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Plan de actividades de la Semana de la Cultura Corporativa

Plan de actividades de la Semana de la Cultura Corporativa

Plan de actividades de la Semana de la Cultura Corporativa, en el ámbito laboral, depende principalmente de la capacidad laboral del individuo. Se debe aprender a respetar a los demás en todo momento. Es complejo y debes aprender a respetar a los demás. No puedes evitar aprender de los demás en el lugar de trabajo. A continuación se muestra el plan de actividades de la semana de cultura corporativa que compartí.

Plan de actividades de la Semana de la Cultura Corporativa 1

1. Antecedentes

La cultura corporativa es la suma de conceptos que forma una empresa en torno a su producción, operación y gestión. Espíritu básico y cohesión formados en las prácticas comerciales, incluida la filosofía comercial de la empresa, el propósito comercial, la estrategia de desarrollo, las metas y los valores y códigos de conducta comunes de los empleados de la empresa.

2. Objetivo del programa

1. Mejorar la cohesión y efectividad en combate del equipo y promover la formación de equipos.

2. Mejorar la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados, y estimular el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de los empleados.

3. Enriquecer la vida cultural del tiempo libre de los empleados y crear una atmósfera de equipo saludable y vigorosa.

3. Participantes

Todos los empleados de la empresa

4. Departamento de organización e implementación

Departamento de administración de la empresa

V. Actividades Fijas

(1) Asamblea Anual de la Empresa

1 Objeto del evento:

① Potenciar la cohesión interna de los empleados de la empresa y potenciar La competitividad integral de la empresa.

② Resuma el desempeño laboral general de la empresa en 20XX, analice el mercado, formule el plan de trabajo general de la empresa para el nuevo año y aclare la dirección del trabajo y los objetivos para el nuevo año.

③Reconocer a los empleados con desempeño sobresaliente dentro de la empresa y, a través de incentivos, movilizar plenamente la iniciativa subjetiva de todos los empleados y dedicarse al trabajo futuro.

④ Ampliar la visibilidad e influencia de la empresa.

Tema de la 2.ª reunión anual

Hora y lugar de la 3.ª reunión anual

① Parte 1: Reunión

② Parte 2 : Cena, Celebraciones

4 participantes

Proceso y arreglos de las 5 reuniones anuales

① Reunión de fin de año

Un responsable de cada departamento y proyecto Cada persona elabora un informe de trabajo de fin de año por separado.

El empleado destacado del año B recibió el premio y pronunció un discurso de aceptación.

El Gerente General C realiza un informe resumido.

La reunión D ha terminado.

② Cena

Periodo A para cenar

Periodo de entretenimiento B (programas artísticos, juegos interactivos)

Periodo de lotería

Preparación para la sexta reunión anual y precauciones relacionadas

①Aviso y publicidad de la reunión anual

②Producción de pancartas

③Compra de artículos

④ Organizar el lugar

⑤ Tomar fotografías en el sitio

6. Construcción del entorno cultural corporativo de la empresa

1 Muro de empleado: Utilice un soporte plano para conectar a los empleados Las fotografías, textos, patrones, etc. se muestran en una forma plana, estandarizada y distintiva para que todos puedan compartir, creando una atmósfera de cultura corporativa sólida.

2 Área de interacción con los empleados: Muestre fotografías de las actividades mensuales de la empresa, fotografías de los propios empleados, etc. frente a cada empleado, lo que no solo crea un impacto visual, sino que también crea un impacto psicológico *Ming. .

VII.Requerimientos Laborales

1. Los jefes de cada departamento deben sensibilizar, fortalecer el liderazgo, organizar y movilizar activamente a los empleados del departamento para que participen en cada actividad y velar por que se garantice el aprovechamiento humano y laboral. Se dispone de los recursos materiales necesarios para cada actividad para garantizar el buen desarrollo del evento.

2 Cada departamento debe designar una persona dedicada para guiar al personal del departamento a participar en diversas actividades y ayudar activamente al departamento administrativo en la realización de cada actividad.

3. Es necesario aumentar la publicidad a través de diversas formas, atraer la atención generalizada de los empleados de la empresa, alentar a los empleados de la empresa a participar activamente en ella y que todos los departamentos cooperen activamente con el trabajo de movilización.

Plan de actividades 2 de la Semana de la Cultura Corporativa

Primero, antecedentes de planificación

El desarrollo de una empresa requiere talentos Si una empresa tiene talentos, ganará vitalidad. de desarrollo. Un punto muy importante para atraer y motivar talentos es el ambiente y el buen ambiente para el desarrollo corporativo. Un buen ambiente externo puede hacer que los empleados sientan un espacio de pleno desarrollo y un ambiente interno cálido puede hacer que los empleados sientan la calidez familiar, cultural y deportiva; Las actividades son portadoras de la armonía corporativa, por lo que debemos prestar atención a la construcción de la cultura corporativa y organizar a los empleados para que realicen actividades culturales y recreativas. Es un elemento indispensable en la gestión humanizada de las empresas modernas y es adecuado para que las empresas puedan competir. para la oportunidad de desarrollar el talento, crear bienestar y riqueza para los empleados y construir un equipo perfecto.

Segundo, propósito de la planificación

Aprovechar al máximo los recursos inactivos en el cuarto piso de la empresa del grupo y, a través de arreglos específicos, brindar un ambiente relajante a los empleados para que puedan relajarse. después del trabajo Poder trabajar y vivir feliz y relajadamente, con la moral alta y el ánimo elevado.

En tercer lugar, planificar ideas

Basándose en los principios de suposiciones audaces y una verificación cuidadosa, combinados con un pensamiento divergente, las actividades de los empleados se pueden dividir aproximadamente en cuatro categorías: basadas en el conocimiento, basadas en el calor. entretenimiento sincero Es un tipo cálido y moderno, y se puede dividir en varias actividades de equipo basadas en esto para lograr el efecto de mejorar el entendimiento mutuo entre los empleados, cultivar el sentido de propiedad corporativa y hacer que las personas se sientan felices y relajadas.

Proyecto general: Centro de Recreación (utilizando recursos del cuarto piso de la empresa), horario de lunes a viernes: 6:00-22:00 h.

Sábado y domingo todo el día (9:00-22:00) (excepto sala de vídeo).

Cuarto, planificación de contenidos

(1) Sala de lectura basada en el conocimiento

La ciencia es la principal fuerza productiva Los tiempos evolucionan, la tecnología progresa y. La información se actualiza rápidamente y se lanzan actividades basadas en el conocimiento que pueden estimular aún más el entusiasmo de los empleados por aprender y recargarse.

Después de la investigación, se descubrió que la empresa tenía experiencia en la gestión de salas de lectura y contaba con algunos recursos. Sobre esta base, busque una habitación de dos habitaciones en el cuarto piso del grupo y disponga una estantería de doble cara (que se determinará exhaustivamente después de una inspección in situ por parte del personal correspondiente). Compra otro lote de libros y colócalos en categorías: revistas, novelas, etc. Horario de atención: Lunes a viernes de 6:00 a 22:00 horas. Todo el día sábado y domingo. Cada dos horas. Hay un administrador en la sala de lectura, consulte el plan de gestión (al final)

(2) Sala de karaoke y salón de baile cálidos y abiertos

Después de la investigación, muchas personas en la empresa A la gerencia le gusta cantar y bailar, muchas personas suelen ir a Liantang KTV o al salón de baile para enriquecer su tiempo libre cantando y bailando interactivos en el sistema AA. Por lo tanto, con el permiso de la empresa, se puede elegir una sala en el cuarto piso para imitar la configuración y escala de una sala de karaoke y adquirir un juego de equipos de karaoke para que los empleados expresen sus intereses y pasatiempos.

(3) Sala de juegos tipo entretenimiento: billar, ping-pong, bádminton.

Se puede jugar al billar y al ping-pong en una sola sala. Inicialmente se encargaron dos mesas de billar y dos de ping-pong. Hay otra sala para bádminton (si hay cancha), pero no hay sala al aire libre.

(4) Tipo de moda: Abrir un cibercafé y una sala de vídeo.

El cibercafé tendrá inicialmente tres ordenadores, con un administrador a cargo. Implementar la carga. 2 yuanes por hora. El personal de acceso a Internet debe registrar el horario deseado en el libro de registro del cibercafé a tiempo para facilitar la programación del administrador.

La sala de vídeo muestra 1-2 películas todos los días. Hay una tarifa de 1 yuan por persona/por sesión. En el plazo de una semana se publicará un anuncio de la proyección en el tablón de anuncios de la empresa. Los ruidos fuertes y los susurros están estrictamente prohibidos en la sala de video. Los infractores serán retirados de la sala y reportados a la oficina del grupo para recibir críticas.

(5) Barra con música cálida

En el lugar se pueden disponer cuatro mesas, 16 taburetes y té. Las personas que estén cansadas de jugar pueden tomar un descanso aquí para escuchar música y tomar té.

(La música solo puede reproducir ritmos cálidos y relajantes, principalmente música ligera)