y personal a dos turnos, y la producción se puede aumentar en consecuencia. Por tanto, el plan de producción se basa en las ventas del mercado e incluye tres planes: un plan de ventas mínimas, un plan de ventas máximas y un plan de capacidad de producción. El análisis de beneficio económico del estudio de viabilidad se basa en el primer tipo, el segundo tipo se basa en el cálculo de la inversión total y el tercer tipo se basa en el balance de producción y ventas.
2. Plan anual de producción y ventas de los principales productos. El formato es:
Plan anual de producción y ventas de los principales productos
Nombre del producto 1985 1985 20xx total
? Producción
Volumen máximo de ventas
Volumen mínimo de ventas
(7) Suministro de materia prima
1. y suministros de combustible. Su título es:
Nombre de las principales materias primas 1985 1985 20xx situación de suministro
2. Especificaciones y requisitos de calidad de las principales materias primas como el metanol (BG 338-76); 0,791-0,792, Punto de ebullición inicial>: 0,764C, ácido libre; 0,001%, humedad
3. Plan anual de suministro de materiales (omitido)
(8) Tabla de previsión de personal y salarios. (omitido)
(9) Selección del sitio
¿Cuál es la dirección de la empresa conjunta? , el área existente es m2, ¿cuál es el área de construcción de la fábrica? m2. Razones para la selección: (1) Ubicado en el centro de los suburbios de Shanghai, la cooperación es conveniente. (2) Transporte conveniente. Siempre que el ferrocarril tenga una longitud de 2 kilómetros en la fábrica, se puede conectar a la línea ferroviaria principal y conducir a todo el país. La fábrica está ubicada cerca del río Huangpu y tiene transporte conveniente; (3) Hay una central térmica cercana y el suministro de energía es suficiente.
(10) Tecnología y equipo
1. Razones para la introducción y selección de tecnología; 2. Características de la transferencia de tecnología; 3. Condiciones para el pago de las tarifas de transferencia de tecnología; Cuadro resumen de indicadores; 5. Cuadro resumen de transferencia de tecnología y costos; 6. Lista de equipos importados (incluido el nombre, especificaciones principales, cantidad y país importador); transferencia de tecnología y costos La tabla se compila de la siguiente manera:
Tabla de costos y contenido de transferencia de tecnología de la fábrica de Shanghai y Ghosh de EE. UU.
Productos de cooperación: d? 800?100
Alcance de la transferencia de tecnología:
Periodo del contrato: 10 años a partir de la fecha de firma del contrato.
Cuota total de registro: millones de dólares americanos
Pago efectivo en contrato: 15%
Pago después de proporcionar información: 65%
Producto Postpago calificado: 20%
Periodo de encomienda: 10 años desde la fecha de vigencia del contrato.
Regalías: 1%
Cálculo de regalías: se calcula en base a las ventas netas de productos cooperativos después de utilizar la tecnología introducida.
Tarifa de orientación de envío de expertos: USD por persona por día, la tarifa de capacitación del personal técnico correrá a cargo de la empresa conjunta.
(11) Organización productiva y capacidad laboral.
1. Estructura organizativa de la empresa conjunta (omitida);
2. Cuota de horas de trabajo (división del trabajo);
3.
p>
4. Formación del personal (planes de formación extranjera para 40 personas al año, 80 personas en los primeros 2-3 años, con una media de 4 meses por persona; formación nacional principalmente). utiliza entrenamiento a corto plazo.
)
(12) Construcción de capital
Se ha preparado la hoja de tareas de diseño de construcción de capital, que incluye la adquisición de terrenos, demolición, reasentamiento y nivelación de terrenos, así como la construcción de edificios internos y externos. infraestructura y equipamientos públicos de apoyo. Se ha obtenido el apoyo y consentimiento de las autoridades municipales y de planificación.
(13) Emparejamiento horizontal
La empresa conjunta ha hecho arreglos para lo siguiente: 1. Soporte horizontal para calidad, precio, suministro y otros requisitos 2. Requisitos y fuentes de; principales materias primas; 3. Plan de productividad nacional horizontal; 4. Bonificación requerida para la transformación técnica de la fábrica de piezas horizontales.
(14) Protección del medio ambiente
La protección del medio ambiente y los preparativos para las empresas conjuntas se llevan a cabo simultáneamente. Durante el proceso de construcción, se debe prestar atención a resolver rápidamente los problemas de aguas residuales, gases residuales y residuos, y cumplir con los requisitos de las normas nacionales de protección ambiental pertinentes una vez finalizado.
(15) Estimación de inversión y obtención de bonificaciones
1. (1) Inversión en activos fijos, * * * 10.000 yuanes (divisas 10.000 yuanes). (2) Capital de trabajo, estimado en base a los días hábiles del capital de trabajo, con un máximo de 10.000 yuanes y 10.000 yuanes en el año del plan de producción. El coste total de inversión del proyecto es de 10.000 yuanes. A menos que se indique lo contrario, el tipo de cambio utilizado en el estudio de viabilidad se fija en 1 dólar estadounidense = 2,1 RMB.
2. Financiación. Las principales fuentes de la bonificación son: (1) cada parte invierte 10.000 RMB; (2) un préstamo bancario a largo plazo de 10.000 RMB; (3) un préstamo bancario a corto plazo de 10.000 RMB (4) 10.000 RMB acumulados dentro del conjunto; empresa.
3. Balanza de divisas. [Periodista: En las primeras etapas de una empresa conjunta, las empresas conjuntas generalmente gastan más en divisas y tienen menos ingresos, por lo que deben implementar medidas para resolver la diferencia. Por lo tanto, preparar un balance detallado de divisas suele ser una tarea muy importante. El contenido del balance de divisas incluye ingresos y gastos. Los ingresos incluyen inversiones chinas, inversiones extranjeras, reventas de productos, préstamos en divisas, intereses sobre depósitos en divisas y otros. Los gastos incluyen maquinaria y equipos importados, honorarios de diseño de ingeniería de empresas conjuntas, piezas y componentes importados, reembolso de préstamos e intereses en divisas, honorarios de licencias y consultoría, salarios y honorarios de trabajadores extranjeros, honorarios de capacitación en el extranjero, honorarios de venta de productos (incluidos honorarios de transporte). , primas de seguros, tarifas de comunicaciones), tarifas de transferencia de tecnología, participación de los inversionistas en las ganancias, reembolsos y depósitos de inversiones en divisas, y otros. Luego, sobre la base de los ingresos y gastos totales, se calculan respectivamente el superávit y el déficit del año en curso y el superávit y el déficit acumulados.
En caso de escasez de divisas, si los productos producidos por la empresa conjunta necesitan ser importados urgentemente en China y el mercado interno chino es su principal mercado de ventas, el desequilibrio cambiario se ajustará según el criterio del pueblo. El gobierno de la provincia, región autónoma o municipio correspondiente depende directamente del Gobierno Central o del departamento competente del Consejo de Estado. Si no se puede resolver, se incluirá en el plan del Ministerio de Relaciones Económicas Exteriores y Comercio después de ser informado a la República Popular China y a la Comisión de Planificación Estatal de China para su aprobación.
(16) Análisis económico y financiero
A partir del análisis de los costos del producto, las ganancias y las responsabilidades de los activos, las perspectivas financieras de la empresa conjunta son optimistas. La tasa de beneficio después de impuestos en los años normales de producción es del 15% y el beneficio distribuible anual medio es del 20% del capital social. Utilizando indicadores como inversión vencida, tasa de beneficio de la inversión, valor actual neto, tasa de beneficio interna y puntos críticos de pérdidas y ganancias, los beneficios de inversión de la empresa conjunta son ideales y los beneficios obtenidos después de la producción pueden cumplir los objetivos de la empresa.
(17) Bienestar social y económico
[Reportero: El análisis de los beneficios sociales y económicos proporciona una base para la toma de decisiones macroeconómicas nacionales sobre la aprobación de empresas conjuntas. El análisis cuantitativo se realiza sobre datos que pueden estar disponibles actualmente y pueden predecirse en base a hechos, y el análisis cualitativo se realiza sobre datos que actualmente no están disponibles o no se pueden medir. 〕
(18) Plan de implementación del proyecto y requisitos de progreso
1. Firmar contratos, estatutos y acuerdos, negociar la lista de la junta directiva y planificar la aprobación del progreso;
2. Cronograma del proyecto dentro y fuera de la fábrica;
3. Progreso planificado de la introducción de tecnología y equipos;
4. Producción de prueba y cronograma de producción formal. (omitido)
Modelo de planificación de producto Caso 3
El propósito de producir el diseño del producto es registrar en forma de documentos el personal responsable, el progreso del diseño, los repuestos necesarios y la información relacionada durante el proceso. los arreglos del proceso de diseño para ejecutar y verificar el progreso del producto de acuerdo con este plan.
Los requisitos del contenido de la preparación son los siguientes:
1 Introducción
1.1 Propósito
Explique el propósito de escribir este plan de diseño de producto y indicar las expectativas de los lectores.
1.2 Descripción de antecedentes:
A. Nombre del producto a diseñar
b. Clientes, desarrolladores y requisitos de diseño de este producto;
C. Seguimiento después de completar el diseño de estilo y estructura del producto.
1.3 Definición
Analizar la función, material, tratamiento superficial, método de montaje, método de embalaje y análisis de viabilidad del producto.
1.4 Referencias
Enumere referencias útiles, como:
A. El plan o contrato aprobado para el producto;
B. Otros documentos de referencia pertenecientes a este producto;
C. Documentos y materiales citados a lo largo de este documento, incluidos los estándares que se utilizarán. Indique el título, número de documento, fecha de publicación y organización editorial de estos documentos, e indique la fuente de donde se pueden obtener estos documentos.
2 Descripción general del producto
2.1 Contenido del trabajo
Describa brevemente el trabajo principal a realizar en el desarrollo de este producto.
2.2 Principales Participantes
Describa brevemente el personal principal involucrado en el desarrollo del producto, incluyendo su nivel técnico.
2.3 Productos
2.3.1 Documentos
Enumerar el nombre y puntos del contenido de cada documento a entregar al cliente.
2.3.2 Servicios
Enumerar los servicios a prestar a los clientes, como adquisición de piezas, posprocesamiento y seguimiento de moldes.
2.4 Criterios de aceptación
Para los productos y servicios mencionados anteriormente que deben entregarse, indique los criterios de aceptación artículo por artículo o información de cotización.
2.5 El último límite de tiempo para la finalización del producto
2.6 Aprobación y fecha de aprobación de este plan
3 Plan de implementación
3.1 Tareas de trabajo División del trabajo y división del personal
Para realizar diversas tareas en el diseño del producto, desde el análisis de viabilidad, el diseño y las pruebas prácticas, incluida la preparación, aprobación, impresión y distribución de documentos, todas están rotas. Especificar quién es el responsable de cada tarea y quiénes están involucrados.
3.2 Personal de interfaz
Explique el personal responsable del trabajo de interfaz y sus responsabilidades, incluido:
A.
B. Responsable de la interfaz entre este producto y las distintas agencias de gestión de la unidad, como el Departamento de Gestión de Planificación de Contratos, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Gestión de Calidad, etc.;
C. Responsable del producto y de cada Personal que interactúa entre las unidades de contrato, etc.
3.3 Progreso
Para el análisis de viabilidad, diseño y otros trabajos, se proporciona la fecha de inicio programada, la fecha de finalización y los recursos necesarios de cada tarea de trabajo, y se estipula el orden de cada tarea de trabajo. de finalización y los acontecimientos emblemáticos (los llamados "hitos") que representan la finalización de cada tarea de trabajo.
3.4 Presupuesto
Enumere los servicios laborales (incluido el número de personal y tiempo) y el presupuesto y las fuentes de fondos (incluidos gastos de oficina, gastos de viaje, gastos de tiempo de máquina, gastos de datos). , alquiler de equipos de comunicación y equipos especiales, etc.) El diseño de este producto se realiza artículo por artículo.
3.5 Cuestiones Clave
Enumere uno por uno los problemas clave, las dificultades técnicas y los riesgos que pueden afectar el éxito o el fracaso de todo el proyecto, y señale el impacto de estos problemas en el proyecto.
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