Has trabajado duro durante tanto tiempo, ¿por qué nadie más lo ha logrado todavía?

En la era de la fragmentación,

¡Pensemos profundamente en una pregunta contigo cada semana!

Este es el artículo número 39 en el que Minghai piensa profundamente sobre un problema cada semana

(Siga "Surprise Home" y repita la cognición cada semana)

Uno Cuando se trata de pensamiento estratégico, mucha gente piensa que es de tan alto nivel y algo de lo que hablan algunos estrategas militares y empresarios, ¡pero todavía está lejos de lo desconocido como ellos!

Como todo el mundo piensa así, algunas escuelas de negocios y muchas instituciones han realizado investigaciones y han llegado a la conclusión de que el pensamiento estratégico es una de las principales habilidades de las que muchos de nosotros carecemos.

¡Entre las tres dimensiones que defienden para mejorar las capacidades se incluye el pensamiento estratégico!

(La imagen proviene del discurso TEDx de Quanwai Sun Quanquan)

Entonces, ¿por qué es tan importante el pensamiento estratégico?

Victoria pírrica, ganando casi todas las batallas pero perdiendo toda la guerra. Por ejemplo, a algunas personas les gusta pelear con sus parejas y siempre ganan, pero al final pierden todo el matrimonio (ganan las tácticas, pierden la estrategia);

Jugar con algunas personas , perdiendo deliberadamente ante la persona que aman. Como compañera de clase, tuvo la oportunidad de invitarla a cenar, continuar saliendo y finalmente conseguir un hermoso amor. Esto es cambiar el fracaso táctico por el éxito estratégico. (Tácticas perdedoras, estrategia ganadora)

¡Ésta es la diferencia entre el pensamiento estratégico y el pensamiento no estratégico!

Si Mao Zedong no hubiera visto la estrategia de rodear las ciudades con el campo y capturar las grandes ciudades primero, más personas habrían muerto en vano y habría sido difícil ganar la guerra.

Si el pensamiento estratégico es tan importante, ¿por qué no nos preocupamos más por él? ¿Por qué es tan difícil de conseguir?

¡Una de las razones más importantes es que el pensamiento estratégico a menudo es antihumano!

¡Solo porque es antihumano, incluso las personas muy poderosas a menudo carecen de este tipo de pensamiento! Hay un dicho popular en los últimos años: “No utilices la diligencia táctica para encubrir la pereza estratégica”. ¿Sabes quién dijo esto?

Eso es lo que dijo el fundador de Xiaomi, Lei Jun. Es una persona muy inteligente con sueños y es conocido como un trabajador modelo en el círculo de Internet por su arduo trabajo. En Jinshan, a menudo trabajaba horas extras hasta altas horas de la madrugada, pero no era responsable de todas las tormentas. Reflexionó durante mucho tiempo y finalmente se dio cuenta de esta frase. Más tarde aprovechó la oportunidad de los teléfonos inteligentes y fundó la ahora muy famosa empresa Xiaomi.

La razón por la que a las personas les resulta difícil tener la capacidad de pensar estratégicamente es porque a menudo son antihumanas. Entonces sólo necesitamos descubrir qué naturaleza humana es antihumana para poder entrenarnos mejor. y adquirir esta habilidad. En esta ocasión lo explicaré desde cinco aspectos:

1. Miopía versus hipermetropía

2 Pensamiento superficial versus pensamiento profundo

3. . Autocoordinación V Abnegación

4. Ignorar el propósito V. Estar orientado al propósito

5. Obedecer la red de valores V Adherirse a la diferenciación

. 1. Miopía V. Hipermetropía

Los humanos somos miopes por naturaleza, por ejemplo:

Piense en retrospectiva, cuando empezamos a aprender a andar en bicicleta, ¿era ¿Que la parte delantera del coche siempre daba vueltas y vueltas y era difícil estabilizarse? Una de las razones importantes es que siempre nos centramos en las cosas que tenemos delante y no vemos el camino a seguir.

Muchos estudios han demostrado que los valores y la personalidad son los más importantes a la hora de elegir pareja para casarse, pero la gran mayoría de las personas se fijan primero en la apariencia y luego en otras cualidades, y hay muchos que están orientados por la apariencia. Todos sabemos que la apariencia juega un papel cada vez menor después del matrimonio, mientras que los valores y el carácter aumentan. Sin embargo, muchas personas ignoran décadas de felicidad por unos años de felicidad (por supuesto, lo mejor es encontrar a alguien con buena apariencia y carácter). ).

La naturaleza humana es miope, pero el pensamiento estratégico requiere mirar las cosas desde una perspectiva a largo plazo, lo cual es antihumano. ¿Por qué la gente es tan miope?

Este es un mecanismo de supervivencia humana heredado de ancestros primitivos. Puede ser más fácil de entender para todos citando dos conceptos económicos: descuento de utilidad futura (Discounting) y aversión al riesgo (Riskaversion)

< p. >Descuentos futuros: siempre subestimamos los beneficios futuros y sobreestimamos los beneficios inmediatos. La aversión al riesgo; siempre sobreestimamos ciertos beneficios inmediatos y subestimamos los beneficios futuros inciertos.

Entonces, al elegir una carrera, si uno tiene un salario bajo pero tiene grandes perspectivas de desarrollo; el otro tiene un salario más alto, pero puede llegar fácilmente al período de cuello de botella de desarrollo. A muchas personas les gustan los beneficios inmediatos y eligen puestos con salarios más altos. Las perspectivas de desarrollo futuro ahora son muy bajas y son inciertas.

La miopía es la naturaleza humana, pero una vez que tengas personas que vean los problemas desde una perspectiva a largo plazo, verás una visión más integral y verás más oportunidades. Cuando Jack Ma fundó Taobao, adoptó una visión a largo plazo del desarrollo de la empresa y estipuló que no se permitirían ganancias en un plazo de tres años. Durante la Guerra Antijaponesa, muchos miembros del partido fueron muy negativos, pero Mao Zedong vio que el Antijaponés. La guerra japonesa sería un éxito y no necesitaba librar una guerra prolongada para ganar.

Entonces, para tener la capacidad de pensar estratégicamente, ¡debes comenzar por cultivar una perspectiva a largo plazo!

2. Pensamiento superficial V. Pensamiento profundo

¡A la naturaleza humana le gusta el pensamiento perezoso!

A la mayoría de las personas no les gusta leer libros académicos. Si pones este tipo de libros junto a tu cama para leer, creo que solo puede usarse como una herramienta de hipnosis. Pronto se sentirá cansado y somnoliento.

Porque al leer libros académicos, hay que pensar profundamente para comprenderlos. Pero a la gente le gusta mucho leer novelas. Aunque se cansan durante mucho tiempo, pueden quedarse despiertos hasta tarde para leerlas. La diferencia es que uno está cansado físicamente y el otro está cansado mentalmente. Pero si tu cuerpo está cansado, puedes usarlo, pero si tu cerebro está cansado, puedes dejar de hacerlo.

Los seres humanos y otras criaturas buscan ventajas y evitan desventajas. Las personas intentarán ahorrar energía corporal para hacer las cosas que tienen delante. El pensamiento profundo consume mucha energía. Debido a que las personas buscan ventajas y evitan desventajas, están acostumbradas al pensamiento superficial o a confiar en la intuición y utilizan el Sistema 1 para pensar como dijo Daniel Kahneman. En la era de la caza y la recolección, este mecanismo de ahorro de energía era correcto porque dependía de más fuerza física y no había nada en qué pensar. Pero ahora la sociedad es demasiado complicada, pero la naturaleza humana sigue ahí.

Esta es una buena explicación de por qué nuestro autocontrol es tan pobre. Una de las razones importantes es que el autocontrol consume mucha energía en el cerebro. Cuando se consume, ya no la consumiremos. ser capaces de controlarnos a nosotros mismos. Por lo tanto, ¡es difícil lograr resultados mediante el autocontrol forzado! Por ejemplo:

Hubo un experimento en el que se colocaban chocolates delante de los niños. Un grupo les dijo a los niños que no comieran chocolate y el otro grupo no lo hizo. El resultado del experimento fue que el grupo que les dijo a los niños que no comieran chocolate comió más una vez finalizado el experimento. Como le recordaste que no comiera, el niño tiene que controlar la tentación y consumir mucha energía. Si no lo dices, no prestas atención, por lo que no necesitas controlar nada a la fuerza.

El pensamiento estratégico debe requerir que usted piense profundamente sobre los problemas, de modo que pueda comprender más cosas y comprenderlas más profundamente.

Todo el mundo debería darse cuenta de que algunas personas son muy penetrantes a la hora de analizar los problemas y dar en el clavo. Aunque algunas personas han leído muchos libros, no pueden pronunciar algunas palabras cuando se les pide que hablen de ello en detalle. Aquellos que están acostumbrados a pensar profundamente sobre los problemas tienen más probabilidades de poseer la capacidad de pensamiento estratégico.

Desafortunadamente, muchas personas piensan de manera superficial. Muchas personas están acostumbradas a navegar en sus teléfonos móviles en fragmentos porque no necesitan pensar profundamente en los problemas. No les gusta leer artículos largos y les gusta leer. Contenido entretenido y emotivo. Por no hablar de pensar profundamente en los problemas, incluso la concentración ha disminuido. Debido a que la gente ahora está acostumbrada a la fragmentación y su capacidad de atención es inferior a 15 segundos, aparecieron videos cortos y apareció el recientemente popular Douyin.

3. Autocoordinación V Autonegación

Los seres humanos estamos naturalmente equipados con un mecanismo de supervivencia autocoordinado, que muchas veces nos ayuda a coordinar nuestro estado mental, pero esto muchas veces nos deprime. muchos problemas.

Si no nos gusta negarnos a nosotros mismos. El estratega Rumelt dijo: "Nuestro pensamiento siempre tiende a evitar cuestionar y renunciar al dolor causado por los juicios tempranos, y a menudo no somos conscientes de esta evitación".

Piense en retrospectiva: ¿Hemos experimentado alguna vez escapar de la negación de los demás?

Cuando otros dicen: “Su análisis de este problema es erróneo”.

Nuestra reacción intuitiva es a menudo: "Su análisis es incorrecto".

Incluso si no respondes así, el primer sentimiento psicológico es muy incómodo.

Es precisamente debido a la autocoordinación interna que hay tanta gente como dijo Meitu Wang Xing: ¡La mayoría de la gente está dispuesta a hacer cualquier cosa para escapar del pensamiento real! (Tiene el mismo significado que lo que dijo Lei Jun: "No uses la diligencia táctica para encubrir la pereza estratégica". ¡El héroe tiene la misma opinión!)

Desde un punto de vista económico, "bajo -gente diligente de calidad" "El comportamiento diligente es extremadamente rentable y no tiene valor de inversión. Entonces, ¿por qué tanta gente sigue invirtiendo en él?

Porque mientras seamos diligentes, rara vez nos preguntamos si realmente hemos ganado mucho y si nuestra eficiencia es buena. También se coordinarán para encontrar un motivo para convencerse: Mira, soy más diligente que ellos.

Esta mentalidad es aprovechada por muchas empresas, como por ejemplo gritar eslóganes empresariales todos los días. Mucha gente piensa que es inútil, lo cual está mal. Debido a que a menudo dice que ama el eslogan de la empresa, se enamorará de la empresa sin saberlo, de lo contrario, no podrá explicar su comportamiento de gritar lemas todos los días y luego la coordinación le impulsará a amar la empresa. Lo mismo ocurre con la religión. De hecho, esto también se basa en experimentos.

Algunas personas han hecho experimentos en las cárceles. Parece que durante la Segunda Guerra Mundial, para conseguir que los prisioneros revelaran los secretos de su país, utilizaron diversas medidas muy pequeñas. Si escribes que no amas a tu propio país, puedes conseguir cigarrillos. Con el tiempo, no importa cuán fuerte sea una persona, revelará el secreto y no todo será tan sencillo sin el experimento.

Así que a menudo ves algunas personas que son muy diligentes, pero sus calificaciones son muy bajas. Todos utilizan la diligencia táctica en lugar de la diligencia estratégica. Lo que les falta es pensamiento estratégico.

4. Ignorar el propósito V. Orientarse a un propósito

¡Muchos de nosotros olvidaremos el significado y el propósito de hacer algo después de hacerlo durante mucho tiempo! Déjame contarte una historia real de mi vida:

Tengo dos compañeros de clase a quienes les gusta mucho el fitness. Concéntrate el 80% de tu tiempo en ello. Pero piénselo, el propósito de estudiar es estudiar. Debe dedicar la mayor parte de su tiempo a estudiar y una pequeña parte de su tiempo a estar en forma. Por supuesto que ahora se dan cuenta de ese propósito.

Para tener pensamiento estratégico debes recordar siempre cuáles son tus objetivos y estar orientado a objetivos. Por lo tanto, muchos líderes están orientados a resultados y la mayoría de los líderes tienen habilidades de pensamiento estratégico.

Pero ¿cómo es la gente corriente?

Muchas personas viven una vida un tanto adormecida. Trabajan duro y van a clase todos los días, lo que parece como si estuvieran trabajando muy duro. Pero con el tiempo, vivimos simplemente por el bien de la vida. ¿Por qué vas a trabajar? Quiero dinero y una vida.

¿Qué pasó después? Incluso estos objetivos son un poco vagos. Simplemente trabajan por el bien del trabajo. A lo sumo, solo pueden leer algunos artículos de sopa de pollo de vez en cuando para hacer sus necesidades.

¡Por eso comenzó el evento Escape from Beijing, Shanghai y Guangzhou!

Muchas personas están muy ocupadas, pero al final del día a menudo no obtienen ningún beneficio real. Ocupado trabajando a tiempo parcial todos los días, ocupado haciendo exámenes, ocupado comparándose con otros. ¿Una vez que alguien le pregunta qué es lo que realmente quiere hacer? Parecerá confundido o encontrará una razón para explicar que no puede confirmar.

Mientras lo hacemos, fácilmente podemos perder de vista el propósito. Si quieres tener capacidad de pensamiento estratégico, nunca debes olvidar el propósito de hacer las cosas.

5. Obedecer la red de valores e insistir en la diferenciación

¿Qué es la red de valores? Cada empresa e individuo tiene un conjunto de KPI proporcionados por el mundo exterior. Y es fácil para nosotros cumplir con este conjunto de KPI.

¿Qué es el KPI de una empresa cotizada? Es la facturación en los estados financieros. Sin embargo, la rentabilidad de muchas industrias nuevas al principio generalmente no es buena. Si solo se concentra en este KPI e ignora muchas oportunidades, eventualmente serán subvertidas por nuevas empresas. Por ejemplo, las cámaras de película Kodak han alcanzado una posición de monopolio. Si desarrollan cámaras digitales, sus ventas de películas definitivamente se verán debilitadas. Con la facturación como KPI, era imposible renunciar a esta ganancia, por lo que finalmente fue eliminada por las cámaras digitales.

Nuestros estudiantes también tienen muchos KPI proporcionados por el mundo exterior. Como estudiante, debes unirte a clubes, obtener varios certificados, obtener becas y comparar puntuaciones para obtener más créditos. De hecho, se trata de valores a corto plazo y, lo que es más importante, que crean competitividad para el futuro.

Si tú y los estudiantes que te rodean caen en una competencia homogénea y obedecen el mismo sistema de KPI, casi nunca podrás liberarte. Puede conocer algunas de esas celebridades, grandes hombres y líderes de diversas industrias. Todos se separaron de esta red de valores. Porque si se convierte en una pura comparación entre fuerza física e inteligencia, como una guerra de precios en un supermercado, será difícil lograr un gran avance.

¿Cómo hacerlo?

La clave del éxito de cualquier negocio es la capacidad de crear y proporcionar continuamente valor diferenciado, y lo mismo ocurre con nosotros como individuos. Pero muchas personas están pensando en cómo ser mejores en lugar de pensar en cómo ser diferentes.

Esto es muy antihumano. Siempre queremos obtener una puntuación más alta que los demás y hacer más que otros en la misma posición. Pero esto no puede crear beneficios excesivos ni generar una competencia homogénea. Mucha gente dedica mucho tiempo simplemente a obtener una puntuación más alta que la de sus compañeros de clase, pero como la educación actual está orientada a los exámenes, es difícil lograr un mayor valor si se atiende ciegamente al examen. Es mejor invertir tu tiempo en cosas con valor más diferenciado.

Cada industria nos ha proporcionado una red de valor del mundo exterior. Si simplemente la obedecemos, será difícil lograr un avance importante a partir de una competencia homogénea. En lugar de ello, deberíamos centrar nuestro tiempo y energía en la diferenciación. que no se eliminarán en el futuro.

Así que el pensamiento estratégico se puede cultivar desde cinco aspectos:

1. Mirar las cosas desde una perspectiva a largo plazo

2.

3. Autoreflexión y abnegación continua

4. El trabajo debe estar orientado a un propósito

5. diferenciación

Conclusión: El pensamiento estratégico es antihumano. Precisamente porque es antihumano, hay muy pocas personas con esta habilidad, ¡lo que lo hace valioso! Pero si quiere tener éxito, no utilice la diligencia táctica para encubrir la pereza estratégica.

Un profesional medio publicitario que no tiene intención de trabajar en la industria publicitaria

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