¿Qué es un presupuesto de construcción?
El presupuesto de construcción es un presupuesto interno elaborado por la empresa constructora antes de la construcción del proyecto. Está bajo el control del prepresupuesto del dibujo de construcción (aproximado), y la unidad de base de la empresa de construcción calcula las diversas horas de trabajo y los diversos tipos de trabajo que debe consumir el proyecto de la unidad con base en los planos de construcción y la construcción. Las cuotas, combinadas con el diseño de la organización de la construcción y teniendo en cuenta las medidas de ahorro, el consumo de materiales, los cambios de máquinas-herramienta y los costos directos del proyecto son una base importante para la contabilidad económica interna dentro de la empresa. El papel del presupuesto de construcción es el siguiente.
l) El presupuesto de construcción es la base para que la empresa elabore el plan de operación de la construcción. Puede proporcionar divisiones jerárquicas y segmentadas, cantidades de proyecto por subpartidas y cantidades de materiales, y el número de mano de obra por tipo de trabajo para la preparación de planes operativos de construcción.
2) El presupuesto de construcción puede proporcionar la base para que el equipo de construcción emita documentos de tareas de construcción y cobro de cuotas al equipo de producción.
3) El presupuesto de construcción puede proporcionar una base para la implementación del sistema de recompensas y salarios a destajo.
4) El presupuesto de construcción es la base para la comparación de "dos cálculos". Mediante un análisis comparativo del presupuesto de construcción y el presupuesto del plano de construcción, se pueden identificar oportunamente las razones de la diferencia entre los dos y se pueden tomar las medidas de control adecuadas durante la construcción.
5) El presupuesto de construcción es una medida poderosa para supervisar y fortalecer la gestión del proyecto, controlar y reducir los costos del plan del proyecto. Dado que el presupuesto de construcción se prepara teniendo en cuenta el principio de economía, siempre que los gerentes de construcción controlen estrictamente la mano de obra, los materiales y el número de turnos de máquinas de acuerdo con los indicadores indicados en el presupuesto de construcción, pueden garantizar la implementación de la reducción de costos. Las medidas y el nivel de gestión de la construcción también mejorarán inevitablemente.
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