¿Qué es el efecto rana?

El "efecto rana" le dice a la gente que la mayoría de los cambios en el entorno competitivo de las empresas son graduales. Si los gerentes y empleados no sienten el dolor de los cambios ambientales, eventualmente serán cocinados y eliminados como esta rana. Una empresa no debe contentarse con sus intereses creados inmediatos, ni obsesionarse con victorias y buenos deseos pasados, olvidando la formación gradual de crisis y acercándose a los fracasos paso a paso, para finalmente morir tan cómodamente como una rana. Sin embargo, una persona o una empresa debe estar preparada para el peligro en tiempos de paz, hacer pública la crisis de manera oportuna y ejercer la presión adecuada para despertar a quienes están en peligro pero no son conscientes de ello, y a quienes están desacelerando. acelerar, superarse constantemente y superar el pasado.

De hecho, muchas razones de la crisis han estado ocultas durante mucho tiempo en la gestión diaria de las empresas. Lo único que ocurre es que los directivos son descuidados, carecen de conciencia de la crisis y no prestan suficiente atención. A veces, cosas aparentemente triviales pueden convertirse en una crisis que destruye una empresa mediante "reacciones en cadena", "efectos de bola de nieve" y "círculos viciosos". Bill Gates tiene un dicho famoso: "Microsoft está a sólo 18 meses de la quiebra para siempre. Para evitar el fenómeno de "ranas hirviendo en agua tibia", las empresas deberían primero exigir a sus altos directivos que estén conscientes de la crisis, para que las empresas puedan hacerlo. No perdieron de vista sus estrategias. Perdieron el rumbo y sin darse cuenta cayeron en el atolladero de la crisis. Vale la pena señalar que la gestión de crisis no es un asunto de la alta dirección de una empresa o de algunos departamentos funcionales como el departamento de seguridad y el departamento de relaciones públicas, sino que debe ser un tema que afronten todos los departamentos funcionales y todos los empleados. Sobre la base de la conciencia de crisis de la alta dirección, las empresas deben saber inculcar esta conciencia de crisis a todos los empleados, de modo que cada empleado pueda estar preparado para el peligro en tiempos de paz, mejorar la vigilancia de los empleados ante las crisis e implementar la gestión de crisis. en la situación real de cada empleado en la acción, no debe haber demoras ni confusión en tiempos de crisis.