¿Cuál es el lema para la implementación de la gestión corporativa de las 7S?

7S" es la abreviatura de siete palabras: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, seguridad y salvar. .

Debido a que la primera letra de estas 7 palabras tanto en japonés como en inglés es "S", se llaman "7S" para abreviar Organizar: distinguir el propósito de los elementos y eliminar los elementos no utilizados

Organizar: dividir las necesidades del lugar. , marcar claramente y facilitar el acceso

Limpieza: eliminar basura y suciedad, y prevenir la aparición de contaminación

Limpieza: mantener los resultados de las primeras 3S, institucionalizar y estandarizar

Alfabetización: desarrollar buenos hábitos y mejorar la calidad general

Seguridad: garantizar la seguridad, cuidar la vida, orientada a las personas

Ahorro: ser diligente y frugal, cuidar al público propiedad; considere la fábrica como su hogar, *** Desarrollar juntos

Determinación, intención y confianza, las actividades 7S están garantizadas

7S tiene un efecto integral y la perseverancia es la clave.

7S no es solo una participación integral de todos los empleados requiere la práctica de todos los empleados

Si la limpieza se hace bien, la eficiencia del trabajo mejorará paso a paso

Sigue haciendo la limpieza, el hermoso entorno es realmente bueno

Ordenar todos los días Hazlo, límpialo de vez en cuando

Hazlo con cuidado y minuciosidad, guarda todo ordenado y bien administrado

Limpia todo lo que puedas y no puedas ver

Trabajamos juntos para limpiar, creo que mañana será mejor

Con la participación de todos los empleados, naturalmente nos mantendremos alejados del desorden y el desorden

Crear un ambiente de trabajo refrescante y mejorar la moral y la eficiencia en el trabajo

Reducir el desperdicio, mejorar la calidad y la comodidad, normas de seguridad

Si el sitio es pobre, el mercado será pobre; si el mercado es pobre, el desarrollo se estancará

Los productos de alta calidad provienen de altos estándares Entorno de trabajo

Uso 5S para mejorar la imagen de la empresa y mejorar la credibilidad de la empresa

Promover actividades 5S para mejorar la calidad de los empleados

Las 7S comienzan con la alfabetización y terminan con la alfabetización

Solo cuando las 7S se hacen bien, se pueden considerar hechas

Sólo revisando y revisando constantemente las 7S se pueden mejorar continuamente

Las 7S son la receta secreta para mejorar la salud corporativa

7S es el requisito previo para todas las actividades de mejora

7S es la base para la estandarización

7S es el primer paso para hacer un buen trabajo en PDCA

7S es gestión empresarial La base de Es la garantía del tiempo de entrega

7S es el requisito previo para una alta eficiencia

7S es un equipo de software seguro

7S es el promotor de estandarización

7S crea empleos felices

La gestión de ubicación fija es el método de gestión para lograr la mejor combinación de personas y cosas

Tres soluciones: lugar, ubicación de almacenamiento de ítems e identificación de ítems

Tres etapas de la promoción de las 7S: orden, vitalidad y transparencia

Objetivos de las 7S: claros, cuantificados, logrados, realistas y oportunos

Tres principios: punto fijo, volumen fijo, cuantitativo

El trabajo no se puede divorciar de la realidad y las 6S no se pueden separar de la escena

Adherirse a la visualización y motivación de la promoción de 6S

Las medidas de mejora son la base, los esfuerzos incansables son la clave

La gestión visual es el primer paso para la mejora

La gestión visual es un método científico que utiliza la visión humana para gestionar

Operación de tarjeta roja: encuentre puntos problemáticos y cuelgue tarjetas rojas para mejorarlos

Operaciones Kanban: métodos de gestión que indican los elementos necesarios para el acceso a corto plazo

Gestión de identificación: Personal, tipo, puesto, equipo especializado, productos, etc.

Estandarización: Utilice el mejor método de implementación como estándar y sígalo

Pasos de estandarización: formule estándares, implementar estándares y mejorar estándares

Mejorar es encontrar mejores métodos e implementarlos como un nuevo estándar

Tipos de mejora: mejora posterior al evento, mejora previa al evento

Cinco técnicas de manifestación: in situ, objeto real, realidad, principio, principio

Ciclo PDCA: planificar, ejecutar, verificar, actuar

Principios de diseño: tiempo y distancia más cortos , logística fluida, adaptabilidad

Reducir inventario: Rubik's Cube 130 combat

Establecer un sistema de trabajo de auditoría 7S e implementarlo estrictamente

Medidas correctivas y preventivas: medidas tomadas para eliminar las causas de la no conformidad

Si la organización está bien organizada, la eficiencia del trabajo aumentará paso a paso

Siga haciendo la limpieza y el hermoso entorno será perfecto

Hacer el orden todos los días, y limpiar de vez en cuando

Hacer el orden con cuidado y minuciosidad, y mantener todo ordenado y bien administrado

Ambos Los lugares visibles e invisibles deben limpiarse a fondo.

Divida el trabajo y coopere para limpiar, creo que mañana será mejor.

Todos los empleados participarán juntos y, naturalmente, se mantendrán alejados del caos.

Crear un ambiente de trabajo refrescante, mejorar la moral y la eficiencia en el trabajo

Reducir el desperdicio, mejorar la calidad, la limpieza y la comodidad, las normas de seguridad

Si el sitio es pobre, el mercado se verá afectado Si el mercado es pobre, el desarrollo se estancará

Los productos de alta calidad provienen de un entorno de trabajo de alto nivel

Abandonar los malos hábitos y crear una nueva tendencia

Sólo mediante la revisión y corrección constantes podemos seguir mejorando.