¿Cómo realiza una empresa una gestión humanizada?
Hoy en día mucha gente habla de "gestión humanizada", lo que ha provocado que muchos directivos la malinterpreten. Consideran la "gestión humanizada" como una gestión humanizada, descuidando la división profesional del trabajo, la falta de posicionamiento funcional y la falta de. La orientación funcional en la gestión. Los conceptos sistémicos y el mando arbitrario de los directivos conducen a errores frecuentes, baja eficiencia, gestión caótica y baja moral. Entonces, ¿qué es la gestión humanizada? ¿Cómo pueden las empresas transformar la gestión humanizada del "gobierno de las personas" al "gobierno de la ley"?
La gestión humanizada es un mecanismo empresarial formado bajo un sistema de gestión científica para garantizar el desarrollo y el desarrollo sin problemas. de las empresas crecer continuamente para salvaguardar los intereses de la mayoría de los empleados y no sólo de unos pocos individuos especiales. En este proceso, los empleados también pueden planificar su carrera, desarrollar conceptos profesionales, conciencia profesional, ética profesional y habilidades profesionales, mejorar sus habilidades y mentalidad profesionales y disfrutar aún más de una vida perfecta.
1. Desarrollar un sistema humanizado
Al formular un sistema, se debe evitar el uso de la palabra "castigo, castigo, castigo" a lo largo del texto, porque el propio sistema les dice a los empleados qué deben hacer y lo que no debe hacer, en lugar de decirle qué pasará si lo hace.
Para ello: primero, establezca un conjunto de sistemas de gestión aplicables, no se apresure a considerar las imperfecciones primero y luego resuelva los problemas, ya sean buenos o no. Con este sistema de gestión básico, los directivos evitarán la influencia de las emociones personales a la hora de afrontar muchos problemas. En segundo lugar, supervisión e implementación de sistemas de capacitación y gestión; en tercer lugar, evaluación y evaluación oportunas e incentivos apropiados. De hecho, si los empleados quieren progresar, necesitan recordatorios en lugar de castigos.
2 Proporcionar incentivos humanizados
El sistema puede mantener la estabilidad de la empresa, pero además de capacitación y supervisión continua, su proceso de implementación también requiere incentivos humanizados, que también es el humano. naturaleza de la empresa. Un factor de sustentación muy importante en la gestión de productos químicos.
Entonces, ¿qué se debe utilizar para motivar a los empleados? En la mayoría de los casos, la forma en que las empresas motivan a los empleados es mediante el sistema salarial. Pero para muchas empresas en etapa de crecimiento, la falta de fondos es el mayor problema. De hecho, los incentivos humanizados pueden ser multiángulo y diversificados, además del dinero, hay muchos incentivos que se pueden utilizar.
(1) Incentivos profesionales: al considerar la implementación efectiva de mecanismos de incentivos, ¿si? los empleados pueden reconocer los compromisos de la empresa y sentir que éstos pueden brindarles suficiente espacio para mostrar sus ambiciones, y se puede alentar a los empleados a dedicarse a construir la empresa con entusiasmo.
(2) Prestar igual atención a los incentivos de la realidad y las expectativas: Para las empresas en etapa de crecimiento, los incentivos tanto de la realidad como de las expectativas son indispensables. Por ejemplo, permitir que los empleados posean acciones de la empresa es una excelente manera de hacerlo. Esto realmente puede conectar los intereses de la empresa con los intereses de los propios empleados. Este es también el contenido de la reforma del sistema de derechos de propiedad del sistema empresarial moderno. Los empleados son los verdaderos propietarios de la empresa y participan en la gestión empresarial mediante la posesión de acciones.
(3) Incentivos emocionales: Los incentivos profesionales y materiales son eficaces, pero no son suficientes. También se necesitan incentivos emocionales. Especialmente para las empresas en la etapa de crecimiento, el trabajo es relativamente difícil e impredecible. Por lo tanto, crear una atmósfera interpersonal corporativa cálida y un buen ambiente de trabajo, producción y vida para mejorar la cohesión y la atracción de la empresa también es un medio importante de motivación.
(4) Varía con el tiempo: el desarrollo de las empresas ha entrado en diferentes etapas y el enfoque del trabajo cambiará naturalmente. Por lo tanto, el mecanismo de incentivos de la empresa también debe ajustarse en consecuencia, utilizando los medios de incentivos más adecuados para motivar a los empleados a ejercer su energía y completar conjuntamente los próximos objetivos organizacionales.
En este sentido, los líderes deben hacer tres cosas: en primer lugar, reconocer la naturaleza de los incentivos y analizar la eficacia, los métodos y las ocasiones de uso de los diversos métodos de incentivos, en segundo lugar, evitar las recompensas y castigos arbitrarios; y los castigos de carácter incentivador no deben estar desequilibrados, y mucho menos permitir que los incentivos se conviertan en beneficios de los que todos participen; en tercer lugar, tratar a todos por igual en la medida de lo posible y mantener los incentivos con justicia y equidad. para ejercer su debido efecto incentivador.
3. Establecer un mecanismo humanizado
La gestión humanizada de las empresas requiere "orientación a las personas". Por esta razón, es muy necesario que las empresas establezcan un mecanismo científico, que en sentido estricto es un sistema estandarizado de gestión de recursos humanos.
Primero, prestar atención al papel de las personas.
Hoy en día, muchas empresas prefieren gastar millones de recursos en comprar equipos que proporcionar los recursos necesarios para el crecimiento del talento interno. De hecho, si se utiliza la misma inversión en recursos para cultivar talentos, el retorno de la inversión será al menos 20 veces mayor.
En segundo lugar, fomentar el crecimiento del talento corporativo. A medida que la empresa se desarrolla, el fuerte papel de los líderes debe debilitarse gradualmente, los empleados deben ser guiados para que resuelvan los problemas por sí mismos y aprovechen al máximo sus fortalezas individuales y colectivas. Esto ayuda a los talentos a darse cuenta de su propio valor, lo que permite que la empresa crezca más rápido.