Curso de Introducción a la Dirección Estratégica Corporativa
① ¿Cuál es el contenido del curso "Gestión estratégica empresarial"?
El curso "Gestión estratégica empresarial" enseña principalmente los conceptos básicos de la estrategia empresarial y el proceso de gestión estratégica. análisis estratégico del entorno externo y métodos de análisis de la capacidad de los recursos, varias estrategias principales de las empresas y la implementación de estrategias empresariales, etc. El estudio de este curso puede ayudar a los estudiantes a dominar las teorías básicas, los métodos básicos y las habilidades básicas de la gestión estratégica empresarial; cultivar la capacidad de pensamiento estratégico y el arte de implementación estratégica de los estudiantes y sentar las bases para que los estudiantes participen en la investigación y tomen decisiones estratégicas en las empresas; o la sociedad.
② Próximamente se abordará la importancia y significado de estudiar el curso de gestión estratégica corporativa. Espero que alguien pueda responderlo.
El papel de la gestión estratégica
Es. tiene los siguientes aspectos Rol:
1. Prestar atención a la investigación sobre el entorno empresarial
Dado que la gestión estratégica incorpora el crecimiento y desarrollo de las empresas en un entorno cambiante, el trabajo de gestión debe ser basado en las tendencias futuras de cambios ambientales como base para la toma de decisiones, esto permite a los gerentes comerciales prestar atención al estudio del entorno operativo, determinar correctamente la dirección de desarrollo de la empresa y seleccionar las áreas comerciales o áreas de mercado de productos apropiadas de la empresa. con el fin de aprovechar mejor las oportunidades proporcionadas por el entorno externo para mejorar la adaptabilidad de las actividades comerciales corporativas al entorno externo, a fin de lograr la mejor combinación de los dos.
2. Preste atención a la implementación de la estrategia
Dado que la gestión estratégica no solo se centra en el análisis estratégico y la formulación de estrategias, sino que también considera la implementación de la estrategia como parte de su gestión, esto hace que las empresas en las actividades diarias de producción y operación, la estrategia se evalúe y modifique constantemente de acuerdo con los cambios en el entorno, de modo que la estrategia corporativa mejore continuamente y la gestión estratégica en sí mejore constantemente. Este proceso cíclico resalta aún más el papel rector de la estrategia en la práctica de la gestión.
3. Se combinan el control de la operación y la planificación diaria, las metas a corto plazo y las metas a largo plazo.
Dado que la gestión estratégica pone en práctica la estrategia planificada y la implementación de la estrategia es También se combina el control del plan de negocios diario, que combina los objetivos a corto plazo (u objetivos operativos) con los objetivos a largo plazo (objetivos estratégicos), unifica los objetivos estratégicos generales con los objetivos tácticos locales y, por lo tanto, puede movilizar a todas las partes. El entusiasmo de los altos directivos por participar en la gestión estratégica conduce a aprovechar al máximo los diversos recursos de la empresa y mejorar la sinergia.
4. Prestar atención a la evaluación y actualización de las estrategias
Ya que la gestión estratégica no es sólo planificar “hacia dónde vamos”, sino también planificar cómo eliminar cosas obsoletas para “planificar si "Continuar siendo efectivo" es la guía para dar importancia a la evaluación y actualización de estrategias, lo que permite a los gerentes corporativos explorar continuamente el entorno externo y las estrategias corporativas desde un nuevo punto de partida y mejorar su conciencia de la innovación.
③ Introducción a la gestión estratégica corporativa
Este libro forma parte de la "Serie de libros de texto de administración de empresas para colegios y universidades". Se esfuerza por reflejar las últimas teorías de la gestión estratégica empresarial y combina las necesidades de las prácticas contemporáneas de gestión de la preparación para el combate empresarial con contenidos adicionales como la estrategia de innovación tecnológica empresarial y la estrategia de gestión de pequeñas empresas. Este libro implementa casos para referencia de aprendizaje y discusión en el aula.
Este libro es principalmente adecuado para la enseñanza de cursos de MBA y también puede usarse para enseñar a estudiantes de posgrado y estudiantes universitarios de último año con especialización en economía y administración, así como también para capacitación corporativa.
④ Introducción al ponente sobre gestión estratégica corporativa
Introducción al profesor Lai Weimin
Lai Weimin, famoso economista, director y profesor del Centro de Investigación de de la Escuela de Negocios de la Universidad de Pekín, líder del grupo de investigación "Estrategia Empresarial" de la Universidad de Pekín, experto distinguido de la Confederación Empresarial de China y profesor visitante en la Universidad de Tsinghua. En los últimos años, ha estado comprometido con la investigación y la práctica en el campo de la gestión económica, y ha sido anfitrión y participado en múltiples proyectos provinciales y nacionales como "Desarrollo del sistema GSP", "Investigación del modelo económico dinámico" y "Desarrollo de ERP farmacéutico". e Investigación". Artículos publicados recientemente como "Qué está pasando en el aeropuerto de Pudong", "Cuando la crisis toque fondo, cómo planificamos" y "Oportunidades y opciones estratégicas en la era poscrisis" tienen una gran influencia en la comunidad económica nacional.
El profesor Lai trabajó como alto ejecutivo en muchas empresas reconocidas y tiene una rica experiencia práctica en gestión corporativa. Visitamos y encuestamos miles de empresas y establecimos una gran cantidad de modelos de investigación. También trabaja como consultor de gestión para muchas empresas, encargándose de la planificación estratégica, la planificación de marketing y la construcción de sistemas de la empresa.
A lo largo de los años, el profesor Lai Weimin ha sido el profesor principal de la promoción de directores ejecutivos de la Universidad de Pekín y la Universidad de Tsinghua, el principal experto en directores financieros nacionales, directores de recursos humanos, directores de marketing, gerentes profesionales y otros cursos de capacitación para certificar calificaciones profesionales, y ha He sido capacitado en el Proyecto Nacional Galaxy muchas veces, el proyecto de capacitación nacional 653 y varios foros y seminarios a gran escala como oradores invitados. El profesor Lai ha dado miles de conferencias en todo el país y tiene conocimientos y experiencia. Más de 100.000 estudiantes en todo el país han aceptado las ideas del profesor Lai in situ. Un gran número de empresarios han ayudado a sus empresas a salir de problemas y han duplicado su riqueza tomando los cursos del profesor Lai. El profesor Lai es bueno combinando ideas teóricas innovadoras con aplicaciones prácticas y trabaja con todos para completar el proceso de transformación de las ideas de gestión de lo abstracto a lo concreto y de la teoría a la práctica.
⑤ ¿Qué cursos están disponibles en la especialización en gestión estratégica corporativa?
Generalmente incluyen
cultura corporativa, control de grupo, modelo de negocio, gestión financiera, gestión de recursos humanos , estrategia corporativa Quince cursos incluyen administración, investigación de operaciones, filosofía empresarial, gestión del desempeño, derecho corporativo, fusiones, adquisiciones y reorganización corporativa, reingeniería de procesos, gestión de la innovación, gestión de la información y comportamiento organizacional.
El plan de estudios de cada escuela es diferente.
⑥ ¿Qué incluye la gestión estratégica corporativa?
El proceso de gestión estratégica
1. Formular la visión, misión y objetivos estratégicos corporativos
2 , Análisis de la situación estratégica
3. Formulación de la estrategia (estrategia corporativa, estrategia competitiva, estrategia funcional)
4. Análisis y selección de la estrategia
5. Estrategia implementación
6. Evaluación y control estratégico.
Contenidos de gestión estratégica
1. Estrategia corporativa:
(1) Estrategia de contratación
(2) Estrategia de mantenimiento
(3) Estrategia de expansión:
a Según dirección del crecimiento: estrategia intensiva, estrategia de integración, estrategia de externalización
b Según medios de crecimiento:
Crecimiento interno;
Crecimiento transaccional externo: fusiones y adquisiciones, gestión estratégica
2. Estrategia competitiva
(1) Estrategia de bajo coste
(2) Estrategia de diferenciación
(3) Estrategia de enfoque
3. Estrategia funcional
Esto es lo que aprendimos en nuestro curso, espero que así sea. será útil para usted
⑦ Esquema del curso de gestión estratégica corporativa
(1) Introducción: Interpretación de los problemas de ejecución corporativa:
1) Sin ejecución, no hay sin competitividad, éxito = 5% estrategia + 95% ejecución
2) Si una empresa no resuelve el problema de ejecución de la estrategia, solo será cuestión de tiempo que muera.
(2) Cuatro razones principales para el fracaso en la ejecución de la estrategia:
1) el 5 % de los empleados comprende la estrategia corporativa
2) el 85 % del gasto en gestión; en Dedicar menos de 1 hora al mes a discutir la estrategia
3) el 25% de los gerentes conectan la estrategia corporativa con los objetivos departamentales
4) el 60% de las organizaciones no logran alinear los presupuestos de manera orgánica; con estrategia.
(3) Tres grandes procesos de ejecución
1) Proceso estratégico
2) Proceso de personal
3) Proceso operativo;
(4) Tres cambios importantes en el pensamiento:
1) La capacidad de ejecución se gestiona, no se requiere
2) Capacidad de ejecución de los empleados = Liderazgo del gerente <; /p>
3) El 85% de las causas de los problemas se deben a la ineficiencia del sistema, y la carretera debería repararse en lugar de culpar a otros.
(5) Posicionamiento de tres roles principales:
1) Experto en recursos humanos: si la estrategia es buena o mala y si existen talentos ejecutivos adecuados
; 2) Empresa El primer promotor de la cultura: El carácter y temperamento del líder determinan la capacidad de ejecución del equipo
3) Dedicar al menos un tercio del tiempo a la ejecución de la estrategia: Donde está el tiempo del líder, hay; el foco.
(6) Ejecución verdadera: ejecución es acción con resultados
1) ¿Qué es ejecución? La ejecución es una acción con resultados, y las empresas quieren resultados sin motivos;
2) Prueba de secretaria nueve dan: ¿Qué nivel tienen sus empleados? ¿Cuánto valen los resultados?
3) Arraigar la cultura de resultados: pensamiento de resultados, concepto de subcontratación, principio de resultado final, estrategia de diseño.
(6) Sentido real de responsabilidad: La responsabilidad proviene de la gestión; todos son responsables → todos son beneficiosos → todos tienen algo que hacer.
1) Dos obstáculos principales: las responsabilidades saltan y el poder disminuye con más personas
2) Tres estándares principales para crear resultados: hacer todo lo posible, cumplir las promesas, sin excusas;
3) Cuatro pasos para asegurar la responsabilidad: definición de resultados, responsabilidad exclusiva, inspección de seguimiento y evaluación de resultados.
(7) Deje que los empleados sean espontáneos
1) Comunicación 100% responsable: una mala ejecución y comunicación conducirá al desastre
2) Motivación instantánea y clave; evaluación: Sin incentivos y evaluaciones, no hay ejecución real;
3) Crear crisis y forzar la evolución: Sin un sentido de urgencia, no hay acción.
(8) Cinco pasos clave en la implementación de la estrategia
1) Descomposición de objetivos: desglose el plan estratégico por tiempo y persona responsable
2) Bloqueo de responsabilidades; : Posicionar roles, aclarar responsabilidades y tener indicadores por encima de la cabeza de todos
3) Plan de acción: Convertir cada objetivo e indicador en un plan de acción específico
4) Seguimiento del desempeño: Cada; El indicador debe ser monitoreado e inspeccionado con anticipación;
5) Evaluación de resultados: evaluar estrictamente de acuerdo con el método de evaluación del desempeño y estar vinculado al salario individual.
Experto en gestión estratégica empresarial: profesor Jiang Xiaohua (1 foto)