¿Qué significa el modelo de negocio de una empresa? ¿Cuáles hay?
El modo de negocio de una empresa se refiere a los modos operativos y estrategias específicos adoptados por la empresa en las actividades comerciales diarias, incluidas la producción, las ventas, el servicio y otras formas. Los siguientes son varios métodos comerciales comunes:
1. Autoproducción y autoventa: ejemplos típicos de empresas privadas, como tiendas de artesanía a pequeña escala, que producen y venden directamente a los consumidores. generalmente relativamente grande.
2. Compra y venta por cuenta ajena: Compra y venta de bienes por cuenta ajena mediante contratos, con una amplia gama de operaciones y común en los mercados de productos agrícolas, de los cuales los operadores ganan honorarios de manipulación.
3. Venta al por mayor: Vender productos a gran escala a otros comerciantes, no directamente a los consumidores, requiere instalaciones de almacenamiento y apoyo financiero.
4. Comercio minorista: venta directa a los consumidores, donde los productos se compran en lotes y se venden de forma esporádica.
5. Industria de reparación: Centrarse en reparar artículos dañados y restaurar sus funciones o efectividad originales.
6. Industria del transporte: las empresas privadas operan principalmente transporte no ferroviario, incluido el transporte por carretera, vías navegables, barcos y vehículos de motor.
7. Servicios de consultoría: las empresas privadas utilizan el conocimiento profesional para proporcionar a los clientes información, diseños, sugerencias, etc., para ayudarlos a obtener conocimientos y beneficios.
Los métodos comerciales también se pueden dividir en tipos defensivos, exploratorios y analíticos según el tipo estratégico y las características de la empresa, e involucran múltiples dimensiones como la evaluación empresarial, la motivación en I+D y la gestión de la producción. El tipo defensivo se centra en la estabilidad, el tipo exploratorio se centra en los cambios del mercado y el tipo analítico equilibra la estabilidad y el cambio. En términos de planificación de recursos humanos, el tipo defensivo tiende a llenar vacíos, el tipo exploratorio es adaptable y el tipo analítico se basa en predicciones. Lo anterior son manifestaciones de la diversificación de los métodos de gestión empresarial y juntos forman la piedra angular de las operaciones de la empresa.