Experiencia en entrevistas para puestos de operaciones de JD.com

Experiencia en entrevista para el puesto de operación de Jingdong

Tipo de puesto: Operación

Empresa de contratación: Jingdong

Entrevista después Después de pasar por varias rondas, grandes y pequeñas, les presentaré el proceso específico a continuación.

Un lado:

Un lado es una reunión de grupo, con aproximadamente 8 personas en cada grupo, y nuestro grupo era de 9 personas. Todos entraron al salón de clases y se sentaron en esa fila, y RR.HH. comenzó la entrevista.

RRHH no pidió a todos que comenzaran con una autopresentación preparada, sino que les pidió a todos que presentaran sus propias experiencias y sentimientos en el club. Fui el quinto en hablar, así que tuve algo de tiempo de preparación. Evité repetir palabras a todos. Elegí palabras más representativas y las resumí en algunos puntos. Mi voz fue más clara y fuerte. Después de esta ronda, RR.HH. hizo algunas pequeñas preguntas para todos. Al final, cuando RR.HH. pidió a todos que eligieran al miembro del equipo con el que se sintieran más cómodos, unas cuatro personas me eligieron a mí. Pasé a la siguiente ronda.

En esta etapa, casi los 9 tenemos una rica experiencia en clubes. Creo que no tiene sentido enumerar simplemente cada una de nuestras actividades. Lo que RR.HH. quiere escuchar es qué hizo usted durante esta experiencia que cree que es importante, qué efectos tuvo y qué ganó. Hay que expresarlo con emoción, desde el corazón, y dejar pensar a los demás: Oye, ella hablaba de las dificultades que enfrenté y las resolvió bien.

Todavía tengo mis notas en ese momento, y probablemente pueda encontrar mi propia respuesta:

(1) En el trabajo de la sociedad, me concentro principalmente en cuatro tareas: 1 . Centrarse en la innovación (por ejemplo) 2. Ajustar las medidas a las circunstancias individuales (ejemplo). 3. Formación de equipos: a. Ser diligente y pragmático para reducir la fricción interna (ejemplo); crear el logotipo de su propio equipo (ejemplo); 4. Establezca una buena imagen de todo el equipo y concéntrese en construir la imagen del equipo, como el aspecto XX de JD.com.

(2) Mi experiencia en este proceso: 1. Ser honesto con tu equipo y ser capaz de dejar de lado tus propios intereses en los momentos críticos. 2. Presta atención al aprendizaje, absorbe las fortalezas de los demás, compensa tus propios defectos y ayuda a los demás a crecer. 3. Una vez que lo decidas, apégate a ello.

(3) Qué gané: 1. Mejoré mi capacidad para soportar el estrés. 2. Fortaleció mi coraje para aceptar desafíos (ejemplo). 3. Aprenda a pensar desde la perspectiva de los demás (ejemplos). Debido a limitaciones de tiempo, todos los ejemplos constan de unas pocas palabras y deben ser concisos.

Es mejor tener algunas características personales que mejor se ajusten a los estándares laborales de JD.com. Aproximadamente dos horas después de todas las entrevistas, recibí la notificación de la segunda entrevista.

Segunda entrevista:

Esta entrevista todavía fue con los dos RRHH, no hubo una entrevista con el grupo de liderazgo. La pregunta no es muy típica de una entrevista grupal sin líder. Ofrece 13 opciones y le pide que enumere los tres puntos más importantes y los tres menos importantes que cree que son importantes para el funcionamiento y el crecimiento de una empresa. Las opciones probablemente incluyan tres categorías amplias: administración, empleado y XXX (no lo recuerdo con claridad). Es probable que aquellos que hablan muy poco sean ignorados por los miembros del equipo, y aquellos que hablan sin calidad probablemente vean reducido su reconocimiento. No tuve un cronómetro en esta ronda, no pronuncié un discurso resumido en nombre del grupo y no me atreví a ser tan fuerte (fui demasiado fuerte cuando me enfrenté a Huawei antes, y estaba muy molesto después de ser rechazado). Tenga sus propias opiniones, insista en que sus propias opiniones se adopten al final y trate de no hacer que otros miembros del equipo lo ignoren o lo apunten. Así que pasa a la siguiente ronda.

No tengo mucho que decir en esta etapa. Es difícil controlar la reunión del grupo sin líder. A veces no estoy seguro de cómo quiero expresarme, pero a menudo cambio con la situación. Todavía tengo que hacerlo. Subvertirse sólo por el hecho de una entrevista no es aconsejable ni duradero.

1. Prueba de adecuación laboral:

Creo que este paso es ser leal a uno mismo dentro del límite de tiempo. Puedes darte algo de tiempo para pensar en algunas cuestiones, pero tú. Todavía tienes que hacerlo. Sé fiel a ti mismo. Debido a que las mismas preguntas aparecerán repetidamente antes y después, existen las pruebas de polígrafo. Cuando estaba haciendo la última parte, ya no estaba seguro de lo que había elegido en la parte anterior. De todos modos, elegí lo que pensé. Las preguntas son muy grandes y simplemente no te permiten pensar qué es lo mejor para ti.

2. Envíe materiales y tenga una pequeña entrevista:

Los mensajes de texto y correos electrónicos decían que necesita enviar un montón de materiales como este, pero no hay entrevista. Después de enviarlo, me preguntaron nuevamente sobre mi puesto y lugar de trabajo. Jingdong prestó gran atención a esto.

Aunque dije que aceptaba la rotación laboral, inconscientemente todavía quería trabajar localmente, por lo que un ligero descuido en mi expresión seguiría siendo visto como mi elección final de lugar de trabajo. Como RR.HH. enfatizó que esta sesión no era una entrevista, me sentí relativamente relajado y hablé de mis padres y mi familia. Mi hermana se había radicado en el extranjero, así que me quedé con mis padres. En ese momento estaba un poco preocupado de que pensaran que tenía que estar en Wuhan, así que cambié de opinión y dije que mi novio era del norte y quería ir al norte conmigo después de graduarse. Ahora que el tren de alta velocidad viene de allí. Beijing a Wuhan está completo, será muy conveniente y rápido para mí visitar a mis padres, etc. Después de hablar sobre mi familia, me pidieron que hablara sobre mi novio. Le di una breve introducción. Me pidió que hablara sobre mi novio en inglés. La explicación no fue muy organizada. sobre la personalidad de mi novio y cómo trata a su familia y amigos, etc.

Quizás fue la manera que tuvo RR.HH. de crear una atmósfera libre de presión y enfatizar que no habría entrevistas, pero fue en esta etapa cuando obtuvieron la información que querían.

Jingdong concede gran importancia a si se pueden aceptar rotaciones laborales a largo plazo y viajes de negocios frecuentes después de aceptar el trabajo. Otras condiciones básicas, como el trabajo duro, la constancia y la integridad, no necesitan más explicaciones y son válidas. difícil de examinar. Personalmente creo que el tiempo de rotación puede ser mayor de lo anunciado. Al hacer preguntas repetidas sobre el puesto y el lugar de trabajo, RR.HH. aún puede determinar aproximadamente si la persona satisface las necesidades del puesto.

Entrevista final:

1. Grabar un vídeo de presentación de un minuto en el sitio.

Mi modo narrativo es presentarme como un producto en JD.com. Me simulo como el presentador de la "Columna de recomendación de nuevos productos de JD.com" y me presento como un producto, mi situación básica. experiencia, conocimientos, ventajas, etc. espera. Tal vez sea diferente a los demás, solo para impresionar a los espectadores entre los muchos videos. Creo que si fuera RR.HH., estaría cansado de la presentación personal tipo lista. Entonces, después de pensarlo, adopté esta forma de expresión más aventurera. Puede que a algunas personas no les guste y piensen que no soy lo suficientemente solemne o serio, pero creo que es lo suficientemente novedoso y animado.

2. Entrevista con el jefe

Somos un grupo de cuatro niños y cuatro jefes. Permítanme presentarme primero, porque estos jefes nunca nos habían conocido antes, así que cuando me presento, lo hago de manera más completa. Luego, haga preguntas sobre los detalles y las especialidades de su currículum, para que no pueda fingir su experiencia y experiencia, y no pueda fingir que comprende cuando le hacen preguntas ligeramente profesionales.

Se dice que la persona en mi extremo derecho es el vicepresidente de recursos humanos. Principalmente me hizo dos preguntas, relacionadas con mi experiencia y mi especialidad (en esta entrevista, expuse algunos puntos clave de mi experiencia). currículum y autopresentación, guiando al jefe a hacer preguntas, y él hizo la pregunta como esperaba), pero la respuesta no fue buena, el nerviosismo, la fatiga y el mal humor afectaron mi desempeño. día, y seguí pellizcandome durante la entrevista. La mano me dice que me concentre en la expresión emocional actual, pero no es lo ideal.

El segundo jefe de la izquierda nos pidió a cada uno de nosotros que contáramos una de las cosas más vergonzosas que sucedieron durante sus años universitarios. Este tema también debe entenderse bien, para no resaltar los propios defectos de carácter. y las deficiencias en el manejo de los problemas. Resalte sus propias ventajas de manera demasiado indirecta.

La tercera persona de la izquierda me hizo una pregunta, ¿qué crees que es lo más importante que se debe hacer en el funcionamiento de la empresa? Responde tres puntos. Dado que la investigación anterior fue relativamente exhaustiva, quedó bastante satisfecho con mi respuesta.

Lo anterior es todo el proceso de la entrevista. Espero que estas presentaciones de experiencias sean útiles para todos. ;