Importancia teórica de la informatización empresarial
Pregunta 1: ¿Cuál es la importancia de la construcción de información empresarial? La construcción de información empresarial se refiere al uso de una serie de tecnologías modernas, como la tecnología informática y la tecnología de redes, por parte de las empresas para mejorar continuamente la eficiencia y el nivel de producción, operación, gestión y toma de decisiones mediante el desarrollo en profundidad y la utilización extensiva de recursos de información, mejorando así los beneficios económicos y el proceso de competitividad empresarial. Desde el punto de vista del contenido, la informatización empresarial incluye principalmente la informatización del diseño de productos empresariales, la informatización de los procesos de producción empresarial, la informatización de las ventas de productos empresariales, la informatización de la gestión empresarial, la informatización de la toma de decisiones y el cultivo de la informatización. equipos de talento.
Pregunta 2: ¿Cuál es la importancia de la construcción de informatización empresarial? Si una empresa quiere seguir siendo invencible en la competencia del mercado, debe llevar a cabo la construcción de informatización. El nivel de construcción de informatización se ha convertido en la clave para que las empresas lo obtengan. ventajas competitivas. Su importancia se refleja en los siguientes aspectos:
1. Cambiar el modelo de gestión de la empresa
La estructura organizativa de las empresas tradicionales está inflada, el personal es redundante y la información es bloqueado Hay una brecha entre quienes toman las decisiones gerenciales y los empleados Hay una falta de comunicación efectiva y una mala cooperación entre los departamentos.
Aplicar sistemas de información informática modernos para equilibrar y optimizar de manera integral la gestión de recursos integrales como personas, finanzas, materiales, información, tiempo y espacio propiedad de la empresa, coordinar varios departamentos de la empresa para llevar a cabo negocios. y mejorar el nivel de gestión empresarial. A través de la construcción de información, la gestión de las empresas puede hacerse más detallada y ordenada, lo que favorece una mayor implementación de reglas y regulaciones, mejorando así la competitividad central de las empresas. 2. Reducir los costos empresariales
La aplicación de la tecnología de la información puede, por un lado, reducir en gran medida los costos de producción de las empresas. A través de la innovación de la tecnología de producción, puede mejorar la eficiencia de la producción y acortar el tiempo de producción. por otro lado, lograr el objetivo de reducir los costos de producción de la empresa puede reducir en gran medida el costo de la toma de decisiones de la empresa. A través de la gestión de la información, la empresa puede pasar de la pesada gestión de producción anterior a la pesada toma de decisiones actual. gestión, centrarse en el mercado, analizar completamente la demanda del mercado y evitar errores en la toma de decisiones para la empresa.
3. Reducción de costes de formación y evaluación.
Los métodos de formación tradicionales consumen mucho tiempo, son aburridos y no son lo suficientemente eficaces. Con el desarrollo de la tecnología de red, nació el sistema de aprendizaje y capacitación en línea Maita, que básicamente cubre muchos módulos de gestión, como el proceso de capacitación y aprendizaje tradicional, la gestión del aprendizaje en línea, la gestión de pruebas de práctica, la gestión de recursos de aprendizaje, etc., para que usted pueda aprender. en cualquier momento y en cualquier lugar.
La informatización empresarial es una parte importante de la informatización nacional y una medida importante para que las empresas mejoren la gestión y se adapten a la demanda del mercado. A través de la construcción de información, las empresas pueden hacer pleno uso de los recursos internos y externos para mejorar continuamente los niveles de producción, gestión y toma de decisiones, mejorando así los beneficios económicos y la competitividad central de las empresas.
Pregunta 3: El papel de la informatización empresarial La informatización es muy importante para las empresas. No sólo puede mejorar el nivel de gestión empresarial, sino que también puede convertirse en un apoyo importante para el desarrollo empresarial. Ya no es posible competir en el mercado basándose únicamente en métodos de gestión tradicionales.
Las principales funciones de la informatización son: estandarizar la gestión empresarial, agilizar los procesos de gestión y fortalecer el sistema de ejecución, hacer que todos los aspectos de la gestión empresarial sean visibles y controlables, para que la estrategia de gestión de la empresa pueda ser más precisa. mejorar la capacidad de toma de decisiones comerciales de los gerentes empresariales y combinar la tecnología de la información con los objetivos de gestión para convertirse en un promotor de la realización de las metas estratégicas empresariales.
Pregunta 4: La importancia de la informatización. El proceso de integración económica global, la intensificación de la competencia en el mercado de capitales y el impacto de Internet han cambiado los modelos de negocio, la expansión del mercado, las operaciones de gestión, la innovación tecnológica, y el desarrollo de los recursos humanos de las empresas chinas, etc., esperan lograr avances y aportar nuevas ventajas competitivas a través de la innovación y el cambio.
Ante los desafíos, todos esperamos que la tecnología de la información se convierta en uno de los puntos importantes de la competitividad de las empresas. Puede mejorar significativamente la eficiencia y la calidad del trabajo y luego utilizar la tecnología de la información para innovar modelos de negocios y mejorar la competitividad central de las empresas.
1. Qué puede hacer la informatización por las empresas
La informatización de la gestión se refiere a que las empresas hacen un uso extensivo de la tecnología de la información moderna, desarrollan recursos de información e introducen tecnologías y conceptos de gestión avanzados en los procesos de gestión. , lograr la automatización de la gestión, mejorar la eficiencia y el nivel de la gestión empresarial, promoviendo así la modernización de la gestión, transformando los mecanismos operativos, estableciendo sistemas empresariales modernos, logrando una reducción efectiva de costos, acelerando el progreso tecnológico y mejorando la competitividad central.
La materialización de la informatización traerá cambios profundos en el modelo de producción y operación de las empresas. La capacidad de responder rápidamente a la información es un indicador importante de la eficiencia y la competitividad del trabajo. Establecer redes de información empresarial y departamental y lograr la informatización no son sólo necesidades sociales, sino también las necesidades de las empresas para adaptarse al mercado y promover su propio desarrollo. Con el desarrollo de la tecnología de la información y la profundización de la reforma empresarial, los métodos de gestión empresarial están cambiando hacia la gestión de la innovación. Para adaptarse a los cambios en los métodos de gestión empresarial, es necesario fortalecer la construcción de innovación en información de gestión.
En un sentido completo, la gestión empresarial debe ser una actividad dinámica y creativa que se adapte a los cambios en el entorno externo y las condiciones internas e integre, asigne y utilice de manera efectiva recursos limitados para lograr los objetivos establecidos de la empresa.
En la gestión empresarial tradicional, siempre se ha entendido que la gestión garantiza que la empresa opere en una dirección predeterminada y de acuerdo con reglas predeterminadas mediante el desempeño de diversas funciones como planificación, organización, personal, mando y control, y la importante posición de innovación. en la gestión ha sido ignorado. Esto conducirá a una situación a largo plazo de vida media e ineficiencia en la gestión empresarial.
Hoy en día, la competencia feroz requiere que las empresas abandonen sus modelos de gestión rezagados anteriores, exploren audazmente y lleven a cabo innovaciones de gestión efectivas para ganar la competencia. La construcción de información desempeñará un papel importante e irremplazable en la innovación en la gestión empresarial.
2. La innovación en la gestión de la información es el único camino para el desarrollo empresarial
1. La innovación en la gestión es la necesidad inherente del desarrollo empresarial
La innovación en la gestión requiere innovación empresarial recorrer toda la gestión. El proceso permite que la gestión cambie con el entorno, como la tecnología, el mercado y el conocimiento. Además, también requiere que toda la organización y sus miembros aprendan, compartan y utilicen conocimientos continuamente y consideren la innovación como la actividad principal de la empresa. En una economía y sociedad basadas en el conocimiento, la innovación es la garantía fundamental para ganar la competencia. La gestión de la innovación es la base para la producción y el desarrollo futuros de las empresas. Puede ayudar a las empresas a pasar de la innovación única a la innovación integral y de la innovación individual a la innovación grupal. promoviendo así la innovación integral.
2. La gestión de la información es una medida eficaz para resolver problemas de gestión
La gestión de la información puede hacer que la operación comercial de una empresa sea transparente y resolver los problemas de actividades operativas y de producción opacas y la dificultad de monitoreo Esto evita problemas como pérdida de activos, baja capacidad de producción y redundancia organizacional. Al mismo tiempo, también puede guiar y promover la comunicación y coordinación entre varios departamentos y vínculos dentro de la empresa, ayudar a la empresa a recopilar información externa e interna y tomar decisiones correctas a través de la investigación y el análisis, permitiendo así que la empresa se desarrolle de manera integral. -camino redondo.
3. La combinación de informatización empresarial e innovación en la gestión es una opción inevitable para el desarrollo empresarial.
Hoy en día, con la profundización de la economía de mercado, los conceptos y modelos de gestión tradicionales ya no son adecuados para la información actual El éxito de la sociedad y de las empresas debe depender de la información y la innovación La información y la innovación se han convertido en un recurso estratégico. La innovación en la gestión y la informatización de las empresas son necesidades del desarrollo de la economía de mercado. El proyecto de innovación en la gestión de la información no es sólo un proyecto de beneficio para la empresa, sino también un proyecto de supervivencia para la empresa si la empresa pierde su posición favorable en el mercado. La construcción de la informatización será inevitablemente destruida.
3. Formas de innovar en la gestión de la información empresarial
En la era de la economía del conocimiento, las empresas deben hacer pleno uso de la tecnología de la información para llevar a cabo innovaciones en la gestión con el fin de afianzarse firmemente en un mercado lleno de competidores. Aunque muchas empresas nacionales han invertido mucho en la construcción de sistemas de información, no han logrado los resultados esperados. Una de las razones importantes es que al aplicar la tecnología de la información, estas empresas informatizan directamente los métodos manuales de procesamiento comercial y no implementan muchas tareas. el proceso. Reformar el trabajo y los procesos que sean incompatibles o ineficaces en las nuevas condiciones tecnológicas. Una gran cantidad de hechos demuestran que la construcción de la informatización de la gestión empresarial requiere que las empresas optimicen e innoven los procesos de negocio. Sólo así las empresas podrán avanzar en la construcción de la informatización... >>
Pregunta 5: Información empresarial. La importancia de 1. Informatización empresarial: basándose en la reorganización de los procesos empresariales (optimización), las empresas utilizan tecnología informática, tecnología de redes y tecnología de bases de datos con cierta profundidad y amplitud para controlar e integrar todos los aspectos de las actividades de producción y operación de la empresa. , lograr el máximo intercambio y utilización efectiva de la información interna y externa de la empresa, a fin de mejorar los beneficios económicos y la competitividad en el mercado de la empresa. (Primera explicación) "Informatización empresarial" se refiere al "proceso de desarrollo y uso de recursos de información empresarial para mejorar el nivel de gestión, las capacidades de desarrollo y el nivel de operación mediante la aplicación de tecnología de la información". Desde la perspectiva del nivel de desarrollo, la informatización empresarial se puede dividir en tres niveles y diferentes etapas de niveles de desarrollo. El primero es utilizar computadoras para realizar el control automático del proceso de fabricación del producto. El segundo es utilizar sistemas informáticos para sistematizar la gestión interna de las empresas. El tercero es el comercio electrónico realizado a través de Internet. (Segunda explicación) La informatización empresarial es el proceso mediante el cual las empresas utilizan la tecnología de la información moderna para mejorar continuamente la eficiencia y el nivel de producción, operación, gestión y toma de decisiones mediante el desarrollo profundo y la utilización extensiva de los recursos de información, mejorando así la Beneficios económicos y competitividad de las empresas. Las empresas deben intensificar sus esfuerzos en el uso de la tecnología de la información para transformar las industrias tradicionales e informatizar las operaciones y la gestión empresarial. 2. La connotación de la informatización empresarial 1. Objetivo: El propósito de la construcción de la informatización empresarial es "mejorar la competitividad central de la empresa". 2. Medios: tecnología de redes informáticas. 3. Departamentos involucrados: varios departamentos de la empresa, incluidos: producción, operación, diseño, fabricación, gestión y otros departamentos funcionales de la empresa.
4.Capa de soporte: capa de alta dirección (capa de toma de decisiones), capa de gestión intermedia (capa estratégica), capa empresarial básica (capa táctica). 5. Función: recopilar, transmitir, procesar, almacenar, actualizar y mantener información. 6. Composición: la informatización empresarial es un sistema de máquina en uno, que incluye personas, hardware de red informática, plataforma de sistema, plataforma de base de datos, software general, software de aplicación y equipos terminales (como máquinas herramienta CNC, etc.). 3. La extensión de la informatización empresarial 1. La base de la informatización empresarial es el modelo de gestión y operación de la empresa, no la tecnología de redes informáticas en sí, de la cual la tecnología de redes informáticas es sólo un medio para lograr la informatización empresarial.
2. El concepto de construcción de información empresarial está evolucionando y se desarrolla con el desarrollo de conceptos de gestión, métodos de implementación y otros factores. 3. La informatización empresarial es una tecnología de integración: el punto clave de la informatización empresarial radica en la integración y el intercambio de información, es decir, la transmisión oportuna de datos clave y precisos a las manos de los tomadores de decisiones correspondientes, en beneficio de la empresa. Proporcionar datos para decisiones operativas. 4. La informatización empresarial es un proyecto sistemático: la construcción de informatización de una empresa es un proyecto sistemático jerárquico que integra al hombre y la máquina, incluida la informatización de los conceptos de líderes y empleados corporativos, la informatización de la toma de decisiones corporativas y la gestión organizacional; la informatización de los métodos operativos corporativos; la informatización de las aplicaciones de diseño y procesamiento. 5. La realización de la informatización empresarial es un proceso: incluye capacitación de talentos, servicios de consultoría, diseño de programas, adquisición de equipos, construcción de redes, selección de software, capacitación de aplicaciones, desarrollo secundario y otros procesos. 4. Clasificación de la informatización empresarial La informatización se puede dividir en: informatización urbana, informatización ***, informatización empresarial, informatización educativa, etc. La construcción de información de las empresas se puede clasificar según diferentes métodos de clasificación. Los métodos de clasificación más utilizados incluyen la clasificación según la industria, el modelo operativo empresarial y la profundidad de la aplicación empresarial. Según la industria, se puede dividir en: informatización manufacturera, informatización comercial, informatización de la industria financiera, informatización de empresas de servicios, etc. Según el modelo operativo de la empresa: la construcción de información y el tipo de proceso de las empresas discretas... >>
Pregunta 6: ¿Cuál es la importancia del modelo de Nolan para la construcción de información de las empresas chinas? El profesor de la Universidad de EE. UU. Richard Nolan propuso una vez la famosa teoría de la división de etapas en la construcción de información de gestión empresarial, comúnmente conocida como el "modelo de Nolan". Dividió la construcción de la informatización de la gestión empresarial en seis etapas:
1. Etapa inicial: las computadoras acaban de introducirse en la empresa y todos piensan que son muy nuevas. Piensan que las computadoras se pueden comprar así. electrodomésticos, por lo que la aplicación no se usa mucho, principalmente para completar algunos informes, estadísticas y trabajos de cálculo, o incluso simplemente se usa como máquina de escribir. En este momento, la construcción de informatización se mantuvo en un nivel bajo;
2. Etapa de expansión: la empresa tiene cierto conocimiento de las computadoras y quiere usarlas para resolver algunos problemas en el trabajo. En este momento, están aumentando varias versiones independientes de software de aplicación, pero existe un fenómeno de compra, desarrollo o compra a ciegas de software, e incluso comparación entre sí. En este momento, algunos software aplicados con éxito han reemplazado parte del trabajo manual.
3. Etapa de control: el personal superior de la empresa utiliza las reglas de optimización de entrada y salida para examinar las aplicaciones informáticas y descubrir que la realidad no es así. hermoso e incluso costoso Más dinero, menos resultados, por lo que comenzamos a controlar la compra de software y hardware, e hicimos planes a corto plazo para aprovechar al máximo los equipos y software existentes, comprar productos de TI de acuerdo con el plan y el presupuesto. e implementar redes internas de algunos sistemas funcionales, como sistemas financieros, sistemas de personal, sistemas de inventario, etc., pero existen "barreras departamentales" e "islas de información" entre cada software. En este momento, los líderes de nivel medio de algunos sistemas funcionales han podido captar información relevante de manera oportuna y tomar rápidamente las decisiones correspondientes.
4. Etapa de unificación: el departamento de TI formalmente establecido se esfuerza por unificar los diferentes centros informáticos internos y centros de procesamiento en un solo sistema de gestión, como el uso de tecnología de datos unificada y estándares de procesamiento unificados para permitir que las personas obtengan información de recursos. como dinero, finanzas y materiales se pueden integrar y compartir en el nivel superior de la empresa, pero la integración de varios software cuesta más, lleva más tiempo y el sistema es inestable. En ese momento, los altos directivos de la empresa finalmente probaron hasta cierto punto los beneficios de los sistemas integrados de información de gestión.
5. Etapa de datos: Los ejecutivos corporativos se dan cuenta del importante papel de la información y fortalecen la gestión con altos estándares y grandes esfuerzos. No solo formulamos soluciones de información y pasos para la solución general, sino que también seleccionamos una plataforma de base de datos unificada, una plataforma y una gestión de datos, logrando así una planificación y aplicación de datos unificadas en toda la organización, como la implementación de ERP (planificación de recursos empresariales). ) )sistema. En este momento, el flujo de negocios, el flujo de información, el flujo de capital y la logística dentro de la empresa están "integrados en uno". Los recursos de cada departamento (sistema) están integrados y el personal de todos los niveles puede captarla y procesarla. de manera oportuna, integral y precisa información diversa dentro de la empresa para tomar decisiones rápidamente de alta calidad.
6. Etapa de madurez: las empresas realmente integran las computadoras con todo el proceso de gestión, utilizando plenamente los recursos internos y externos de la organización, como la aplicación de SCM (gestión de la cadena de suministro), CRM (gestión de relaciones con el cliente), BI (Business Intelligence), PLM (Ciclo de vida del producto), Portal (Enterprise Portal), etc. para ampliar la extensión de los recursos empresariales y ayudar a la toma de decisiones de alto nivel con información más rica y detallada, mejorando así la viabilidad y competitividad de la empresa. y potencial de desarrollo.
La tecnología de la información ha penetrado y crecido rápidamente hasta convertirse en el componente más dinámico de la economía industrial tradicional. Obviamente, este período es muy crítico, especialmente para las grandes empresas chinas que participan activamente en la competencia y el desempeño de los mercados nacionales y extranjeros. expansión, e incluso relacionado con su éxito o fracaso.
El modelo de Nolan es un resumen teórico derivado de la práctica, que es muy esclarecedor para China. Utilizando el modelo de Nolan para medir la construcción de informatización de algunas empresas (incluida la ofimática, el comercio electrónico, etc.), se puede ver que algunas todavía se encuentran en la segunda etapa, algunas han entrado en la tercera y cuarta etapas, y algunas están pasando gradualmente a la quinta etapa, algunas empresas incluso se saltaron la quinta etapa y entraron en la sexta etapa.
En resumen, aunque la proporción de uso de computadoras no es baja, el nivel general de aplicación no es alto. Las principales razones de esta situación son las siguientes: hay malentendidos sobre la informatización de la gestión, que enfatiza el "hardware" técnico y descuida el "software" de gestión; el nivel de gestión inadecuado limita la función de la tecnología de la información, sí, la construcción de la informatización de la gestión debe servir; la estrategia general de desarrollo empresarial, por lo que la planificación debe realizarse a un nivel estratégico y general. Sin embargo, de hecho, los altos responsables de la toma de decisiones de algunas empresas no han elevado la informatización a un nivel estratégico.
Pregunta 7: La importancia de la construcción de la informatización empresarial logra la informatización a nivel empresarial (como la gestión de contratos empresariales y la gestión de oficinas), mejora la eficiencia del trabajo, logra la acumulación y herencia del conocimiento empresarial y reduce los factores humanos. Estandarizar la gestión empresarial; informatizar la gestión integral (como control de grupo, gestión de proyectos, etc.), informatizar completamente todos los negocios de la empresa, garantizar la implementación de diversos sistemas de gestión y liderar el seguimiento y la gestión integral de la empresa, con visibilidad de. el estado actual de la empresa y la comprensión dinámica de las condiciones operativas de la empresa para proporcionar una base para el apoyo a las decisiones.
Para hacer un buen trabajo en informatización, necesitamos establecer estándares de gestión empresarial, institucionalización y estandarización en la informatización. El éxito de dicha implementación de informatización estará garantizado. No asuma que la informatización puede cambiar el status quo. de la empresa de la noche a la mañana. La cultura de la información es una herramienta auxiliar para la gestión empresarial. Dependiendo de la situación actual de la empresa, el nivel de gestión empresarial se puede mejorar adecuadamente.
Pregunta 8: ¿Cómo ve la importancia de la gestión de la información para las empresas? La sociedad progresa constantemente y las empresas deben desarrollarse, crecer y mejorar su competitividad. La informatización es imprescindible; de lo contrario, sólo serán derrotadas. .
Pregunta 9: ¿Cuál es la importancia de implementar una plataforma de gestión estratégica empresarial basada en información en las empresas modernas? Una gestión estratégica empresarial exitosa puede guiar a las empresas a ganar en la competencia en la misma industria. Las empresas modernas no pueden prescindir de una gestión estratégica en el proceso de desarrollo y crecimiento, definiendo efectivamente la dirección estratégica, formulando el despliegue estratégico, logrando ventajas estratégicas, formulando políticas estratégicas y asegurando. La implementación de estrategias es una manera eficaz para que las empresas mejoren sus propios intereses económicos y aumenten su propia fuerza y riqueza en un mercado complejo. La plataforma de gestión estratégica empresarial SEMP es una plataforma de gestión de la información construida sobre la base de conceptos de gestión estratégica empresarial, basándose en los conceptos de gestión estratégica de empresas exitosas y utilizando racionalmente la tecnología de la información. Además de ayudar a las empresas a llevar a cabo una gestión estratégica eficiente, la plataforma de gestión estratégica empresarial también digitaliza electrónicamente el trabajo colaborativo diario de la empresa. La plataforma de gestión estratégica empresarial SEMP considera la implementación de la estrategia como la parte central de la gestión empresarial y coopera con los módulos funcionales como gestión de contratación, gestión de empleados, oficina colaborativa, gestión de crisis y evaluación del desempeño proporcionados por la plataforma, así como las herramientas comunes proporcionadas por la plataforma EWS para hacer la estrategia de la empresa En las actividades diarias de producción y operación, las estrategias se evalúan y modifican constantemente de acuerdo con los cambios en el entorno, de modo que las estrategias corporativas se mejoren continuamente y la gestión estratégica en sí se mejore constantemente. Este proceso cíclico resalta aún más el papel rector de la estrategia en la práctica de la gestión corporativa.
El valor de implementar SEMP ¿Por qué las empresas implementan plataformas de gestión estratégica empresarial? ¿Cuál es el papel de la plataforma de gestión estratégica empresarial en la implementación de la estrategia empresarial?
Puede mejorar la previsibilidad y la iniciativa de las empresas y superar su comportamiento a corto plazo.
Puede señalar la dirección para el desarrollo de la empresa.
La estrategia de desarrollo empresarial es la clave del éxito o del fracaso de la gestión empresarial.
El análisis FODA proporcionado por la plataforma determina las ventajas competitivas, desventajas competitivas, oportunidades y amenazas de la propia empresa y, sobre esta base, formula un plan estratégico adecuado para la propia empresa.
La plataforma proporciona gestión PTDU de planes estratégicos (plan P, seguimiento T, descubrimiento D, actualización U), que es un modelo de gestión de planes para el descubrimiento sostenible.
La plataforma proporciona gestión colaborativa de planes, coopera con la gestión de planes estratégicos y combina las ventajas de la gestión planificada y no planificada. Ambas se combinan orgánicamente para mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
La plataforma ha introducido un sistema avanzado de gestión humana y un sistema de evaluación del desempeño.
La plataforma se ejecuta en base a la plataforma de ventana EWS y puede utilizar software de herramientas comunes, como componentes de correo electrónico, componentes de SMS y carpetas personales proporcionadas por la plataforma EWS.
SEMP aporta no sólo herramientas de gestión a las empresas, sino también conceptos de gestión avanzados.
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Pregunta 10: La importancia de la gestión de recursos de información Dado que una empresa es una organización económica cuyo objetivo es maximizar los beneficios, el objetivo principal de su gestión de recursos de información es poner en juego los beneficios sociales y el valor añadido potencial. funciones de la información. Para completar La producción, operación y ventas de una empresa mejoran los beneficios económicos de la empresa y también mejoran los beneficios sociales. En términos generales, el contenido de la gestión de recursos de información empresarial incluye principalmente: (1) gestión de recursos de información; (2) gestión de personas (3) gestión de trabajos de información relacionados; La gestión de recursos de información empresarial es una parte importante de toda la gestión de una empresa y también es la clave para lograr la informatización empresarial. En el mundo actual de informatización económica global y la adhesión de China a la OMC, el fortalecimiento de la gestión de recursos de información empresarial juega un papel muy importante. desarrollo empresarial. 1. Las bases y los medios para mejorar la competitividad empresarial. El famoso académico estadounidense Ottinger mencionó una vez el famoso triángulo de los recursos. Esto muestra que los recursos de información en la sociedad actual se han convertido en importantes recursos estratégicos para las empresas. Junto con los materiales y la energía, se han convertido en los pilares que promueven el desarrollo empresarial.
Fortalecer la gestión de los recursos de información empresarial, permitir que las empresas recopilen y dominen información de manera oportuna y precisa, desarrollen y utilicen información e inyecten sangre fresca al desarrollo empresarial. Por un lado, esto proporciona una base para que las empresas tomen decisiones rápidas y sensibles, por otro lado, les permite encontrar su propia dirección de desarrollo en la feroz competencia del mercado, ser las primeras en desarrollar y ocupar el mercado, y formular; medidas competitivas de manera oportuna y eficaz, mejorando así la competitividad de la empresa. Especialmente desde que China se unió a la OMC, es aún más importante fortalecer la gestión de los recursos de información empresarial. 2. La clave para lograr la informatización empresarial. Con el establecimiento de la integración económica global y el establecimiento de un sistema económico de mercado y el rápido avance de la tecnología de la información moderna, se han producido cambios fundamentales en el entorno interno y externo para la supervivencia y la competencia de las empresas. La informatización y la gestión de la información también deben estar en línea con los estándares internacionales Connect. La informatización empresarial es integral, no sólo una extensión de la tecnología de la información sino, más importante aún, una extensión de la gestión y organización empresarial. La esencia de la informatización empresarial es que, con el apoyo de la tecnología de la información, los gerentes pueden hacer uso oportuno de los recursos de información, aprovechar las oportunidades del mercado y tomar decisiones oportunas. Por lo tanto, la informatización empresarial no solo debe prestar atención a la investigación técnica, sino también a la gestión integrada de los recursos de información para evitar la duplicación, la dispersión, el desperdicio y la baja eficiencia general de los recursos de información, a fin de lograr la mejor distribución de recursos. Por lo tanto, el desarrollo y utilización de los recursos de información empresarial es el núcleo de la construcción de la informatización empresarial, y también es el punto de partida y el destino de la informatización empresarial. 3. Medidas y garantías fundamentales para mejorar los beneficios económicos de las empresas. Mejorar los beneficios económicos es el propósito de la producción y operación de las empresas. Además de la competencia entre empresas en materia de materiales de producción, tecnología de producción y precios de productos, existe, lo que es más importante, competencia por la información. Quien obtenga la información primero podrá captar las tendencias del mercado, ocupar el mercado primero y mejorar los beneficios económicos de la empresa. de este modo. La capacidad de poseer y utilizar información se ha convertido en un indicador clave de si una empresa tiene capacidades de mercado. La American Apple Company es una red de información que vincula el marketing, la investigación y el desarrollo de productos y la producción. La empresa resume y analiza las ventas de decenas de millones de vendedores en todo el mundo ese día, revisa el plan de producción y ventas para el día siguiente y luego transmite el plan a más de 150 fabricantes en todo el mundo. El fabricante produce según el plan y los vendedores en varios lugares reciben los pedidos requeridos a tiempo y en cantidad. Este modelo de gestión genera enormes beneficios para la empresa. Esto muestra el papel de la gestión de recursos de información en la gestión empresarial.