Colección de citas famosas - Colección de máximas - Empiece por el final y tome la decisión más correcta mediante la "deducción inversa"

Empiece por el final y tome la decisión más correcta mediante la "deducción inversa"

Drucker, maestro de la gestión: "Todo el mundo necesita gestionar sus objetivos".

El objetivo es como una estrella en forma de cruz a la vista del francotirador. Dondequiera que apunte, allí va la bala. Sin la guía de una meta, la energía se dispersará en el desierto sin rumbo del tiempo.

Si no hay metas ni gestión, el primer paso en la gestión de metas es establecer metas; el primer significado de establecer metas es "comenzar desde el final".

¿Qué es principio y fin? ¿Por qué empezar por el final? ¿Cómo podemos empezar desde el final? A continuación se proporcionará una respuesta completa.

One Middle Guard

Esta es la metodología ganadora para alcanzar tus objetivos.

Todo requiere dos creaciones: la primera creación es la creación intelectual -el plan en la mente; la segunda creación es la creación conductual- es decir, ponerlo en práctica.

El "fin" de la primera creación es el "principio" de la segunda creación, y la segunda creación es el principio con un fin.

Tomemos como ejemplo el juego del laberinto. Hay innumerables formas de elegir desde un "punto de partida" hasta un "punto final" designado. Entonces, la mejor manera de jugar a este juego es que cuando llegues a una bifurcación en el camino o a un callejón sin salida, regreses desde el "final" y regreses al camino correcto.

De esta forma se podrá encontrar el único camino desde el “punto final” hasta el “punto inicial”.

Lo que defendemos de principio a fin es una forma de pensar inversa. Todos pueden tomar la decisión más correcta "trabajando hacia atrás" en función del objetivo final. Al "retroceder", debemos prestar atención a los siguientes puntos:

◎?Determinar qué se debe y qué no se debe hacer

◎?Determinar qué es crítico y qué no .

◎? Aclarar los requisitos específicos para hacer las cosas y nunca ser vago.

◎?Piensa en cómo hacer las cosas, no en dónde ir.

◎?Establece el nodo de tiempo final y luego retrocede por etapas.

Lo más importante de principio a fin es: debes pensar con claridad antes de hacerlo, en lugar de hacerlo primero, esto puede evitar el desperdicio de esfuerzos y el éxito final;

3 Herramientas

Practica “Empezar desde el final” para tomar la mejor decisión

Cuando se trata de acción, ¿cómo podemos hacerlo “desde el principio”? hasta el final”? Aquí tienes tres herramientas:

¿Objetivo número uno? Formular una estrategia

El primer paso desde el final es perseguir el objetivo, determinar el objetivo, fijar el objetivo y garantizar la dirección correcta. En términos generales, a nivel empresarial, generalmente es necesario establecer un objetivo estratégico durante al menos tres años para que todos puedan ver claramente en qué crecerá la empresa en tres años:

Por ejemplo, ¿qué tamaño tiene? el tamaño del mercado? ¿Cuáles son las ventas anuales? ¿Qué cambios deben realizarse en el ámbito empresarial? ¿Deberíamos intentar aplicar métodos de evaluación del desempeño, como cuadros de mando integrales e indicadores clave de desempeño, para alentar a los equipos a pensar juntos y buscar un crecimiento exponencial?

Por supuesto, estos objetivos estratégicos deben visualizarse, tener una idea de la imagen y tener una nube estratégica: desde la formulación hasta la implementación, ¡deje que WikiWorks lo ayude en una sola parada!

? ? ¿Hacer lo correcto? Hacer gestión

El objetivo es crear la primera idea; formular estrategias y luego hacer las cosas correctamente es la segunda acción, que es la gestión.

Ver claramente el objetivo antes de actuar y actuar según el objetivo estratégico. No sólo eso, la dirección y los ejecutivos deben controlar periódicamente si las acciones se desvían de los objetivos.

¿Algún plan? Promover la ejecución

Tomemos un proyecto como ejemplo, ¿qué es lo más importante de la gestión de proyectos? ¿Satisfacción del cliente? ¿Control de costos? ¿Flujo de fondos? No, ¡la planificación es lo más importante!

Por ejemplo, como gerente, ¿cómo controlar el costo del tiempo de trabajo de los miembros? Esto parece ser un problema de control de costos, pero de hecho, la capa inferior debería ser un problema de control de planificación.

La clave para resolver este problema es formular un buen plan de cronograma del proyecto, un plan de recursos de miembros, un plan de uso de horas de trabajo y un plan de inspección de seguimiento. Al comienzo del proyecto, el tiempo de trabajo se divide entre cada persona, y en cada nodo de hito, se llevan a cabo inspecciones y revisiones periódicas, y los problemas se resuelven inmediatamente cuando se encuentran problemas.

Escríbelo al final

¿Ten cuidado al usar límites de principio a fin? Recuerda la regla 3.

Empezar desde el final es la lógica básica de la gestión y la garantía fundamental para alcanzar los objetivos estratégicos, sin embargo, empezar desde el final también tiene sus propios límites de uso. Hay tres puntos a tener en cuenta:

Primero, "Endpoint" se actualiza en cualquier momento. Todo está cambiando en la era Uka.

Su "final" no es estático, su "objetivo" es actualizar. Debes practicar tus habilidades de disparo móvil y comenzar dinámicamente desde el final.

El segundo es asegurar que el “objetivo” sea el correcto. Antes de bloquear el objetivo, primero debes asegurarte de bloquearlo para evitar que "la escalera del éxito suba por la pared equivocada" o se suba al tren equivocado;

En tercer lugar, la prisa genera desperdicio. Encontrar "el final" no es fácil. Desde el principio, debes escribir el "final" vívidamente y luego continuar buscando, pensando y revisando.

Empieza por el final para que puedas llegar a tu objetivo final. Cuando realmente no puedas encontrarlo, imagina cómo te jactarás si lo logras. La imagen de la que presumes es el "final".

Intenta evitar aquellas cosas que no se pueden hacer pensando al revés y empujando hacia atrás, ¡y definitivamente podrás hacer lo que puedas!