Plan de diseño de construcción de cultura corporativa.

1. Idea general

Con el fin de mejorar el nivel de gestión de la empresa y la calidad de su fuerza laboral, y completar los requisitos objetivo diseñados por el plan de desarrollo estratégico de la empresa, la idea general de La construcción de la cultura corporativa es: centrarse en la cultura espiritual, estandarizar la cultura institucional, promover la cultura del comportamiento y mejorar la cultura material.

(1) Centrarse en la cultura espiritual

En el proceso de construcción cultural, debemos situarnos en el nivel general, mantener la inclusión y apertura de la cultura estándar y adherirnos a los principios superiores. -Enfoque descendente y automotivado. Procede en ambas direcciones, de abajo hacia arriba, excava y promueve la connotación del espíritu corporativo, forma valores corporativos y filosofía corporativa que todos los empleados deben respetar y da forma al "alma" de la empresa. compañía.

(2) Estandarizar la cultura institucional

El objetivo principal es establecer un sistema institucional estandarizado y completo y un mecanismo de evaluación científico y efectivo, aumentar la intensidad de la construcción de la cultura institucional y guiarlo hacia una vía de gestión científica, estandarizando así eficazmente el comportamiento de gestión empresarial y mejorando el nivel científico de la gestión empresarial.

(3) Promover la cultura del comportamiento

Principalmente para promover enérgicamente los estándares de gestión del comportamiento "6S" (6S significa clasificar (SEIRI), rectificar (SEITON), barrer (SEISO), limpiar (SEIKETSU), SHITSUKE (SHITSUKE) y SEGURIDAD (SEGURIDAD)), se centran en desarrollar normas de comportamiento de los empleados, establecer y mejorar el "Código de conducta de los empleados" y promover su implementación.

(4) Mejora de la cultura material

El objetivo principal es formular el "Manual de construcción de cultura material" (Manual CI) de la empresa, hacer un buen trabajo en el sistema de identificación visual y refrescante ambiental. desarrollo y uso de la construcción de imágenes materiales Medios para crear una atmósfera cultural general de la empresa y mejorar la imagen general de la empresa.

2. Ideología rectora

Tomar la estrategia de desarrollo de la empresa como guía, formar los ideales, creencias, valores y normas de comportamiento comunes como núcleo, cultivar el espíritu pionero y Innovación, el espíritu de trabajo en equipo es el alma, mejorar la calidad y dar forma a la imagen es la clave, y basándose en el establecimiento de un mecanismo operativo estandarizado y la implementación de un liderazgo fuerte, el plan general es comenzar bien y avanzar de manera integral, para que se pueda inyectar la cultura corporativa. y penetró en todos los aspectos de la empresa para promover el desarrollo integral y sistemático de la empresa.

3. Requisitos de los objetivos

(1) Cuatro aspectos de la cultura corporativa

Primero: los conceptos únicos, las orientaciones de valores y los valores de los empleados corporativos. Comportamiento y otras manifestaciones externas;

Segundo: la atmósfera de gestión se compone de estilo de gestión y conceptos de gestión (lo que los gerentes dicen, hacen y recompensan las conductas);

Tres segundos: la atmósfera de gestión compuesta de los sistemas y procedimientos de gestión existentes;

Cuarto: Normas y procedimientos escritos y no escritos.

IV.Organización y promoción de la implementación de la construcción de la cultura corporativa

(1) Establecimiento de un equipo de implementación de la construcción de la cultura corporativa

El director general de la empresa, Como primer promotor de la cultura, puede actuar como líder del equipo o líder adjunto del equipo, y los jefes de cada departamento son miembros del equipo. Cada departamento puede seleccionar a otra persona para que actúe como promotor de enlace cultural para la construcción de la cultura corporativa de la empresa y el departamento. e implementación, para ayudar a la empresa y a los jefes de departamento a construir e implementar la cultura corporativa de la empresa. El Departamento de Administración es el primer departamento de gestión e implementación para la implementación de la construcción de la cultura corporativa y lidera la construcción e implementación del trabajo de la cultura corporativa de la empresa.

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