Cómo las empresas pueden mejorar las capacidades de ejecución de sus empleados Cómo mejorar las capacidades de ejecución de sus empleados |
Resumen La capacidad de ejecución es importante para individuos o empresas. La capacidad de ejecución de primera clase debe incluir una comprensión correcta de las tareas laborales, una buena actitud para aceptar las tareas laborales, un entusiasmo total por el trabajo y una gran capacidad de aprendizaje. Mejorar las capacidades de ejecución es una necesidad práctica para implementar las tareas laborales, y también es una necesidad para que las empresas mantengan un desarrollo saludable y sostenible en la nueva situación.
Palabras clave ejecución; toma de decisiones; mecanismo de incentivo; capacidad de aprendizaje
Hoy en día, el concepto de "ejecución" está muy de moda, como ejecución personal, ejecución en equipo, poder de ejecución de liderazgo, etc., son muy populares. Se puede ver que tener una capacidad de ejecución de primera clase es importante para las personas y las empresas. Para las personas, es una habilidad y una cualidad indispensables. Determina directamente si puede convertir sus ideales en realidad y, en última instancia, si puede lograr el éxito. para una empresa, es una riqueza inconmensurable. Determina directamente la calidad de las decisiones comerciales de una empresa y la implementación de diversas reglas y regulaciones, y si en última instancia puede obtener beneficios económicos considerables. Entonces, ¿qué es la ejecución? ¿Cómo puede una empresa mejorar las capacidades de ejecución de sus empleados para seguir siendo invencible?
La llamada capacidad de ejecución es la capacidad de captar de manera precisa y completa las intenciones de toma de decisiones de individuos o empresas y completar las tareas laborales con calidad y cantidad. La capacidad de ejecución de primera clase debe incluir una comprensión correcta de las tareas laborales, una buena actitud para aceptar las tareas laborales, un entusiasmo total por el trabajo y una gran capacidad de aprendizaje. Mejorar las capacidades de ejecución también es una necesidad práctica para implementar las tareas laborales sin compromisos. También es un tema que toda empresa debe estudiar para mantener un desarrollo saludable y sostenible en la nueva situación.
Para mejorar la capacidad de ejecución de los empleados, debemos cultivar su capacidad para comprender y captar con precisión las órdenes de quienes toman las decisiones. Para mejorar la ejecución, primero debemos prestar atención a la comprensión. Comprender la toma de decisiones es el requisito previo para la ejecución. La ejecución es una extensión de la toma de decisiones y la implementación de la toma de decisiones que se desvía de la toma de decisiones es ceguera, y la ejecución que se desvía de la toma de decisiones es incorrecta. Sólo la ejecución basada en la toma de decisiones y las decisiones circundantes puede ser. ejecución verdaderamente significativa y podemos hablar de capacidad de ejecución. Por lo tanto, antes de que las empresas comiencen a fortalecer y mejorar las capacidades de ejecución de los empleados, deben centrarse en cultivar la capacidad de los empleados para comprender y captar con precisión las órdenes de quienes toman las decisiones.
En primer lugar, las empresas deben orientar a los empleados para que desarrollen el hábito de pedir consejo de forma proactiva. A través de la comunicación necesaria, los empleados pueden comprender verdaderamente la necesidad de preguntar y consultar de manera proactiva a los líderes o colegas para cultivar la capacidad de captar con precisión las órdenes de toma de decisiones, cultivando así sus buenos hábitos de comunicación. En segundo lugar, debemos cultivar el hábito de los empleados de capturar la información con cuidado. Las empresas deben adoptar métodos eficaces para cultivar el hábito de que los empleados "sean buenos escuchando lo que tienen que decir" y recopilen con atención. Deje que los empleados aprendan a observar atentamente y registrar con prontitud las opiniones de los líderes cuando hablan o las intenciones de toma de decisiones al formar ideas, para ayudarlos a desarrollar el buen hábito de obtener información con atención. Además, es necesario cultivar el hábito de que los empleados sean buenos especulando y pensando. Los empleados deben aprender a pensar, especialmente los manuscritos escritos por sus líderes, los documentos que leen y sus instrucciones, y deben estudiar cuidadosamente las instrucciones de los líderes, para que puedan captar los puntos clave de los documentos y comprender sus intenciones. .
Para mejorar el desempeño de los empleados, debemos mantenerlos en una buena actitud laboral. Que una empresa sea vibrante, emprendedora y tenga un espíritu pionero e innovador depende, en primer lugar, de si sus empleados tienen una mentalidad positiva. Un fuerte poder de ejecución proviene de las fuertes emociones de éxito de los empleados. Sólo cuando los empleados sienten pasión por su trabajo, son capaces de afrontar las dificultades y tienen una fuerte voluntad, podrán hacer todo bien y desarrollar fuertes capacidades de ejecución. Entonces, ¿cómo cultivar los empleados para que establezcan una actitud laboral positiva y mejoren la ejecución? El autor cree que las empresas deberían esforzarse por permitir que los empleados cumplan los requisitos de cinco caracteres: "rigor, coraje, practicidad, velocidad e innovación" en su trabajo.
En primer lugar, debemos centrarnos en el "rigor", ser proactivos y potenciar nuestro sentido de responsabilidad. El segundo es centrarse en el "coraje", el coraje para luchar y el coraje para afrontar las dificultades y los reveses. Ante las dificultades, atrévete a “brillar la espada” y atrévete a ser el primero en el mundo; ante los contratiempos, ten el coraje de autocriticarte y corregir activamente los errores; El tercero es centrarse en la "realidad", tener los pies en la tierra y establecer un estilo práctico. Cuarto, debemos centrarnos en "rápido", hacer sólo un día, mejorar la eficiencia del trabajo, llevar a cabo una gestión eficaz del tiempo en todo lo que hacemos, captar siempre el progreso del trabajo, correr contra el tiempo y apresurarnos hacia adelante en lugar de quedarnos atrás. En quinto lugar, debemos centrarnos en lo "nuevo", ser pioneros e innovar y mejorar los métodos de trabajo.
Para mejorar la capacidad de ejecución de los empleados, debemos estimular su entusiasmo por el trabajo. El desarrollo de una empresa debe basarse en el desarrollo de las personas, porque las personas son el factor más fundamental que constituye una empresa. Como empresa, no sólo debemos planificar el desarrollo a largo plazo de la empresa, sino también prestar atención a los problemas actuales que enfrenta la empresa.
Cómo estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y lograr que participen activamente en él es una cuestión sobre la que las empresas deberían reflexionar profundamente.
Brinde a los empleados un respeto supremo y ayude a inspirar su entusiasmo por el trabajo. La mina China Pingmei Xiangshan siempre tiene en cuenta que "los empleados son la primera preocupación", se adhiere al concepto de desarrollo "orientado a las personas" y se esfuerza por hacer cosas prácticas y buenas para los empleados. Instalar tuberías de suministro de agua para que los empleados puedan beber agua potable. Renovar los dormitorios para empleados solteros, fortalecer las aguas residuales, el polvo de carbón molido y el control del ruido, y mejorar el entorno de vida y de trabajo de los empleados. Mejoraremos el mecanismo de ayuda a las personas con dificultades cotidianas, profundizaremos en los proyectos de salud física y mental de los empleados, etc. Los cuadros directivos de la mina también se centran en contagiar e influir en los empleados con un estilo pragmático. Insisten en profundizar en la primera línea de producción, profundizar en las familias y dormitorios de los empleados, comunicarse activamente con ellos y aprender más sobre las ideologías de los empleados. tendencias y condiciones de trabajo, y descubrir los problemas en el trabajo y la vida de los empleados. Los problemas encontrados se resolvieron rápidamente. Debido a que la mina siempre permite a los empleados tener un sentido de propiedad y vivir y estudiar en un ambiente respetado, el entusiasmo laboral de los empleados ha aumentado significativamente.
Introducir un mecanismo de incentivos es otra forma eficaz de estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo. El talento es la clave para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Cómo movilizar su entusiasmo, iniciativa y creatividad entre el limitado capital humano de la empresa, un buen mecanismo de incentivos es esencial. Por lo tanto, la empresa debe prestar atención a la motivación de los empleados y la base. Según las condiciones reales, debemos utilizar de manera integral una variedad de mecanismos de incentivos, combinar los medios y propósitos de los incentivos, cambiar el modelo de pensamiento y establecer verdaderamente un sistema de incentivos abierto que se adapte a las características de la empresa, las características. de los tiempos y las necesidades de los empleados, para que la empresa pueda mantenerse firme en la feroz competencia del mercado El lugar de la derrota. La mina Xiangshan de China Pingmei Shenma Group utilizará una gestión de multas OPM en profundidad como un portador eficaz del mecanismo de incentivo de operación, evaluará estrictamente y prestará mucha atención a la implementación, de modo que el entusiasmo laboral de los empleados haya aumentado significativamente. Actualmente, la mina ha formado una atmósfera empresarial donde todos están motivados y proactivos.
Para mejorar la capacidad de ejecución de los empleados, debemos continuar mejorando su capacidad de aprendizaje. Para mejorar la capacidad de ejecución de los empleados, es necesario mejorar su capacidad de aprendizaje, porque es la premisa y la base. Si una persona no tiene una gran capacidad de aprendizaje, su capacidad de ejecución inevitablemente se verá comprometida porque carece de la capacidad para completar el trabajo. tareas con calidad y cantidad Hay una situación en la que hay "exceso" en la mente pero insuficiente "fuerza". Si una empresa quiere mejorar la capacidad de aprendizaje de los empleados, primero debe educar y guiar a los empleados para que consideren el aprendizaje como una forma de aumentar su inteligencia y esforzarse por adquirir conocimientos comerciales y habilidades operativas. Si una persona quiere evitar que sus ideas envejezcan, sus pensamientos se vuelvan rígidos y sus habilidades se deterioren, debe prestar atención al aprendizaje, fortalecer el aprendizaje, adquirir conocimientos y mejorar las habilidades a través del aprendizaje. Debemos persistir en aprender con problemas y combinar el aprendizaje con la práctica, utilizar el aprendizaje para guiar el trabajo, utilizar el trabajo para promover el aprendizaje y, en última instancia, lograr el efecto de aprender en el trabajo y aprender en el trabajo. En segundo lugar, las empresas deben centrarse en cultivar el interés de los empleados por el aprendizaje, establecer firmemente un concepto de aprendizaje permanente y mejorar constantemente su calidad integral y sus capacidades de ejecución para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial. Si una empresa quiere mejorar la capacidad de ejecución de sus empleados, debe mejorar su capacidad de aprendizaje. Sólo mediante el aprendizaje continuo se pueden mejorar la capacidad y la calidad de todos los empleados y promover el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. En este sentido, la capacidad de aprendizaje es la competitividad más básica.
En resumen, para las empresas, una ejecución sólida es una especie de riqueza. Sólo construyendo ejecución pueden establecer una buena imagen y permanecer invencibles en una competencia feroz.
Referencias
[1] Wei Zhonglong. Cómo cultivar y mejorar la capacidad de ejecución de las empresas [J]. Revista de la Universidad de Tecnología y Negocios de Beijing, 2003, (6): 21. -25.
[2]Li Tiezhu. Cultura de ejecución: el propulsor de la cultura corporativa [J]. Rural Power Management 2008, (1): 46-47
(Unidad del autor). : China Pingmei Shenma Group Xiangshan Mine)