Ingeniero de cultura corporativa: nueva navegación en la carrera
Los recursos de una empresa se pueden dividir a grandes rasgos en dos categorías: una son recursos duros, como líneas de producción, patentes, equipos, tecnología, fábricas, agua y electricidad; gestión, cultura, buena voluntad, Marca, etc., Ingeniero de Cultura Corporativa: Nueva Navegación de Carrera. En las etapas tempranas e intermedias del desarrollo empresarial, los recursos físicos suelen ser escasos y, por lo tanto, necesarios con urgencia. En la etapa avanzada del desarrollo empresarial, los recursos blandos, como la cultura y la filosofía corporativas, se han convertido en los activos más importantes. Gary, el gurú de la gestión estadounidense. Hamer simplemente divide la gestión empresarial en tres niveles: primero, la gestión mediante "manos humanas"; segundo, la gestión mediante "cerebros humanos"; tercero, la gestión mediante "los corazones de las personas"; "Manos humanas" se refiere a la fuerza laboral: "cerebro humano" se refiere al conocimiento; "corazón humano" se refiere a la personalidad, el encanto, los sentimientos morales, los valores, etc.
La cultura corporativa se genera en la operación de la empresa, especialmente en la interacción con los clientes (externos, internos y sociales), por lo que al ingeniero de cultura corporativa también se le llama gerente de cultura corporativa (CCO). el contenido debe ser bueno para identificar qué tipo de contenido promoverá la empresa y resumirlo y mejorarlo para formar un concepto organizado para promover dentro de la empresa. Por ejemplo, una empresa es una unidad que se dedica a la innovación estratégica, pero la innovación estratégica generalmente comienza desde la mente de un individuo. Posteriormente, requiere un equipo, liderazgo, apoyo financiero, humano y material, etc., que son similares a ". "nodos" uno por uno. El mecanismo de cultura corporativa del alma de competencia central es como el salvavidas más fundamental. A través de su función, estos nodos están conectados en serie para formar una red completa de gobierno corporativo. Estas cosas deben identificarse, descubrirse y organizarse. y definido por el CCO y promoción. Por poner otro ejemplo, los valores de una empresa se refieren a la orientación valorativa de la empresa y de sus empleados, es decir, los criterios para juzgar las cosas: qué es importante y qué no es importante, qué es correcto y qué es incorrecto; Independientemente de lo que tengamos que renunciar y esforzarnos, en los diferentes períodos de desarrollo de la empresa, debemos establecer un estándar de valor unificado para todos los empleados, lo que nos obliga a perfeccionarlo, resumirlo y combinarlo.
Como única institución de formación para profesionales de la cultura corporativa en Shanghai y el delta del río Yangtze, el Instituto de Economía y Negocios de Shanghai ha gozado de gran popularidad después del lanzamiento de sus cursos de formación. Otros exámenes incluyen "Artista de la cultura corporativa: nueva navegación". de Carrera". Según Zhou Yuanzhu, presidente del instituto, la clase de formación tiene tres características principales. En primer lugar, el nivel de los estudiantes es alto: más del 50% de los estudiantes son secretarios de comités del partido, directores generales y otros altos ejecutivos de la empresa, incluidos 8 estudiantes de "nivel de departamento y oficina". En segundo lugar, hay muchos estudiantes de grupo; incluyendo Baosteel Group System, Shanghai Auto Sales Ocho empresas, incluida la oficina central, Shanghai Milk Group, Shanghai Mobile y Tianan Insurance, han enviado sucesivamente a varios o incluso más de diez aprendices para participar en la capacitación en lotes. participaron 53 alumnos; el tercero es aplicar lo aprendido. Más del 20% de los alumnos utilizaron los nuevos conceptos de cultura corporativa que aprendieron para crear o perfeccionar e integrar el esquema de construcción y desarrollo de la cultura corporativa de su unidad. , el secretario del Partido y director de propaganda de la fábrica de maquinaria portuaria de Shanghai presentó una propuesta basada en las características de la producción de maquinaria portuaria de la empresa. Se introdujeron nuevas ideas de la cultura del "fulcro" para hacer que la cultura corporativa de la unidad fuera "de carne y hueso". . Tang Yongxiang, director de la Estación Antártica de la Gran Muralla, también participó en la capacitación. La cultura corporativa polar que creó después de recibir capacitación sistemática se está poniendo en práctica ahora en la Antártida.
Hablemos de cultura corporativa
Jack. Welch: GE gana gracias al poder de las personas y las ideas.
Zhang Ruimin: La tecnología, los talentos y el equipo de Haier se pueden quitar, pero el éxito de Haier no se puede repetir porque Haier tiene la cultura de Haier.
Liu Chuanzhi: "Guan" en la gestión representa un sistema de gestión estricto, que es muy estricto en la gestión de personas, cosas y finanzas: "Li" representa un medio suave, que consiste en enderezar comportamientos, enderezar pensamientos y enderezar todo el comportamiento laboral.
Cheng Xiyuan, presidente de Shanghai Telecom: Ante los desafíos, se pueden introducir fondos y tecnología, pero la “cultura” la debemos forjar nosotros mismos.
Xu Zhengchu, secretario general de la Asociación de Promoción de la Cultura Corporativa de Shanghai: Una cultura corporativa excelente es una cultura que es adecuada para la empresa, sin la empresa específica, es difícil distinguir entre la buena y la mala cultura. modelos.
Estudiante de CCO: La cultura corporativa es la garantía y la fuente para que las empresas generen ganancias. Nuestras empresas han salido de la pobreza, pero están lejos de "liberarse de la estupidez". debemos apoyarnos en la construcción de la cultura corporativa.
Pon a prueba tu cultura corporativa
A continuación se muestran 5 de las preguntas de evaluación de la cultura corporativa propuestas por la Universidad de Harvard. Podrás comprobar el estado actual y los problemas existentes de tu cultura corporativa.
1. Si la empresa hace públicos los objetivos y valores de su empresa a través de códigos, lemas, eslóganes, etc.
2. ¿Los directivos de la empresa hablan a menudo de las “ideas”, el “modelo de negocio” o los métodos de hacer las cosas?
3. ¿El gerente de la empresa exige estrictamente que él y los empleados de la empresa cumplan con los diversos sistemas de la empresa?
4. ¿La empresa opera de acuerdo con su propia estrategia comercial y comportamiento comercial a largo plazo, o opera de acuerdo con el comportamiento comercial y el comportamiento del presidente actual?
5. Cuando la empresa reemplaza a un nuevo líder, ¿cambiarán en consecuencia la cultura y las condiciones operativas de la empresa?
Puedes ver que estas cinco preguntas incluyen una serie de cosas como la cultura, los valores, el espíritu, el modelo de gestión, el desarrollo y gestión de los recursos humanos de una empresa, etc., cuestiones de gestión. Toda empresa espera prosperar y el desarrollo de una empresa depende de la construcción de una buena cultura corporativa.