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Excelente muestra de plan de selección de empleados

Cuando las empresas seleccionan empleados destacados, pueden promover el espíritu corporativo y motivar a los empleados a trabajar. Este artículo es un programa para seleccionar empleados destacados que compilé. Espero que le resulte útil.

Ejemplo de Plan de Selección de Empleados Excelente 1

Propósito

Motivar a los empleados para trabajar, promover el espíritu emprendedor de la empresa, mostrar el estilo de los empleados destacados y establecer un entorno de aprendizaje para todos los empleados modelo y modelo a seguir.

1. Objetos y condiciones de selección:

1. Alcance de la selección

Todos los empleados de producción de primera línea. (Empleados que han estado empleados por más de 6 meses)

2. Condiciones de selección

1) Unir a los colegas, ayudarse unos a otros y desempeñar con conciencia las responsabilidades laborales. Obedecer los acuerdos de liderazgo, unir a los miembros del equipo y tener un fuerte sentido de responsabilidad y conciencia de equipo.

2) La operación del proceso es calificada y estandarizada, y la calidad del producto es buena.

3) Trabajar con estricta autodisciplina, trabajar duro y no tener quejas, y cooperar con el líder del escuadrón para hacer el trabajo de la clase de manera seria y responsable.

4) No hubo operaciones ilegales, ni accidentes de seguridad o responsabilidad durante el año, ni quejas ni sanciones dentro de un mes.

3. Cancelación de calificaciones para selección

1) Llegar tarde o salir temprano tres veces durante el año, licencia personal acumulada por tres días y un día de ausencia del trabajo (; excluyendo licencia por matrimonio y licencia por duelo)

　2) Difundir rumores y causar problemas y peleas (basados en anuncios y sanciones administrativas y económicas);

3) Multas de más de 30 yuanes/ tiempo (incluidos 30 yuanes/tiempo) dentro del año;

4) Hay accidentes de calidad graves durante el año de los cuales el individuo es principalmente responsable;

5) Accidentes relacionados con el trabajo causado por errores laborales, incumplimiento del deber o incumplimiento del deber durante el año;

6) El empleado ha estado empleado por menos de 6 meses (excluyendo 6 meses).

2. Criterios de recompensa para empleados destacados

Bonificación: XX yuanes o certificado de honor

3. Equipo de selección

Líder del equipo: Presidente

Subjefes de equipo: Director General, Subdirector General

Miembros del equipo: Responsables de departamento, directores de taller

Métodos, procedimientos y principios de selección

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1. Cada líder de equipo y taller comparará las condiciones de selección y combinará la recomendación del equipo y la solicitud personal. La lista de recomendaciones se enviará a la empresa antes del 30 de diciembre.

2. El general de la empresa; el departamento enviará la lista de recomendaciones basada en el informe. La lista de empleados y los registros de asistencia, recompensas y castigos del archivo de referencia de los empleados se utilizan para determinar los candidatos de selección y enviarlos al equipo de selección, luego todos los empleados se seleccionan de forma anónima;

3. Principios de selección:

1) Objetivo, equitativo, justo, abierto y que busca la verdad a partir de los hechos.

2) Encomiar la dedicación desinteresada y la dedicación a; trabajar.

5. Los resultados de la selección de los empleados destacados se registrarán en los expedientes de los empleados como base para la promoción y el aumento salarial.

VI. Criterios de puntuación (se adjunta formulario de evaluación)

La puntuación total es de 100 puntos. Se utiliza un sistema de puntuación de 100 puntos como base del estándar de puntuación y se otorgarán puntos adicionales por un desempeño sobresaliente.

Muestra 2 de un excelente plan de selección de empleados

1. Propósito de la selección:

Para elogiar aún más a los avanzados, resaltar a los empleados sobresalientes y establecer un rol modelo y modelo a seguir para que los empleados aprendan dentro del grupo Evaluación comparativa, motivando a los avanzados y estimulando a los rezagados; convocando a más personas a aprender de los empleados avanzados, aprovechar su propio potencial y estimular el entusiasmo laboral. Este evento de selección de "Huaxia Star" es especialmente. sostuvo.

2. Selección de hora y lugar:

1. Hora:

2. Ubicación:

3. Objetos de selección:

Candidatos que han informado de hechos adelantados:

4. Participantes:

Varios dirigentes y representantes de los trabajadores de la empresa del grupo y sus filiales.

5. Condiciones de selección:

1. Sólo podrán participar en la selección aquellas personas que hayan trabajado en la empresa durante más de un año.

2. Amar la empresa, estar dedicado al trabajo, cumplir con sus deberes, ser solidario y emprendedor.

3. Cumplir estrictamente con las normas y reglamentos de la empresa, no tener antecedentes disciplinarios, ausentarse del trabajo sin motivo o salir temprano.

4. Sea trabajador y no tenga quejas en el trabajo; estudie mucho y luche por la excelencia en los negocios.

5. Capacidad para completar las tareas asignadas por supervisores y líderes de manera oportuna y satisfactoria.

6. Método de selección:

1. El Comité de Selección xxxx se estableció en 2018 para ser específicamente responsable del trabajo relacionado con este evento de selección. Composición del jurado:

Grupo 1:

Grupo 2:

2. Proceso de selección:

(1) Candidatos Personas presentarse. El tiempo del discurso no debe exceder los 10 minutos. Los candidatos pueden presentarse mediante discursos in situ, demostraciones de obras y materiales, etc.

(2) Otro personal del departamento o empresa del candidato (es decir, “familiares y amigos”) proporcionará información adicional sobre el candidato. El tiempo no debe exceder los 5 minutos.

(3) Sesión de preguntas por parte del jurado. El jurado formulará preguntas específicas y los candidatos las responderán en el acto.

(4) Con base en los principios de imparcialidad, equidad y apertura, el panel de jueces otorgará puntuaciones in situ basadas en la situación integral de los enlaces anteriores. La puntuación total es de 10 puntos. La puntuación del candidato = la suma de las puntuaciones del primer grupo * 50% + la suma de las puntuaciones del segundo grupo * 50%. La persona con la puntuación más alta será seleccionada como empleado avanzado de la empresa xxx y se anunciará la lista.

VII.Métodos de recompensa:

Si se seleccionan y determinan empleados avanzados, el presidente emitirá personalmente certificados de honor y bonificaciones, y los ganadores pronunciarán discursos sobre la promoción de experiencia laboral.

8. Finalmente, las conclusiones del presidente

Excelente plan de selección de empleados, muestra 3

Para promover el espíritu corporativo, motivar a los empleados a trabajar y mostrarse. la excelencia de nuestra empresa El estilo de los empleados crea un buen ambiente en el que todos se esfuerzan por avanzar y contribuir al desarrollo de la empresa. La empresa decide realizar actividades para seleccionar "empleados destacados" cada trimestre.

1. Cuota de selección:

Cada trimestre se seleccionará un empleado destacado de cada departamento, en concreto: tres del departamento de óptica (uno de cada producto terminado, uno de producto semiacabado, uno de cada uno de ellos; y pulido), una persona en el departamento de calzado; una persona en el departamento de accesorios; ***Seis en total.

2. Hora de selección:

El último mes de cada trimestre.

3. Calificaciones de selección:

1. Empleados de primera línea que hayan trabajado en la empresa durante más de tres meses

2. El número de días de asistencia por; mes dentro del trimestre no sea inferior a 28 días (los que trabajaron más de 20 días en febrero de este trimestre), sin ausentismo ni licencia

3. Nadie fue sancionado por violar las normas de la empresa y; regulaciones durante el trimestre.

IV. Base de la recomendación:

1. Amar a la empresa y proteger conscientemente los intereses de la empresa

2. Observar las disciplinas y leyes y cumplir con las reglas de la empresa; y regulaciones;

3. Diligente y responsable, con un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad

4. Desempeño destacado en su cargo, capaz de resolver problemas prácticos de la empresa, o contribuir activamente con ideas y sugerencias.

5. Método de selección:

1. Proceso de producción:

El director de taller recomienda al departamento de producción para una revisión preliminar y el departamento de administración de personal revisa y aprueba el gerente general;

2. Cada director de taller o jefe de departamento recomienda candidatos a empleados excelentes, completa el "Formulario de recomendación trimestral de empleados destacados" y envíalo al supervisor para su revisión preliminar; p> 3. Una vez finalizada la revisión preliminar, será firmada por el jefe del departamento. Enviarla al Departamento de Administración de Personal, quien revisará a los candidatos. Los principales elementos de la revisión son:

a) Estado de asistencia. ;

b) Recompensas y castigos;

c ) Si viola las reglas y regulaciones de la empresa;

d) Si los motivos de la recomendación son fácticos y suficientes ;

e) Si alguna vez se ha quejado al empleado;

4 Administración de personal Después de ser revisado por el departamento, se enviará al gerente general para su aprobación.

VI. Métodos de recompensa

1. La empresa celebra una reunión de reconocimiento para los empleados destacados cada trimestre y otorga certificados de honor a aquellos que han ganado el título de "Empleados excelentes". Al mismo tiempo, cada persona recibirá una recompensa en efectivo de 100 yuanes.

2. El Departamento de Personal y Administración publicará la lista de empleados destacados en el panel de publicidad de la empresa y los elogiará por su aprendizaje.

3. Los resultados de la selección de empleados destacados se registrarán en los archivos personales de los empleados y se utilizarán como base para seleccionar a los empleados destacados del año.

7. Disposiciones Complementarias: Estas Medidas serán formuladas, modificadas e interpretadas por el Departamento de Personal y Administración, y serán implementadas previa aprobación del Gerente General.